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文檔簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)面試提問 1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)? 2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。 3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么? 4. 你第一志愿報(bào)考的是清華,現(xiàn)在還沒有結(jié)果,如果,我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了,你選擇哪一個(gè)。 5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。 7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 8. 企業(yè)上市的利與弊。 9. 如何保證并提高的積極性? 10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,你如何選擇籌資渠道? 11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。 12. 你如何看待國企的股份制改革? 13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與碩士有什么區(qū)別?
2、14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別? 15. 就員工的能力與業(yè)績(jī)而言,你如果是總經(jīng)理,你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要? 16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo),怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人? 17. 如果你是銀行人員,你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè): a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品 18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想,你會(huì)如何做? 21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人? 22. 什么叫物流,商流? 23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張,兼并三十多家啤酒廠后,會(huì)遇到什么樣的營銷問題。 24. 簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。 25. 小企業(yè)如何融資?
3、 26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)? 27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎? 28. 如果上司不理解你,你會(huì)怎么辦? 29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣? 30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 31. 激勵(lì)有哪些方式,其作用怎樣? 32. 請(qǐng)談一談你 _股市的看法。 33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資,預(yù)計(jì)收益率為10%,此時(shí)銀行的利率也為10%,問:如果你是此項(xiàng)目的決策人,是否投資? 34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題? 35. 請(qǐng)對(duì)我國現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀
4、發(fā)表一下看法。 36. 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)來談一談國有企業(yè)改革。 37. 如何使你的管理幅度更大? 38. 面對(duì)入世,中國企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)? 39. 什么是授權(quán),權(quán)利和職責(zé)如何? 40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)? 42. 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 43. 你和原來的上司在工作中如何相處? 44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾,你如何處理? 45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。 47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓? 48. 你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法? 49. 你最
5、喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的? 51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。 52. 你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)? 53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么? 54. 你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法? 55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA?為什么? 56. 談?wù)勀?_資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)? 57. 你認(rèn)為中國的國有股減持 _做到多贏? 58. 你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場(chǎng)的發(fā)展? 60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義? 61. 談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法? 62. 談
6、談你對(duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)? 63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義? 64. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義? 65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)? 66. 談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營銷的認(rèn)識(shí)? 67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法? 68. 你認(rèn)為市場(chǎng)營銷的主要構(gòu)成要素? 69. 你了解渠道管理嗎?你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法? 70. 你對(duì)綠色營銷有什么看法? 71. 你心目中的資源管理是什么樣的? 72. 為什么人力資源管理越來越重要了? 73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的? 74. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源? 75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)?你認(rèn)為它有作用
7、嗎? 76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)? 77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)? 78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅? 79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的.認(rèn)識(shí)? 80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法? 81. 談?wù)勀?_咨詢產(chǎn)業(yè)的看法? 82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)? 83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么? 84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè),請(qǐng)問它國際化比較成功的原因? 85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法? 86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法? 87. 談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問
8、題。 88. 談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí),以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法? 89. 你 _電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法? 90. 你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈? 91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)? 92. 談?wù)勀?_風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)? 93. 全球化的趨勢(shì)下,你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力? 94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。 96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 97. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧?/p>
9、品牌管理的問題? 98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 101“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”,其主要特征是什么? 103談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍? 104什么是亞當(dāng)斯密的“看不見的手”? 105科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系? 106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107談?wù)劇翱平膛d國”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意
10、義? 109解釋“盈虧平衡分析”的基本思想? 110投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些,其特點(diǎn)是什么? 111你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí),你作為廠長(zhǎng)與書記持支持態(tài)度,而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度,你如何抉擇? 112經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)員工行為影響最大的是什么? 114一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,你作為廠長(zhǎng),如何解決這些矛盾? 115你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職,并帶走了主要技術(shù),使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)? 117設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況,就是研究人員一旦技術(shù)成熟后,就調(diào)走了,而且
11、往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去,你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 118你是一名廠長(zhǎng),最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案,你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做? 119.你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè),對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng),采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120你作為一名廠長(zhǎng),如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 121你從事哪個(gè)行業(yè),目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國,如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123在我國,某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng),在買方市場(chǎng)條件下,市場(chǎng)開發(fā)致關(guān)重要,制訂市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃時(shí),應(yīng)考慮哪些因素? 1
12、24,您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?) 125.企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵因素是人的問題,作為企業(yè)主要管理人員,如總經(jīng)理,怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍,怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 126,股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向,為什么許多國有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開上市? 127資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題,什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用? 128研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證,企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D? 129.利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策,企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 130企業(yè)融資有多種渠道,您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展
13、的意義? 131我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 132我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 133領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 134.個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 136什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? 137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別? 138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 139影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? 140在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 1
14、41你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 142談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 143你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 144你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 145如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng),你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 147請(qǐng)你談中國加入WTO后對(duì)國有企業(yè)的影響? 148你談?wù)剣衅髽I(yè) _與民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? 149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)? 150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? 151你公司在員工之前,應(yīng)做好哪些工作? 152在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理應(yīng)具有哪些
15、特點(diǎn)與變化? 153人力資源開發(fā)與管理有什么區(qū)別,怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)? 154在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念,你如何理解? 155你的工作能力超過你的上級(jí),你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? 156有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升,你如何解決? 157小型國企改革的方向是否就是非國有化,為什么? 158.你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí),有何重大意義? 159怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 160.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題xx-09-07 10:35 | #2樓 1、戰(zhàn)略管理方面:上市的準(zhǔn)備?融資的經(jīng)驗(yàn)?財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制? 2、財(cái)務(wù)核算方面:成本有哪些類?利潤(rùn)如何核算?費(fèi)用如何分?jǐn)偅?3、人資管理方面:與人力資源部合作推行過體
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