設計人員績效考核方案

1、設計人員績效考核方案1、 總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。（2） 適用范圍本公司所有設計人員。（三）考核指標及考核周期針對設計人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥笜祟愋?（工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力） 考核周期 （項目結束后，年度/季度/月） （4） 考核關系 由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。2、 考核內容設計 （1） 工作業(yè)績指標 工作業(yè)績考核表（滿分100分） 關鍵性業(yè)績指標 考核目標值 權重 得分

2、新方案設計周期 實際設計周期比計劃周期提前 ?天 20 設計評審滿意率 設計評審滿意率達到 100% 10 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 10 設計的可生產性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數少于 ?次 5 設計成本降低率 設計成本降低率達到 ?%以上 5 設計完成及時率 設計完成及時率達到 %以上 15 設計方案采用率 設計方案采用率達到 %以上 10 設計改造費用控制率 設計改造費用控制率達到 ?% 10 設計服務滿意度 對設計服務滿意度評價的評分在 ?分以上 10 設計資料歸檔及時率 資料歸檔及時率達到 100% 5（2） 工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 考核標準（滿分100

3、分） 指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 總分 工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 30 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 25 學習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 20（3） 工作能力指標 工作能力考核表（滿分100分） 指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 總分 設計能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 30創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 25 溝通能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 20 學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 15 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 10 （四）年度績效考核 年度績效考核表（滿分100分）指標類型 所占權重 折合分數 實得分數 工作業(yè)績 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計 100% 100 特別加分事項：注：特別加分事項需要附相關證明材料 績效考核總評： 績效改進意見： 期末評價 優(yōu)秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改進：與工作目標相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 3、