車集煤礦通風隊內部市場運行辦法

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 車集煤礦通風隊內部市場運行辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_車集煤礦通風隊內部市場運行辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、

2、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 為保證內部市場管理工作順利進行, 進一步加強內部市場的組織領導工作, 規(guī)范內部市場體系建立, 保障內部市場科學、規(guī)范運作, 特制定本辦法。1、目的實施內部市場化管理, 打破傳統(tǒng)的單一行政管理機制, 通過引入價格機制, 在區(qū)隊、班組及個人間, 形成三級市場主體, 相互之間有償服務, 公平交易, 從而調動各級人員工作積極性和創(chuàng)造性, 最終實現(xiàn)降低成本, 提高效益的目的。2、組織體系附:內部市場管理組織體系圖2.1成立內部市場管理小組組 長:隊 長 書 記副主任:所有副隊長成 員:技術員 核算員 材料員 雜工班班長 通風班班長 放炮班班長 儀修班

3、班長 庫房材料管理員職 責:負責全隊內部市場的組織領導工作, 負責內部市場運行規(guī)則和運行程序的制定, 負責內部市場管理各項制度的落實執(zhí)行。市場管理小組下設仲裁管小組、價格管理小組。2.1.1仲裁管理小組組 長:隊 長 書 記成 員:所有副隊長 技術員職 責:負責內部市場運行中的商務和勞務糾紛的協(xié)調和仲裁工作。2.1.2價格管理小組組 長:隊 長 書 記成 員:所有副隊長 技術員 核算員 材料員職 責:負責內部市場價格體系的建立, 價格的補充完善、調整和廢止工作。負責全隊內部市場管理工作, 包括市場運行規(guī)則制定和落實, 市場結算價格的測算和調整, 市場糾紛仲裁初步意見的形成, 市場核算和兌現(xiàn)工作

4、, 負責市場管理業(yè)務知識的指導和培訓工作。3市場主體構建根據(jù)本隊實際, 結合價值鏈關系和工作業(yè)務內容, 構建了區(qū)隊、班組、個人三級市場主體。附:內部三級市場結構圖3.1一級市場區(qū)隊為一級市場主體。對上按照礦市場管理細則, 參與礦內部市場運作, 對下與班組之間形成交易市場, 按照內部結算價格, 收購班組產(chǎn)品或服務, 保管員、材料員等按照礦授權行使管理職能。權利:有權要求各班組按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)。有權要求各班組對其占用財產(chǎn)保全, 有權對各班組實施生產(chǎn)、安全、技術、質量、設備、成本、人員等監(jiān)督管理。義務:負責提供生產(chǎn)、安全、技術、質量、設備、成本、人員等各種有償服務。負責協(xié)調生產(chǎn)、經(jīng)營過程

5、中出現(xiàn)的各種問題, 負責處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不可預見性問題。3.2二級市場班組為二級市場主體。根據(jù)內部市場結算價格, 對上通過向隊和各班組間提供產(chǎn)品或服務獲得收入, 對下收購職工個人產(chǎn)品或服務, 形成班組與隊、班組與班組、班組與個人之間的交易市場。權利:有權要求區(qū)隊按規(guī)定提供服務；有權提出不可預見性增耗增資, 并按有關規(guī)定結算獎酬；有權要求每位員工對其占用財產(chǎn)保全, 有權對員工實施生產(chǎn)、安全、技術、質量、設備、成本等監(jiān)督管理。義務:負責按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn), 負責所有占用財產(chǎn)的保全, 負責按承包內容和條款實施生產(chǎn)、安全、質量、設備、成本、人員等責任管理。3.3三級市場員工個人為三級市場主體。根據(jù)內部市場結算價格, 員工通過向班組提供產(chǎn)品或服務獲得收入, 形成班組與個人之間的交易市場。權利:有權要求班組按規(guī)定提供服務；有權提出不可預見性增耗增資, 并按有關規(guī)定結算獎酬。義務:負責按作業(yè)規(guī)程進行安全和文明生產(chǎn), 負責所有占用財產(chǎn)的保全, 負責按有關制度條款實現(xiàn)自主管理。4市場運行4.1將全隊范圍