銀行年度考核個人總結

1、銀行年度考核個人總結（一）XX年以來，我按照市分行、信息會計部處提出的工作思路和工作目標，積極地開展工作，在行、處領導和同事們的關心、支持、幫助和配合下，順利地完成了我 行的業(yè)務數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)集中和運行維護及領導交辦的各項任務，并取得了一定的成績，現(xiàn)將我一年來的思想、工作、學習情況總結如下：思想、學習方面：XX年以來，我端正思想和工作作風，樹立 敬業(yè)愛崗、遵紀守法”的思想。在平時的工作和生活實踐中樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和農(nóng)行的主任翁意識，并能始終保持較高的工作積極性、主動性和責任心，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，端正工作態(tài)度，認真履行崗位職責，積極進取，對待同事能顧全大局、密切配合，共同做好本職

2、工作， 在服務上意識上能擺正位置，積極為基層業(yè)務部門、為分行機關處室服務，促使我行的各項業(yè)務順利開展。工作方面：XX年度我主要做了 ：一、做好數(shù)據(jù)大集中前的數(shù)據(jù)清理工作。根據(jù)省分行關于做好集中工程綜合業(yè)務數(shù)據(jù)清理的通知文件要求，我從4月下旬開始著手此項工作，并陸續(xù)制定下發(fā)麗水市分行資產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)清理方案、綜合業(yè)務數(shù)據(jù)清理方案及清理辦法，要求各營業(yè)點落實責任，信貸部門和會計部門要通力協(xié)作，各負其職，對每一次省分行的數(shù)據(jù)檢查清理情況進行分解、分析、通報，對每一數(shù)據(jù)不規(guī)范問題寫明處理步驟，對每一出錯點電話跟蹤落實，對每一次數(shù)據(jù)維護能做到及時上報，到切換日全面完成了資產(chǎn)業(yè)務和綜合業(yè)務的數(shù)據(jù)清理工作，為我

3、行的數(shù)據(jù)大集中的順利切換打下了良好的基礎。二、做好模擬演練和切換工作。一是在這次演練切換時間緊、培訓少、任務重的情況下，我通過自學、邊學邊摸索、積極向省行技術人員請教等方式提高自己對新系 統(tǒng)的認識。二是針對我行的實際情況，按照演練的要求，新安裝調試了 6臺前置機和通訊機，作為演 練切換用機，確保了模擬演練的順利進行和實際門市業(yè)務的正常開展。三是每次實際演練和模擬切換演練前，根據(jù)省分行的統(tǒng)一布置和要求，結合我行的實際情況，確定各重點演練機構和重點演練內容，對演練業(yè)務量和演練要求進行布置。每天演練結束進行問題分析、次日對問題進行匯總上報和解答，每期演練結束后進行階段總結，解決、落實每階段演練中存在

4、的問題，保證每階段的測試演練工作 在量上和質上符合要求。四是優(yōu)化系統(tǒng)配置，認真組織壓力測試工作，除按照省分行壓力測試時間安排 外，在三次實際環(huán)境演練中還安排了4次壓力測試，以檢驗前置設備的壓力承受能力，確保各系統(tǒng)的正常投入生產(chǎn)。五是做好代理業(yè)務的測試聯(lián)調和切換工作，在原代理業(yè)務系統(tǒng)管理人員在被省分行借用的情況下，我一方面認真做好老系統(tǒng)的清理和上線前的準備工作，另一方面與同事們一道盡快熟悉新系統(tǒng)代理業(yè)務的工作流程、上線技術要點和切換演練準備工作，同時盡力爭取外聯(lián)單位的支持，在上級行技術部門的大力支持、幫助下，系統(tǒng)核心業(yè)務、各項代理業(yè)務及自助系統(tǒng)的測試演練和正式切換順利通 過，并確保了上線后的正常

5、運行。三、做好系統(tǒng)切換后的后續(xù)維護工作，切換后由于新老系統(tǒng)的差異，點應付門市業(yè)務剛開始還不是很順暢，對此我一方面認真做好各業(yè)務系統(tǒng)的日常維護工作，及時解決點在業(yè)務開展中碰到的問題，另一方面，對于一些異常問題，及時向省分行反饋，取得省行的支持和及時解決，另外在我行國際業(yè)務管理員產(chǎn)假后，我接過該項業(yè)務，認真做好國際業(yè)務 a、b系統(tǒng)演練切換的技術支持和日常運行維護工作，確保了我行各系統(tǒng)正式切換后的基本正常運行。四、做好制度的健全和落實，以安全運行促進我行的各項業(yè)務的發(fā)展。今年我以計算機安全大檢查為契機修訂完善了市分行機房出入、機房設備、中心維護、軟件應用更新、中心運行管理、運行質量考核登記簿 等，并

6、基本得到了落實，使我行計算機應用管理的有關制度日趨完善，運行質量穩(wěn)步提高，在省行的計算機安全大檢查中得到了好評。五、做好應用系統(tǒng)的升級及中間業(yè)務的應用推廣工作。完成了cif 客戶信息系統(tǒng)升級、95599電話銀行系統(tǒng)二期工程改造等大的項目系統(tǒng)升級、測試工作，新上了縉云支行的國際業(yè)務系統(tǒng)、6個支行營業(yè)部的cfe客戶財富專家管理系統(tǒng)，撤并了縉云城郊分理處、 麗水城區(qū)的天寧分理處的abis業(yè)務。3月份完成柜員認證系統(tǒng)的上線，將我行原來的柜員磁條卡已全部升級到ic柜員卡。六、做好年終決算工作。為確保年終決算工作的有序進行，一是作好年終決算演練和實際年終決算的指導和協(xié)調工作。二是精心組織，抓好三次年終決算

7、和科目結轉的演練工作。三是嚴格按省分行年終決算時間表的要求，編制年終決算日操作步驟，對操作中碰到的問題進行了及時溝通、反饋、解決，保證了按時、按質量要求完成年終決算日各時間段的各項工作。去年以來通過努力，取得了一些進步，也取得了一定的成績，這是與行、處領導和同事們的關心、支持、幫 助和配合分不開的，但我也存在許多不足之處，對此，我將在今后積極地、扎實地、高效地開展工作， 切實提高數(shù)據(jù)運行質量和服務質量，以安全、高效運行促進我行各項業(yè)務的順利發(fā)展。銀行年度考核個人總結 （二）剛剛過去的20xx年，是太白支行發(fā)展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅

8、強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機遇，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結構得到了一定程度的提高。到20xx年末，支行各項存款余額 23，210萬元，日均存款19，663萬元；不良余額為734。 09萬元，比年初下降 了 130。17萬元，現(xiàn)不良占比為9。0%;貸款利潤584。 91萬元；此外積極擴展財稅庫等中間業(yè)務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務品種。一年多來，經(jīng)營穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保 衛(wèi)工

9、作，未發(fā)生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。突出主題，抓住機遇謀存款：20*年是馬鞍山市實行南部大開發(fā)的開局之年。南部新區(qū)大開發(fā)，主要覆蓋一鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)）二村（太白鎮(zhèn)太倉村、常韋村），對年（陡）太（白）地區(qū)來說，都是百年難遇大機遇。經(jīng)濟開發(fā)，是系一發(fā)而 遷眾家的敏感性地帶。為爭開發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬鞍山，工、農(nóng)、建、中、交、郵政、 徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數(shù)去營銷。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈 的競爭勢態(tài)，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調

10、整經(jīng)營策略，把存款作為壓倒 一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。（）所以支行的工作重心和宗旨是千 方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建銀企對接平臺”和企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政、農(nóng)商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所 有征遷款基本花落我家”。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產(chǎn)品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。到20*年末，支行各項存款余額

11、 23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數(shù)的21，921萬元，比20*年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%；日均存款19，663萬元，完成了 總部下達的日均任務數(shù)的18，755萬元比20*年末日均存款數(shù)為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。（二）攻堅克難，直面挑戰(zhàn)降不良20*年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，比年初864。26上升了 58。09 萬元。面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風險

12、、逐筆問責；支行班子與客戶經(jīng)理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌 理念。不僅增強了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力 盤活不良資產(chǎn)。經(jīng)過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。 90萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。 57萬元、12月31日核銷的14。70萬元不良貸款，現(xiàn)年未不良余 額為734。 09萬元，比

13、年初的864。 26萬元，下降了 130。 17萬元，不良占比由年初的 11。35%, 降為9。0%，下降了 2。35%。使資產(chǎn)質量得到了一定程度的提高。（三）開拓金融品種推進業(yè)務發(fā)展：為堅持業(yè)務創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結構調整相結合，加速推進中間業(yè)務的發(fā)展，我行積極開辦財稅庫等中間業(yè)務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數(shù) 65戶，短信通開通130戶，代發(fā)工資單位25家，金龍卡發(fā)放961張，累計發(fā)放2，540張，平均余 額7，281。18元，合計1，836。70萬元。ATM機取款筆數(shù)為14，751筆，取款金額為1，569。 40萬元；其中本行取款筆數(shù)為 8，995筆，取款

14、金額為937。19萬元，跨行取款筆數(shù)為5，756筆， 取款金額為632。21萬元。中間業(yè)務手續(xù)費收入已達4。21萬元新發(fā)展POS特約商戶1戶，達2戶，消費筆數(shù)達300筆，消費金額達10，031。01元。（四）確保經(jīng)營穩(wěn)健主動盡責社會為確保我行穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)造一個安全的經(jīng)營環(huán)境，我行始終把安全保衛(wèi)作為日常工作的重中之重來抓。從組織上、制度上、會議上層層落實。建立了以支行行長為組長，設立A、B角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的安全保衛(wèi)領導小組的組織架構；建立重要節(jié)日重點檢查，平時日日巡查的長效工作機制；實行晨會、例會、安全保衛(wèi)專項會議多會結合的安全警示教育形式。建立110報警系統(tǒng)；營業(yè)間、A

15、TM機全方位電子監(jiān)控的先進的技防體系。實行人防與技防的互補結合。一年來未發(fā)生一起安全事故與事件。在確保安全穩(wěn)健經(jīng)營的同時，我行還極積從事社會公益性活動。今年我行先后開展了反假、反洗錢、新農(nóng)保、中國銀行業(yè)公共教育日等公益性宣傳活動。積極向社會普及相關銀行業(yè)務知識，著力提高公眾金融素質與理財水平。特別是在大街懸掛橫幅進行新農(nóng)保宣傳、上街設展臺散發(fā)中國銀行業(yè)公共教育日宣傳資料，受到地方政府與當?shù)毓姷囊恢焙迷u。在總結成績的同時，我們也清醒認識到，工作中還存在一些不足和問題。因受貸款規(guī)?？s小的影響，20*年的貸款利息收入 為584。82萬元，較上年減少了 83。89萬元；貸款結構復雜、一些大額欠息的的

16、中長期貸款將陸續(xù) 到期、貸款中許多低端質量深層次問題將水落石出”，不良貸款的清收與化解必將任重而道遠；這些問題，已經(jīng)引起我們高度重視，正采取有力措施加以解決。二、20xx年主要目標及重點工作20xx年是太白支行各項工作開展的關鍵之年。做好今20*年工作，對支行以后的發(fā)展工作，具有十分重要的意義。從總體上看，20*的外部工作形式好于去年。南部開發(fā)區(qū)的縱深推進，為我行的存款營銷提供了一個良好的市場；我們通過各種途徑搭建的各種合作機制，正逐步開始發(fā)揮潛能。同時隨著我們對現(xiàn)有各項業(yè)務及其走向的深層了解，對全體員工的整體素質全面掌握。為我們工作計劃的設施和人力資源的整合，積淀了厚實的基礎。20*年預期目

17、標為：全面貫徹落實總部下達給支行的各項經(jīng)營指標 。為實現(xiàn)上述目標，我們將著力抓好以下工作：（一）聚焦人力資源整合，加快支行效能較變，構建開拓創(chuàng)新、務實求進、運作高效；講形象、善競賽、有素質的支行。（二） 強力實施抓住機遇謀存款”戰(zhàn)略，千方百計，抓好機遇，剩勢而上，力爭存款有一個更大實破。（三）重點深化市場部考核機的改革力度，全力推進市場部業(yè)務向廣度擴展（擴大資產(chǎn)規(guī)模，逐步開辦銀標、保理、保函等新型業(yè)務）；效益向深度延伸（提高收息率）。將客戶經(jīng)理的自身利益與支行的總 體目標相結合，量化到人到月，加大考核力度，縮短考核頻率，每月一次，適時考核。（四）改善辦公基礎設施，著力優(yōu)化營業(yè)環(huán)境。積極建議有關

18、部門，為太白支行營造出適應現(xiàn)時代業(yè)務競賽需 要、又使顧客感到滿意舒適、同時體現(xiàn)我行形象和文化底蘊、并兼顧到員工辦公需求的軟硬設施。（五）扎實開展一級行創(chuàng)建”活動，強化軟、硬設施的建設，全員參與，按總部要求，努力完成一級 行創(chuàng)建”工作。同時以創(chuàng)建一級行為契機，全面提升支行的綜合素質。六）、進一步加強支行班子自身建設。復雜的經(jīng)濟形勢，繁重的發(fā)展任務，對支行班子工作提出了更高的要求。只有不斷加強班自身建設，切實提高工作水平和效率 ，把各項發(fā)展措施謀在先處、落到實處，才能肩負總部和同事們賦予的重任。同時我們還要認真落實行黨委黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律預警機制。加強對人財物管理使用、關鍵崗位的

19、監(jiān)督和制約，防止權力失控、決策失誤、行為失范。為此要求全體班子人 員一定要嚴于律已、自警自勵，堂堂正正做人，清清白白做事，努力樹立為民、為行、務實、清廉的班 子形象。新的一年已來臨，任務肯定艱巨而繁重，但我們堅信：在總部的正確領導下，緊緊依靠全行員工，同心同德，頑強拼搏，一定會全面完成20*年的各項任務！銀行年度考核個人總結（三）20*年銀行的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。隨著年齡的增長和各種工作經(jīng)驗的增多，我對我個人在 XXX工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農(nóng)行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾

20、所周知，朝陽支行有兩個儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業(yè)務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提 醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，20*年我個人沒有發(fā)生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他

21、人，就要使自己的業(yè)務素質提高。我有渴望學習新知識的熱情，在每一次行里發(fā)展新業(yè)務的時候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我知道，這 也是單位領導對我個人的信任。我也會積極的利用好每一次學習新業(yè)務的機會，做好各項新業(yè)務的測試工作，不給整個支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。我所在的長營儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里賈琳同志說的：是一個互敬互愛的大家庭。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這里這樣同志間關系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點矛盾，如果有意見 也是工作上的不同，這樣的意見就意味著工作水準的不斷提高。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學會的穩(wěn)重。好 脾氣對所里而言首先就意味著好的服務態(tài)度 ，我堅持以青年文明號的標準來要求自己