2021年玩具企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、玩具企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：XX兒童玩具出租連鎖加盟店 經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬元 回收成本期限：6個(gè)月 樣板店地址：XX花園小區(qū)內(nèi) 項(xiàng)目概況：先組建“XX兒童玩具出租連鎖加盟樣板店”，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。 企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！ 二、市場分析 （一）市場需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭

2、舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。 （二）目標(biāo)群體分析 玩具出租主要的目標(biāo)群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適

3、合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。 （三）競爭對手的分析 目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一 種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。 三、成本預(yù)算 （一）樣板店的成本預(yù)算 樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排： （1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元 （2）店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元 （按租金3000元/月，兩押一租） （3）裝修： 10000元 （4）工資（1個(gè)月）： 6 800元 （5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30

4、000元 （6）咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元 （7）公司其他開支： 10000元 （水費(fèi)、電費(fèi)、費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等） 總計(jì)：70 000元左右 （二）組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算 組建23個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的費(fèi)和管理費(fèi)。 （1）策劃費(fèi)： （2）店主培訓(xùn)費(fèi)： （3）管理費(fèi)： 總共： 總成本預(yù)算（啟動(dòng)資金）： 四、盈利狀況1 （一）樣板店業(yè)務(wù)收入 （1）銷售會(huì)員卡是本店主要的收入，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。 （2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償） （

5、3）銷售玩具 五、盈利狀況2 2.連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。 這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。 六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 （一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。 （二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn) 為了避免此類

6、風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法： （1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系； （2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明； （3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。 （三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn) 必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。 七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) （1）根據(jù)中華人民 _全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。 （2）根據(jù)中華人民 _產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，

7、以避免不必要的損失。 （3）根據(jù)中華人民 _勞動(dòng)法規(guī)定，與簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。 （4）依法納稅，合法經(jīng)營。 八、人員機(jī)構(gòu)配置 職員及崗位職能 （1）樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購工作； （2）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)； （3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作； （4）市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃； （5）老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。 九、自身優(yōu)勢 （1）本人的工作經(jīng)驗(yàn) 本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。 （2）本人的

8、社會(huì)資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。 （3）本人教育背景 本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析 有一定的特長。 （4）本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。 十、環(huán)境及地理優(yōu)勢 廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。 十一、市場營銷策略 （一）市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。 首先，組建XX兒童玩具出租樣板店 （1）選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。

9、該社區(qū)入住率達(dá)80%，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯(cuò)。 （2）樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。 （3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類（童車、童床、學(xué)步車類） 兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等） 銷售類 （4）展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過

10、保養(yǎng)消毒后才能再度使用。 （6）銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張。 （7）加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。 （8）媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。 （二）連鎖加盟店的組建 以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。 十二、項(xiàng)目可行性分析 （一）社會(huì)

11、需求分析 孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。 （二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析 小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。 （三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析 隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。 玩具公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文xx-11-26 18:13 | #2樓 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店 經(jīng)營范圍：以

12、出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬元 回收成本期限：6個(gè)月 樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi) 項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。 企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功! 二、市場分析 (一)市場需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的

13、需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。 (二)目標(biāo)群體分析 玩具出租主要的目標(biāo)群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康

14、水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。 (三)競爭對手的分析 目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。 三、成本預(yù)算 (一)樣板店的成本預(yù)算 樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元 (2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元 （按租金3000元/月，兩押一租） (3)裝修： 10000元 (4)工資(1個(gè)月)： 6 800元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元 (6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元 (7)公司其他開支： 10000元

15、(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等) 總計(jì)：70 000元左右 (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算 組建23個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。 (1)策劃費(fèi)： (2)店主培訓(xùn)費(fèi)： (3)管理費(fèi)： 總共： 總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)： 四、盈利狀況1 (一)樣板店業(yè)務(wù)收入 (1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。 (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) (3)銷售玩具 五、盈利狀況2 2連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟

16、店，爭取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。 這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。 六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。 (二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn) 為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法： (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

17、； (2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。 (三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn) 必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。 七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) (1)根據(jù)中華人民 _全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍 然可以隨時(shí)解除合同。 (2)根據(jù)中華人民 _產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。 (3)根據(jù)中華人民 _勞動(dòng)法規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同

18、，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。 (4)依法納稅，合法經(jīng)營。 八、人員機(jī)構(gòu)配置 職員及崗位職能 (1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購工作； (2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)； (3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作； (4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃； (5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。 九、自身優(yōu)勢 (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn) 本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。 (2)本人的社會(huì)資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。 (3)本人教育背景

19、 本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析 有一定的特長。 (4)本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。 十、環(huán)境及地理優(yōu)勢 廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。 十一、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。 首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店 (1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩

20、具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯(cuò)。 (2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。 (3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等) 銷售類 (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。 (6)銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采

21、取年卡的形式，年卡200元張。 (7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。 (8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。 (二)連鎖加盟店的組建 以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。 十二、項(xiàng)目可行性分析 (一)社會(huì)需求分析 孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲

22、望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。 (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析 小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。 (三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租廣州市 民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。 玩具生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書xx-11-26 20:21 | #3樓 第一章前言 中國是全球玩具第一大生產(chǎn)國。我國玩具行業(yè)是從上世紀(jì)80年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，能夠以

23、自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強(qiáng)了孩子和玩具的互動(dòng)，同時(shí)也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計(jì)算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進(jìn)行互動(dòng)。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會(huì)生活，真正達(dá)到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計(jì)成人休閑益智玩具

24、市場每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。 第二章公司概述 1.公司名稱：童話DIY兒童益智玩具出租公司 2.公司性質(zhì)：民營企業(yè) 3.公司宗旨：誠信為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，顧客至上 4.公司目標(biāo)：打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象 5.創(chuàng)業(yè)理念：打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務(wù)至上，以一家公司為模版，進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng)，逐步發(fā)展自己的玩具王國。 6.公司服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。

25、第三章市場分析 1.市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。 1 2.目標(biāo)群體：玩具出租主要的目標(biāo)群體是012歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。 3.建設(shè)進(jìn)步： (1)開辦初期，市場上競爭者較少，可以采取相對高價(jià)高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤。進(jìn)入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。 (2)做好促銷宣傳。可以采取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有