會(huì)議記錄管理制度_第1頁
會(huì)議記錄管理制度_第2頁
會(huì)議記錄管理制度_第3頁
會(huì)議記錄管理制度_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 協(xié)和科技會(huì)議記錄管理制度 一、凡公司召開的各類正式會(huì)議必須指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄, 并按制度歸檔備案。 二、會(huì)議類別: A類會(huì)議: 由上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會(huì)議。 B類會(huì)議: 由部門組織召開的內(nèi)部重要會(huì)議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾墓ぷ鲿?huì)議。 C類會(huì)議:由部門組織召開的內(nèi)部專業(yè)會(huì)議及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾膶I(yè)會(huì)議。 D類會(huì)議:公司派員參加的外部重要會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議。 三、記錄要素 1. 時(shí)間; 2. 地點(diǎn); 3. 與會(huì)人員; 4. 會(huì)議議題或內(nèi)容; 5. 主持人; 6. 記錄人; 7. 會(huì)議的提案、決議或結(jié)果; 8. 待處理事宜。 四、記錄形式 1. 規(guī)定的會(huì)議記錄均應(yīng)以中文

2、形成。 2. 重要、有特殊要求的會(huì)議還應(yīng)做音像記錄。 五、記錄及保存辦法 1. 文字記錄。各類會(huì)議由經(jīng)理秘書或其他指定人員進(jìn)行記錄, 整理打印后歸檔備案。 2. 音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的、重要的會(huì)議則由辦公室(行政部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行錄音、攝影、攝像, 并進(jìn)行編輯、 整理后作聲像檔案存檔。 六、記錄要求 內(nèi)容必須真實(shí)、完整,字跡規(guī)范、清淅、工整,不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人 妥善保管,注意保密。 制度說制度是執(zhí)行為保障的制之所以可對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用是以有效的執(zhí)力為前提的,即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)對(duì)人們的行也將起不到任何的規(guī)范作用只有通過執(zhí)行過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度,就像是一把尺,如果沒有被用來劃線、測(cè)量,它將無異普通的木條或鋼板,只能是可能性的標(biāo)尺,不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是人們的行為發(fā)生作用的,動(dòng)態(tài)的,而且是操靈活,時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài),賦予了其能動(dòng)性,使其在行中得以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論