工程進(jìn)度管理體系與措施

1、工程進(jìn)度管理體系與措施1.1 總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求， 本工程投標(biāo)工期為 150 天，具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。我公司承諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期在150 天內(nèi)完成全部施工工程，如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表1.3 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部： 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部， 配備足夠數(shù)量的管理、 技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員， 在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人

2、數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整， 以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支 15 人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬(wàn)一現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度技術(shù)保障措施本次工程， 業(yè)主計(jì)劃工期為 150 日歷天，我公司在全面考察了現(xiàn)場(chǎng)和研究招標(biāo)文件和具體工作量之后，確定我公司目標(biāo)工期為 150 日歷天，為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前， 必須從以下幾方面做好工期的保障工作。1) 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察， 安排好運(yùn)輸線路和施工通道。 提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施， 如臨時(shí)電等，并

3、安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。2) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、 工期、 安全、 文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。3) 以合同規(guī)定的總工期的要求， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表， 以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制， 以確保如期完工。4) 針對(duì)本工程特點(diǎn)， 制定切實(shí)可行的工期保證措施， 結(jié)合圖紙不同別墅的工程同時(shí)進(jìn)行， 如施工用材的備料方面， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材； 合理調(diào)整工種配置， 形成各施工段的流水施工和交叉施工， 并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使

4、現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。5) 對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如墻地磚、玻璃、地板等要安排材料部門(mén)提前介入， 按照?qǐng)D紙及甲方的要求， 及時(shí)安排選樣定貨和加工， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 提前三天組織材料進(jìn)場(chǎng)， 以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。6) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題， 如設(shè)計(jì)方案的變更、 材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備， 并采取相應(yīng)措施， 對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。7) 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， 在機(jī)械設(shè)備及工具方面， 我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要， 配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具， 并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。8) 每周

5、一次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)， 匯報(bào)各工種進(jìn)度， 解決問(wèn)題， 督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（3）保證工程進(jìn)度的組織措施工 期 保 證 手 段 循 環(huán) 圖工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計(jì) 正確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案 計(jì)劃調(diào)整工期定期核驗(yàn) 進(jìn)度分析1. 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來(lái)保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。2. 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力， 并按總進(jìn)

6、度的控制， 分批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開(kāi)后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工。3. 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃( 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 ) 、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ( 各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃 ) 。各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ( 分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ) ，各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)

7、劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制， 必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4. 公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)資金狀況，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 ( 邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 ) ，對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對(duì)于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排。6. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采

8、購(gòu)、收驗(yàn)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。7. 為有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排在場(chǎng)外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)投合安裝。8. 對(duì)于各類甲供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場(chǎng)。9. 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的

9、順利進(jìn)行。10. 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。11. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。12. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（4）保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1 、合理收取工程款。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。 統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，

10、 決不高估預(yù)算， 對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2 、合理使用工程款。保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用， 不屬于公司使用的資金決不占用。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無(wú)法發(fā)揮效益。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3 、合理調(diào)度工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程的順利進(jìn)行1.4 保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，

11、 同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作， 配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性， 提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1 、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、 各部門(mén)之間的工作關(guān)系， 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)

12、理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.5 保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。1 、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、 進(jìn)度、 質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要萬(wàn)法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，

13、監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制度配合總體計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整， 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4 . 施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)每曰發(fā)生的事

14、實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總并及時(shí)存檔1.6 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。(2) 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、 數(shù)量、 供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的

15、報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、 不受損， 同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。1.7 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)

16、。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、 進(jìn)度、 質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并將檢查結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目

17、部按旬進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度， 這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符

18、， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)， 采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽， 營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施

19、工管理步入正軌， 調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。 通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、 消防工作、 文明施工工作。 按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。1.8 落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上提出趕工計(jì)劃未通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度1.9 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因 應(yīng)對(duì)措施工人短缺 由總部支援人手