庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)體系

1、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)體系12020 年 4 月 19 日庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)體系為了客觀、全面地了解倉(cāng)庫(kù)的管理情況，從以下幾個(gè)評(píng)估要素評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存作業(yè)。一、反映設(shè)施空間利用度的情況在這里，有5 個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目。1. 儲(chǔ)區(qū)面積率評(píng)價(jià)目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)。儲(chǔ)區(qū)面積公式：儲(chǔ)區(qū)面積率=倉(cāng)庫(kù)建物面積意義：儲(chǔ)區(qū)是倉(cāng)庫(kù)不可或缺的部份，因而掌握儲(chǔ)區(qū)占整個(gè)倉(cāng)庫(kù)廠區(qū)的比率，可使整體作業(yè)更順暢。評(píng)價(jià)結(jié)果：若此指標(biāo)小，表示儲(chǔ)區(qū)占整個(gè)倉(cāng)庫(kù)面積比例不高。改進(jìn)對(duì)策：倉(cāng)庫(kù)面積去除停車外，主要包括儲(chǔ)區(qū)及理貨區(qū)。而一般來(lái)說(shuō)，理貨區(qū)約占倉(cāng)庫(kù)建物的 30 50%，儲(chǔ)區(qū)面積則應(yīng)占 50 70%左右。因此，一旦儲(chǔ)區(qū)面積率小，應(yīng)檢討整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的

2、布置規(guī)劃，是否未充份利用空間？或各作業(yè)區(qū)的配置是否恰當(dāng)？特別若公司如今仍有儲(chǔ)位不足的現(xiàn)象，應(yīng)考慮能否采作業(yè)組合方式，例如將加工、檢查兩作業(yè)同處同時(shí)進(jìn)行，以減少必要空間，如此則能擴(kuò)大儲(chǔ)存空間，同時(shí)亦能取消部份搬運(yùn)動(dòng)作，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)將更有幫助。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。2. 可供保管面積率評(píng)價(jià)目的：可供保管面積率為扣除通道後貨品的可保管面積占整個(gè)儲(chǔ)區(qū)的比例，因而此指標(biāo)大小主要在於評(píng)估通道空間的安排，判斷儲(chǔ)區(qū)內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。公式：可供保管面積率= 可保管面積儲(chǔ)區(qū)面積一般好的通道設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1) 流量經(jīng)濟(jì)性(2)空間經(jīng)濟(jì)性(3) 設(shè)計(jì)順序(4) 分支通道、內(nèi)部通道、工作空間通

3、道及安全設(shè)施通道的存在(5) 通道寬度的決定評(píng)價(jià)結(jié)果：若公司可保管面積率太低，表示通道空間的掌握未達(dá)空間利用率，則通道可能稍寬或稍多。改進(jìn)對(duì)策：改進(jìn)布置，可設(shè)法移動(dòng)料架位置來(lái)調(diào)整通道寬度，將通道改成必要之最小限度( 通道寬度主要配合拉車的運(yùn)作設(shè)計(jì)，若寬容度太大，亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi) )，以增加料架擺放量，或?qū)⒍嘤嗫臻g移作她作業(yè)使用。3. 儲(chǔ)位容積使用率及單位面積保管量評(píng)價(jià)目的：判斷儲(chǔ)位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲(chǔ)位空間。公式：儲(chǔ)位容積使用率= 存貨總體積儲(chǔ)位總?cè)莘e32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。平均庫(kù)存量單位面積保管量= 可保管面積評(píng)價(jià)結(jié)果：（ 1

4、）儲(chǔ)位容積使用率及單位面積保管量偏低，一般有兩種可能：由於每一儲(chǔ)位都有一定的重量限制，若在庫(kù)品重量較重，則無(wú)法堆疊太高或擺放太密。存貨量相對(duì)於儲(chǔ)區(qū)較小，以至儲(chǔ)位剩馀太多。改進(jìn)：若由于貨品重量重而無(wú)法儲(chǔ)滿一儲(chǔ)位，則必調(diào)低儲(chǔ)位高度，在可使用高度下增加儲(chǔ)位數(shù)量或置換負(fù)重較高的料架。例如：在地板平置堆疊上，考慮到貨品可堆疊高度，若多屬重物，則可堆放的高度不可能太高，在三度空間的利用率上將造成浪費(fèi)，因而在此情況下，若能以棧板料架等大型料架作為儲(chǔ)存的工具，則較能發(fā)揮空間利用率，充份利用高度。若原因出在存貨量較少，且非季節(jié)性的問(wèn)題，則應(yīng)盡量將貨品集中存放，以免造成過(guò)多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間。而剩余空間可供其它作業(yè)使用

5、或方便將來(lái)擴(kuò)充配銷新產(chǎn)品之用。（ 2）儲(chǔ)位容積使用率低但單位面積保管量猶高，表示公司在庫(kù)品體積較小，但存貨量不少，則可能因貨品品項(xiàng)多而為做好簡(jiǎn)易有效的儲(chǔ)位管理，即使體積小或周轉(zhuǎn)率不快，亦不希望太多種貨品放在同一儲(chǔ)位上，以至于每一儲(chǔ)位實(shí)際使用的容積空間并不高。改進(jìn)：42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。置換其它較小型料架。降低每一儲(chǔ)位容積，降低料架每層高度或使用隔板隔間方式來(lái)使料架儲(chǔ)位數(shù)增加。依照各項(xiàng)貨品的體積、重量、貨量大小，來(lái)選擇最適用之不同型料架，使空間的投資效益達(dá)到最高。（ 3）儲(chǔ)位容積使用率高但單位面積保管量卻低，此狀況有兩種可能：在庫(kù)品體積較大。若非貨品

6、體積較大，則表示如今所使用的料架高度較低，儲(chǔ)區(qū)的高度可能未有效利用，以至于雖料架上儲(chǔ)位容積已充份使用，但每單位面積的貨品儲(chǔ)存量仍偏低。改進(jìn)：若因貨品體積大而使得花費(fèi)在搬運(yùn)移動(dòng)的作業(yè)時(shí)間多，則應(yīng)考慮(a) 改進(jìn)搬運(yùn)方法。(b) 改進(jìn)搬運(yùn)制度，并配合作業(yè)流程管理、工作管理，以提高綜合性效率的效果。如此才能以最短的時(shí)間完成搬運(yùn)，減少作業(yè)工時(shí)。若由于如今儲(chǔ)區(qū)實(shí)際使用高度不高，則應(yīng)增加儲(chǔ)區(qū)料架高度，進(jìn)而可增加儲(chǔ)位數(shù)量、容積，以三度空間利用率的提升來(lái)減少儲(chǔ)區(qū)的規(guī)劃面積，縮短搬運(yùn)距離。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。4. 平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)評(píng)價(jià)目的：由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來(lái)判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。公式：平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)= 料架儲(chǔ)位數(shù)總品項(xiàng)數(shù)意義：平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)若能規(guī)劃在0.5 2 之間，即使無(wú)明確的儲(chǔ)位編號(hào)，也較能迅速存取貨品，不至于造成儲(chǔ)存、揀貨作業(yè)人員找尋的困難，也較不會(huì)產(chǎn)生同一品項(xiàng)庫(kù)存過(guò)多的問(wèn)題。評(píng)價(jià)結(jié)果：（ 1）若此指標(biāo)太大，表示每個(gè)品項(xiàng)的庫(kù)存量所占儲(chǔ)位數(shù)太多，原因若非出在貨品體積過(guò)大或儲(chǔ)位空間太小，即是同一品項(xiàng)的庫(kù)存過(guò)多。庫(kù)存量多對(duì)一絕非一好現(xiàn)象，恐有周轉(zhuǎn)率不夠快、資金積壓的危機(jī)。除此之外，一旦同一品項(xiàng)貨品庫(kù)存過(guò)多，亦容易造成：先進(jìn)先出管理上的困難庫(kù)存積壓太久發(fā)生的損壞、過(guò)期儲(chǔ)