最新物業(yè)維保部工作總結(jié)精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 物業(yè)維保部工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日物業(yè)維保部工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下

2、進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。緊張忙碌的20XX年即將過去, 回顧全年來維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下, 通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力, 圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù), 確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行, 保證了各管理處水電能源的正常供給, 同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 查找不足, 推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階, 作如下總結(jié)：一、根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位

3、職責(zé)為導(dǎo)向, 加強(qiáng)對(duì)各管理處維修人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn), 檢查工作完成情況。在日常工作中, 要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查, 抓工作的落實(shí), 如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況, 檢查安全操作情況, 督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄, 加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心, 部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行以來未按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng), 許多設(shè)備基本是只做應(yīng)急維修。因此, 設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下, 發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性, 合理安排日常工作, 保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。20X

4、X年維保部完成主要工作項(xiàng)目：1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù), 為公司節(jié)約安裝費(fèi)用6000元。2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作, 為公司節(jié)約資金上萬元。3.配合做好書香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。4. 統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格, 統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷工作并及時(shí)支付水電費(fèi), 安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設(shè)備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次, 確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5. 依據(jù)電梯維保合同, 對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查, 對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督, 確保了電梯安全可靠運(yùn)行。6.按時(shí)做好水電

5、抄表工作, 定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對(duì)比, 及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn), 避免公司利益受到損失。7. 定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查, 對(duì)公司各管理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固, 防止事故發(fā)生。8. 針對(duì)書香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無水的長期投訴, 進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查, 最終找出故障點(diǎn)并協(xié)助維修好, 解決了這個(gè)拖了大半年的難題。三、能源管理通過幾年來的節(jié)能工作, 基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值, 但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況, 把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中, 隨時(shí)檢查供水管道, 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,

6、 及時(shí)調(diào)整路燈的開停時(shí)間。清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備情況, 合理調(diào)配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性, 員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè), 為了確保操作者的人身安全, 確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù), 全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門員工進(jìn)行了用電安全使用常識(shí)的培訓(xùn), 提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各管理處設(shè)備專項(xiàng)安全檢查, 每月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;雨季前對(duì)各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查。五、存在的問題1.公司設(shè)施設(shè)備由于多

7、年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù), 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)情況滯后, 部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。2.在節(jié)能降耗工作方面, 單靠維保部一個(gè)部門來管理是不夠的, 需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理, 需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。20XX年主要工作計(jì)劃在新的一年里, 維保部將更進(jìn)一步大挖潛力, 提高員工的積極性, 把 工作做細(xì)、流程化, 讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊, 主要從以下幾個(gè)方 面著手規(guī)劃：一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料, 主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。2. 制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃, 嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各管理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)情況, 及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制。二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗, 加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)1. 根據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成本, 提出合理的節(jié)能降耗方案, 經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制, 各部門聯(lián)手監(jiān)督控制, 挖掘潛力, 力求公共用 水用電消耗比20XX年低。4