房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

1、房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度成本核算部負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責1、協(xié)助招標管理1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書；2）負責審核招標成本控制價；2、成本管理1）成本管理體系 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理； 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； 建立成本監(jiān)控預警機制。2）目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； 負責審批公司項目目標成本；3）成本動態(tài)管理 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； 對目標

2、成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預期超出； 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動 預警程序；4）成本分析及效益評估 負責項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責任制； 收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標。5）成本信息庫管理收集相關(guān)成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；3、預結(jié)算管理負責審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算；3.1 成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。成本部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2 成本部在公司領(lǐng)導下開展工作。3.3 協(xié)助財務部編制項目部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成

3、本預算預測開發(fā)項目利潤。采取必要的措施，確保開發(fā)項目利潤計 劃的實現(xiàn)。3.4 負責編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導投資決策提供可靠 的依據(jù)。3.5 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6 負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預算、結(jié)算,并最大限度地維護開發(fā)項目的經(jīng)濟利3.7 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8 負責審核工程簽證的報價。3.9 負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。3.10 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設備及建筑材料市場行 情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。3.11 向公司上報工作計劃及工作總結(jié)， 上報有關(guān)報表，分析

4、工作 中存在的問題，并提出建議。3.12 負責對有關(guān)員工離職進行離職審計。3.13 完成領(lǐng)導安排的其它任務。4成本部部崗位責任制4.1 成本部經(jīng)理崗位責任制4.1.1 成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導下全面負責成本部工作。4.1.2 建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使成本部 的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。4.1.3 按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標與責任，制定工作計 劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.4 對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提 出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導匯報工作。4.1.5 審核造價師的預算、結(jié)算，

5、對成本部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議4.1.6 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關(guān)；復核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。4.1.7 為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存 在的困難，激發(fā)工作熱情。4.1.8 與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標 等相關(guān)政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。4.1.9 完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。4.2 造價師崗位責任制4.2.1 造價師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。4.2.2 認真學習政府有關(guān)的工程預結(jié)算文件、定額、取費標準等,刻苦鉆研預結(jié)算業(yè)務。4.2.3 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術(shù)

6、經(jīng)濟性提出審圖 意見。4.2.4 負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審 核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神， 最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。4.2.5 審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6 審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方 式。427完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3 詢價員崗位責任制4.3.1 詢價員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。4.3.2 積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市 場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結(jié)算提供有力支持。4.3.3 積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機 構(gòu)實

7、現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4 在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工 程設備、材料的結(jié)算價格。4.3.5 根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導 決策。4.3.6 必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。4.3.7 完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價師工作考核及獎罰辦法5.1 造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投 資效益，激發(fā)造價師的工作熱情，增強工作責任心。5.2 造價師必須遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利 益如生命。加強學習，努力提高業(yè)務水平，以高度的責任感和滿腔的 熱情投入到工作中。5.3 在工作中做到：“堅持

8、原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高5.4 預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。6、成本部職能1、審核工程預算書、結(jié)算書及實施管理。2、負責組織對工程造價進行經(jīng)濟技術(shù)指標分析。3、審核工程付款情況。4、負責整理匯總工程預、決算結(jié)果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術(shù)指標分析匯總。6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。7、根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。&配合工程部，對項目工程設計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部，進行工程材料設備選型的經(jīng)濟比較。10、負責按公司批準的項目總進度計劃編制預、決算部工 作計劃并組織按計劃完成，負責本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、 管理。11、負責投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工 作。12、負責組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進 行審核，并對原投資估算進行相應調(diào)整