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文檔簡介

報酬體系績效型薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計模塊收益企業(yè)承擔(dān)的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升建立科學(xué)的薪酬體系，規(guī)范一個相對客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬設(shè)計基本思路計算人力成本根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，從銷售額、銷售毛利潤以及相對應(yīng)下的人事總費用等資料中 計算出本公司的人事費用率，以及在一定銷售額目標(biāo)下的人力成本。確定薪資總額在人力總成本和社會薪酬水平的前提下，確定各個等級（如經(jīng)理級、主管級）與各 個崗位（如銷售經(jīng)理、會計師）的薪資總額。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)本公司產(chǎn)品構(gòu)成的特點和各部門職能之差異，分生產(chǎn)、行政、銷售和服務(wù)等工 作性質(zhì)設(shè)計職等型與績效型薪酬結(jié)構(gòu)制定薪資制度制定：績效考核與薪資調(diào)整、企業(yè)績效與薪資調(diào)整、人事異動與薪資調(diào)整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調(diào)整、特殊貢獻(xiàn)獎與年終發(fā)放方式、出勤與薪資的關(guān)系、行政處罰與 薪資的關(guān)系薪酬設(shè)計操作流程薪酬設(shè)計主要成果人力資源成本分析表薪酬等級表薪酬管理制度績效考評與薪資調(diào)整對照表薪酬設(shè)計主要工具人力資源成本預(yù)算模型薪資調(diào)查法薪金調(diào)查指標(biāo)員工的投入與收益分析法報酬策略與目標(biāo)確定法薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計法工資曲線工資分級法

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