QC小組活動(dòng)管理制度

1、QC小組活動(dòng)管理制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)廣梅汕線(xiàn)龍湖南到汕頭段增建二線(xiàn)及廈深聯(lián)絡(luò)線(xiàn)工程站前工程一標(biāo)QC 小組活動(dòng)管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵十六局集團(tuán)廣梅汕線(xiàn)龍湖南到汕頭段增建二線(xiàn)工程站前一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部02020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。QC 小組活動(dòng)管理制度1 目的為激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)QC 小組）活動(dòng)，不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，特制定本辦法。2 適用范圍適用于廣梅汕鐵路增建二線(xiàn)工程一標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理

2、QC 小組及其活動(dòng)管理。3 職責(zé)3.1 QC小組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)課題的選定并對(duì)小組成員進(jìn)行分工，做好QC 小組的日常管理工作。加強(qiáng)QC 小組成員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)工作；制定小組活動(dòng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織小組活動(dòng)；制定推進(jìn)計(jì)劃。3.2 副組長(zhǎng)職責(zé)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織QC 小組日?；顒?dòng)，日常監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)，包括活動(dòng)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等；3.3 成員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目各QC 小組注冊(cè)登記的備案工作，整理活動(dòng)記錄、成果報(bào)告等。4 工作流程12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。Qc小組注冊(cè)登記變更成立QC小組報(bào)公司注冊(cè)登記選擇QC攻關(guān)

3、課題QC小組活動(dòng)過(guò)程管理確定QC成員安質(zhì)部QC成果總結(jié)確定QC小組組長(zhǎng)上報(bào)公司QC小組注冊(cè)登記公司評(píng)審表彰成果的推廣結(jié)束5 規(guī)定和要求5.1 質(zhì)量管理小組的定義22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)為目的，組織起來(lái)并開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱(chēng)為質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱(chēng)QC 小組）。5.2 注冊(cè)登記管理5.2.1 QC 小組的組建應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實(shí)事求是，靈活多樣”的原則。能夠在本部門(mén)、班組組建，也能夠跨

4、部門(mén)、班組組建。小組的主要類(lèi)型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”等，各項(xiàng)目可因地制宜，選擇類(lèi)型，開(kāi)展活動(dòng)。注重發(fā)展以工人和工程管理人員為主體的生產(chǎn)、施工、服務(wù)“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組，同時(shí)組織有技術(shù)人員參加的“創(chuàng)新型”小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。5.2.2 組建 QC 小組的程序5.2.2.1 選課題 應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、項(xiàng)目的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改進(jìn)管理、班組建設(shè)、設(shè)備改造、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)立

5、心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場(chǎng)所等方面選擇課題。小組選擇課題要堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，所謂“小”即所選課題明確具體，能在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)?！皩?shí)”即活動(dòng)做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，切合實(shí)際的解決問(wèn)題。“活”即活動(dòng)是靈活多樣，不機(jī)械呆板，能激發(fā)成員的活動(dòng)興趣和參與的積極性?！靶隆奔椿顒?dòng)新穎，有創(chuàng)意，不拘一格，在解決實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。 在選定課題后，發(fā)起人應(yīng)填寫(xiě)“QC 小組活動(dòng)課題申請(qǐng)表”（表式： MR5-3-1），交由項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)公司工程管理部審核。項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組在收到申請(qǐng)表之日起5 個(gè)工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)公司工程管理部。5.2.2.2確定 QC 小組成員啟發(fā)、動(dòng)員與課題有關(guān)的人員參加QC小組時(shí)，盡量是同班組工作的人組織起來(lái)，這樣便于開(kāi)展活動(dòng)。如果需要其它部門(mén)派人參加，可向項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)，邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，或請(qǐng)有關(guān)部門(mén)以與此有關(guān)問(wèn)題為課