工具分廠質(zhì)量管理手冊(cè)

1、前言1工具分廠質(zhì)量目標(biāo) 2工具分廠簡(jiǎn)介3分廠的組織機(jī)構(gòu)體系圖 4分廠的維修服務(wù)流程圖 5分廠的考勤制度6計(jì)量器具管理制度7質(zhì)量管理制度8分廠的設(shè)備管理制度9安全文明生產(chǎn)管理制度 10分廠廠長質(zhì)量職責(zé) 11維修、配電電工質(zhì)量職責(zé) 1山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱工具分廠管理手冊(cè)2機(jī)床維修、工裝裝配工質(zhì)量職責(zé)13維修、電氣焊工質(zhì)量職責(zé)14技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 15文件、資料管理制度16工具分廠受控文件清單17工具分廠記錄清單181 、設(shè)備完好率 95%。2、設(shè)備定期保養(yǎng)合格率 100%。3、各種審核中無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，一般不合格項(xiàng)不超過一項(xiàng) 測(cè)量方法1 、以質(zhì)檢部檢定的最

2、終結(jié)論為依據(jù)。2、以各種維修記錄結(jié)果為依據(jù)。3、以各種審核中開出的不合格項(xiàng)為依據(jù)。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱質(zhì)量目標(biāo)工具分廠在原綜合車間的基礎(chǔ)上組建于 2005 年，現(xiàn)有職工 40 人， 其中大專 2 人，中專 11人，其他職工都經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。本單位主 要承擔(dān)新產(chǎn)品及工裝的試制以及公司內(nèi)機(jī)械電氣、設(shè)備設(shè)施的維修和保 養(yǎng)。人員組成：分廠廠長 1 名，生產(chǎn)調(diào)度 1 名，技術(shù)員 1 名，機(jī)械維修 工 2 名，工裝裝配工 6 名，配電工、電器維修工 4 名，維修電焊工 2 名， 機(jī)加工 17 名。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名

3、稱簡(jiǎn)介械裝 維裝 修配 工工生產(chǎn)副總分廠廠長技術(shù)員設(shè)備及工裝管理維修電焊工山東威 達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱組織結(jié)構(gòu)圖返工山東威 達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱維修服務(wù)流程圖設(shè)備、工裝使用單位提出臨時(shí)維修申請(qǐng)工具分廠編制 年度保養(yǎng)計(jì)劃1、勞動(dòng)制度按公司的現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。2、考勤制度2.1上午上班提前十五分鐘到崗，并做好班前準(zhǔn)備工作2.2下午上班應(yīng)正點(diǎn)到崗2.3遲到、離崗必須向考勤人員報(bào)到，考勤人員按報(bào)到時(shí)間補(bǔ)記考勤 手續(xù)2.4有事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離崗。2.5不準(zhǔn)捎假，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。2.6不到崗、離崗且無任何請(qǐng)假手續(xù)者，按

4、曠工處理。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱考勤制度計(jì)量器具是維修業(yè)中的基本裝備，保持良好的狀態(tài)是保證維修質(zhì)量的重要因素之一。因此，特制定以下管理制度：1、計(jì)量器具在使用前先自檢， 發(fā)現(xiàn)刻度不準(zhǔn)， 精度不夠或磨損嚴(yán)重， 應(yīng)停止使用，并送計(jì)量室檢修。2、要保持計(jì)量器具的清潔，不得隨意磕碰，與工件混放，發(fā)現(xiàn)一次 罰款 510 元。3、要定期送檢，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，對(duì)不按期送檢者，罰款10 20 元。4、要嚴(yán)格遵守國家計(jì)量法規(guī)，不得自拆、自修，違者罰款1020元。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱計(jì)量器具管理制度1、維修服務(wù)人員，根據(jù)設(shè)

5、備的技術(shù)文件、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工、 操作。2、維修機(jī)床要規(guī)范，要保持零部件裝配精度和清潔度，不合格的零 件、部件不得擅自裝入，違反裝配工藝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5 元。3、電氣維修應(yīng)符合電器使用安全規(guī)定要求，各元件、部件要裝牢， 應(yīng)無松脫、無虛焊等現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5 元。4、維修過程中，量具、量表是質(zhì)量保證的重要因素應(yīng)正確使用，按 期送檢，對(duì)不按期送檢造成損壞的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、維修中，出現(xiàn)拆裝質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告分廠領(lǐng)導(dǎo)，如造成嚴(yán)重 后果的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱質(zhì)量管理制度1、操作者必須遵守 “定人定機(jī) ”、“憑

6、證操作 ”的制度。2、操作者在使用設(shè)施時(shí)要做到 “三好”、 “四會(huì) ”，操作者所操作設(shè)備 要符合“四項(xiàng)”要求。3、做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，班中嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程操作， 下班前十五分鐘要認(rèn)真清掃設(shè)備，清除鐵屑。4、每月組織一次集中保養(yǎng)。5、電器配電設(shè)施，每月清掃一次，做好運(yùn)行記錄。6、設(shè)備在日常使用中發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行維修。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱設(shè)備管理制度為確保職工有一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境，保障職工人身安 全健康，車間特制定以下規(guī)定：1、各工種上班時(shí)間必須穿戴勞保用品，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰5 元；2、嚴(yán)禁敞開衣襟工作，做到文明著裝，違者每次罰

7、款 10 元；3、工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，違者罰款 10 元；4、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)帶手套，違者罰款 10 元；5、個(gè)人作業(yè)要保持零部件擺放整齊，否則每出現(xiàn)一次罰款10 元；6、保持通道暢通，嚴(yán)禁在文明線外擺放零部件，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰 款 10 元；7、各職工應(yīng)自覺提高本身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，自覺遵守規(guī) 章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明生產(chǎn)。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱安全文明生產(chǎn)管理制度1、任職要求1.1 具備中專（中技）以上學(xué)歷1.2 必須經(jīng)過技術(shù)管理專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到一定水平1.3 具備多年工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)， 熟悉裝配維修等方面的各種業(yè)務(wù)2、職責(zé)2

8、.1 對(duì)分廠的設(shè)備、 工裝管理質(zhì)量、 維修質(zhì)量及其它服務(wù)質(zhì)量全面負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)分廠 質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂，參與編制分廠內(nèi)部質(zhì)量管理手冊(cè)，組織實(shí)施現(xiàn) 場(chǎng)管理和建立健全質(zhì)量保證體系。2.2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一 ”的方針，定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能的 培訓(xùn)，努力保證維修質(zhì)量，做到不合格的設(shè)備，不進(jìn)入生產(chǎn)程序。3、權(quán)限3.1 有權(quán)對(duì)分廠內(nèi)各類維修人員發(fā)生的質(zhì)量問題的責(zé)任人，按相關(guān)規(guī) 定給予處罰和提出意見山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱分廠廠長質(zhì)量職責(zé)3.2 有權(quán)對(duì)分廠違反工藝紀(jì)律、 設(shè)備操作規(guī)程從而造成的維修質(zhì)量事 故的

9、，按規(guī)定處罰或提出處理意見。3.3 有權(quán)對(duì)分廠內(nèi)不勝任本職崗位的工作的人員進(jìn)行崗位調(diào)換或要 求公司給予調(diào)整安排。4、相互關(guān)系4.1 定期向生產(chǎn)副總和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠各項(xiàng)工作、維修質(zhì)量等情 況，重大問題及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。4.2 協(xié)調(diào)好與各部門、 分廠之間的關(guān)系， 發(fā)現(xiàn)相互影響產(chǎn)品質(zhì)量的問 題，要及時(shí)互通情況及早處理。1、任職要求1.1 具備中專（中技）以上學(xué)歷。1.2具備 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)床電器原理。2、質(zhì)量職責(zé)2.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)程， 建立健全安全用電的各項(xiàng)制度， 對(duì)公司 內(nèi)各類電器設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2.2 樹立質(zhì)量第一的思想， 確保電氣維修中的各類電器維修質(zhì)量， 并 對(duì)因維修

10、原因造成的不良后果負(fù)責(zé)。3、權(quán)限3.1 有權(quán)對(duì)不安全用電的人和事提出批評(píng)、 指正、提出相應(yīng)的處理建 議。3.2 有權(quán)對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的當(dāng)事人提出批評(píng)， 或建議分廠或公司 按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4、相互關(guān)系4.1 及時(shí)向分廠或公司匯報(bào)、反映安全用電的各種問題山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱維修、配電電工質(zhì)量職責(zé)4.2 積極配合和支持分廠的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)1、任職要求1.1 具備中專（中技）以上學(xué)歷。1.2具備一定鉗工工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)械加工，各種機(jī)床結(jié)構(gòu)。2、質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各類機(jī)床的維修、保養(yǎng)和工裝裝配工作，貫徹執(zhí)行公司各 類設(shè)備的操作規(guī)程，對(duì)維修所修的設(shè)備質(zhì)

11、量和所裝配的工裝質(zhì)量負(fù)責(zé)， 樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，堅(jiān)持維修不合格的設(shè)備、裝配不合格的工裝不進(jìn) 入生產(chǎn)線。3、權(quán)限3.1 有權(quán)對(duì)違犯操作規(guī)程的人， 提出批評(píng)指正， 并有權(quán)建議公司或分 廠給予當(dāng)事人按規(guī)定給予處罰。3.2 有權(quán)向公司或分廠提出確保維修質(zhì)量的合理化建議。3.3 有權(quán)就工裝的設(shè)計(jì)、工裝零、部件的制造提出合理化建議。4、相互關(guān)系4.1 及時(shí)向分廠反映維修，工裝裝配中存在的質(zhì)量問題，積極尋山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱機(jī)床維修、工裝裝配工質(zhì)量職責(zé)求解決辦法，確保維修、裝配質(zhì)量。4.2 積極支持分廠的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)1、任職要求1.1 具備中專（中技）以上學(xué)歷。

12、1.2具備 2 年以上電氣焊工作經(jīng)驗(yàn)。2、質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各類電氣焊工作，對(duì)所承接的各類電氣焊業(yè)務(wù)所產(chǎn) 生的質(zhì)量后果負(fù)責(zé)。3、權(quán)限3.1 有權(quán)對(duì)所涉及的維修電氣焊業(yè)務(wù)內(nèi)質(zhì)量問題向分廠和公司提出 合理化建議和整改措施。3.2 有權(quán)對(duì)違反電氣焊操作規(guī)程的人提出批評(píng)制止或向公司建議按 規(guī)定給予處罰。4、相互關(guān)系4.1 及時(shí)向分廠反映維修電氣焊中的質(zhì)量問題和整改意見。4.2 積極配合搞好質(zhì)量管理活動(dòng)。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱維修電氣焊工質(zhì)量職責(zé)1、任職要求1.1具備大專以上學(xué)歷。1.2具備 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。1.3 熟悉本公司產(chǎn)品及技術(shù)方面的各種工作。

13、2、質(zhì)量職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、工裝綜合管理， 審核各有關(guān)單位提報(bào)的設(shè)備調(diào)整、 更新、維修計(jì)劃，編制全廠設(shè)備、工裝更新、調(diào)整計(jì)劃，報(bào)分廠廠長審 定，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2 制定設(shè)備、工裝大修、搶修和精度調(diào)試計(jì)劃，經(jīng)分廠廠長審定、 生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交生產(chǎn)處安排實(shí)施，保證設(shè)備、工裝完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.3 參加更新和技改項(xiàng)目設(shè)備的造型、 定型和進(jìn)廠后的驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)通 用設(shè)備的安裝、調(diào)試。2.4 參與在設(shè)備、工裝的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，定期參與綜 合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，督促有關(guān)部門整改，保證設(shè)備、 工裝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)山東威 達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱

14、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)2.5 負(fù)責(zé)外購設(shè)備、備件計(jì)劃的申報(bào)。2.6 參與分析處理重大設(shè)備事故，搶救，保證修理質(zhì)量。3、權(quán)限3.1 有權(quán)提出定期和不定期組織召開設(shè)備、 工裝工作會(huì)議， 參與檢查 設(shè)備、工裝管理工作。3.2 有權(quán)按考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備、工裝使用部門拿出考核意見。4、相互關(guān)系4.1 定期向分廠廠長匯報(bào)全廠設(shè)備、 工裝等管理情況， 重大問題及時(shí) 請(qǐng)示、報(bào)告。4.2 對(duì)設(shè)備、工裝等管理工作涉及到其他領(lǐng)導(dǎo)和部門事宜及時(shí)通報(bào)， 協(xié)商解決。1、質(zhì)量體系文件和資料的管理1.1 質(zhì)量體系文件由分廠技術(shù)員接收、保管、發(fā)放。1.2 文件接收后，及時(shí)填寫受控文件清單，以便查尋。1.3 文件的發(fā)放要做好登記、簽字手續(xù)

15、，填寫收發(fā)文件登記薄借 閱的要及時(shí)收回。2、技術(shù)文件的管理2.1 技術(shù)、設(shè)備資料由分廠技術(shù)員負(fù)責(zé)保管、發(fā)放并及時(shí)收回，做好 記錄。2.2 各班組在工作前由班組長到分廠技術(shù)員處借領(lǐng)技術(shù)文件，并登 記、簽字。2.3 各班組所借技術(shù)文件應(yīng)保持完整清潔，如有破損或污染太嚴(yán)重， 按有關(guān)規(guī)定處罰。2.4 凡損壞丟失技術(shù)文件的，視其價(jià)值給予 2 5 倍罰款，凡技術(shù) 文件使用完畢后， 5 日內(nèi)不歸還者，視其價(jià)值罰款 5 50元。2.5 因生產(chǎn)需要更換加工零件時(shí)，應(yīng)先歸還上次借領(lǐng)的圖紙、工山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱文件和資料管理制度藝文件，否則不予發(fā)放。3、其它文件技術(shù)員做好公司下發(fā)的各種文件的接收、保管工作。山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱受控文件清單序號(hào)文件編號(hào)版號(hào)發(fā)放編號(hào)文件名稱編寫單位備注山東威達(dá)重工股份有限公司 部門管理手冊(cè)頁次1/1修訂號(hào)0