營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)

1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練,營(yíng)銷(xiāo)模式組織建設(shè)管理模式實(shí)務(wù)介紹,營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)一般流程,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理規(guī)范制定,工作流程設(shè)計(jì),管理工具制作,組織職能分析,目 錄,營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理體系 銷(xiāo)售控制及管理流程 營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),分銷(xiāo)組織運(yùn)作能力分析指南,聲譽(yù) 資本實(shí)力 商品競(jìng)爭(zhēng)力 (4)品種系列長(zhǎng)度、寬度 (5)商品質(zhì)量、技術(shù)含量 (6)服務(wù)能力 (7)價(jià)格應(yīng)變能力 (8)交貨期,9)庫(kù)存結(jié)構(gòu) (10)庫(kù)存周轉(zhuǎn) (11)開(kāi)箱合格率 (12)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員人數(shù) (13)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員訪問(wèn)數(shù)量 (14)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員訪問(wèn)效率 (15)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員人均聯(lián)系客戶數(shù),分銷(xiāo)組織運(yùn)作能力分析指南,1

2、6)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員平均年齡 (17)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員素質(zhì) (18)分銷(xiāo)組織的分支機(jī)構(gòu)數(shù) (19)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃能力 (20)經(jīng)銷(xiāo)情報(bào)的管理 (21)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、掌控 (22)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存結(jié)構(gòu)的把握,23)促銷(xiāo)攻防 (24)POP廣告、賣(mài)點(diǎn)選擇 (25)展示會(huì)舉辦 (26)電話應(yīng)對(duì) (27)投訴處理 (28)公共關(guān)系網(wǎng) (29)政治關(guān)系網(wǎng) (30)地域第一的形象與勢(shì)態(tài),組織職能設(shè)計(jì),面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)不同的市場(chǎng)關(guān)系和發(fā)育相關(guān)的能力，需要全新的組織管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)。 深度營(yíng)銷(xiāo)的組織職能： 計(jì)劃職能-統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)， 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)物流。 財(cái)務(wù)職能-監(jiān)控目標(biāo)管理過(guò)程，控制現(xiàn)金流量與費(fèi)用。 市場(chǎng)職

3、能-加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究與應(yīng)對(duì)，組織廣宣促銷(xiāo)。 銷(xiāo)售職能-優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，促進(jìn)有效出貨，實(shí)現(xiàn)有效銷(xiāo)售。 信息職能-強(qiáng)化信息管理，支持一體化、快速響應(yīng)市場(chǎng)。 人事職能-加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理，持續(xù)提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,目 錄,營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理體系 銷(xiāo)售控制及管理流程 營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)的縱向指揮系統(tǒng)和橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)是組織職能形成協(xié)同的平臺(tái) 其根本原則是保證組織職能的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)組織職能設(shè)計(jì)不同的部門(mén)、相應(yīng)的定崗定編 各部門(mén)職能描述和各崗位的職責(zé)說(shuō)明 注意管理幅度和管理層次,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由多種組織方法 ： 基于地理區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織 基于市場(chǎng)或客戶為基礎(chǔ)的

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織 基于產(chǎn)品和品牌管理的市場(chǎng)組織 混合性營(yíng)銷(xiāo)組織,常見(jiàn)的幾種營(yíng)銷(xiāo)組織形式,區(qū)域式組織,將企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)分為若干個(gè)區(qū)域，每個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式 優(yōu)點(diǎn)： (1)責(zé)任清晰，操作簡(jiǎn)單,便于考評(píng)和激勵(lì)，提高積極性 (2)有利于銷(xiāo)售人員與顧客建立良好的人際關(guān)系 (3)有利于節(jié)約交通費(fèi)用，拜訪客戶比較省時(shí)省力 缺點(diǎn)： 1、推銷(xiāo)人員所需接觸的客戶和推銷(xiāo)的產(chǎn)品面也太寬 2、無(wú)法兼顧的情況下，可能偏好暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，放棄具有潛力但目前較差的產(chǎn)品,產(chǎn)品式組織,將產(chǎn)品分成若干類(lèi)，一個(gè)或幾個(gè)銷(xiāo)售人員為一組，負(fù)責(zé)其中一種或幾種產(chǎn)品的銷(xiāo)售，適用于類(lèi)型多、技術(shù)性強(qiáng)、無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品

5、 優(yōu)點(diǎn)： 可集中精力，產(chǎn)生專業(yè)化的效果，有助于推銷(xiāo)人員精通產(chǎn)品的知識(shí)， 增強(qiáng)對(duì)客戶的說(shuō)服力和服務(wù)能力 不足： 1、所需的差旅費(fèi)較多 2、會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)重選(地區(qū)重選或客戶重選)現(xiàn)象，產(chǎn)生資源浪費(fèi)，容易使顧客產(chǎn)生混淆 3、不利于鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)和增進(jìn)與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)有關(guān)的人際關(guān)系,顧客式組織,將目標(biāo)市場(chǎng)按顧客的屬性進(jìn)行分類(lèi)，每組銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)一類(lèi)顧客的銷(xiāo)售活動(dòng)。顧客分類(lèi)可依其結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小、特殊需求、消費(fèi)習(xí)性等，用于同類(lèi)顧客比較集中、明顯 優(yōu)點(diǎn)： 有助于推銷(xiāo)人員了解市場(chǎng)，熟悉客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力 缺點(diǎn)： 1、當(dāng)同類(lèi)的顧客比較分散時(shí)，會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，影響銷(xiāo)售績(jī)效 2、區(qū)域會(huì)出現(xiàn)重疊，增加推銷(xiāo)費(fèi)用,混合式

6、組織,當(dāng)產(chǎn)品類(lèi)型多、顧客類(lèi)別多且分散時(shí)，往往綜合考慮區(qū)域、產(chǎn)品和顧客等因素，來(lái)組成銷(xiāo)售的組織形式 根據(jù)諸因素的重要程度以及因素之間的關(guān)聯(lián)狀況，可以分別組成： 產(chǎn)品區(qū)域混合式 顧客區(qū)域混合式 產(chǎn)品顧客混合式 區(qū)域產(chǎn)品顧客混合式 混合式銷(xiāo)售組織中，每一位銷(xiāo)售人員的任務(wù)比較復(fù)雜,大區(qū)總經(jīng)理,計(jì)劃主管,執(zhí)行經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,市場(chǎng)主管,區(qū)域主管,業(yè)務(wù)員,促銷(xiāo)員,1，計(jì)劃 2，組織 3，領(lǐng)導(dǎo) 4，控制,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋,組織結(jié)構(gòu)圖,促銷(xiāo)員,促銷(xiāo)員,儲(chǔ)運(yùn)主管,前臺(tái),檔案員,業(yè)務(wù)員,各項(xiàng)管理規(guī)范,市場(chǎng)調(diào)研管理 （計(jì)劃、組織、分析、報(bào)告等） 目標(biāo)計(jì)劃管理 （制定、指導(dǎo)、控制、考核、修正等） 財(cái)務(wù)管理 （回款、信

7、用、結(jié)算和內(nèi)部財(cái)務(wù)等） 信息管理 （采集、整理、分析、反饋和存檔等） 營(yíng)銷(xiāo)管理 （品牌、價(jià)格、客戶、銷(xiāo)售等） 儲(chǔ)運(yùn)管理 （發(fā)貨、運(yùn)輸、倉(cāng)務(wù)、配送等） 人事管理 （培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和激勵(lì)等） 系統(tǒng)管理 （考勤、出差、例會(huì)和后勤等,目 錄,營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理體系 銷(xiāo)售控制及管理流程 營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),計(jì)劃,指導(dǎo),考核,激勵(lì),MBO,目標(biāo)管理原則,目標(biāo)管理過(guò)程,制定銷(xiāo)售目標(biāo),銷(xiāo)售目標(biāo)分解,檢查、控制、指導(dǎo),評(píng)估、考核,具體工作計(jì)劃,有效激勵(lì),制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,SMART) 1、具體的(Specific) 2、可衡量的(Measurable) 3、可達(dá)到的(Atta

8、inable) 4、相關(guān)的(Relevant) 5、有時(shí)限的(Time-based,計(jì)劃與預(yù)算體系,目標(biāo)的分解,營(yíng)銷(xiāo)部目標(biāo),區(qū)域目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),布置,布置,承諾,承諾,各級(jí)工作計(jì)劃,各種工作計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 各種計(jì)劃是將目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)分，直到“能掌握” 工作計(jì)劃是保障效率 制定工作計(jì)劃是業(yè)務(wù)人員日常的一項(xiàng)工作，檢查計(jì)劃是管理者的工作內(nèi)容 每次計(jì)劃、檢查和總結(jié)的循環(huán)都是學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使其成為習(xí)慣,渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃（示例,宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃表,人員培訓(xùn)計(jì)劃表,考核內(nèi)容及方式,考核指標(biāo)合理設(shè)計(jì) 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合 短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)成果與過(guò)程方法相結(jié)合 內(nèi)部考核與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合 個(gè)人努力與

9、團(tuán)隊(duì)協(xié)同相結(jié)合 考核手段與方法 月度考核與中期述職 360度考核機(jī)制的設(shè)立 考核與日常管理控制,有效的薪酬管理,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)薪水制 適用條件：人員的努力并不顯著影響銷(xiāo)售；個(gè)別貢獻(xiàn)及努力很難衡量時(shí)；包含許多非銷(xiāo)售性的服務(wù)工作。 保證銷(xiāo)售人員有固定的收入，但無(wú)法激勵(lì)盡其最大努力； (2)傭金制 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)集中精力于銷(xiāo)售上，不必支出固定的人員費(fèi)用； 缺點(diǎn)：較沒(méi)有安全感，缺少控制力，不安心經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期客戶； (3)薪傭制 最普遍的銷(xiāo)售工資制度； 一方面給基本收入保障，另一方面增強(qiáng)控制，激發(fā)銷(xiāo)售人員努力； 薪傭之間的比例設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)平衡,薪酬水平確定 市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)水平 企業(yè)實(shí)際贏利 不同的市場(chǎng)發(fā)展階段

10、 具體崗位要求 確立基于團(tuán)隊(duì)效率的激勵(lì)機(jī)制 整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)決定分值和提成比例 其他激勵(lì)手段運(yùn)用 （深造、培訓(xùn)、表彰、晉升、獎(jiǎng)品等等,有效的薪酬管理,示范案例解釋,目 錄,營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理體系 銷(xiāo)售控制及管理流程 營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),流程設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)是過(guò)程管理之一，通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“線效率”，使相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同統(tǒng)一在產(chǎn)生成果的方向 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)可采用“5W1H”方法，保證流程合理、流暢“簡(jiǎn)便易行” 通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)踐，適時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化,管理工具制定-編制工作表格,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的工作表格可以系統(tǒng)地采集信息和整理信息，提高工作效率。 工作表格編制的原

11、則： 20/80原則 明了 具體 簡(jiǎn)便,降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,成本控制 控制關(guān)鍵、例外管理； 因勢(shì)利導(dǎo)、循序漸進(jìn)； 全員參與、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 成本降低 保證服務(wù)水平 系統(tǒng)改善，不能轉(zhuǎn)移成本 降低單位費(fèi)用 持續(xù)降低,強(qiáng)化資金流管理,提高企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到現(xiàn)款交易 賒銷(xiāo)的控制 嚴(yán)格審批、預(yù)警和責(zé)任制度，總量控制 經(jīng)銷(xiāo)商信用管理（商譽(yù)、實(shí)力、抵押、經(jīng)營(yíng)狀況和可能風(fēng)險(xiǎn)等） 緊密跟蹤關(guān)注，加強(qiáng)日常維護(hù) 加強(qiáng)回款工作 建立應(yīng)收帳款管理規(guī)范 提高收款能力 有效激勵(lì)（激勵(lì)客戶回款、業(yè)務(wù)人員） 及時(shí)行動(dòng)，當(dāng)機(jī)立斷 采用法律、外包和其他手段,強(qiáng)化信息流管理,信息內(nèi)容： 行業(yè)信息 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 消費(fèi)者信息 各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商信息 建立雙

12、向溝通路徑，一體化的及時(shí)響應(yīng) 銷(xiāo)售前端-采集、整理、分析、反饋和存檔等 內(nèi)部后臺(tái)-匯總、共享、分析、決策、反饋等 主要手段： 業(yè)務(wù)員的日常巡訪、報(bào)告制度 內(nèi)部溝通 經(jīng)銷(xiāo)商、終端和用戶的直接反饋,強(qiáng)化物流管理,管理目的： 采用JITD，實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳服務(wù)和最低配送成本 存貨管理： 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，成本核算，確定各環(huán)節(jié)合適的存貨水平 結(jié)合各環(huán)節(jié)成本，確定最優(yōu)配貨時(shí)間和配貨量 建立檔案，不斷分析優(yōu)化，加強(qiáng)指導(dǎo)和支持 倉(cāng)儲(chǔ)管理： 直運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合 指導(dǎo)改善渠道各環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低損耗 運(yùn)輸管理： 優(yōu)化配送路線、方式、工具，提高效率，降低成本 信息支持和現(xiàn)代物流技術(shù)的采用 MIS、POS、ED

13、I等,銷(xiāo)售管理分析,1.銷(xiāo)量分析銷(xiāo)量分析 主要包括銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分析和客戶分析兩種。 2.成本分析 分析相關(guān)成本支出及分配是否合理，是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者，如何改進(jìn)等； 3.市場(chǎng)分析 主要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)趨勢(shì) 4.作業(yè)程序分析 追蹤公司政策及作業(yè)程序有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象；整體協(xié)同性是否有待改進(jìn) 5.促銷(xiāo)效果分析 探討促銷(xiāo)活動(dòng)是否真正能幫助開(kāi)展業(yè)務(wù)，效果如何以及如何改進(jìn)等。 6.人員士氣分析,目 錄,營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理體系 銷(xiāo)售控制及管理流程 營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),銷(xiāo)售人員遴選及培訓(xùn),注重遴選 “選對(duì)人”；優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備的特征因不同公司、行業(yè)和環(huán)境而不同 每個(gè)公司都應(yīng)根據(jù)

14、自身特點(diǎn)研究和發(fā)展其特有的挑選標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)培訓(xùn) 沒(méi)有多少人是天生的完美推銷(xiāo)員，絕大多數(shù)的杰出推銷(xiāo)員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練才能發(fā)揮其潛力。 各種研究顯示，注重遴選和加強(qiáng)培訓(xùn)的公司，銷(xiāo)售人員的流失率會(huì)大大降低，而其業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻更為突出,主要培訓(xùn)內(nèi)容,1、入職基礎(chǔ)培訓(xùn)： 讓新員工了解公司的理念文化、發(fā)展歷程、相關(guān)政策、制度及公司各部門(mén)的職能和運(yùn)作方式。 2、集中式的管理技能與商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)： 如管理技術(shù)、公文處理、合同管理、辦公技術(shù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)處理、心態(tài)調(diào)整和溝通技巧等 3、專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)： 各級(jí)主管和相關(guān)員工要悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)，如崗位的技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和管理記錄等,營(yíng)銷(xiāo)培

15、訓(xùn)方式,1、理論強(qiáng)化 傳達(dá)戰(zhàn)略理念，加深理解，增強(qiáng)信心、凝聚力和執(zhí)行力 2、深入市場(chǎng) 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和日常業(yè)務(wù)，深入了解親和市場(chǎng)，引導(dǎo)思考市場(chǎng)問(wèn)題 3、實(shí)戰(zhàn)演練 不斷的有計(jì)劃和步驟的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，提高實(shí)際工作能力 4、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 結(jié)合案例，及時(shí)指導(dǎo)， 5、規(guī)范管理 帶一方案出去，帶一各報(bào)告回來(lái),客戶顧問(wèn)（業(yè)務(wù)員）的管理1,營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)化 從業(yè)余選手到職業(yè)選手 顧問(wèn)銷(xiāo)售員，工程師銷(xiāo)售員 客戶顧問(wèn)（業(yè)務(wù)員）自我管理 主抓三個(gè)環(huán)節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃 工作寫(xiě)實(shí) 時(shí)間管理,3、過(guò)程管理 掌握信息： （是否去了該去的地方 是否見(jiàn)了該見(jiàn)的人 是否干了該干的事） 輔導(dǎo) （傳教士、教練員、策劃家、救火員） 調(diào)整和控制 （

16、目標(biāo)與結(jié)果偏差、行為糾正、政策調(diào)整,客戶顧問(wèn)（業(yè)務(wù)員）的管理2,過(guò)程管理的意義和方法,組織成長(zhǎng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程要真實(shí)記錄 監(jiān)督、評(píng)估、輔導(dǎo)的依據(jù) 科學(xué)化經(jīng)營(yíng)的表征 把焦點(diǎn)集中在高效率的工作上 制定業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的依據(jù) 制定教育訓(xùn)練方案的依據(jù) 創(chuàng)新、改進(jìn)、各項(xiàng)決策的重要依據(jù),4、考核與激勵(lì) 考核要素 （公司客戶顧問(wèn)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)） 激勵(lì)類(lèi)別 （公司傭金激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)方式） 5、學(xué)習(xí)與技能開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)人員與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部信息與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享,客戶顧問(wèn)（業(yè)務(wù)員）的管理3,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立團(tuán)隊(duì)的效率 精耕細(xì)作不是“分田單干” 有組織的協(xié)同、快速響應(yīng) 基于團(tuán)隊(duì)效率的績(jī)效考評(píng) 雙“熊”

17、故事 避免“過(guò)度管理”，建立有機(jī)性組織 “剛性”與“柔性”的平衡 應(yīng)對(duì)變化、個(gè)性化服務(wù) 學(xué)習(xí)共享、持續(xù)改進(jìn),營(yíng)銷(xiāo)管理骨干的培養(yǎng),選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)“種子選手” “復(fù)制式”培養(yǎng) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 不斷承當(dāng)更大的責(zé)任，“機(jī)會(huì)牽引人才成長(zhǎng)” 將隊(duì)伍管理作為考評(píng)激勵(lì)的內(nèi)容,營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)問(wèn)題及實(shí)戰(zhàn)案例研討 價(jià)格策略及實(shí)戰(zhàn),目 錄,常用價(jià)格策略及使用技巧 價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識(shí) 價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略 案例,常用的價(jià)格策略,新產(chǎn)品價(jià)格策略 撇脂定價(jià)策略 高價(jià)格策略，在新產(chǎn)品上市初期，價(jià)格定得高，以便在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤(rùn)。 滲透定價(jià)策略 低價(jià)格策略，在新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)，價(jià)格定得較低，以便消費(fèi)者容易接受，很快打開(kāi)和占領(lǐng)市場(chǎng) 滿意

18、定價(jià)策略 介于兩者間的價(jià)格策略，能使生產(chǎn)者和消費(fèi)者都比較滿意,心理定價(jià)策略 整數(shù)定價(jià)，“一分價(jià)格一分貨”的感覺(jué)，提高商品形象。 尾數(shù)定價(jià)，產(chǎn)生大為便宜的感覺(jué)。 分級(jí)定價(jià)，產(chǎn)生貨真價(jià)實(shí)、按質(zhì)論價(jià)的感覺(jué)，容易接受。 聲望定價(jià)，基于質(zhì)量、品牌、性能、渠道、服務(wù)差異等。 招徠定價(jià)，價(jià)格誘餌吸引顧客，帶動(dòng)其他商品。 慣性定價(jià)，如日常生活中的飲料、大眾食品等,常用的價(jià)格策略,產(chǎn)品組合定價(jià)策略 產(chǎn)品大類(lèi)定價(jià)策略 任選品定價(jià)策略 連帶產(chǎn)品定價(jià)策略 副產(chǎn)品定價(jià)策略,常用的價(jià)格策略,價(jià)格調(diào)整策略 價(jià)格折扣策略 1、現(xiàn)金折扣 2、數(shù)量折扣（ 累計(jì)、非累計(jì)） 3、職能折扣 4、季節(jié)折扣 5、推廣折扣或折讓 6、以舊換

19、新折讓 促銷(xiāo)價(jià)格策略 1、季節(jié)性削價(jià) 2、心理折扣 3、削價(jià)促銷(xiāo) （ 商品質(zhì)量好、削價(jià)幅度適度、種類(lèi)要恰當(dāng)、數(shù)量要合理、計(jì)劃性和針對(duì)性） 地理定價(jià)的策略 1產(chǎn)地價(jià)格（FOB） 2到岸價(jià)格（CIF） 3、成要加運(yùn)費(fèi)價(jià)格（CF）4分區(qū)運(yùn)送價(jià)格 5運(yùn)費(fèi)補(bǔ)帖價(jià)格,常用的價(jià)格策略,價(jià)格調(diào)整常用技巧,提價(jià)技巧 公開(kāi)真實(shí)成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量 增加產(chǎn)品含量 附送贈(zèng)品或優(yōu)待 降價(jià)技巧 增加額外費(fèi)用支出 (如增加服務(wù)內(nèi)容等) 改進(jìn)產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 增加或增大各種折扣比例 饋贈(zèng)禮品,價(jià)格體系的維護(hù)管理,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是必然，必須積極響應(yīng)價(jià)格的變化。 （內(nèi)部?jī)r(jià)格混亂、主要競(jìng)品價(jià)格調(diào)整、廠家價(jià)格調(diào)整等） 保持價(jià)格

20、體系整體規(guī)范和協(xié)調(diào)性 （任何一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)?shù)恼{(diào)價(jià)影響，都會(huì)迅速在網(wǎng)絡(luò)中波及開(kāi)來(lái)，從而動(dòng)搖渠道堅(jiān)守價(jià)格政策的信心） 增強(qiáng)價(jià)格管理職能，主要措施： 零售終端價(jià)格控制： 各環(huán)節(jié)價(jià)格梯度合理協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)不同渠道的價(jià)格差異 加強(qiáng)信息反饋和跟蹤控制，及時(shí)糾偏 合理的返利、折扣等激勵(lì)政策 步調(diào)一致的價(jià)格調(diào)整 積極響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象,重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象： 幾乎波及絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)； 各類(lèi)觀點(diǎn)紛爭(zhēng)，國(guó)家干預(yù) 現(xiàn)象透視： 國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境；價(jià)格戰(zhàn)與渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)并存； 價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大背景下的演繹 利弊分析: 在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，創(chuàng)新能力不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為最普遍的手段的

21、情況下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面效果是明顯的,價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)透視,基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格的自然下降：產(chǎn)業(yè)趨向成熟，固定投入攤薄，規(guī)模效應(yīng)； 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)趨向； 行業(yè)洗牌：如家電產(chǎn)業(yè)的大洗牌； 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)格戰(zhàn) 率先的發(fā)動(dòng)者與跟隨者； 企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 基于產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)格戰(zhàn) 廠商聯(lián)手的價(jià)格戰(zhàn)； 品牌渠道挑起的價(jià)格戰(zhàn),明確自己的戰(zhàn)略定位 是總成本領(lǐng)先 還是差異化戰(zhàn)略； 具備戰(zhàn)略條件（WHO） 品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到業(yè)內(nèi)較高水平，并得到目標(biāo)顧客認(rèn)同。 以新產(chǎn)品上市作為先導(dǎo)和后續(xù)手段 有一定的生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的生產(chǎn)裝備 有一流的管理水平 強(qiáng)大的自我配套能力 較低的負(fù)債率,戰(zhàn)

22、略層面上應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn),什么時(shí)間（WHEN） 產(chǎn)品成長(zhǎng)期 市場(chǎng)成長(zhǎng)空間大、易擴(kuò)大銷(xiāo)量和份額 市場(chǎng)容量大、對(duì)抗?。淮呤焓袌?chǎng)、易共贏 作大蛋糕 競(jìng)爭(zhēng)手段各異、易共生 行業(yè)成熟期 市場(chǎng)穩(wěn)定、零和博弈、代價(jià)高、收益小 什么產(chǎn)品（WHAT） 一般來(lái)說(shuō)，只有價(jià)格需求彈較大的產(chǎn)品,戰(zhàn)略層面上應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn),規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)略,阻止進(jìn)入的戰(zhàn)略 適時(shí)降低贏利水平，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模、資本要求、技術(shù)難度、銷(xiāo)售渠道進(jìn)入難度、顧客忠誠(chéng)度等方面的“門(mén)檻” 反擊戰(zhàn)略 限定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)引向非價(jià)格因素，或者及時(shí)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則 多點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略 （相互制衡） 信號(hào)管理策略 1.不要過(guò)多的評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為 2.處理庫(kù)存時(shí)要注意策略，不要讓

23、對(duì)手看成是“趕盡殺絕”的開(kāi)始 3.不給經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)大的壓力，也不誤信其價(jià)格誤導(dǎo),經(jīng)營(yíng)層面上應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn),如果在所難免，應(yīng)該率先發(fā)動(dòng)；否則就穩(wěn)定價(jià)格，穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)秩序； 如果短期、小規(guī)模的，則以靜制動(dòng)； 如果跟進(jìn)，愈快愈好； 高度同質(zhì)化的市場(chǎng)，只能跟進(jìn)，且大幅度跟進(jìn)； 差異化市場(chǎng)，則變相遏止； 價(jià)格需求彈性小的行業(yè)，不宜進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)； 選擇產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)格/質(zhì)量組合模式，提高客戶價(jià)值； 對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，推出阻擊品牌，保護(hù)主體市場(chǎng),操作層面上打好價(jià)格戰(zhàn),降價(jià)要“師出有名” 時(shí)機(jī)選擇(貴友春節(jié)降價(jià)、本田逼迫雅瑪哈) 縝密策劃、出奇制勝（古井的“降度降價(jià)”） 注意降價(jià)幅度，共同分擔(dān) 少數(shù)商品大降，比多數(shù)商品小降效果

24、好 知名度高、市場(chǎng)占有率大的商品降價(jià)效果更好 注意掌握降價(jià)信息傳播的速度與渠道 降價(jià)標(biāo)簽的使用效果（算明白帳） 利用“好買(mǎi)漲不買(mǎi)落”的消費(fèi)心理,家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的認(rèn)識(shí),案例討論,萬(wàn)和、長(zhǎng)虹和格蘭仕 特點(diǎn)：格蘭仕選擇的是總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)只不過(guò)是表現(xiàn)形式。 格蘭仕降價(jià)的特點(diǎn)之一是消滅游兵散勇的目標(biāo)十分明確。 規(guī)模、節(jié)奏鮮明 格蘭仕降價(jià)的特點(diǎn)之二是狠，價(jià)格不低則已，要低就要比別人低30%以上。“沒(méi)有降價(jià)二分錢(qián)不能抵消的品牌忠誠(chéng)” 以技術(shù)和品質(zhì)作基礎(chǔ) “只有在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持一種戰(zhàn)略而不輕易發(fā)生游離的企業(yè)才能贏得最終的勝利,營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)問(wèn)題及實(shí)戰(zhàn)案例研討 促銷(xiāo)與導(dǎo)購(gòu),目 錄,產(chǎn)品展示與講解,高超的導(dǎo)

25、購(gòu)技藝,導(dǎo)購(gòu)原理介紹,現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的重要性,良好的促銷(xiāo)服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn)： “顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、顧客相關(guān)購(gòu)買(mǎi)、顧客推薦購(gòu)買(mǎi) ” 著名的銷(xiāo)售數(shù)字法則：1：8：25：1，即影響1名顧客，可以間接影響8名顧客，并使25名顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)意向，1名顧客達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為。 如果你得罪了1名顧客，那么也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)損失，而帶來(lái)的損失需要你付出2倍的努力來(lái)彌補(bǔ),注意,決定,確信,比較,欲求,聯(lián)想,興趣,看見(jiàn),發(fā)生興趣 幾種口味 幾種顏色 新品種 包裝鮮艷,購(gòu)買(mǎi),是知名店 品牌 成本高 質(zhì)量保證 服務(wù)好 放心,值,價(jià)位 品質(zhì) 其它品牌 可能中獎(jiǎng) 質(zhì)量好 特色,產(chǎn)生欲望 還想用,電視廣告 宣傳畫(huà) 可兌獎(jiǎng) 商場(chǎng)促銷(xiāo) 陳列

26、有介紹過(guò) 看人用過(guò) 自己用過(guò) 自己買(mǎi)過(guò),消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理與促銷(xiāo)機(jī)能分解圖,AIDMA”（愛(ài)得買(mǎi)）法則,顧客為什么消費(fèi),購(gòu)物時(shí)心理階段“AIDTA” 愛(ài)得買(mǎi)法則 咦，這是什么？ （注意 Attention） 這個(gè)應(yīng)該不錯(cuò)！ （興趣 Interest） 應(yīng)該很搭配（適宜）吧！ （聯(lián)想） （真）想要！ （欲望 Desire） 雖然想要，但其它也許更好。 （比較） 嗯，就這個(gè)吧。 （信賴 Trust） 請(qǐng)給我（們）這個(gè)。 （消費(fèi) Action） 不錯(cuò)，消費(fèi)得值，買(mǎi)到了好東西。 （滿足,產(chǎn)品與顧客的互動(dòng),導(dǎo) 購(gòu) 推 銷(xiāo) 力,商品展示力,掌握購(gòu)買(mǎi)心理的促銷(xiāo)要素,Attention喚起注意 1、醒目 2、感人

27、 3、目標(biāo)明確 4、廣告設(shè)計(jì)插畫(huà) Interest引起注意 1、給予顧客利益 2、何時(shí) 3、制造焦點(diǎn) 4、欲望訴求 Desire促銷(xiāo)欲望 1、保障 2、商品優(yōu)良 3、優(yōu)質(zhì)的證明 4、廣受歡迎 5、表現(xiàn)誠(chéng)實(shí) 6、比較優(yōu)越處 6、不買(mǎi)是種損失,掌握購(gòu)買(mǎi)心理的促銷(xiāo)要素(續(xù),Memory留住記憶 1、品牌識(shí)別 2、功效利益 3、愉快的聯(lián)想 4、留有深刻的印象 Action引發(fā)行動(dòng) 1、希望購(gòu)買(mǎi)的意向 2、希望購(gòu)買(mǎi)的行動(dòng)命令 3、先后順序表現(xiàn) 4、利用有效溝通 5、穩(wěn)固對(duì)品牌的需求,促銷(xiāo)工作的新模式,促銷(xiāo)新模式,促銷(xiāo)舊模式,目 錄,產(chǎn)品展示與講解,高超的導(dǎo)購(gòu)技藝,導(dǎo)購(gòu)原理介紹,終端展示要點(diǎn),產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的展

28、現(xiàn) 銷(xiāo)售要點(diǎn)的突出 品牌形象的表現(xiàn) 促銷(xiāo)氛圍的營(yíng)造 整合和統(tǒng)一性,產(chǎn)品展示重要點(diǎn),商品展示、陳列包括兩個(gè)重點(diǎn)： 商品陳列展示化 陳列展示生動(dòng)化 商品陳列應(yīng)注意六大要點(diǎn)： 1、充分利用既有的陳列空間，發(fā)揮最大效用和魅力，切忌讓它有中空或貨源不足的現(xiàn)象，以免競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入。2、陳列商品的所有規(guī)格，以便消費(fèi)者視自己的需要選購(gòu),產(chǎn)品展示要點(diǎn),3、系列商品集中陳列，目的是增加系列商品的陳列效果，使系列商品能一目了然地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前； 4、掌握顧客的移動(dòng)路線，將重點(diǎn)產(chǎn)品盡量擺放在消費(fèi)者經(jīng)常走動(dòng)的地方，如端架、靠近入口的轉(zhuǎn)角處等； 5、把產(chǎn)品放到顧客舉手可得的貨架位置上； 6、展品經(jīng)常維護(hù)，除保持產(chǎn)品清潔

29、外，還須隨時(shí)更換損壞品、瑕疵品和到期品,介紹產(chǎn)品,FABE介紹法： F:Feature 特長(zhǎng) A:Advantage優(yōu)點(diǎn) B:Benefit 顧客的利益 E:Evidence 證據(jù),加強(qiáng)產(chǎn)品與客戶的溝通,找出滿足客戶需求的銷(xiāo)售重點(diǎn) 不管怎樣的推銷(xiāo)過(guò)程，真正促成交易的原因都只有幾點(diǎn)，絕對(duì)不是所有重點(diǎn) 真正的重點(diǎn)在于您的銷(xiāo)售重點(diǎn)中的一兩樣能充分地被證實(shí)可以滿足他的需求 .準(zhǔn)備針對(duì)銷(xiāo)售重點(diǎn)的證據(jù),產(chǎn)品證明展示,實(shí)物展示 證明商品本身的銷(xiāo)售重點(diǎn) ）專家的證言 您可收集專家發(fā)表的言論，證明自己的說(shuō)詞。 ）視角的證明 照片、圖片、產(chǎn)品目錄都具有視角證明的效果。 ）推薦信函 其他知名客戶的推薦信函也是極具說(shuō)

30、服力的,產(chǎn)品證明展示（續(xù),保證書(shū) 如一年免費(fèi)保養(yǎng)維修；或品質(zhì)保證 ）客戶的感謝信 一種有效的證明工具。 ）統(tǒng)計(jì)及比較資料 與競(jìng)爭(zhēng)者的比較，能有效地證明您的說(shuō)詞。 ）成功案例 證明產(chǎn)品受到別人的歡迎，為準(zhǔn)客戶提供了求證的情報(bào)。 ）公開(kāi)報(bào)道 當(dāng)做一種證明的資料，讓準(zhǔn)客戶對(duì)您產(chǎn)生信賴感,產(chǎn)品講解操作要點(diǎn),邏輯性、連貫性， 講解的越有條理越便于顧客理解、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品； 要有主題有切入點(diǎn)； 顧客的眼睛看到哪里就從哪里開(kāi)始講起 從顧客的興趣點(diǎn)著手，再到產(chǎn)品主題概念逐步講解 切要有比較性。 要在顧客的頭腦中建立選擇的標(biāo)準(zhǔn)，要了解對(duì)手的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客去比較，建立我們的比較優(yōu)勢(shì),目 錄,產(chǎn)品展示與講解,高超的導(dǎo)購(gòu)技

31、藝,導(dǎo)購(gòu)原理介紹,銷(xiāo)售的5S：促銷(xiāo)服務(wù)的根本。 Smile笑容開(kāi)朗地接待顧客 Smart機(jī)靈、敏捷地應(yīng)付 Speed服務(wù)流程熟練迅速 Sincerity誠(chéng)懇、體貼和感謝之心 Study專業(yè)知識(shí)的自我充實(shí)、檢討,銷(xiāo)售的3F：顧客深層的滿足。 Friendly 友善的態(tài)度 Fresh新鮮感 Feeling感性,導(dǎo)購(gòu)的幾個(gè)銷(xiāo)售原則,培養(yǎng)顧客的信賴感,間接效應(yīng)定律,看透顧客潛在的需求,贊 同,需要被接納,感 激,賞 識(shí),認(rèn) 同,表現(xiàn)你接受他人最簡(jiǎn)單的方法就是微笑,表現(xiàn)認(rèn)同就是贊美,建立信任是最奇妙的話語(yǔ)，就是說(shuō)“謝謝,衷心地贊美顧客,適時(shí)贊成顧客,建立信用最有效的方法就是多問(wèn)多聽(tīng),原因有三,聆聽(tīng)引起信

32、任 聆聽(tīng)建立自我價(jià)值 聆聽(tīng)減少排斥,成功的聆聽(tīng)者需要做的事項(xiàng),直接面對(duì)顧客 點(diǎn)頭，微笑等認(rèn)同的動(dòng)作 回答前，先停頓一下 多問(wèn)澄清觀念“您這話的意思是？” 整理出來(lái)顧客的意思，與原意相符與否,培養(yǎng)顧客的信賴感（續(xù),讓顧客開(kāi)口的問(wèn)題句式,結(jié)束式問(wèn)句,開(kāi)放式問(wèn)局,否定式問(wèn)句,感覺(jué)式問(wèn)句,偏好式問(wèn)句,試探式問(wèn)句,以什么、什么時(shí)候、誰(shuí)、如何 為什么等做問(wèn)題開(kāi)端式的問(wèn)句,以動(dòng)詞啟頭的問(wèn)句,當(dāng)某人回答“不”則表示他們“是”對(duì)商品有所需求,問(wèn) “ 為什么這樣覺(jué)得？” ，而并不是問(wèn)“為什么這樣想,問(wèn)顧客比較喜歡哪一類(lèi),回答時(shí)只能答“是”或“否”， 但當(dāng)回答“否”時(shí)不至于會(huì)談終止,培養(yǎng)顧客的信賴感（續(xù),導(dǎo)購(gòu)操作要

33、點(diǎn),演講法: 不給顧客提問(wèn)的機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品講解中回答問(wèn)題掃除障礙，適于幾個(gè)顧客同時(shí)在場(chǎng)時(shí)應(yīng)用。 同情法: 贏得顧客的同情，使用于心地較為善良的顧客。 膏藥法: 象膏藥一樣貼住顧客，不給顧客去其他品牌光顧的機(jī)會(huì)，軟磨硬泡達(dá)到成交的目的，適合猶豫型顧客。 弱點(diǎn)法: 摸清顧客心理弱點(diǎn)，從弱點(diǎn)下手逼其就范。如取悅于顧客的太太或小孩,導(dǎo)購(gòu)操作要點(diǎn),比較法: 使用田忌賽馬的方式，用我們的長(zhǎng)處去與顧客所提及的品牌的短處去比較，通過(guò)比較建立優(yōu)勢(shì)印象。 誘導(dǎo)法： 將心比心設(shè)身處地為顧客著想，站在顧客的立場(chǎng)去幫助其選擇產(chǎn)品，通過(guò)誘導(dǎo)達(dá)到成交的目的。 快刀法： 當(dāng)顧客舉棋不定時(shí)，利用購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)的特殊性，如總裁簽名售機(jī)、

34、僅一天優(yōu)惠，不要錯(cuò)失良機(jī)。 假買(mǎi)法： 適合在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，利用活動(dòng)在終端聚集人氣造成“假買(mǎi)”現(xiàn)象，使顧客形成從眾心理，幫其下定決心,不同客戶的應(yīng)對(duì)策略,1）、省事型消費(fèi)者的特性與對(duì)策 特征：無(wú)需多費(fèi)口舌，只要解說(shuō)得當(dāng)，就很快促成交易，非常省事省時(shí)。 對(duì)策：要準(zhǔn)確的察言觀色、言簡(jiǎn)意賅的解說(shuō)到位。 2）、拖泥帶水型消費(fèi)者的特征與對(duì)策 特征：在作出反復(fù)說(shuō)明與解釋后，仍然優(yōu)柔寡斷，遲遲不做購(gòu)買(mǎi)決定，處于疑慮之間。 對(duì)策：需要極具耐心并多角度的反復(fù)說(shuō)明產(chǎn)品的特征，要注意有根有據(jù)要有說(shuō)服力，切忌信口開(kāi)河、惡意比較；注意穩(wěn)定其興趣,不同客戶的應(yīng)對(duì)策略（續(xù),3）、金口難開(kāi)型消費(fèi)者的特征與對(duì)策 特征：對(duì)推介說(shuō)

35、明始終表情漠然并金口難開(kāi)，很難判斷他們的心理，是最難應(yīng)付的一類(lèi)。 對(duì)策：要先問(wèn)、多問(wèn)，還要根據(jù)其穿著與舉動(dòng)，判斷其感興趣的產(chǎn)品及需求和設(shè)計(jì)話題，順其性格，輕聲緩語(yǔ)，詳細(xì)真切。 4）、心直口快型消費(fèi)者的特征與對(duì)策 特征：直接拒絕或指定購(gòu)買(mǎi)，絕不拖泥帶水，非常干脆。但導(dǎo)購(gòu)員的第一印象會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大影響。 對(duì)策：只說(shuō)重點(diǎn)即可，語(yǔ)速可快些，但始終以親切的微笑對(duì)待，并以眼神等進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崆敖佑|,導(dǎo)購(gòu)員的銷(xiāo)售技巧1,個(gè)人儀表 語(yǔ)氣、態(tài)度誠(chéng)懇 言簡(jiǎn)意賅，條理清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，介紹真實(shí) 聲音洪量、自信 有針對(duì)性 妥善處理專業(yè)術(shù)語(yǔ)與顧客的理解能力 盡量使顧客產(chǎn)生興趣，努力贏得顧客參與,導(dǎo)購(gòu)員的銷(xiāo)售技巧2,借助實(shí)物

36、 （樣品、說(shuō)明書(shū)、樣板工程、獲獎(jiǎng)證書(shū)、技術(shù)鑒定等） 注意心理暗示、感染 借助他人： 如已經(jīng)使用過(guò)某產(chǎn)品的顧客 照顧顧客自尊 適當(dāng)?shù)姆磸?fù)、強(qiáng)調(diào) （如重點(diǎn)功能從不同角度介紹） 做良好的聽(tīng)眾，傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn) （很多營(yíng)業(yè)員急于成交，沒(méi)有聽(tīng)清楚就在發(fā)表意見(jiàn),導(dǎo)購(gòu)員的銷(xiāo)售技巧3,顧客有時(shí)對(duì)自己的要求和感覺(jué)不會(huì)非常清楚，營(yíng)業(yè)員可以幫助顧客總結(jié)他的觀點(diǎn)和想法。 （例如：我知道了，是放在臥室里，但您擔(dān)心它的安全.） 盡量向顧客提供必要的幫助、建議也非常重要 （例如：您想要的我們暫時(shí)沒(méi)有，但我們有一種更好的.） 對(duì)自己應(yīng)該做的事要明確表態(tài)；對(duì)自己能做的事要盡力提供；無(wú)能為力的事可能您也能為顧客提供信息,顧客異議的

37、處理,1、明確異議的真假： 真異議：顧客確實(shí)對(duì)我們的產(chǎn)品有看法，或有購(gòu)買(mǎi)顧慮 假異議：有其他要求或企圖，故意提出異議（準(zhǔn)備殺價(jià)） 2、面對(duì)異議應(yīng)有的態(tài)度： 減少異議出現(xiàn)的機(jī)會(huì) 情緒輕松、不能緊張 真誠(chéng)地傾聽(tīng)，尊重顧客意見(jiàn) 審慎回答，保持親善 圓滑應(yīng)對(duì) 確定的問(wèn)題，坦白承認(rèn)，適當(dāng)?shù)牡狼?常見(jiàn)的反對(duì)意見(jiàn)與應(yīng)對(duì),一般推銷(xiāo)抗拒感：80%你跟他談話的人都是沒(méi)興趣的。以一個(gè)強(qiáng)而有力、吸引注意的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)開(kāi)始整個(gè)促銷(xiāo)會(huì)談，是克服一般推銷(xiāo)抗拒感的要訣,顧客要求資料,反對(duì)性異議：是當(dāng)顧客不了解或不相信你的商品能夠滿足他的需求或能解決他的問(wèn)題時(shí)，所產(chǎn)生的反對(duì)意見(jiàn),主觀性異議：這些都是個(gè)人化的、感性的反對(duì)異議，可用這

38、種提問(wèn)來(lái)把談話的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)方身上，用什麼、在哪里、什麼時(shí)候、誰(shuí)、如何、為什麼等來(lái)做起始問(wèn)句,惡意性異議：這些異議乃是將槍頭瞄準(zhǔn)你的反對(duì)意見(jiàn)。處理顧客侮辱的最佳方法，是置之一笑,借口：策略性的推翻異議，給予顧客購(gòu)買(mǎi)的理由,炫耀性異議：當(dāng)潛在顧客反過(guò)來(lái)向你介紹你的商品，顯得對(duì)這方面了解深入時(shí)，你要接受并贊許他的知識(shí),不說(shuō)出口的異議：你必須仔細(xì)聆聽(tīng)，巧妙地詢問(wèn)問(wèn)題，找出顧客不愿下決定購(gòu)買(mǎi)的原因,最后一道鴻溝異議：當(dāng)顧客幾乎找不到任何借口，就會(huì)做出這種最后一道鴻溝的異議,常見(jiàn)的反對(duì)意見(jiàn)與應(yīng)對(duì)（續(xù),語(yǔ)言藝術(shù)技巧詢問(wèn)的技巧,1、掌握好詢問(wèn)時(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)厥褂梦拿饔谜Z(yǔ)。 （當(dāng)顧客停留、漫步注視、尋找商品，手摸

39、商品或與其他顧客議論商品時(shí)，都是向顧客詢問(wèn)的好時(shí)機(jī)） 2、巧妙地使用轉(zhuǎn)化語(yǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng)。 3、靈活機(jī)動(dòng)，隨機(jī)應(yīng)變。 （針對(duì)顧客的年齡、性別、職業(yè)等特點(diǎn)和動(dòng)作、姿態(tài)來(lái)靈活地掌握問(wèn)話的方式和內(nèi)容，快速弄清來(lái)意，掌握服務(wù)的主動(dòng)權(quán)。,語(yǔ)言藝術(shù)技巧回答的技巧,1、掌握好迂回的技巧。 對(duì)疑問(wèn)不宜“針?shù)h相對(duì)” 2、用變換句式的技巧。 a缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，b優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 3、用“兩多”、“兩少”的技巧。 多用請(qǐng)求式，少用命令式；多用肯定式，少用否定式。 用和藹的請(qǐng)求口吻既拒絕了顧客的不適當(dāng)?shù)囊?“是貴了一些，但與其它商品相比，它多了兩項(xiàng)功能，是值得購(gòu)買(mǎi)的?！?“一點(diǎn)也不貴，您就買(mǎi)吧?！?4、根據(jù)顧客的表情回答

40、顧客的詢問(wèn),語(yǔ)言藝術(shù)技巧送別的技巧,1、關(guān)心性的送別技巧。 2、祝福性的送別技巧。 3、囑咐性的送別語(yǔ),常用的導(dǎo)購(gòu)語(yǔ)言,營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)問(wèn)題及實(shí)戰(zhàn)案例研討,渠道沖突分析與解決,目 錄,渠道沖突的基本認(rèn)識(shí),總結(jié)與啟示,各類(lèi)渠道沖突分析,系統(tǒng)解決方案,分銷(xiāo)渠道沖突的認(rèn)識(shí),不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理，渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在，渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用，會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。 沖突會(huì)有多種表現(xiàn)形式，有些是無(wú)害的，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的正常摩擦 有些沖突會(huì)對(duì)企業(yè)有利，能導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，促使渠道效率的提高 有些沖突的確極具殺傷力，甚至動(dòng)搖整個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),渠道沖突的基本類(lèi)型,一般

41、渠道沖突分為三種類(lèi)型： 垂直渠道沖突 是指同一渠道中不同層次渠道成員之間的沖突 水平渠道沖突 是指存在于渠道中同一層次的渠道成員之間的沖突 多渠道沖突 指一個(gè)生產(chǎn)商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場(chǎng)出售其產(chǎn)品而發(fā)生的沖突,垂直渠道沖突(一,渠道與廠商沖突,渠道的抱怨： 損害經(jīng)銷(xiāo)商利益 政策不統(tǒng)一、連續(xù)性差 承諾不兌現(xiàn) 售后服務(wù)質(zhì)量不佳 缺少經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和助銷(xiāo)支持,廠商的抱怨： 求利不求量 忠誠(chéng)度不夠、不守規(guī)則 市場(chǎng)開(kāi)拓和鞏固不力 侵吞營(yíng)銷(xiāo)資源，得寸進(jìn)尺,垂直渠道沖突(二,批、零商之間沖突,終端的抱怨： 布點(diǎn)太多、價(jià)格混亂 承諾不兌現(xiàn) 配送不及時(shí)、服務(wù)不佳 缺少指導(dǎo)和助銷(xiāo)支持,批發(fā)商的抱怨： 利潤(rùn)

42、分配不合理 忠誠(chéng)度不夠 服務(wù)功能差 條件苛刻，得寸進(jìn)尺,垂直渠道沖突(三,終端與用戶沖突,終端的抱怨： 過(guò)分要求 盲目、輕信,用戶的抱怨： 服務(wù)承諾不兌現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 利潤(rùn)（差價(jià)）太高 投訴響應(yīng)不及時(shí),水平渠道沖突,同一渠道層次中成員之間是橫向平等的關(guān)系，但利益上是獨(dú)立的。由于各自的資本、素質(zhì)、能力等方面的差異，很容易發(fā)生沖突，往往難以協(xié)調(diào)。（區(qū)域交叉、網(wǎng)絡(luò)過(guò)密等） 良性沖突： 引導(dǎo)渠道改良，提高分銷(xiāo)效率和渠道成員積極性，加強(qiáng)影響力和掌控力 惡性沖突： 中間商無(wú)序竄貨、終端爛價(jià),多渠道沖突,在流通變革時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)使用多種分銷(xiāo)渠道：大規(guī)模連鎖零售渠道、傳統(tǒng)專業(yè)性渠道和直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等，不可避免地

43、會(huì)發(fā)生渠道沖突。 其本質(zhì)是：幾種分銷(xiāo)渠道因?qū)a(chǎn)品銷(xiāo)售給同一市場(chǎng)同種客戶群引起的沖突 危險(xiǎn)的多渠道沖突是：一種渠道爭(zhēng)奪另一種渠道的客戶群，受威脅的渠道其銷(xiāo)量大而利潤(rùn)低，于是或者采取手段報(bào)復(fù)，或者干脆停止銷(xiāo)售產(chǎn)品,竄貨的基本認(rèn)識(shí),沒(méi)有竄貨的銷(xiāo)售是不紅火的銷(xiāo)售，大量竄貨的銷(xiāo)售是很危險(xiǎn)的銷(xiāo)售?！?并非所有的竄貨都有危害性，也并非所有的竄貨現(xiàn)象都必須加以控制。 在發(fā)展初期，市場(chǎng)占有率不高，競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)品牌控制市場(chǎng)時(shí)，適度的竄貨有助于企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高。 惡性竄貨危害巨大，會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)毀于一旦，應(yīng)認(rèn)真研究，及時(shí)處理,竄貨基本類(lèi)型（一,按竄貨的不同目的和影響，一般可分為三類(lèi)： 惡性竄貨：指為獲取非正常利潤(rùn)，經(jīng)

44、銷(xiāo)商蓄意向自己轄區(qū)以外的市場(chǎng)傾銷(xiāo)產(chǎn)品的行為。 （常用的方法是降價(jià)銷(xiāo)售，以低于廠家規(guī)定的價(jià)格向非轄區(qū)銷(xiāo)貨） 惡性竄貨給企業(yè)造成的危害是巨大的： 擾亂企業(yè)整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格體系，易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，降低通路利潤(rùn)； 使得經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品失去信心，喪失積極性并最終放棄企業(yè)的產(chǎn)品； 混亂的價(jià)格將導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品、品牌失去消費(fèi)者的信任與支持,竄貨基本類(lèi)型（二,自然性竄貨： 指經(jīng)銷(xiāo)商在獲取正常利潤(rùn)的同時(shí)，無(wú)意中向自己轄區(qū)以外的市場(chǎng)傾銷(xiāo)產(chǎn)品的行為，一般不可避免，只要有市場(chǎng)的分割就會(huì)有此類(lèi)竄貨 主要表現(xiàn)為相鄰轄區(qū)的邊界附近互相竄貨，或是在流通型市場(chǎng)上，產(chǎn)品隨物流走向而傾銷(xiāo)到其他地區(qū)。 主要危害： 如果貨量大，該區(qū)域的通路價(jià)

45、格體系就會(huì)受到影響，從而使通路的利潤(rùn)下降，影響二級(jí)批發(fā)商的積極性，嚴(yán)重時(shí)可發(fā)展為二級(jí)批發(fā)商之間的惡性竄貨,竄貨基本類(lèi)型（三,良性竄貨： 是指企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期，有意或無(wú)意地選中了流通性較強(qiáng)的市場(chǎng)中的經(jīng)銷(xiāo)商，使其產(chǎn)品流向非重要經(jīng)營(yíng)區(qū)域或空白市場(chǎng)的現(xiàn)象。 在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)初期，良性竄貨對(duì)企業(yè)是有好處的： 在空白市場(chǎng)上，無(wú)須投入就提高了其知名度； 不但可以增加銷(xiāo)售量，還可以節(jié)省運(yùn)輸成本。 由此而形成的通路價(jià)格體系和渠道網(wǎng)絡(luò)處于自然形態(tài)，因此企業(yè)在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)該市場(chǎng)區(qū)域時(shí)應(yīng)對(duì)其再進(jìn)行整合,目 錄,渠道沖突的基本認(rèn)識(shí),總結(jié)與啟示,各類(lèi)渠道沖突分析,系統(tǒng)解決方案,渠道沖突的一般原因,1、不同的目標(biāo)和利益 2、不明

46、確的目標(biāo)和權(quán)與利 3、不同的認(rèn)識(shí)與預(yù)期 4、不協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)與合作,辨析渠道沖突隱患,判斷隱患的關(guān)鍵在于： 一、現(xiàn)有渠道是否在爭(zhēng)奪同樣的最終用戶? 二、有些其實(shí)是互利于雙方的渠道是否被錯(cuò)誤地認(rèn)為是在相互競(jìng)爭(zhēng)?（連鎖與專業(yè)市場(chǎng)的協(xié)同） 三、分銷(xiāo)商的利潤(rùn)不斷下滑是否是由于另一種分銷(xiāo)渠道的進(jìn)入而引起的? 四、某個(gè)渠道的衰退是否真會(huì)影響企業(yè)的利益,渠道分析的方法,最大和最小的“銷(xiāo)售渠道沖突”分析 銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)性分析 這是選擇最佳銷(xiāo)售渠道策略的關(guān)鍵步驟 市場(chǎng)滲透分析 渠道滲透率=該渠道的銷(xiāo)售量/該渠道覆蓋的市場(chǎng)容量 渠道利潤(rùn)率分析 渠道效益：把利潤(rùn)提到最高，把銷(xiāo)售成本降到最低 渠道效率比較分析 對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)

47、對(duì)手的銷(xiāo)售渠道效率和功能 比較各類(lèi)渠道利弊,水平渠道沖突的原因,一、其本質(zhì)是各分銷(xiāo)渠道成員是不同的利益主體，存在利益沖突。 二、各渠道成員在目標(biāo)和愿景上有差異，各自不一。 三、企業(yè)提供給渠道的政策不一，引發(fā)矛盾。 （如在某些特殊地域?qū)嵭刑厥庹?，沒(méi)有與其他渠道成員進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致有的不理解。） 四、企業(yè)對(duì)渠道成員的管理力度不夠，沒(méi)有形成一股強(qiáng)有力的凝聚力，導(dǎo)致渠道成員各自為政,渠道水平?jīng)_突分析,垂直渠道沖突的原因,供貨方要以高價(jià)出售，并傾向于現(xiàn)款交易，而購(gòu)買(mǎi)者則要支付低價(jià)，并要求優(yōu)惠的商業(yè)信用 企業(yè)希望增加市場(chǎng)占有率，增長(zhǎng)銷(xiāo)售額；但大多數(shù)批發(fā)商和零售商，希望在本地市場(chǎng)上維持壟斷的地位，注重

48、短期利潤(rùn) 企業(yè)希望渠道主推和專銷(xiāo)；但中間商只要有銷(xiāo)路就不關(guān)心銷(xiāo)售哪家的 企業(yè)希望中間商將折扣讓給買(mǎi)方，而中間商卻將折扣留給自己 企業(yè)希望中間商參與廣告促銷(xiāo)，中間商則將其視為可能的利潤(rùn) 每一個(gè)成員都希望對(duì)方多保持一些庫(kù)存,渠道垂直沖突分析,多渠道沖突的原因,1、流通業(yè)演進(jìn)，渠道正在變革，企業(yè)渠道策略調(diào)整 新興渠道的發(fā)展、原有渠道的整合、自有渠道的轉(zhuǎn)化 2、企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型渠道掌控力不同 3、各類(lèi)渠道發(fā)展不平衡，競(jìng)爭(zhēng)激烈 4、各類(lèi)渠道經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，導(dǎo)致價(jià)格、定位、促銷(xiāo)、宣傳合服務(wù)差異，引起沖突 5、企業(yè)多渠道運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)不足,竄貨的主要原因,企業(yè)價(jià)格體系紊亂和價(jià)格管理混亂 產(chǎn)品在包裝、質(zhì)量以及銷(xiāo)售情

49、況上形成的差異，也為竄貨提供了契機(jī)。 競(jìng)品沖擊，企業(yè)支持不力，經(jīng)銷(xiāo)商受壓竄貨 由于貨期、滯銷(xiāo)等因素造成的渠道內(nèi)庫(kù)存積壓 通路規(guī)劃失誤，造成經(jīng)銷(xiāo)商之間距離過(guò)近或流向不合理（尤其在流通型較強(qiáng)的市場(chǎng)），造成竄貨 通路激勵(lì)不當(dāng)，政策失當(dāng)、方式欠妥、執(zhí)行不正等。 鞭打快馬，目標(biāo)分解盲目 銷(xiāo)售管理混亂，維護(hù)不力、措施不嚴(yán)、信息不明等。 業(yè)務(wù)員管理不力，自亂陣腳，暗地縱容等。 渠道關(guān)系惡化，如經(jīng)銷(xiāo)商的資金緊張，市場(chǎng)報(bào)復(fù)等等,目 錄,渠道沖突的基本認(rèn)識(shí),總結(jié)與啟示,各類(lèi)渠道沖突分析,系統(tǒng)解決方案,關(guān)注渠道中的沖突,加強(qiáng)市場(chǎng)巡訪和渠道監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)沖突和潛在沖突的線索,經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度減低，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)其他品牌，延遲付款

50、，或推遲完成訂貨計(jì)劃等 成員合作程度下降，相互抱怨 竄貨、低價(jià)傾銷(xiāo)現(xiàn)象 銷(xiāo)售區(qū)域交叉與重疊 購(gòu)買(mǎi)者的需求和購(gòu)買(mǎi)形式變化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道變化狀況 行業(yè)背景情況變化,渠道沖突決策框架,現(xiàn)在及潛在的流量或利潤(rùn)受影響程度,沖突的對(duì)抗性,低,高,低,高,沖突的不同情況下的解決思路,設(shè)計(jì)解決沖突的策略,溝通與合作，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈 提高渠道成員的滿意程度，采取分享管理權(quán)的策略，談判與妥協(xié) 使用權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的辦法，促使渠道成員服從企業(yè)的管理 以效率和競(jìng)爭(zhēng)為原則，果斷地作出刪除、重組或整合渠道,渠道沖突的解決方法,1、渠道成員的選擇要按照經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性和控制性的原則，不斷優(yōu)化 2、及時(shí)了解和反饋渠道成員之間的

51、動(dòng)態(tài)和信息，在沖突未發(fā)生之前予以控制 3、策略調(diào)整，加強(qiáng)調(diào)控 4、建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)合作 5、嚴(yán)肅合同合游戲規(guī)則，由企業(yè)監(jiān)督和仲裁，但要有力度 6、刪除及重建，刪除其中的某個(gè)渠道成員，以保全另一渠道，或者就干脆重新建立一個(gè)全新的渠道,終端密度決策,如何維持布點(diǎn)的適度，是終端銷(xiāo)售密度決策的關(guān)鍵所在和中心任務(wù)。 保持企業(yè)各終端銷(xiāo)售點(diǎn)的均衡發(fā)展。 促進(jìn)各終端銷(xiāo)售點(diǎn)的協(xié)調(diào)，減少各銷(xiāo)售點(diǎn)的沖突。 推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的有序擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。 可能的選擇： 密集分銷(xiāo)策略 選擇分銷(xiāo)策略 獨(dú)家分銷(xiāo)策略 組合使用，動(dòng)態(tài)管理,終端密度決策因素,基本因素 產(chǎn)品屬性、消費(fèi)群特點(diǎn)、市場(chǎng)區(qū)域綜合條件（經(jīng)濟(jì)、人口等） 分銷(xiāo)成本

52、（包括網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)及維護(hù)的費(fèi)用） 控制產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的總體水平，提高的分銷(xiāo)效率 市場(chǎng)覆蓋率 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售能力的提高，產(chǎn)品生存和發(fā)展空間的增大，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 控制能力 網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)制和影響等綜合掌控能力，以及企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力 后勤支持系統(tǒng)的跟進(jìn)能力 包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、分銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、定單處理、存貨管理、包裝、運(yùn)輸?shù)葼I(yíng)銷(xiāo)職能和隊(duì)伍素質(zhì),案例研討（一,背景： 某民營(yíng)節(jié)能照明燈具業(yè)較為成功的企業(yè)，主要生產(chǎn)中高檔家用吸頂燈和商用的小方燈、照明燈等，質(zhì)量好、性價(jià)比高，深受用戶喜愛(ài)，品牌力較高，經(jīng)過(guò)前幾年的市場(chǎng)擴(kuò)張，發(fā)展較快.但渠道沖突不斷,加上行業(yè)內(nèi)進(jìn)入了較有規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)品牌,為此公司開(kāi)始整理渠道，建立網(wǎng)絡(luò),同時(shí)開(kāi)始創(chuàng)立較低價(jià)位的第二品牌,以阻擊對(duì)手。在某區(qū)域燈具市場(chǎng)內(nèi)，原有分銷(xiāo)商