工資結(jié)算管理辦法

1、慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司寧波晟赫機械配件有限公司CXKD 行政 1 號 -2010薪資結(jié)算管理規(guī)定1、目的為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于公司內(nèi)部所有人員。3、薪資體制31 本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計時、計件二類。31 1 月薪人員 指的是公司全體科室行政人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、科員、車間主任、倉庫主任、等。31 2 計時人員 指的是公司生產(chǎn)一線的車間、倉庫的管理人員和各車間生產(chǎn)所需指定的個別人員，包括班長、組長、 工藝員、倉管員、計帳員、車間檢驗員、包裝工、司機、車間勤雜人員、門衛(wèi)、清潔工等。313 計件人員 指的是公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的全

2、體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴 漆工、擦漆工等。32 薪資計算方法321 月薪人員A、月出勤工資=月基本工資/26 X實際出勤天數(shù)B、考核工資、崗位工資、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資的基礎(chǔ)上進行相 應加減的結(jié)果為月應發(fā)工資；應發(fā)工資進行四舍五入后為實發(fā)工資。C、 因公出差的員工在出差完畢或工資結(jié)算前應持有效證明到行政部補辦考勤記錄，逾期未辦理的自行 負責。（此條同樣適用于計時人員和計件人員）32 2 計時人員A、月出勤工資=月基本工資/30 X實際出勤天數(shù)B、月加班工資=月基本工資/30/8 X符合條件且有效的實際加班小時數(shù)（僅限計時人員

3、）C、 所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長根據(jù)生產(chǎn)任務合理安排的加班，由車間主任或班組長填寫員工加班審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政部，另一聯(lián)車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時間、加班理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準，必須提前或當日審報， 后補無效；打卡均按指紋考勤為準，正常上、下班應上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加 班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打 卡記錄，登記在冊，每月匯總后提交財務作為結(jié)算依據(jù)，有效審批的加班審批單、車間內(nèi)部考勤（加 班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次

4、日需提供有效的上班證明，逾期無 效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補卡均視為無效。D、每班加班大于或等于三小時的給予每班三元的夜餐補助。E、考核工資、夜餐補助、崗位工資、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資加 月加班工資總和的基礎(chǔ)上進行相應加減的結(jié)果為月應發(fā)工資；應發(fā)工資進行四舍五入后為實發(fā)工資。323 計件人員A、每個規(guī)格品名的計件工資 =每個規(guī)格品名的有效生產(chǎn)的良品數(shù)量X每個品名的單件產(chǎn)品加工單價沒有單價的產(chǎn)品或新產(chǎn)品均由車間在發(fā)生當時或當月及時提出單價定額審批，由于其它原因造成生產(chǎn) 難度增加的，由車間提出，相關(guān)部門驗證后制定臨時定額，要注明批量或起止時間，并要追求責任

5、人 的責任，多產(chǎn)生的費用由責任人承擔或進行考核。B、總計件工資=每個規(guī)格品名的計件工資的總和C、雜工（計時）計件人員原則上所有工資組成部分為計件工資，但由于公司、生產(chǎn)部、車間或生產(chǎn)班組由于其它臨時需要按排雜工的，如整理現(xiàn)場、外出主機廠現(xiàn)場服務、另外工作調(diào)用等不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工作時 間統(tǒng)稱為雜工（計時） ；雜工（計時）必須由車間主任或班組長提前審報，填寫雜工（計時）審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政 部，另一聯(lián)車間留存） ，注明雜工（計時）人員工種、姓名、預計雜工時間（起止時間）、做雜工理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準，方為有效，必須提前或當日審報，后補無效；有行政 部登記在冊， 每月匯

6、總后提交財務作為結(jié)算依據(jù)， 有效審批的雜工 （計時） 審批單、 車間內(nèi)部考勤 （雜 工）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，但每人 每月最多一次，第二次及以上的補卡均視為無效。D、 每班加班大于或等于三小時的給予每班三元的夜餐補助。12小時制的車間班組夜餐費為每班五元。E、 計件工資的結(jié)算嚴格執(zhí)行憑三單結(jié)帳（生產(chǎn)任務單、合格的檢驗結(jié)果單、入庫單）；生產(chǎn)任務單包括后期由生產(chǎn)部根據(jù)銷售、庫存情況、生產(chǎn)調(diào)節(jié)等實際情況制定發(fā)放的生產(chǎn)任務變 更單，所生產(chǎn)產(chǎn)品必須嚴格按生產(chǎn)任務單中注明的品名規(guī)格及任務數(shù)量執(zhí)行，沒有生產(chǎn)任務的產(chǎn)品或 超量生產(chǎn)部分的，公司將不給予接收

7、且不予以結(jié)算工資；（生產(chǎn)系統(tǒng)提供）合格的檢驗結(jié)果單應與下道工序質(zhì)量異常反饋單相配套使用，下道工序質(zhì)量異常反饋單中所反饋 的仍應從合格品中減除，計入不良品中按不良品處理；（質(zhì)保系統(tǒng)提供）入庫單為成品入庫單、半成品入庫單、工序交接清單的統(tǒng)稱，只有經(jīng)檢驗合格后由下一道工序接收、交入成品庫或轉(zhuǎn)入半成品庫開具了入庫單或工序交接清單后經(jīng)倉庫管理員和檢驗員共同簽字后生 效，可計入工帳；入庫單或工序交接清單還應與退貨單相配套使用（如成品的客戶的退貨一樣看待），由于經(jīng)確認的下一道工序反饋的不良品退貨或數(shù)量短缺開具的退貨單，在原已計入工帳的數(shù)量上進行 減除。（物流倉貯系統(tǒng)提供）檢驗工序中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因為操作工操作

8、不當造成的返工由操作工負責， 不計第二此返修工價，如查到同一個批次產(chǎn)品由幾個操作工共同生產(chǎn)，責任均攤。因產(chǎn)品交付緊急，出現(xiàn)的由操作工操作不當造成導致的質(zhì)量問題。由操作責任人承擔；出現(xiàn)的質(zhì) 量問題由質(zhì)量部造成的問題，由質(zhì)量部承擔；相關(guān)損失費用，統(tǒng)計后由質(zhì)量部相關(guān)人員及相關(guān)操作工起承擔。車間主任及時反饋實際生產(chǎn)中出現(xiàn)異常狀態(tài)，質(zhì)量部明確其狀態(tài)是否可生產(chǎn)。F、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量正確性的考核為了數(shù)據(jù)的真實性和正確性，更為了庫存與生產(chǎn)計劃安全、合理、正確，特對各車間班組填報的 數(shù)量進行嚴格控制，考核途徑由客戶投訴、倉庫或質(zhì)量部抽查點數(shù)或稱重求數(shù)、下道工序反饋數(shù)量短 缺并得到證實等，如純屬填報虛增實物無短

9、缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數(shù)量后 還將處以所虛增數(shù)的十倍的數(shù)量進行處罰；由查到部門或下道工序填報經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批 準后交財務部；發(fā)現(xiàn)三次及三次以上的將按所虛增數(shù)量比例最多的一次進行處罰，也就是按全月所有 產(chǎn)量X （ 1-最大一次的虛增比例）結(jié)算，并按所有扣除部分的五倍進行處罰。如經(jīng)查證不是單據(jù)虛增 或?qū)嵨锒倘钡模?由責任人按所發(fā)生成本的總和 （包括直接材料、 前幾道工序的工藝加工費用等） 的 50% 賠付；公司承擔 50% 。對于計件員工的計件工資嚴格與質(zhì)量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發(fā)生的料次應如實上報，計入上一道工序責任人的不良品，由上一道責任人

10、返工（不計工賬）或賠付，沒有上 報或查無證據(jù)的按本工序的工次處理，工次超過1%的產(chǎn)品由責任人賠付工本費的 50%，工本費包括直接原材料的損失與本工序前面所有產(chǎn)生的工序加工費等； 因發(fā)運緊急、 產(chǎn)品又不符合檢驗標準要求、 經(jīng)公司各部門評審判為“降級使用”的產(chǎn)品（包括成品、半成品、附件等），質(zhì)量部門視實際情況直接在入庫單或工序交接清單上注明“按原工藝價的X% 結(jié)算”或“充公”，所謂充公就是不承擔賠付也不計工價，但降級使用的產(chǎn)品必須附各部門有結(jié)論的評審表，并有相對應人員的簽名。主機廠成品退 貨的分清責任后仍要扣除責任人原已計入的工賬，并在當月按不良品計入數(shù)量，如由于質(zhì)量問題造成 的客戶索賠，由責任操

11、作工負擔索賠款的10%，其余的由相對應的檢驗員、生產(chǎn)線、質(zhì)保線的各級主管、公司共同負擔（另行規(guī)定） 。質(zhì)量要實行三不放過原則， “原因未查明不放過” “責任未明確不放 過”“措施未落實不放過” 。F、所有的工帳結(jié)算均應具備齊全有效的單據(jù)憑證，如入庫單、工序交接清單、檢驗結(jié)果單、退貨單、 質(zhì)量異常反饋單等，均應有相對應的責任人簽名方可有效，至少有交出單位、質(zhì)保人員、相關(guān)倉庫、 接收單位，缺一視為無效；反向物流的如退貨單等，應有原正向物流所有人員簽名。G、考核扣除、夜餐補助、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資 總和的基礎(chǔ)上進行相應加減的結(jié)果為月應發(fā)工資；應發(fā)工資進行四

12、舍五入后為實發(fā)工資。H 、工藝定額根據(jù)實際情況由車間主任及班組長進行適當調(diào)正，計件定額標準按各車間所定雜工標準 執(zhí)行，公司允許超出 10% ，在所定雜工標準與超出 10%之間， 按區(qū)間部分的 30%獎勵給車間主任及班 組長，由于車間主任、班組長定額不真實造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長承擔30%，計件工資每小時超過 50%的超出部分將全額由車間主任及班組長承擔。4、其它41 個人所得稅按實時國家標準計算方式給予代扣，目前國家規(guī)定的計算方式為：2000元 月工資w 2500的按2500元 月工資w 4000的按4000元 月工資w 7000的按7000元 月工資w 22000的按（

13、月工資 -2000）X 5%（月工資 -2000）X 10%-25（月工資 -2000）X 15%-125（月工資 -2000）X 20%-37542 薪資每月發(fā)放一次，每月 25 日到月底為薪資發(fā)放段，薪資發(fā)放日如逢休假日或銀行不對外營業(yè)日則順延發(fā)放。43 計薪次月凡事假超過半個月以上的，當月薪資發(fā)放順延一個月。4 4 行政部每月 1 日前須將出勤統(tǒng)計、加班統(tǒng)計、雜工統(tǒng)計、夜班班數(shù)統(tǒng)計、各類補款、各類扣款等明細 核算清楚并匯總打印后交財務部審核、計算并發(fā)放工資。45信息中心及車間每月 1 日前必須將各車間已對好帳并核算完整的計件產(chǎn)品明細及匯總表提交財務部審 核、計算并發(fā)放工資。46 各部門每

14、月 1日前提供本部門全體員工的內(nèi)部考勤表交財務以作核查備案。47 各車間或生產(chǎn)班組每月 1 日前提供本車間或本班組匯總好的總出勤、計件時間、雜工時間、計時員工 的加班時間四份內(nèi)部考勤交財務部以作核查備案。48 所有考勤均以指紋考勤為準，所有的其它形式的打卡和各類內(nèi)部考勤都僅作為參考備查的資料。49 所有考勤、工帳數(shù)量、質(zhì)量狀況，如有違規(guī)作業(yè)、虛增現(xiàn)象，經(jīng)核實對記錄人處以違規(guī)作業(yè)、虛增部 分同金額的五倍處罰。違規(guī)作業(yè)指沒有按本規(guī)定方法，對不符合條件的單據(jù)或考勤進行記工賬、考勤 或質(zhì)量放行的，如按無效簽名、沒有簽名、簽名不全的入庫單、工序交接清單進行記帳的，沒有按指 紋考勤進行記考勤或補考勤不符合要求的；內(nèi)部考勤虛假的等。4 10 無論是月薪制、日薪制（含計時計件）員工，包括夫妻雙方等均不得代打卡，第一次對代打卡雙方 各處罰所產(chǎn)生金額的 10 倍，第二次按自動離職處置。411 以上所有人員均為綜合計算工資，平時結(jié)算的工資均含蓋了節(jié)假日的所有工資。5、薪資查詢?nèi)粜劫Y發(fā)放后發(fā)現(xiàn)有誤者，需在發(fā)放次日 5 天內(nèi)書面呈報行政部，由行政部核查，核查結(jié)果由行政部 反饋給員工，確屬有誤者，差額部分在下月工資中補發(fā)或扣除，逾期不再受理。6、員工須對本人薪資狀況保密，