創(chuàng)市優(yōu)復(fù)檢實(shí)施方案

1、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)復(fù)評實(shí)施方案二 0 一 0 年五月六日物業(yè)管理有限公司優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)復(fù)評實(shí)施方案1、目的1.1 提升公司品牌 ,增強(qiáng)社會口碑效益 , 服務(wù)于母公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。1.2 樹立 * 精典樓盤形象 , 不斷提升服務(wù)水平及業(yè)主滿意度 , 感染潛在目標(biāo)客 戶。1.3 通過創(chuàng)優(yōu)復(fù)評活動 , 歷練隊(duì)伍 , 提升全體員工的自身素質(zhì) , 完善各項(xiàng)服務(wù)管 理工作, 提高企業(yè)的管理及服務(wù)水平 ,實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的服務(wù)承諾。2、范圍物業(yè)管理有限公司管轄的項(xiàng)目3、實(shí)施依據(jù)3.1*物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則4、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)通過*優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)復(fù)評。5、市優(yōu)復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組，順利通過市房管理5.1組織控制：為

2、確保市優(yōu)復(fù)評各項(xiàng)工作得到控制和落實(shí)局組織的檢查工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組5.26創(chuàng)優(yōu)復(fù)評工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃及考核6.1創(chuàng)優(yōu)復(fù)評工作進(jìn)度計(jì)劃6.2考核辦法621.創(chuàng)優(yōu)復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組從6月起每月初召開工作會,通報(bào)創(chuàng)優(yōu)復(fù)評工作進(jìn)度 及安排下一階段工作任務(wù)。6.2.2創(chuàng)優(yōu)復(fù)評期間,不按照相關(guān)計(jì)劃安排,導(dǎo)致公司初檢不合格項(xiàng)者,扣5分 /項(xiàng)；市檢查團(tuán)終檢不合格項(xiàng)扣10分/項(xiàng)；導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)復(fù)評工作不過關(guān)，責(zé)任人免職或辭 退。6.2.3通過*市優(yōu)復(fù)評,對創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。8、費(fèi)用預(yù)算8.1資料編輯及氛圍營造費(fèi)：1000元8.2復(fù)評接待費(fèi):2000.00元8.3考核獎(jiǎng)金:1000.00元共計(jì):4000.00元附件1*物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)復(fù)評迎檢