最新電力公司勞模座談發(fā)言

1、 電力公司勞模座談發(fā)言編者按:本文主要從主要業(yè)績；工作建議、想法及希望進行講述。其中, 主要包括:加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子, 行使公司總部部室職能, 承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工人, 本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則、過大量調(diào)研、論證, 實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式、通過大量的實際工作, 推進所屬個供電單位全部設(shè)立了物資管理機構(gòu)、建章立制, 規(guī)范工作, 細化流程, 這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破、圍繞“增收節(jié)支、降本增效

2、”開展公司廢舊物資回收處置管理工作、以保物資質(zhì)量、保采購安全, 實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標、鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購, 物資集中管理和集中招標工作起步較晚, 物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向等, 具體材料請詳見:尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo), 各位與會代表:今天, 公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎?wù)?、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂, 共同慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅, 暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個新成立不久的單位, 很多工作都在逐步開展完善中, 需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng), 今天能夠獲得這

3、樣的殊榮, 我們感到十分激動, 十分高興。感謝集團公司對物資供應(yīng)公司過去工作成績的肯定, 同時我們也感到肩負的壓力和責(zé)任重大?！局饕獦I(yè)績】物資供應(yīng)公司成立于xx年x月, 同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子, 行使公司總部部室職能, 承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工x人, 本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則, 始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。物資供應(yīng)公司經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)實踐, 結(jié)合實際情況積極開展工作, 實現(xiàn)了集團公司“六個零的突破”。一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證, 實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩

4、集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式, 這是集團公司物資集約化管理模式零的突破, 為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。二是通過大量的實際工作, 推進所屬x個供電單位全部設(shè)立了物資管理機構(gòu), 這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能, 與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對口部門, 為推進物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。三是建章立制, 規(guī)范工作, 細化流程, 這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從xx年至今, 陸續(xù)出臺了公司廢舊物資管理辦法（試行）、物資倉儲管理辦法（試行）、招投標文件歸檔管理辦法(試行)等x個規(guī)定, 下發(fā)了關(guān)于進一步加強公司物資

5、管理的通知、關(guān)于報送集中招標計劃的通知等33個文件, 統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編, 保證物資管理工作有章可循, 有序開展。四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作, 這是集團公司盤活閑置資產(chǎn), 有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來, 我公司克服各種困難和阻力, 組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近x公里, 拍賣各種報廢設(shè)備材料共計x噸, 回收資金x萬元, 為公司堵漏增收工作做出了貢獻。五是以保物資質(zhì)量、保采購安全, 實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標, 首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價中標“兩步式”招標辦法, 這是集團公司集中招標采購方式零的突破。xx年

6、全年, 組織設(shè)備材料招標采購x次, 中標價合計x億元, 與市場價x億元（對應(yīng)標段報價平均價）相比, 通過合理低價中標節(jié)約資金x億元, 總體節(jié)支率x%, 促進了價格、質(zhì)量競爭, 有效降低了工程造價, 維護了公司利益, 為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。六是歷經(jīng)一年多時間, 組織編寫完成涵蓋500kV110kV及以下設(shè)備的設(shè)備?M材料集中招標文件范本x冊, 統(tǒng)一了商務(wù)范本, 實現(xiàn)了集團公司主要設(shè)備材料招標范本零的突破?！竟ぷ鹘ㄗh、想法及希望】鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購, 物資集中管理和集中招標工作起步較晚, 物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向, 重點做好以下幾方面工作:一、以理順機制體

7、制, 充分發(fā)揮歸口管理職能為主線, 全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司物資管理辦法和招標活動管理辦法, 規(guī)范物資管理工作, 提高管理水平, 降低采購成本, 逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容, 科學(xué)設(shè)置考核指標, 不斷改進評價方法, 加大對基層單位的檢查考核力度, 實現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標準化、精細化。三、超前規(guī)劃, 加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動工作, 積極研究、編制招標文件, 通過兩到三年的努力, 全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺, 實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物