精品—績效管理個人年終最新個人總結工作總結--_精品范文

1、個人總結、工作總結、年度總結精品績效管理個人年終工作總結（文章一）績效管理個人年終工作總結xx年，根據總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了績效考核管理制度。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障?，F將xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：（一）、完善績效考核制度為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司績效考核管理制度，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨

2、度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。（二）、考核進行情況我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發(fā)現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對

3、待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。（三）、公示考核結果在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用

4、，從而改進和提高了工作效率。總體來說，我公司在xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。（文章二）績效管理個人年終工作總結根據中共關于做好全區(qū)公務員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知(xx發(fā)xx2號)精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了xx年度考核測評工作?，F將我辦考核測評工作情況總結如下：（一）、思想認識到位，組織有力我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作

5、為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照關于做好全區(qū)公務員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知(xx發(fā)xx2號)文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。（二）、認真開展績效考核，不走形式（1）、xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關于做好全區(qū)公務員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放公務員年度考核登記表和事業(yè)單位工作人員年度考核登記表，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫登記表。（2）、

6、xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況;二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出xx年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領導

7、小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。（三）、公示績效考核結果，公正公開領導班子成員年度考核民主測評表和xx區(qū)xx年度考核民主測評表填寫完畢，現場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領導小組組長監(jiān)督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員xx名，實到xx名，全部參加了測評。xx同志經考核上報為優(yōu)秀等次人選，xx同志經考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化

8、建設貢獻自己的力量。（文章三）績效管理個人年終工作總結根據領導指導，學校在xx年制定了新的績效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學校的工作更好的進行，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F將本年度學校的績效考核的工作總結如下：（一）、績效考核實施現狀分析（1）、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差xx。（2）、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工

9、作。績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生、廉潔從教等情況；“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面；“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況；“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。（3）、考核方案經教代會通過，方案實施有群眾基礎。學?？己朔桨钢贫ㄒ罁莤x市xx區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法和xx市xx區(qū)教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經教代

10、會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。（4）、考核方案幾經修改完善，凸顯重點工作的考核。在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更成熟。x月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了xx小學關于教師績效考核的補充規(guī)定，并與x月執(zhí)行。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。（二）、存在問題及改進措施分析（1）、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯?？冃Х桨笇嵤┪迥陙?，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差xx元左右。這已經影響了中層班子積極性

11、。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。（2）、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。學校將期終綜合考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那幺這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。（3）、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化?，F行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換

12、算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。（4）、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。xx鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。（如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。）（三）、學校建議（1）、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。（2）、促進學校平衡，體現社會公平。財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理