20xx年技術(shù)最新工作總結(jié)_技術(shù)最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-2xx年技術(shù)工作總結(jié)_技術(shù)工作總結(jié)（文章一）：2xx年技術(shù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃陽(yáng)泉二景和諧煤業(yè)有限公司年度前半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃技術(shù)部陽(yáng)泉二景和諧煤業(yè)有限公司年六月二十八日2xx年技術(shù)部前半年工作總結(jié)暨后半年工作計(jì)劃2xx年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅(jiān)持“安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施

2、，沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2xx年度的工作匯報(bào)如下：（一）、2xx年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1）、2xx年16月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況2xx年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止2xx年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量（1）、5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量3（4）、5萬(wàn)噸。2xx年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止2xx年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺45（8）、）1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。

3、其中：9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)16（7）、3m，累計(jì)進(jìn)尺16（7）、3m，剩余17m；9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計(jì)進(jìn)尺80.4m，剩余156（9）、6m；xx抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)1（2）、2m，累計(jì)進(jìn)尺1（2）、2m；9101切巷掘進(jìn)16（3）、9m，累計(jì)進(jìn)尺16（3）、9m；絞車硐室掘進(jìn)（3）、7m，累計(jì)進(jìn)尺（3）、7m；9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計(jì)進(jìn)尺30.6m，剩余6（9）、4m。（2）、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)（1）編制技術(shù)部管理制度匯編（2）9101首采面設(shè)計(jì)方案（3）2xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃（4）2xx年度采掘銜接計(jì)劃（包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃）（

4、3）、編制相關(guān)規(guī)程、措施2xx年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術(shù)措施30本。（4）、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費(fèi)。（5）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)能力，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí)。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)

5、時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高部門整體綜合素質(zhì)。（二）、生產(chǎn)技術(shù)工作方面進(jìn)入2xx年以來(lái)，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：（1）、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；（2）、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；（3）、按照公司的要求編制了2xx年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃，并

6、按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃；（4）、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組；（5）、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；（6）、每月組織施工隊(duì)組對(duì)工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審、思想?yún)R報(bào)專題修改。（7）、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（三）、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施（1）、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題（1）由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導(dǎo)致部分

7、支架傾斜嚴(yán)重，工作面推進(jìn)困難。（4）礦井現(xiàn)無(wú)成建制掘進(jìn)隊(duì)組。（5）15號(hào)煤采區(qū)的開(kāi)拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。（2）、采取的主要措施優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率；加強(qiáng)頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件、xx狀況及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)xx管理；加強(qiáng)探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。（四）、工作中存在的不足2xx年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jī)，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善

8、和提高。（2）、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。（3）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（4）、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。（5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度。（五）、總結(jié)2xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了2xx年前半年的各項(xiàng)工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)

9、新，堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。（六）、2xx年后半年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間2xx年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在2xx年下半年能夠更好的完成工作，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：（1）、2xx年后半年（7-12月份）年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤3（4）、5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量2（8）、）3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量（6）、2萬(wàn)噸。9101工作面長(zhǎng)168m，走向長(zhǎng)度850m，可采儲(chǔ)量為4（5）、7萬(wàn)噸，可采期為（10）、1個(gè)月。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為（5）、0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量2xx噸。截止2xx年底9101工作面計(jì)劃回采煤量2（8）、）3萬(wàn)噸，剩余可采煤量1（7）、4

10、萬(wàn)噸。（2）、2xx年后半年計(jì)劃在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m（驗(yàn)收巷道），共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺2xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。（3）、修改15號(hào)采掘工程平面圖底板等高線。（4）、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃，積極采（文章二）：2xx技術(shù)部工作總結(jié)2xx技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)（一）春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果

11、累累的xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的xx年，在公司董事會(huì)的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)?？朔松a(chǎn)任務(wù)重、新建xx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信

12、心和勇氣。即將成為過(guò)去的xx年，是我們xx公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施10000噸xx節(jié)能技改工程建設(shè)，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：（一）、建設(shè)起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中，技術(shù)部通過(guò)自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效

13、益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xx735（4）、391噸，為年計(jì)劃6000噸的12（2）、5%，與去年同期的755（6）、1噸比下降（2）、7%。（其中xx550（1）、23噸，xx14（7）、57噸，完成年計(jì)劃的12（2）、8%，鑄

14、石管44（4）、299噸，完成年計(jì)劃的9（8）、）7%，xx698噸，完成年計(jì)劃的93%，xx23（5）、722噸，完成年計(jì)劃的118%）；全年生產(chǎn)xx196（5）、68噸，為年計(jì)劃噸的1%，與去年同期的1776噸比上升11%。xx成品率達(dá)到7（5）、8%與去的7（1）、9%比上升（3）、9個(gè)百分點(diǎn)。10000噸xx節(jié)能生產(chǎn)線異地?cái)U(kuò)能技改工程按照公司要求基本完成；已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開(kāi)發(fā)的xx獲得xx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；在耐磨部位同時(shí)又耐酸堿的情況下，采用xx及xx搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評(píng)。（二）、加強(qiáng)成本管理、降低原燃材料消耗對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控

15、化，公司將成本指標(biāo)分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個(gè)人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標(biāo)管理，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表，嚴(yán)格考核。制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行初檢、中檢及出廠檢驗(yàn)，原燃材料實(shí)行進(jìn)廠分批檢驗(yàn)，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入使用現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每月對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)核對(duì)。（三）、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理技術(shù)部嚴(yán)格按照ISO9001：2xx質(zhì)量管理體系運(yùn)作，其符合率達(dá)到95以上%。各車間MDCC移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)精彩薈萃 智能硬件 移動(dòng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)

16、品體驗(yàn) 粉絲經(jīng)濟(jì) 社交游戲達(dá)標(biāo)，無(wú)不合格項(xiàng)目。技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、化學(xué)物理測(cè)試人員考核培訓(xùn)，做到既練內(nèi)功又對(duì)車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處，并能及時(shí)得到處理。全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深入過(guò)程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。（四）、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)把安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安

17、全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時(shí)，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手，有計(jì)劃有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅，安全旗、安全標(biāo)識(shí)等，時(shí)刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識(shí)，防止意外事故發(fā)生。圍繞目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，切實(shí)做到設(shè)備管理的四個(gè)完好，兩個(gè)確保，即設(shè)備完好率95，維修計(jì)劃完好率

18、100，工藝指標(biāo)合格率100，檢查結(jié)果整改率100；確保設(shè)備安全正常運(yùn)行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。（五）、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)按照公司統(tǒng)一組織參加ISO9001：2xx標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)在10000噸鑄石異地?cái)U(kuò)能技改工程建設(shè)上實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的需要。為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購(gòu)買科技書刊，讓員工業(yè)余時(shí)間翻閱。培訓(xùn)電腦知識(shí)，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術(shù)部各項(xiàng)管理制度，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。推行部門負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行部門管理。經(jīng)常進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”

19、的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，技術(shù)部堅(jiān)持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會(huì)議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理想辦法出點(diǎn)子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，使信息掌控變得更準(zhǔn)確。在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。（六）、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護(hù)渣申報(bào)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，并取得了成

20、功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì)，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。年初，公司的萬(wàn)噸xx異地?cái)U(kuò)能技改工程上馬，該項(xiàng)目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)

21、優(yōu)勢(shì)，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，在我們的精心組織和周密安排下，該項(xiàng)目順利通過(guò)了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國(guó)鑄石采用輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火，燃料采用天然氣的新工藝。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過(guò)全國(guó)鑄石企業(yè)的考察，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，與山東華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)

22、設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與陳壽聚、鐘程平教授以及山東華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采用的單一巖，加之這種巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過(guò)程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強(qiáng)度達(dá)不到要求，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。還有待進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)解決。一年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的努力，取得了較為滿意的成績(jī)，但也還存在許多的不

23、足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度；質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；人員操作技能未能實(shí)現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，xx年計(jì)劃培養(yǎng)3名設(shè)備維修、保養(yǎng)操作人員；宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗(yàn)，各項(xiàng)管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過(guò)鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報(bào)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)

24、量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：（一）、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。根據(jù)xx年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施限期整改責(zé)任追究制，即

25、將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，極大地調(diào)動(dòng)起公司員工的工作熱情，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。（二）、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指

26、標(biāo)和工作任務(wù)按照部門的職能進(jìn)行了分解，并將指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起全體（文章三）：2xx年技術(shù)工作總結(jié)及2xx年工作安排(新)2xx年工作總結(jié)及2xx年重點(diǎn)工作安排時(shí)光荏苒，2xx年即將與我們揮手告別，在公司和項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成公司和技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹執(zhí)

27、行了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合公司“xx”總體安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)，全力提升技術(shù)人員能力，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，總體上取得了一定的成績(jī)。（一）、2xx年工作總結(jié)年初以xx為指引，遵照公司和項(xiàng)目部的總體部署，全面做好技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新方法、提升技術(shù)實(shí)力、培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）、點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊任務(wù)重2xx年項(xiàng)目部施工xx個(gè)項(xiàng)目，其中PC承包項(xiàng)目xx個(gè)，施工承包項(xiàng)目xx個(gè)；新建項(xiàng)目xx個(gè)，檢維修項(xiàng)目xx個(gè)。今年項(xiàng)目部在xx地區(qū)承攬了部分工程，需要“兩地一部”的分流管理，給技術(shù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。xx地區(qū)今

28、年施工了xx個(gè)工程，其中，xx油庫(kù)施工x個(gè)工程，城鎮(zhèn)熱力管網(wǎng)x個(gè)工程，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿纗個(gè)工程；xx今年施工了xx個(gè)工程，其中xx裝置xx個(gè)工程，xx項(xiàng)目xx個(gè)工程，xx置檢修x個(gè)工程，施工區(qū)域涵蓋了新老廠區(qū)。點(diǎn)多面廣，給技術(shù)管理帶來(lái)了一定的困難。xx裝置為新建工程，從開(kāi)工到工程交工歷時(shí)xx天，編制施工組織設(shè)計(jì)xx份，編制技術(shù)方案和各類措施xx份，工藝卡/指導(dǎo)書xx份。其中，拆除xx裝置一套，新建裝置土石方xxm3，混凝土xxm3，鋼結(jié)構(gòu)xxt，靜設(shè)備xx臺(tái)，動(dòng)設(shè)備xxt，工藝管道xxkm，閥門xx臺(tái)，電氣設(shè)備xx臺(tái)，儀表電信設(shè)備xx臺(tái)，電纜xxkm。在業(yè)主要求的工期內(nèi)拆除一套裝置，新建一套裝置新

29、建，難度之大可想而知。（2）、提高了施工文件編制質(zhì)量、完善了施工文件審批工作2xx年xx提出編制的施工文件執(zhí)行xx要求,技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、供應(yīng)科、工程科相關(guān)人員進(jìn)行討論匯編，參考xx的規(guī)定形成了項(xiàng)目部編制施工生產(chǎn)技術(shù)文件的規(guī)定。技術(shù)科組織相關(guān)科室進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2xx年繼續(xù)在編制施工文件上下功夫，主要在施工程序、施工方法上下功夫，在安全保障措施上下功夫。學(xué)習(xí)公司兩個(gè)體系文件，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制的技術(shù)文件要有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效性。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展形勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)現(xiàn)有施工程序、施工方法，尤其要在施工方法上下功夫。根據(jù)公司第xx版xx 程序文件要求，危害因素

30、識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由xx負(fù)責(zé)，技術(shù)人員要將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)并制定預(yù)防措施。結(jié)合公司“xx”主題，抓好施工技術(shù)文件的審核、審批工作，做到技術(shù)文件提前編制，技術(shù)科長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審核關(guān)，技術(shù)經(jīng)理嚴(yán)把審批關(guān)。要從行動(dòng)上執(zhí)行施工文件審批制度，監(jiān)理、業(yè)主未審批的施工文件，堅(jiān)決不施工，不打擦邊球、不做違規(guī)事。不進(jìn)行技術(shù)交底的工程、專業(yè)，不施工，施工單位技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)不參加技術(shù)交底的不允許施工。確保施工技術(shù)交底得到有效管控。（3）、提高了施工過(guò)程危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理工作xx月份項(xiàng)目部成立了危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，xx月份組織小組人員進(jìn)行程序文件的討論學(xué)習(xí)，每個(gè)月小組討論完成一個(gè)專業(yè)的危

31、害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，每個(gè)月完善所有施工內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)因素清單。只有所有人員綜合素質(zhì)提高，才能從源頭避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（4）、培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才今年技術(shù)人員不局限于長(zhǎng)期工作的專業(yè)，而是讓技術(shù)人員按區(qū)域負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)，這樣初步培養(yǎng)了多技能技術(shù)人員。人才資源是公司發(fā)展的命脈，只有有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源才能開(kāi)拓市場(chǎng)、提升公司實(shí)力。剛剛從校門出來(lái)的學(xué)生是公司的希望，在實(shí)習(xí)期間，給實(shí)習(xí)學(xué)生安排了合適的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)。選拔工作敬業(yè)、認(rèn)真，生活習(xí)慣好，愛(ài)學(xué)習(xí)、思維敏捷的學(xué)生安排到重要崗位，多給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大他們的業(yè)務(wù)面，打破從事單一專業(yè)的慣例。通過(guò)“傳、幫、講、練”，將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮最大，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)

32、避短，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。（5）、細(xì)化檔案管理項(xiàng)目部近年承接PC承包工程較多，檔案資料也隨之多了起來(lái)，面對(duì)內(nèi)部資料人員不足、業(yè)主更換資料人員的情況，技術(shù)科克服困難、加班加點(diǎn)、協(xié)調(diào)人員打支援、做好業(yè)主溝通工作，圓滿完成了業(yè)主歸檔資料要求。在今年的工作中，仔細(xì)核查過(guò)程文件，保證無(wú)漏項(xiàng)；隨機(jī)資料不符合業(yè)主要求，加強(qiáng)資料管理培訓(xùn)工作，提高技術(shù)、供應(yīng)人員審查資料的能力和水平，將不合格的隨機(jī)資料立即讓廠家整改，避免因隨機(jī)資料耽誤竣工資料移交工作；今年重點(diǎn)執(zhí)行文件移交清單要求，將需要移交的文件形成清單雙方確認(rèn)后在移交。做好文件接收、記錄、發(fā)放、存檔工作，為后續(xù)資料查閱做好基礎(chǔ)工作。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，需要收集、學(xué)習(xí)公司檔案管理規(guī)定，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目部檔案管理要求。（6）、特種設(shè)備及時(shí)監(jiān)檢，保證業(yè)主如期使用今年xx裝置安裝壓力容器xx臺(tái)，其中現(xiàn)場(chǎng)組焊xx臺(tái)；利舊壓力容器xx臺(tái)；遺留未告知、監(jiān)檢完的壓力容器xx臺(tái)。醚化裝置壓力管道約xx萬(wàn)米。今年特種設(shè)備告知、監(jiān)檢任務(wù)量大，精通業(yè)務(wù)人員較少，我們要克服一切困難，和監(jiān)檢單位溝通好，將所有特種設(shè)備完成告知、監(jiān)檢。xx地區(qū)熱力管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)工程是公司資質(zhì)升級(jí)的重