管理混日子的員工

1、管理混日子的員工 怎么管理混日子的員工 企業(yè)如何讓擺脫混日子的現(xiàn)狀 無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，往往會存在有混日子的員工，其實我們一定要意識到混日子的員工其實是沒有能力的表現(xiàn)，但是一般情況下，一兩個人混日子很明顯是員工的個人有問題，但是如果是一家公司的一批員工都是混日子的，那么應(yīng)該考慮一下會否是出現(xiàn)的問題。 企業(yè)如何才能夠讓員工擺脫混日子的現(xiàn)狀呢？ 1、 給員工安全感。人總是現(xiàn)實的，選擇在一家公司工作，無非就是看中能夠有錢賺，錢是人不斷追求的目標(biāo)，所以企業(yè)一定要讓員工及時收到自己的相應(yīng)回報，否則員工的積極性會制約其發(fā)展，同時員工混日子地工作，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展走向下坡。 2、 目標(biāo)感。沒有目標(biāo)

2、就沒有了方向，員工沒有制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，很容易導(dǎo)致員工沒有方向沒有目的地工作，這樣其實對企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以企業(yè)一定要引導(dǎo)員工制定相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，讓員工有目標(biāo)地工作。 3、 危機感。著眼現(xiàn)代的大型企業(yè)哪家企業(yè)不是無時無刻都帶著危機感開展一系列的工作的。這個社會都是強者干掉弱者，大魚吃小魚的世界，員工要提高自己我的競爭意識，讓自己走在前頭，不要被人打敗。 4、 歸屬感。為什么很多的人都喜歡自己的家，其實不就是因為他們找到歸屬嗎？同樣企業(yè)也是如此，如果員工沒有任何的歸屬感，那么企業(yè)的發(fā)展一定要受到制約，企業(yè)一定要重視團隊的文化建設(shè)，重視企業(yè)的文化以及價值觀的培養(yǎng)，讓員工有家的歸屬感。 5、

3、成就感。大型企業(yè)的員工往往比中小型企業(yè)的員工要自信，為什么？其實在一些大型企業(yè)工作，我們能夠跟對老板工作，能夠在公司的鼓勵下，開始每天的工作任務(wù)，及時地完成，所以領(lǐng)導(dǎo)的激勵很關(guān)鍵，讓員工有成就感，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己有成就感。 6、 跟對領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的作用，跟著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)員工是無條件的服從，但是跟著沒有目標(biāo)，沒有規(guī)劃的老板，員工會覺得沒有干勁。所有作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高整體的意識，讓員工能夠在你們的帶領(lǐng)下朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。 員工為什么混日子xx-05-04 18:49 | #2樓 企業(yè)里總有員工不努力工作、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，為什么會有這種情況呢

4、？我認(rèn)為主要是由以下原因造成的： 一、企業(yè)沒有把好選人關(guān) 要想打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力的團隊，企業(yè)首先要把好選人這一關(guān)口。 企業(yè)在選人的時候，最重要的是要看我們要用的人是否認(rèn)可我們所做的行業(yè)，是否認(rèn)可我們的企業(yè)，是否認(rèn)可我們的企業(yè)文化。所有這些都是要通過的時候解決的。很多企業(yè)在選人的時候選的是企業(yè)喜歡的人，認(rèn)為這個人好，就錄用反之就淘汰。其實這是很大的誤區(qū)。你認(rèn)可他，他不認(rèn)可你，這祥的人招進我們的企業(yè)也不會做長，也不會做出業(yè)績。只有認(rèn)可企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)文化的人進入企業(yè)才會全身心投入，才會有所作為。 另外，企業(yè)在選人的時候一定要選擇原動力強的人。這個原動力可以理解為對財富的追求、對事業(yè)的追求，對

5、成功的追求。如果一個人衣食無憂，又不想追求成功，他怎么會有激-情去吃苦做事呢？所以很多企業(yè)做選人的時候，不選那些生活條件富裕的人，就是這個道理。因為這祥的人沒有生活壓力，不想提升業(yè)績。而那些生活條件不好，生存壓力很大的人，一旦企業(yè)給了一個平臺，大多都能苦干、實干，有所成就。 還有就是要幫助員工設(shè)定好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們設(shè)定好目標(biāo)分解計劃。員工有理想、有目標(biāo)，但不知道如何分解，不會把目標(biāo)落實到每年、每季、每月甚至每天，這祥一來他的努力就缺少了參照的標(biāo)準(zhǔn)，他不知道他目標(biāo)的努力程度對實現(xiàn)他的目標(biāo)是否合適。也不知道目前的進度是快了還是慢了，所以就會出現(xiàn)不緊不慢、混日子的情況。 二、企業(yè)要設(shè)定好晉升機

6、制 企業(yè)設(shè)定晉升機制的核心就是要讓在企業(yè)里真正努力工作、有業(yè)績的員工能夠得到他們應(yīng)該得到的一切！在企業(yè)里要通過公開、公正、公平的，讓每個員工清楚，在我們的企業(yè)里，只要你努力工作，只要你能給公司企業(yè)創(chuàng)造價值，你就能得到相應(yīng)的回報。這個回報包括財富、榮譽、和崗位。 當(dāng)然這個晉升制度是根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)情況、不同的崗位特點來制定的。比如，相同的崗位可以設(shè)定不同的級別，同祥都是銷售人員，可以設(shè)定一級銷售員、二級銷售員、三級銷售員等等，不同的級別薪資待遇是不同的，以此來激發(fā)銷售人員的工作激-情。同時，銷售員做得很出色，就可以晉升為銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等等。這祥，銷售人員就會根據(jù)自己的現(xiàn)狀進行定位，然后設(shè)定自己的目標(biāo)并