2015建設(shè)工程項目管理-施工成本控制練習(xí)題

1、1Z施工成本管理的任務(wù)1Z 建設(shè)工程項目施工成本控制本章知識樹1Z施工成本分析1Z施工成本計劃1Z施工成本控制1Z施工成本控制的方法1Z施工成本控制的步驟1Z施工成本管理的措施1Z施工成本分析的方法1Z施工成本分析的依據(jù)1Z按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1Z施工成本控制的依據(jù)1Z按施工進度編制施工成本計劃的方法1Z按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1Z施工成本計劃的編制依據(jù)1Z施工成本計劃的類型建設(shè)工程項目施工成本控制1Z施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z施工成本管理的任務(wù)與措施1、 本節(jié)重點1.施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。2.建設(shè)工程

2、項目施工成本由直接成本和間接成本組成；其中直接成本包括：人、材、機費用；間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。3.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié) ：預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核，施工成本預(yù)測是成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本計劃是決策所確定目標的具體化，是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；施工成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗；施工成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段。4.施工成本計劃應(yīng)在開工前編制完成，是以貨幣形式編制的書面方案；是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標成本的依據(jù)；是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本計劃的三大指標為數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）。5.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標

3、報價開始至竣工驗收的全過程；成本控制的目標：合同文件和成本計劃；成本控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更與索賠資料。6.成本核算的環(huán)節(jié)：一是對施工費用歸集和分配，算出實際發(fā)生額；二是計算項目的總成本和單位成本；施工成本一般以單位工程為成本核算的對象，施工成本核算是施工成本分析的基礎(chǔ)。7.施工成本核算的“三同步”是指：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?？⒐すこ坛杀竞怂銘?yīng)區(qū)分為： 竣工工程現(xiàn)場成本：由項目經(jīng)理部核算分析，考核項目管理績效； 竣工工程完全成本：由企業(yè)財務(wù)部門核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營效益。7.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因

4、素進行分析，以需求進一步降低成本的途徑。施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。8.施工成本考核是評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。施工成本考核的目的：通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效調(diào)動每一位員工的完成目標成本的積極性。施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。9.施工成本管理責(zé)任制體系的建立是成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。10.施工成本管理的四大措施： 組織措施 ：機構(gòu)、人員、工作計劃、工作流程、加強施工調(diào)度，是其

5、它各類措施的前提和保障； 技術(shù)措施 ：技術(shù)經(jīng)濟分析 、材料比選、選擇施工機械、設(shè)備使用方案； 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時結(jié)算工程款；經(jīng)濟措施是最易接受和采用的措施； 合同措施：合同結(jié)構(gòu)模式、采用風(fēng)險對策、合同索賠。2、 本節(jié)同步練習(xí)（1） 單項選擇題1. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ D ）。（2011真題）A. 分析 B. 預(yù)測 C. 比較 D. 糾偏2.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）。（2011真題）A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度

6、地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案3.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ D ）。（2012真題）A. 確定最佳的施工方案B. 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗4.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ D )。(2013真題）A加

7、強施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計劃C尋求施工過程中的索賠機會D確定最合適的施工機械方案5.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ B ）。(2013真題）A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑6.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、市場價格等為依據(jù)編制，對

8、實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( B)。A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告7.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ B ）。(2014真題）A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策8.關(guān)于施工成本分析的說法，正確定是（ D ）。(2014真題）A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B. 施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D. 施工成本分析貫穿于施工成本管理

9、的全過程（2） 多項選擇題1.下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（ BD ）。（2011真題）A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.編制施工成本控制計劃C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.確定合理詳細的工作流程E.做好現(xiàn)金使用計劃，嚴格控制各項開支2.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ABE )。（2013真題）A建立成本管理責(zé)任體系B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C及時進行成本核算D編制項目成本計劃E科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊3. 下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（ BDE ）。A 確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B 分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C

10、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機械 1Z 施工成本計劃一、本節(jié)重點1.施工成本計劃按作用和深度不同分三類： 竟爭性成本計劃：投標及簽訂合同的估算成本計劃，以招標文件、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)；對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算，總體上比較粗略；競爭性成本計劃奠定了施工成本的基本框架和水平； 指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本；以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額制定的預(yù)算成本計劃； 實施性成本計劃：施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編的。2.施工預(yù)算是編制

11、實施性成本計劃的主要依據(jù)。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。3.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算使用施工定額，供施工企業(yè)內(nèi)部管理使用；是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進行經(jīng)濟核算、推行企業(yè)責(zé)任制的依據(jù)；施工圖預(yù)算使用預(yù)算定額，既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位；用于投標報價。4. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對比：對比的方法有實物對比法（比消耗量）、金額對比法（比費用）；人工、材料（量和價對比）兩算對比的結(jié)果是：總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算；施工機械、周轉(zhuǎn)材料（腳手架、模板）宜采用按其發(fā)生的費用進行對比。5.施工成本計劃的編制依據(jù)（11條

12、）6.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。7.施工成本計劃編制的3種方式： 按施工成本組成編制，將施工成本分解成人、材、機、企業(yè)管理費來編成本計劃； 按施工項目組成編制，將項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本；注意在編制成本支出時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分部分項工程中按當?shù)牟豢深A(yù)見費； 按施工進度編制，其表達方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間成本累積曲線（S形曲線）表示。8. 每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和

13、全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。9. 以上三種編制成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用。二、本節(jié)同步練習(xí)（1） 單項選擇題1.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ D ）萬元。（2011真題）編碼項目名稱時間（周）費用額度（萬元）工程進度（周）1234567891011地面平整11012土方開挖31513混凝土31514混凝土66015土方回填615A. 30 B.60 C. 75 D. 902.

14、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ C ）。（2011真題）A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低3.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ A ）。（2011真題）A.目標成本 B.預(yù)算成本 C.計劃成本 D.實際成本4.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（ B ）編制施工成本計劃。（2012真題

15、）A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)5.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ D ）。等。（2012真題）A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費6.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（ C ）。（2012真題）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標成本D.實際成本7編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ B ）。（2013真題）A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C人工費、材料費、施工機

16、具使用費、規(guī)費和間接費D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金8.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（ C ）。（2013真題）A概算成本B成本構(gòu)成C目標成本D實際成本9.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種( C)成本計劃。A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰(zhàn)略性10.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（B ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目標成本確定11.下列時間成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（ A ）。12.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ C ）。（2

17、014真題）A. 預(yù)算成本B. 固定成本C. 目標成本D. 實際成本13.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（ C ）編制的施工成本計劃。（2014真題）A. 估算指標B. 概算定額C. 施工定額D. 預(yù)算定額（2） 多項選擇題1.施工成本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（ CE ）。（2011真題）A.措施項目費 B.暫估價 C.施工機械使用費D.規(guī)費 E.企業(yè)管理費2.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（ AC ）。(2012真題）A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.

18、不能保證工程質(zhì)量3.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（AD ）。(2013真題）A.階段進度慢B.階段進度慢C.階段進度慢D.IV階段進度慢E.工程施工連續(xù)4.下列文件中屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有( BCDE )。A.招標文件 B.施工成本預(yù)測資料C.已簽訂合同 D.施工組織設(shè)計或施工方案E.企業(yè)定額、施工預(yù)算5.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ABDE ）。(2014真題）A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C.施工圖預(yù)算D.分包合同E.資源市場價格1Z 施工成本控制1、 本節(jié)重點1.施工成本控制

19、的依據(jù)（6個）：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。2.施工成本控制的步驟：（1）管理行為控制程序：建立施工成本管理體系（運行）的評審組織和評審程序目標考核，定期檢查制定對策，糾正偏差；（2）指標控制程序：確定成本目標收集數(shù)據(jù)，監(jiān)測過程分析偏差原因，制定對策用指標考核管理行為，用管理行為保證指標。3.施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械費的控制（量、價分離）和施工分包費用的控制。 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 材料用量的控制有四種具體方法：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。 項目經(jīng)理部應(yīng)在

20、確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4.贏得值法（掙值法）：掌握3個基本參數(shù)和4個公式。已完工作預(yù)算費用BCWP總在前，求什么換什么，大的就是好的；費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同一項目做偏差分析，有局限性；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，同一項目或不同項目做偏差分析均可采用。5. 偏差分析的表達方式（3種）：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象直觀，一目了然等優(yōu)點，但反映的信息量少，適用于較高管理層；表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，優(yōu)點是靈活，信息量大。曲線法可以反映出費用累計偏差和進度累計偏差。6.

21、 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。7.產(chǎn)生費用偏差的原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因（包括基礎(chǔ)處理）。2、 本節(jié)同步練習(xí)（1） 單項選擇題1.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ B ）。（2011真題）A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差2.某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工

22、成本偏差為（ B ）元。（2011真題）A. - B. - C. - D. -3.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ A ）。（2012真題）A.成本偏差B. 進度偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差4.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（ D )。(2013真題）A材料領(lǐng)用的指標B材料的投料計量C材料消耗量的大小D材料的采購運輸5.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（ A )。(2013

23、真題）A.0.953B.0.430C.0.930D.1.0756.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( D)萬元。A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.87.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（ A ）。A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算

24、D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支8.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ C ）。A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C.采取適當措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況9.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（ B）。（2014真題）A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的10.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（ B ）方法。（2014真題）A. 量化管理B. 量價分離C. 彈性管理D. 指標包干

25、（二）多項選擇題1.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ BDE ）。（2011真題）A.橫道圖法是最常用的一種方法 B.橫道圖法形象、直觀C.曲線法能夠直接用于定量分析 D.表格法反映的信息量大E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點2.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ABCE ）。（2012真題）A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更3. 下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(ACDE)。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原

26、理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標4.根據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有（ABCE）。（2014真題）A.材料費的控制實行量價分離的方法B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度C.做好施工機械配件和工程材料采購計劃D.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結(jié)算1Z 施工成本分析1、 本節(jié)重點1. 施工成本分析三大依據(jù)： 會計核算：主要是價值核算； 業(yè)務(wù)核算：比會計、統(tǒng)計核算的范圍廣，不但對已經(jīng)發(fā)生的，而且對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，特

27、點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的是為迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整； 統(tǒng)計核算：將會計、統(tǒng)計核算大量數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)整理、表明規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算、也可以用實物或勞動量計算，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。2. 成本分析的四大基本方法： 比較法：實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 因素分析法：也叫連環(huán)置換法，（確定因素的變化，先量、后價、再率,要求會計算）； 差額計算法：（是因素分析法的一種簡化形式）； 比率法：

28、包括相關(guān)比率法（如用產(chǎn)值工資率考核人工費支出）、構(gòu)成比率法（量、本、利關(guān)系或預(yù)算成本、實際成本和降低成本之間關(guān)系）、動態(tài)比率法（不同時期指數(shù)比較如基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù) ）。3.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程；分析的方法是進行“三算”對比。4.三算對比是指預(yù)算成本、目標成本、實際成本之間的對比；預(yù)算成本來自于投標報價，目標成本來自于施工預(yù)算；實際成本來自于施工任務(wù)單。5.月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析，對于一次性的施工項目來說，有著特別重要的意義；分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，通過實際成本和預(yù)算成本比，分析當月成本降低水平；通過實際成

29、本和目標成本比，分析目標成本的落實情況。6.年度成本分析，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。7單位工程竣工成本分析的三個方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析。8.成本項目的分析方法： 人 材（周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率） 機（在機械設(shè)備租用過程中，存在兩種情況：意識按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量計算費用；另一種是按使用時間計算機械費用） 管理費分析。9.專項成本分析方法：（1）成本盈虧異常分析：從經(jīng)濟核算的“三同

30、步”入手；（2）工期成本分析：計劃工期成本和實際工期成本的比較分析；（3）資金成本分析：工程收入與成本支出的關(guān)系。進行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標（成本支出率=實際成本支出/實際工程款收入100%）。2、 本節(jié)同步練習(xí)（1） 單項選擇題1.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C ）。（2011真題）項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B.由于單價提高40，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元2.施工項目年度成本分析的重點是（ D )。(2013真題）A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施3.分部分項