2021年預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度

1、預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度 為確保策劃部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范策劃部人員的策劃部人員行為活動，有效調(diào)動策劃部人作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目的策劃目標(biāo)，特制定本。 一策劃部人員工作要求 1、策劃部首問責(zé)任制 策劃部首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是根據(jù)工作內(nèi)容進行分工，策劃人員、設(shè)計人員、執(zhí)行人員。首問責(zé)任制是策劃部人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在策劃部工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使策劃部有良好的跟進服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進行。 2、策劃部日記制度 策劃部人員實行策劃部工作日志制度，對每日策劃部工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨

2、時掌握活動策劃設(shè)計制作進度。 3、策劃部匯報制度 策劃部人員外出調(diào)研期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)研動態(tài)、進展情況。重大情況，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。對信息數(shù)據(jù)等實行考核，并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。（參考附表一） 4、策劃部人員業(yè)績考核制度 業(yè)績考核指對策劃部人員工資實際工作成果評分考核。根據(jù)實際工作需要，對策劃部人員實行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對策劃部人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進行雙重考核。 策劃部人員業(yè)績考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的策劃部安排統(tǒng)一的工作內(nèi)的金額。 策劃部人員業(yè)績考核軟指標(biāo)：策劃部人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作策劃活動、活動難度，完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、

3、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出策劃部人員的創(chuàng)新工作精神。策劃部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。 5、策劃部現(xiàn)場制度 策劃部現(xiàn)場管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及管理規(guī)定細則等要求進行考核。 二策劃部獎懲制度 1、策劃部的獎懲制度的建立 2、實行嚴格的制度化操作。 3、獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。 4、本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據(jù)本部門實際情況，做出補充，若發(fā)生沖突，以公司獎懲制度為準(zhǔn)。 5、本制度僅適用于本部門的所有員工。 三考核辦法 1、工作完成任務(wù)的認定 2、廣告位租賃。 3、活動策劃，執(zhí)行。

4、4、店內(nèi)，店外廣宣設(shè)計，制作等（詳見附表一） 四策劃部具體獎懲細則 有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚： 1、熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表揚者； 2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者； 3、維護公司利益，為公司贏得尊重者； 4、活動執(zhí)行過程中，商場外廣告租賃，對外發(fā)布信息等為公司節(jié)約資金者； 5、為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者； 五有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰款20-100元/次） 1、認真做好平面媒體的文案、設(shè)計、核對工作，嚴格遵守確認程序?qū)徍藞笈?，如發(fā)出稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以20-200元罰款；按照文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標(biāo)題50元

5、/處，大標(biāo)題100/處 2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關(guān)人員，視情節(jié)嚴重予以10-100元內(nèi)部罰款。 3、對外發(fā)布人員對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等的廣告媒體進行有效的監(jiān)博和檢查。及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部總監(jiān)及時糾正，避免導(dǎo)致嚴重損失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問題及時解決的，對監(jiān)播人員獎勵10-100元/次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受損失，罰款10-100元/次。 4：企劃部電腦因涉及公司機密問題，不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，并征得企劃部總監(jiān)同意，否則現(xiàn)場未予以阻止的所有本部門人員均處以10-50元的內(nèi)部罰款。 5、工作時

6、間內(nèi)帶無關(guān)人員到策劃部。 6、工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。 7、故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。 8、對安排的工作不予以執(zhí)行，挑活干，工作態(tài)度散漫者。 9、未經(jīng)同意擅自對接外單位工 _。 10、違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。 六重大過失（罰款100-200元每/人），情節(jié)嚴重的予以。 1、對同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者； 2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的 _。 3、在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團結(jié)者； 4、當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司； 5、串崗、離崗致使工作時間不接聽，拖延交稿時間，嚴重影響工作； 6、私藏、挪

7、用公司的.物品，蓄意破壞公司財產(chǎn)者； 7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害； 8、未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤； 9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。 服務(wù)；私自向客戶收取費用或禮物； 11、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為； 12:活動執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴重超標(biāo)；不按計 劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20-200元內(nèi)部處罰。 13、廣告租賃，活動場地租賃簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款200 元； 14、宣傳客戶時出現(xiàn)錯誤及客戶投訴報道錯誤； 15、利用工作職務(wù)收受別人財物、款項，謀求私利者；

8、 16、被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者； 17、涂改公司重要文件者； 七其他事項 1、本部門所罰款項一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本 部門的獎勵、活動經(jīng)費。 2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為考評、年終個 人考核的依據(jù)。 八、獎金制度 公司更好督促和引導(dǎo)策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業(yè)績考核補充規(guī)定： 1、基本獎金提成方式分為兩個部分：全年公關(guān)活動，廣告宣傳預(yù)算費用為基 數(shù)，節(jié)省部分。廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準(zhǔn)）。 2、策劃部所占獎金具體分配如下： 傭金計算方法： 節(jié)省全年預(yù)算5%-10%：實際節(jié)省金額2%作為獎金； 節(jié)省全

9、年預(yù)算10%-20%：實際節(jié)省金額5%作為獎金； 廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準(zhǔn)） 完成80%，實際完成 金額的3%作為獎金。 廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準(zhǔn)） 完成100%，實際完成 金額的5%作為獎金。 廣告及活動策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費用（按實際測算為基準(zhǔn)） 完成100%以上部分，超出部分按6%作為獎金。 參考附表二，全年平均考核， A獎金120%發(fā)放 B獎金100%發(fā)放 C獎金80%發(fā)放 D按情節(jié)嚴重劃分為 1 、獎金發(fā)放50% 2、扣除所有獎金新年度給予3個月觀察期，觀察期內(nèi)工資按80%發(fā)放，觀察期滿后，合格繼續(xù)錄用，不合格予以開除。 3、予以開除處分。 以上

10、獎金計算方法策劃部經(jīng)理無個人直接提成，策劃部經(jīng)理總提5%；總監(jiān)總提10% 。 3、獎金發(fā)放方式： 獎金以年為周期考核所有員工，按照全年的工作表現(xiàn)按勞分配，工作不滿一年離職的，無獎金獎勵。 策劃部 xx-1-31 項目管理考核獎懲制度xx-08-15 9:38 | #2樓 第一條 目的： 為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。 第二條 適用范圍： 本制度適用于公司在建施工項目。 第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

11、1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。 2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-xx）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）。 4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。 第四條 獎勵與處罰 1、本制度按照公司預(yù)算成本造價為依據(jù)進行考核，具體獎勵參照下表： 對給予項目部預(yù)算成本節(jié)約價分攤獎勵，其中對項目經(jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30

12、、10-20、5、3；其余由項目經(jīng)理分配。 2、如工期延誤項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰；如果是因為材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤 天，處罰 元；累計達 天，扣除全部獎金。 3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰；如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。 4、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項 目

13、部及相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰；如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。 5、如超出預(yù)算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對項目部進行處罰；項目部全體人員執(zhí)行基本工資；如額外超出預(yù)算成本價超過5%時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元。 第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第六條 本辦法由總公司負責(zé)解釋。 唐山市盛泰建筑安裝有限公司 年 月 日 成本考核及獎懲制度xx-08-15 22:31 | #3樓 成本考核及獎懲制度 第一條 為加強工程

14、項目成本管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司項目部實際，特制定本制度。 第二條 項目成本管理實行全額承包責(zé)任制和成本核算制，根據(jù)項目部管理辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方認可后以責(zé)任書的形式確定。 第三條 項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。 1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。 2、竣工考核按如下步驟進行： 項目竣工驗收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，財務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項目承包收入，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批。 財務(wù)部負責(zé)匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算成本和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標(biāo)完成情況，經(jīng)項目部確認、工程部審核，報總經(jīng)理審批，并報