學(xué)昆山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有感

1、學(xué)昆山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有感創(chuàng)優(yōu)三個(gè)環(huán)境 制造發(fā)展動(dòng)力改革開(kāi)放以來(lái)，昆山人以占全國(guó)近萬(wàn)分之一的土地，萬(wàn)分之五的人口，創(chuàng)造了占全國(guó)XX.X%的GDP，2%的合同外資，XX.X%的到帳外資，2%的進(jìn)出口總額，位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首，在全省率先實(shí)現(xiàn)全面小康。昆山的發(fā)展令人驚嘆，今年元月8日省委發(fā)出了學(xué)習(xí)昆山經(jīng)驗(yàn)的號(hào)召，最近又隨縣委考察團(tuán)到實(shí)地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在赴常州考察學(xué)習(xí)中，縣委王書(shū)記為了幫助我們理清學(xué)習(xí)思路，提出了“八個(gè)為什么”，帶著8個(gè)問(wèn)題，結(jié)合考察學(xué)習(xí)，聯(lián)系海海實(shí)際，我做了認(rèn)真的思考。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我粗淺的體會(huì)和心得。先進(jìn)，自有其先行獨(dú)特之處，典范，肯定有值得我們效仿的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵是學(xué)什么、怎

2、么學(xué)？魯迅先生在回答學(xué)生提出如何向他學(xué)習(xí)寫(xiě)文章時(shí)，曾說(shuō)過(guò)“學(xué)我者生，似我者亡”，這句話很明了的告訴我們學(xué)習(xí)昆山經(jīng)驗(yàn)，決不可照搬照抄昆山經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)學(xué)習(xí)昆山精神，依據(jù)濱?，F(xiàn)狀，圍繞以工興縣戰(zhàn)略，圍繞兩個(gè)聚集，借鑒昆山的發(fā)展的思路和發(fā)展的理念，從而從三方面以它山之石為我攻玉。一、學(xué)習(xí)昆山艱苦創(chuàng)業(yè)，敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，打造具有磁場(chǎng)效應(yīng)的推動(dòng)發(fā)展的硬環(huán)境。一是要不甘落后，不畏艱苦，堅(jiān)定一定能打造好硬環(huán)境的信念。在考察學(xué)習(xí)中，我們了解到昆山建設(shè)兩區(qū)時(shí)，并不是財(cái)政上就有充足建設(shè)資金，而是在他們認(rèn)準(zhǔn)了“不栽梧桐樹(shù)就引不來(lái)金鳳凰”的理念后，憑著一股艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，遠(yuǎn)大的志向，敢為人先，敢想敢闖的豪情，

3、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)新思路闖出來(lái)的。是艱苦創(chuàng)業(yè)成就了昆山的小康大業(yè)，把目前的濱海與當(dāng)初的昆山相比，也許相差并不很大，所以我們學(xué)習(xí)昆山首先必須借鑒昆山人艱苦建設(shè)兩區(qū)，建設(shè)硬環(huán)境構(gòu)造招商引資大森林引鳥(niǎo)、建設(shè)軟環(huán)境構(gòu)造適宜鳥(niǎo)兒生長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人環(huán)境構(gòu)造人與鳥(niǎo)的和諧相處護(hù)鳥(niǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)。確立只有艱苦創(chuàng)業(yè)，克服筑巢的暫時(shí)困難，才能解脫永遠(yuǎn)困難的思想，以一腔豪情建設(shè)好我們招商引資的硬件環(huán)境。二是借鑒昆山發(fā)展軌跡，建大建優(yōu)招商引資的賣方市場(chǎng)。昆山目前有數(shù)百上千的臺(tái)資企業(yè)、日韓企業(yè)，是這些外資企業(yè)把昆山推到全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第一的位次，而數(shù)百上千的外資企業(yè)花落昆山，又是昆山人自力更生率先建成了全國(guó)一流的開(kāi)發(fā)區(qū)和出口加工區(qū)，

4、可以說(shuō)昆山的成功之路，就是兩區(qū)建設(shè)之路，騰飛之路就是軟環(huán)境建設(shè)之路。硬環(huán)境是直觀的，軟環(huán)境是感觀的，所以要吸引客商，首先必須要有讓客商眼睛一亮，讓客商眼球定格的硬件環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，當(dāng)產(chǎn)品供大于求時(shí)便形成買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方（即顧客）必然會(huì)貨比三家，當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，便形成賣方市場(chǎng)，買(mǎi)方才會(huì)沒(méi)有選擇的搶購(gòu)。在優(yōu)惠政策漸趨一致，全世界都在招商引資的形勢(shì)下，客商無(wú)疑就成為買(mǎi)方市場(chǎng)，到那里投資有了貨比三家充分選擇的空間，招商引資誰(shuí)能成為贏家，首先比拼的是硬件環(huán)境。所以鑒于濱海的實(shí)際，我們必須要有加快建設(shè)具有磁場(chǎng)效應(yīng)載體，否則招商引資將越來(lái)越難，就將更加落后的危機(jī)感，必須盡快建好載體才能加快發(fā)展的緊迫

5、感。在建設(shè)思路上，要把經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為設(shè)施齊全，功能配套的綜合型開(kāi)發(fā)區(qū)，南區(qū)以輕工制造為主，北區(qū)以機(jī)械制造為主，能承接各類非化工企業(yè)的國(guó)家級(jí)，可成長(zhǎng)為高新區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)。把化工園區(qū)建設(shè)成為獨(dú)具特色，唯我其誰(shuí)的省級(jí)化工園區(qū)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)成為補(bǔ)充兩個(gè)園區(qū)功能，服務(wù)兩個(gè)園區(qū)中的骨干企業(yè)與大企業(yè)聯(lián)姻，就地轉(zhuǎn)化勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型的配套小區(qū)。三是搶抓政策機(jī)遇，創(chuàng)造政策機(jī)遇，打破硬環(huán)境建設(shè)中的制約瓶頸。一方面要抓住省委振興蘇北的機(jī)遇，爭(zhēng)取園區(qū)建設(shè)用地政策，抓住新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，以調(diào)整村莊布局為契機(jī)，制造用地政策，抓住可爭(zhēng)取的關(guān)系機(jī)遇，通過(guò)感情的溝通，在違規(guī)不違法的情況下，爭(zhēng)取放寬用地政策。再一方面，要在縣

6、鄉(xiāng)財(cái)政困難的情況下創(chuàng)造和制定建設(shè)硬件環(huán)境的融資政策、稅收政策，調(diào)整稅收分配比例，給鄉(xiāng)予鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工業(yè)小區(qū)的資金來(lái)源。第四方面，就是要借鑒昆山的做法，在政府不能貸款、不能融資的情況下，創(chuàng)造概念，采取公司運(yùn)作的方式，通過(guò)成立以政府為后臺(tái)老板的路橋、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司，以企業(yè)的名義貸款，集股，解決建設(shè)資金問(wèn)題。要像昆山之路，在一無(wú)所有的時(shí)候追求有，有了以后追求多，追求大、追求強(qiáng)，逐步而且快速地將工業(yè)小區(qū)變成國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，出口加工區(qū)，高新產(chǎn)業(yè)園。實(shí)現(xiàn)農(nóng)轉(zhuǎn)工、內(nèi)轉(zhuǎn)外、散轉(zhuǎn)聚、低轉(zhuǎn)高的升級(jí)和飛躍。二、學(xué)習(xí)昆山解放思想，一以貫之，不斷創(chuàng)新的創(chuàng)新精神，打造具有品牌效應(yīng)的保障發(fā)展的軟環(huán)境。硬件環(huán)境是吸引客商的前

7、提，創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境則是留住客商，讓企業(yè)成長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)以商引商的重要條件。硬件環(huán)境建設(shè)是有形、有限的，軟環(huán)境建設(shè)則是無(wú)形、無(wú)止境的，如果說(shuō)難，軟環(huán)境建設(shè)比硬環(huán)境建設(shè)更難，軟環(huán)境建設(shè)無(wú)處不在，隱沒(méi)在人的主觀意識(shí)，表現(xiàn)在具體行為，體現(xiàn)在各個(gè)層面。昆山的軟環(huán)境，接受了成千上萬(wàn)投資者的評(píng)判，也得到了肯定和嘉許。昆山之所以成為先進(jìn)的昆山，和昆山在同一起跑線的周邊縣市之所以沒(méi)有成為先進(jìn)的昆山，最大的差距是軟環(huán)境的差距，所以加快濱海發(fā)展，我們要在落實(shí)縣委聚焦招商引資、聚焦工業(yè)突破戰(zhàn)略，還要聚焦軟環(huán)境建設(shè)。力爭(zhēng)把濱海建設(shè)成為硬環(huán)境，讓客商有夢(mèng)中都向往的感覺(jué)，軟環(huán)境讓客商上帝般被人尊敬的感覺(jué)，人的環(huán)境讓客商有一股到家的

8、親情，不忍離別的感覺(jué)。其一要營(yíng)造全民敬商，共謀發(fā)展的氛圍。通過(guò)在黨員干部中和新聞媒體上開(kāi)展大討論，使廣大黨員干部以至百萬(wàn)人民群眾充分認(rèn)識(shí)到抓服務(wù)就是抓發(fā)展，環(huán)境就是生產(chǎn)力，要利用報(bào)紙、電臺(tái)廣泛宣傳親商愛(ài)商，高效快捷服務(wù)客商的先進(jìn)事跡和典型做法，通過(guò)評(píng)選最佳服務(wù)窗口，最佳服務(wù)標(biāo)兵等形式，激發(fā)全民敬商、助商的熱情，使服務(wù)客商成為每一個(gè)濱海人的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)意識(shí)。在硬環(huán)境不硬的客觀條件下，以優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境輔助。其二要營(yíng)造政府帶動(dòng)，部門(mén)主動(dòng)，真心為建設(shè)軟環(huán)境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的氛圍。政府要舍得犧牲眼前利益，部門(mén)要舍得局部利益，干部要犧牲個(gè)人利益。如果一切為了各自的利益，或者怕費(fèi)神，就不可能真心出主意，就會(huì)找出違規(guī)

9、、違法的借口，就不可能去利用好政策，更創(chuàng)造不出政策。真心出注意就能變通出企業(yè)用地，就能在最短時(shí)間內(nèi)變通來(lái)項(xiàng)目環(huán)評(píng)。部門(mén)要轉(zhuǎn)換思維，要把自己的權(quán)力看成是服務(wù)對(duì)象所給予的，當(dāng)環(huán)保部門(mén)認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的污染就沒(méi)有本部門(mén)存在的必要，土管部門(mén)認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)用地就不存在管理，權(quán)力就無(wú)處行使時(shí)候，就會(huì)為客商著想，真心為企業(yè)服務(wù)。要學(xué)會(huì)用乘法算式，服務(wù)環(huán)境不好，管理范圍內(nèi)只有一個(gè)企業(yè)，一年收XXX元，明年還是XXX元，服務(wù)環(huán)境好，吸引更多企業(yè)，一個(gè)收XXX元，XXX個(gè)就是XXX元，服務(wù)好了，企業(yè)大了收XXX元也比當(dāng)初收XXX元更容易。其三要真正營(yíng)造出投資者是上帝，引資者是功臣，服務(wù)者是主人的氛圍。要在全縣喊響“

10、為客商服務(wù)無(wú)時(shí)限，為客商服務(wù)無(wú)范圍”的口號(hào)，只要客商需要，無(wú)論在什么時(shí)間都立即提供服務(wù)，只要客商需要，只要不公然違法，什么困難都要幫客商解決。要建立客商與政府，與部門(mén)溝通的渠道，專門(mén)設(shè)立客商投訴中心，對(duì)客商的投訴，落實(shí)專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理，確保更加快捷。同時(shí)設(shè)立客商服務(wù)熱線，并盡量擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，為客商提供產(chǎn)生、生活全方位的服務(wù)。政府及政府部門(mén)要將與企業(yè)的關(guān)系建設(shè)成母子關(guān)系，時(shí)刻心疼企業(yè)，象母親一樣呵護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)，讓企業(yè)遇到煩腦時(shí)有地方傾訴，遇到困難像母親一樣寧愿苦了自己也幫他解決，讓企業(yè)健康長(zhǎng)大后回報(bào)養(yǎng)育之恩。各類出臺(tái)的優(yōu)惠政策和承諾，要堅(jiān)決做到一諾千金，要做到一以貫之，絕不說(shuō)“這是以前，這是前任”這樣

11、令客商無(wú)法接受的話。昆山領(lǐng)導(dǎo)班子換了一任又一任，但昆山為企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軟環(huán)境，不僅一直沒(méi)變，而且越來(lái)越好。引資者是功臣，是功臣就要為他請(qǐng)功，就要給他們更大的立功空間。服務(wù)者是主人，主人就應(yīng)當(dāng)分享到收獲的果實(shí)，要通過(guò)建立科學(xué)的綜合的考核辦法，對(duì)優(yōu)秀的服務(wù)部門(mén)和服務(wù)者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)有功的軟環(huán)境建設(shè)導(dǎo)向。三、學(xué)習(xí)昆山爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，務(wù)實(shí)拼搏，永不滿足的求實(shí)精神，打造具有軸承效應(yīng)，一切都能為了發(fā)展的人文環(huán)境。昆山人敢于做前人沒(méi)有做過(guò)的事，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路，在發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，總是力求比別人醒得早、趕得快、干得實(shí)，以創(chuàng)造性的業(yè)績(jī)形成昆山的原創(chuàng)風(fēng)格，體現(xiàn)昆山的首創(chuàng)精神，翻開(kāi)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，昆山創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)第一。最近我們?cè)谂c招商和服務(wù)人員座談中，感覺(jué)他們中有人已感到“默驢技窮”，身心疲憊，