工程部個人月工作計劃怎么寫2021

1、工程部個人月工作計劃怎么寫2021【篇一】工程部個人月工作計劃怎么寫2021在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)增強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力展開節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體主管崗位。a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間實行詳細劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修計劃；每季度、每年實行工

2、作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備實行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切實行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月實行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀實行維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工實行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；e、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生

3、清潔工作；c、每半年實行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案實行處理，并提交事故處理報告；3、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，準(zhǔn)確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作；4、大修崗位a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管實行質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成

4、后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，增強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對當(dāng)前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以增強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，即時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。所以：節(jié)能管理措施a、運行值班員

5、工增強巡視，即時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況實行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；c、細化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目三、后備人才培養(yǎng)工

6、作1、根據(jù)工程部當(dāng)前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管實行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提升值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工實行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提升他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理水平，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提升部門工作效率儲備人才?！酒抗こ滩總€人月工作計劃怎么寫2021即將到來的20XX年充滿希望和

7、挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：一、20xx年工程部的工作目標(biāo)1、在持續(xù)地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施實行整改。3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是增強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。5、嚴格按照年度培訓(xùn)計劃實行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。6、20

8、xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成。13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。14、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。15、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存有工程缺陷的整改工作。17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。1

9、8、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。二、工程部的困難和解決辦法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提升我工程部員工的生活質(zhì)量。2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的展開。3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法實行，請相關(guān)施工單位給予解決。5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

10、商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。6、當(dāng)前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。7、當(dāng)前一期別墅C2車庫是毛地，為了提升項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存有嚴重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。12、一期別墅化糞池采用的是雨污

11、合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。13、一期別墅分戶到當(dāng)前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到當(dāng)前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理?！酒抗こ滩總€人月工作計劃怎么寫2021新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持當(dāng)前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的

12、運行。為保證應(yīng)急事件得以即時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃（1）增強工程部的服務(wù)意識。當(dāng)前在服務(wù)上，工程部需進一步提升服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提升。本部門將定期和不定期的展開服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合當(dāng)前工作的展開。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性展開。（3）增強設(shè)備的監(jiān)管、增強成本意識。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要實行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。（4）展開培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提升技能水平。就當(dāng)前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進一步提升工作技能，適當(dāng)展開理論學(xué)習(xí)，取長補短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相對應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比