人力資源績(jī)效考核目標(biāo)

1、人力資源績(jī)效考核目標(biāo) 1、原則： （1）以提高為導(dǎo)向 （2）定性與定量考核相結(jié)合 （3）多角度考核 （4）公平、公正、公開 （5）考核分兩個(gè)層面進(jìn)行，一是績(jī)效考核，二是目標(biāo)考核。 2、考核用途：考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn) （1）分配? （2）職務(wù)晉升 （3）崗位調(diào)動(dòng) （4）員工 四、考核組織管理：行政部作為公司考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 1、考核周期： （1）部門經(jīng)理目標(biāo)考核一月一次，年終總體匯總考核； （2）一般員工績(jī)效考核每月一次，年終總體匯總考核； 2、考核關(guān)系：部門經(jīng)理由公司總經(jīng)理、主管副總及行政部進(jìn)行考核；一般員工由部門經(jīng)理及行政部進(jìn)行考核； 3、考核指標(biāo)： （1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)

2、完成的結(jié)果。具體參見公司員工各崗位考核指標(biāo)、員工績(jī)效考核表、部門經(jīng)理考核表； （2）、工作能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需的素質(zhì)能力。包括組織實(shí)施能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、分析決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、影響力、工作效率等。 （3）、工作態(tài)度：指被考核員工對(duì)待工作的態(tài)度，包括積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性、協(xié)作性等方面。 五、考核方法： 1、根據(jù)各部門各崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)，結(jié)合考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分； 2、行政部統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果。 3、核定考核結(jié)果：部門經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理核定，一般員工的考核結(jié)果由行政部核定； 4、反饋考核結(jié)果：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核

3、人并明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及須改進(jìn)的地方，聽取被考核人 _并作詳細(xì)記錄； 六、申訴及處理： 1、申訴機(jī)構(gòu)：被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持異議，可采用書面形式向行政部申訴，公司總經(jīng)理是員工考核的最終處理機(jī)構(gòu)，一般申訴由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)。 2、提交申訴：?jiǎn)T工以書面形式向行政部提交申訴書，內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、崗位、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 3、申訴受理及答復(fù)：行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)僅憑主觀臆斷的不予受理，受理的申訴事件由行政部對(duì)申訴內(nèi)容先進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的上報(bào)總經(jīng)理。 七、附則： 1、本辦法呈經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋