XX公司員工安全教育培訓管理制度

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： XX公司員工安全教育培訓管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XX公司員工安全教育培訓管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正

2、常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 XX公司員工安全教育培訓管理制度第一條 為認真貫徹落實河南煤業(yè)化工集團有限責任公司、永城煤電控股集團有限公司和XX公司年度工作會議精神, 努力推進人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整, 著力提升員工綜合素質(zhì), 特制定本制度。第二條 員工培訓工作指導原則和目標2021年的員工培訓工作堅持按照“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)和“實干、創(chuàng)新、安全、高效”的工作要求, 樹立“培訓不到位, 就是重大安全隱患”的意識, 秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念, 貫徹“管理、裝備、培訓”并重原則, 按照“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、考什么用什么”要求, 遵循“

3、培訓為本、安全為天”的教學方針, 明確培訓職責, 強化培訓管理, 健全培訓機構(gòu), 建立“管理人員、技術人員、操作人員”三個層次全員培訓格局, 創(chuàng)新培訓方式, 扎實推進培訓內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化,營造“學習工作化、工作學習化、工學一體化”的培訓氛圍, 確保員工“素質(zhì)提升”培訓工程取得實效。第三條 成立XX公司培訓管理領導小組組 長:礦長 黨委書記副組長:分管培訓礦領導成 員:副總及以上其他礦領導、各單位主要負責人領導小組下設辦公室, 辦公室設在人力資源部, 辦公室主任由人力資源部長擔任(兼), 安全培訓中心為礦各類培訓的歸口科室, 負責培訓管理工作。第四條 所有有關培訓制

4、度所涉及的扣分均為員工培訓考核分。第五條 落實培訓責任進一步明確各類、各級、各單位的培訓責任, 建立“分類別、分層級”, 實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的培訓責任體系。1.礦級層面上, 黨政綜合部負責企業(yè)文化、黨風廉政建設、檔案管理、駕駛員等方面的培訓;人力資源部負責管理人員、大學生、薪酬管理、勞動定額定員、勞動防護、職業(yè)衛(wèi)生等方面的培訓;工會負責群監(jiān)員、協(xié)管員、班組長、技術比武、薛國順工作室團隊成員對員工的培訓;企管部負責材料管理、市場化、管理創(chuàng)新等方面的培訓;后勤綜合部負責炊事員、環(huán)衛(wèi)工、澡堂工、商店等方面的培訓;供應部負責物資供應方面的培訓;銷售部負責銷售、煤質(zhì)方面的培訓;保衛(wèi)部負責普法教育

5、、消防知識、準軍事化管理等方面的培訓;礦醫(yī)院負責自救互救等方面的培訓;財務部負責會計員、財務統(tǒng)計等方面的培訓;生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責生產(chǎn)調(diào)度、應急預案、事故災害應急處理等方面的培訓;生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)技術、地測防治水、技術創(chuàng)新等方面的培訓;機電運輸部負責礦井機電運輸、節(jié)能減排、獨立無協(xié)助操作等方面的培訓;安全監(jiān)察部負責煤礦安全管理、“雙基”建設、安全意識教育等方面的培訓;通風部負責“一通三防”、防突、瓦斯治理等方面的培訓;2.區(qū)隊層面上, 做好自主培訓工作, 積極組織員工參加各類培訓。并利用班前會對員工進行安全培訓, 做好每周一題、手指口述、崗位描述等方面的培訓。3.安全培訓中心重點做好“三項崗

6、位人員”、煤礦班組長、一般工種取證培訓和新員工入職培訓。做好全員培訓、培訓需求調(diào)研、培訓計劃制定等工作。第六條 主要培訓工作一、“三項崗位人員”及煤礦班組長參加鑫龍技工學校及上級單位組織的培(復)訓, 考試及補考不及格者按XX公司員工考試管理制度執(zhí)行獎罰。二、一般工種培訓。一般工種取證為半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)培訓兩種方式, 培訓72學時, 復訓20學時, 由安全培訓中心統(tǒng)一安排, 培訓結(jié)束后三日內(nèi)存檔, 五日內(nèi)上報鑫龍技工學校審批備案。三、新員工培訓。由人力資源部牽頭, 安全培訓中心做好新員工培訓管理、教學評估、檔案管理等工作。新員工崗前培訓不少于72學時, 新員工實操培訓考試不合格者一律不得上崗。理論

7、、實操培訓合格后, 與經(jīng)驗豐富的老員工簽訂“導師帶徒”合同, 實習至少四個月后方可獨立上崗。四、全員培訓。以員工自主學習, 單位集中培訓, 每月上機考試或試卷考核的方式實施。五、職業(yè)技能鑒定培訓。根據(jù)公司職工培訓學校培訓計劃, 人力資源部負責人員組織、教材發(fā)放、教師協(xié)調(diào)、班級管理、檔案管理及實操考核等工作。六、轉(zhuǎn)崗員工培訓。根據(jù)生產(chǎn)及工作需要, 員工崗位工種發(fā)生變化時, 必須先培訓后上崗。培訓期滿經(jīng)考核合格取得資格證后持證上崗, 未取得相應資格證前, 應與老員工簽訂“導師帶徒”協(xié)議。七、“四新”知識培訓。采用新工藝、新技術、新設備、新材料的, 要進行專門安全培訓。八、“三違”人員培訓。根據(jù)由安

8、全監(jiān)察部出具的“三違”人員培訓通知單, 將本月人員名單報安全培訓中心, 安全培訓中心負責組織培訓、考核, 并將考核結(jié)果反饋安全監(jiān)察部。九、勞務市場人員培訓。每月月底由人力資源部將本月勞務市場人員名單報安全培訓中心, 安全培訓中心負責組織培訓、考核, 并將考核結(jié)果反饋人力資源部。十、自主培訓。由各區(qū)隊根據(jù)安全生產(chǎn)需要, 有針對性地開展業(yè)務知識培訓, 以實操為主、理論為輔。十一、實操培訓。實操培訓分公司級、礦級層面及單位自主實操培訓三個層次。具體執(zhí)行XX公司崗位工種實操培訓管理辦法。十二、外出人員學習考察培訓。各系統(tǒng)要制定外出學習考察計劃, 回礦后認真撰寫考察報告、總結(jié)?？疾旖Y(jié)束10天內(nèi), 將考察

9、報告、總結(jié)分別發(fā)至礦長、分管礦領導、安全培訓中心, 否則扣3分/次。十三、防突培訓。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 19號防治煤與瓦斯突出規(guī)定, 由通風部每年組織一次全員培訓。十四、防治水知識培訓。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第28號煤礦防治水規(guī)定, 由生產(chǎn)技術部每年組織一次全員培訓。十五、職業(yè)危害因素防治知識培訓。根據(jù)國家安監(jiān)總局第47號令工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定、第49號令用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法, 由人力資源部、通風部每年開展一次全員培訓。十六、遠程教育。組織相關人員進行培訓, 并實行量化考核, 充分利用遠程教育資源, 發(fā)揮網(wǎng)上專家、名師的作用, 實現(xiàn)教育培訓網(wǎng)絡化。十七

10、、培訓宣傳。辦好XX培訓, 以此為平臺, 促進培訓工作的交流和學習。各單位要在每月月底前將本單位職工培訓稿件發(fā)至安全培訓中心, 以促進培訓工作高效開展。十八、其他資質(zhì)培訓。鼓勵員工積極參加有利于礦井安全生產(chǎn)管理的各類資質(zhì)培訓, 如在職研究生、注冊安全工程師、工程經(jīng)濟系列職稱、學歷教育等, 培訓合格取得相應資格證書后, 到人力資源部備案, 根據(jù)文件規(guī)定報銷學習費用。 第七條 按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則, 積極開展培訓創(chuàng)新工作。(一)創(chuàng)新培訓方式1、在培訓方式上, 要變持證培訓為素質(zhì)提升培訓, 變?nèi)碚撆嘤枮楸刂貢嘤? 變實際操作培訓為操作過程、問題處理培訓, 逐步變手寫考試為

11、計算機考試, 要以學習交流促進常規(guī)培訓。2、按照“培訓教材案例化、培訓內(nèi)容可視化、培訓過程實操化”的要求, 積極運用定餐式、走動式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動式、菜單式、專題研修式等教學方式, 實施多樣化培訓, 不斷提高培訓效果。3、以基礎知識培訓為依托, 運用“手指口述”幫助員工通過心想、眼看、手指、口述, 確保正確操作行為。以實操基地為教具, 強化基本技能和素質(zhì)培訓, 突出危險預防預知、隱患排查治理、事故案例教育。(二)創(chuàng)新考核方式堅持“教、學、培均要進行考核”的原則, 通過檢查、評比、考試、實際操作、問考、抽考等多種方式進行全方位的考核, 全面保證培訓效果。1、建立考核體系。按

12、照三級公司員工培訓考核辦法, 建立具有針對性、重點、難點的考核體系, 本著“要求什么提倡什么就考核什么的”原則, 使考核工作“簡明扼要、基層認同、職工接受、實施有效”。2、理順考核程序、建立合理考核周期。把對培訓單位、培訓教師、參培學員的考核相互捆綁, 使所有考核都要有檢查、有評比、有對標、有獎懲, 從而推動員工培訓工作的健康發(fā)展。3、細化教師教學質(zhì)量考評體系。通過細化教師教學質(zhì)量考評體系, 完善對教師的考評內(nèi)容, 加強對教師的考核。同時把兼職教師授課情況(培訓內(nèi)容、時間、次數(shù))納入考核。4、對學員實行班主任負責制。堅持由教師和培訓管理員雙點名的考勤方式, 對學員的出勤率進行嚴格考核。第八條

13、加強培訓過程管理和質(zhì)量評估。做好培訓需求調(diào)研、培訓計劃、教學管理、培訓效果評估等, 加強培訓全過程管理。制定培訓質(zhì)量評估指標體系, 將評估結(jié)果作為培訓質(zhì)量考評的重要依據(jù)。1、培訓計劃及總結(jié)。根據(jù)全年培訓計劃, 結(jié)合各單位培訓需求及依據(jù)上級培訓要求和礦井安全生產(chǎn)情況, 編制礦月度、年度培訓計劃, 做好培訓總結(jié), 確保各項培訓工作有序高效開展。2、加強安全培訓師資隊伍建設。建立領導干部上講臺制度, 選聘一線安全管理、技術人員、技師、高級技師擔任兼職教師。3、教學評估。每期培訓班結(jié)束后, 進行教學評估, 聽取學員意見, 掌握學員培訓效果, 做好閉合管理。4、檔案管理。對所有培訓檔案, 包括開班通知(計劃)、課程表、點名冊、學員登記表、教案、培訓效果評估表及匯總表、考場記錄、效果反饋等及時歸檔, 建立電子檔案與紙質(zhì)檔案, 做到分類保