質(zhì)量管理提升工作方案

1、質(zhì)量管理提升工作方案 資源部 根據(jù)公司有關(guān)開展“質(zhì)量風(fēng)暴，開拓市場和企業(yè)管理新局面”的部署和有關(guān)要求，著眼于推進公司產(chǎn)品質(zhì)量改進和提升企業(yè)管理效率、水平，緊緊圍繞“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒有市場，沒有質(zhì)量的企業(yè)就沒有生命力”這一主題，人力資源部將展開一系列提升部門工作人作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動。 一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號，展開大討論活動 以公司“質(zhì)量管理風(fēng)暴”為契機，在部門全體員工中進行宣傳，要求部門所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號并進行評選，擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅，營造“質(zhì)量提升”氛圍。同時，每月進行一次有關(guān)“管理質(zhì)量提升”的大討論活動，總結(jié)“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗并進行宣傳，納入部門每名

2、員工的之中。 二、整頓部門內(nèi)務(wù)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設(shè)定每個崗位工作職責(zé) 按照公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合部門工作職責(zé)，重新劃分、明確部門各個崗位，每名員工的崗位工作職責(zé)，修訂崗位說明書，并根據(jù)崗位職責(zé)說明，制定崗位考核目標(biāo)，要求部門管理工作保質(zhì)、保量、按期完成。要求： （1）工作 1、按照公司審批的年度招聘計劃，如期完成招聘工作，所招聘人員素質(zhì)符合公司需求，人員各項資料審核真實有效，人員流失率得 到一定控制，招聘管理活動制定相應(yīng)預(yù)算并嚴(yán)格控制； 2、臨時招聘人員符合用工單位要求，及時到位，資料完整，符合崗位需求； 3、人員招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息，提高中高級人才招聘力度。 （

3、2）工作 1、按照公司審批的年度培訓(xùn)計劃，如期開展公司員工教育培訓(xùn)工作，積極解決公司培訓(xùn)產(chǎn)學(xué)矛盾的問題，使得公司培訓(xùn)得以充分貫徹； 2、認(rèn)真做好每項教育培訓(xùn)活動的效果反饋工作，真正使得公司的培訓(xùn)效果能充分反饋到每名員工的實際工作中，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作的得失，逐步提升培訓(xùn)工作的效果； （3）管理工作 1、認(rèn)真做好每月公司員工薪酬和社會保險審核工作，堅決做到公司員工和勞務(wù)派遣人員每月工資如期發(fā)放； 2、認(rèn)真做好公司各部門每月核發(fā)工資與財務(wù)部實際發(fā)放工資的對賬工資，并做好工資統(tǒng)計報表。 （4）定額管理工作 1、日常定額核定做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按照定額管理相關(guān)要求做到工藝不變定額不變，杜絕出現(xiàn)同零件同機床，定額不同的情況，并做好日常登記； 2、定額重新核定工作按照定額核定計劃要求，如期完成，盡量 做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、符合實際。 三、提升人力資源服務(wù)質(zhì)量 根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計劃的要求，服務(wù)于生產(chǎn)。提高積極性和主動性，深入公司各單位（部室），了解員工情緒，主動解決勞資糾紛，避免問題擴大化