大水頭煤礦掘進理考核辦法

1、 大水頭煤礦掘進管理考核辦法礦屬各有關單位：為全面落實靖遠煤業(yè)集團有限責任公司快速掘進指導意見和靖煤生【2010】39號關于印發(fā)靖遠煤業(yè)集團有限責任公司掘進管理考核辦法的通知文件精神，建立健全快速掘進管理機制，加強對快速掘進工作的領導，強化快速掘進工作管理，認真貫徹“以先進技術為支撐，以勞動組織管理為重點”的掘進指導思想，實現(xiàn)“安全、快速、高效、優(yōu)質(zhì)”掘進，特制定靖煤集團公司大水頭煤礦掘進考核管理辦法。一、組織管理為加強掘進工作組織領導，實現(xiàn)掘進奮斗目標，礦成立快速掘進工作領導小組。組 長：馬海龍副組長：王克君 王 寧 黃 波 張 軍成 員：徐志軍 王步青 薛建中 張漢智 石愛雄 靳克應 古亞

2、丹 張仲儒 郭新世 趙生界 王世紅 汪海生 王吉斌 牛志龍 曾賢魁 陳 儉 王同祥 賽炳月 趙勝眾領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術部采掘組，全面負責快速掘進管理、監(jiān)督及考核工作。二、組建快速掘進重點隊按照集團公司“組建快速掘進重點隊伍、進行示范工程以點帶面、促進單進水平質(zhì)的飛躍”要求，礦在綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊和開拓一隊、開拓二隊五個掘進隊伍當中，組建兩支重點快速煤巷綜掘隊和一支重點快速巖掘隊，分別為：綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊和開拓一隊。重點快速掘進隊必備的四個條件：一是月單頭進尺達到快速掘進規(guī)劃目標；二是巷道工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90%以上，合格品率100%；三是設備完好率達到

3、90%以上，設備事故率不超過1%；四是無重傷及以上人身事故和二級非傷亡事故。三、重點快速掘進隊獨頭單進規(guī)劃目標公司規(guī)劃目標為：煤巷普通炮掘單進為180米/月個；巖巷普通炮掘單進為80米/月個；普通半煤巖巷炮掘單進為140米/月個；綜合機械化煤掘單進為260米/月個；標準配置巖掘單進為90米/月個；綜合機械化巖掘單進為130米/月個。根據(jù)我礦的實際情況，由于人員較少，地質(zhì)條件復雜，錨桿預緊力要求嚴格等客觀條件，我礦以當月的礦計劃任務、出勤工數(shù)和勞動效率綜合評價是否達到公司重點快速掘進隊標準，然后以此標準做為上報公司和本礦獎罰的依據(jù)。四、考核驗收1、月進尺完成以生產(chǎn)部進尺結算單、結算報表為主。2、

4、工程質(zhì)量以礦當月質(zhì)量標準化考核結果為準，即安檢室小班評估平均得分占60%，礦每月六次的安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查評分占40%的考核機制不變。3、設備單月完好率、事故率以生產(chǎn)部考核為依據(jù)。4、安全指標以礦安檢室當月考核兌現(xiàn)結果表為準。五、考核獎罰1、掘進工程生產(chǎn)任務激勵管理。礦經(jīng)營部根據(jù)定額工資的有關管理規(guī)定，制定出各條巷道的基礎單價定額，做到公開、公平、公正，并在考核會議或有關會議上通過。掘進工程工資結算實行工程單價浮動的管理辦法，全月完成的生產(chǎn)任務決定當月工程單價結算指標，如下表：掘進工程結算單價與基礎單價定額的系數(shù)完成月計劃的100110%1.0完成月計劃的110120%1.1完成月計劃的12

5、0130%1.2完成月計劃的130140%1.3完成月計劃的140150%1.4完成月計劃的150%以上1.5完成月計劃的100%以下當月任務完成率定額單價注：下限包括該數(shù)，上限不包括該數(shù)。煤巷掘進遇半煤巖巷（巖石超過斷面1/5，小于4/5），巖石為頂板巖石，折算系數(shù)1.5；如果為底板巖石，折算系數(shù)為2.0；煤巷掘進遇地質(zhì)構造，斷面超過4/5為頂板巖石時，折算系數(shù)為2.5，如果為底板巖石，折算系數(shù)為3.0。2、重點快速掘進隊獎罰標準：對當月達到公司重點快速掘進條件的掘進隊，其掘進進尺、工程質(zhì)量、設備管理、安全指標達到重點快速掘進隊必備條件，以公司是否評審上為依據(jù)，按照公司的獎勵基數(shù)全額獎勵。對

6、當月掘進進尺、工程質(zhì)量、設備管理、安全指標達到公司重點快速掘進隊必備條件的非重點快速掘進隊，上報公司，按公司重點快速掘進隊獎勵標準進行同等獎勵。3、對快速掘進領導小組及成員，按季度根據(jù)任務完成考核情況，以公司考核標準為依據(jù)，進行獎勵。4、甘肅華能第四礦建分公司承建的大水頭東風井擴能改造工程，其掘進進尺、工程質(zhì)量、設備管理、安全指標達到快速掘進隊必備條件，由施工單位和礦共同提出申請，經(jīng)集團公司有關部門驗收確認，享受集團公司快速掘進隊同等標準的獎勵，獎勵基金從集團公司專項掘進獎勵基金中撥付。六、具體要求1、繼續(xù)實施我礦軟煤巷道“三高、三小、兩及時、一讓壓”（ 高強度無縱筋左旋螺紋鋼錨桿、高預緊力、

7、高錨固力，小鉆頭、小孔徑、小樹脂藥卷，及時預緊、及時支護，高應力讓壓）錨網(wǎng)支護關鍵技術，保證錨網(wǎng)支護巷道施工質(zhì)量，做到一次成巷不維修。繼續(xù)實施我礦現(xiàn)行之有效的巷道工程質(zhì)量保證金制度，質(zhì)量標準化考核結構工資制度，支護材料、工器具驗收準入制度，技術合議制度，掘進進尺臺階加價激勵、工資向掘進隊伍傾斜制度，培訓學習考核等制度，堅持日進尺動態(tài)分析追查制度，并且不得隨意調(diào)動重點快速掘進隊伍參加綜放面的回撤搬家，以維護掘進隊伍的相對穩(wěn)定，保證快速掘進工作的正常進行。各掘進隊要認真學習本辦法，制定本隊相應的掘進管理考核辦法，研究制定提高單進水平的具體辦法和措施，及時解決掘進工作中出現(xiàn)的問題，確保快速掘進工作持

8、續(xù)有效開展。 2、各掘進隊要按礦生產(chǎn)技術部通知要求，認真落實生產(chǎn)班小班工作寫實，通過小班工作寫實，掌握各工序之間的關系、特點，計算分析關鍵工序，找出影響掘進工效、單進水平、工時利用率的因素，編制切合實際、科學可行的工序網(wǎng)絡圖和工藝流程圖，運用工程進度控制的關鍵線路法，研究各工序之間的銜接關系，優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)“人、機、環(huán)境”要素的合理配置，提高工時利用率。3、實行“周剖析”制度。每周由生產(chǎn)技術部牽頭，組織采掘、機電運輸、地測工程技術管理人員，對快速掘進工作進行調(diào)研，從排矸、壓風系統(tǒng)能力、裝備水平、施工工藝、隊伍狀況、勞動組織、小班工作寫實等方面著手，分析影響快速掘進的因素，提出當前急需解決的問題和應對措施。4、堅持日進尺動態(tài)分析追查制度。實施“一面一策”，通過每天晨會各掘進面掘進情況通報，進行日進尺動態(tài)分析追查，以促進單進水平的提高。實施“周、月”分析制度，及時解決施工中存在的問題，通過追查原因，追究責任等措施，促進快速掘進工作的有序開展。5、材料供應。 風動工具的配件、鉆頭、鉆桿的質(zhì)量好壞，不但影響掘進成本，主要是嚴重影響掘進速度，礦供銷公司嚴把設備、配件進貨質(zhì)量關，規(guī)定如因質(zhì)量問題而影響了掘進任務，供銷公司賠償相