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文檔簡介

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 物資消耗情況分析制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_物資消耗情況分析制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 物資消耗情況分析制度6.1嚴(yán)格控制材料費用, 是降低成本提高效益的有效措施之一, 因此為增強責(zé)任心, 強化管理, 堵塞漏洞, 特制定本制度。6.2各單位要按礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃, 嚴(yán)格控制材料費用, 月末按各隊實際完成的生產(chǎn)任務(wù)量計算出實際消耗的材料費用, 超節(jié)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。6.3每月各單位依本月實際發(fā)生的材料費用, 要認(rèn)真分析材料的消耗情況。各單位的分析報告要從材料, 配件的消耗定額, 以及本單位所采取的有效措施等諸方面全面分析, 以不斷總結(jié)經(jīng)驗完善定額。6.4機電科、生產(chǎn)科, 企管科, 供應(yīng)科參照各單位的材料消耗情況分析報告, 分類、匯總所分管的各項材料費用, 按本月下達(dá)的計劃費用指標(biāo)及實際發(fā)生的總材料費用, 從制定的材料、配件消耗定額;計劃的完成情況以及本月所存在的主要問題;下月所要采取的主要措施等多方面全面認(rèn)真分析, 要在次月5日之前將材料消耗情況分析報企管科。6.5企管科依據(jù)機電科、生產(chǎn)科和供應(yīng)科的材料消耗情況分析原因, 及所分管的其它材料的消耗情況, 由分管的計劃員進(jìn)行全面綜合分析, 形成月度材料消耗情況分析報告, 報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.6材料消耗情況分析一定要實事求是, 全面客觀地分析本月所消耗材料的各種因素, 尤其是超支原因, 以便更好、更有效地控制材料費用, 降低噸煤材料成木, 因此一定要引起各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的的高度重視, 在

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