工資結(jié)算管理辦法

1、慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司寧波晟赫機(jī)械配件有限公司CXKD 行政 1 號(hào) -2010薪資結(jié)算管理規(guī)定1、目的為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于公司內(nèi)部所有人員。3、薪資體制31 本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計(jì)時(shí)、計(jì)件二類。31 1 月薪人員 指的是公司全體科室行政人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、科員、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主任、等。31 2 計(jì)時(shí)人員 指的是公司生產(chǎn)一線的車間、倉(cāng)庫(kù)的管理人員和各車間生產(chǎn)所需指定的個(gè)別人員，包括班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、 工藝員、倉(cāng)管員、計(jì)帳員、車間檢驗(yàn)員、包裝工、司機(jī)、車間勤雜人員、門(mén)衛(wèi)、清潔工等。313 計(jì)件人員 指的是公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的全

2、體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴 漆工、擦漆工等。32 薪資計(jì)算方法321 月薪人員A、月出勤工資=月基本工資/26 X實(shí)際出勤天數(shù)B、考核工資、崗位工資、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行相 應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。C、 因公出差的員工在出差完畢或工資結(jié)算前應(yīng)持有效證明到行政部補(bǔ)辦考勤記錄，逾期未辦理的自行 負(fù)責(zé)。（此條同樣適用于計(jì)時(shí)人員和計(jì)件人員）32 2 計(jì)時(shí)人員A、月出勤工資=月基本工資/30 X實(shí)際出勤天數(shù)B、月加班工資=月基本工資/30/8 X符合條件且有效的實(shí)際加班小時(shí)數(shù)（僅限計(jì)時(shí)人員

3、）C、 所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排的加班，由車間主任或班組長(zhǎng)填寫(xiě)員工加班審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政部，另一聯(lián)車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時(shí)間、加班理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，必須提前或當(dāng)日審報(bào)， 后補(bǔ)無(wú)效；打卡均按指紋考勤為準(zhǔn)，正常上、下班應(yīng)上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加 班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打 卡記錄，登記在冊(cè)，每月匯總后提交財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，有效審批的加班審批單、車間內(nèi)部考勤（加 班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次

4、日需提供有效的上班證明，逾期無(wú) 效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補(bǔ)卡均視為無(wú)效。D、每班加班大于或等于三小時(shí)的給予每班三元的夜餐補(bǔ)助。E、考核工資、夜餐補(bǔ)助、崗位工資、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資加 月加班工資總和的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。323 計(jì)件人員A、每個(gè)規(guī)格品名的計(jì)件工資 =每個(gè)規(guī)格品名的有效生產(chǎn)的良品數(shù)量X每個(gè)品名的單件產(chǎn)品加工單價(jià)沒(méi)有單價(jià)的產(chǎn)品或新產(chǎn)品均由車間在發(fā)生當(dāng)時(shí)或當(dāng)月及時(shí)提出單價(jià)定額審批，由于其它原因造成生產(chǎn) 難度增加的，由車間提出，相關(guān)部門(mén)驗(yàn)證后制定臨時(shí)定額，要注明批量或起止時(shí)間，并要追求責(zé)任

5、人 的責(zé)任，多產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)或進(jìn)行考核。B、總計(jì)件工資=每個(gè)規(guī)格品名的計(jì)件工資的總和C、雜工（計(jì)時(shí)）計(jì)件人員原則上所有工資組成部分為計(jì)件工資，但由于公司、生產(chǎn)部、車間或生產(chǎn)班組由于其它臨時(shí)需要按排雜工的，如整理現(xiàn)場(chǎng)、外出主機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、另外工作調(diào)用等不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工作時(shí) 間統(tǒng)稱為雜工（計(jì)時(shí)） ；雜工（計(jì)時(shí)）必須由車間主任或班組長(zhǎng)提前審報(bào)，填寫(xiě)雜工（計(jì)時(shí)）審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政 部，另一聯(lián)車間留存） ，注明雜工（計(jì)時(shí)）人員工種、姓名、預(yù)計(jì)雜工時(shí)間（起止時(shí)間）、做雜工理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方為有效，必須提前或當(dāng)日審報(bào)，后補(bǔ)無(wú)效；有行政 部登記在冊(cè)， 每月匯

6、總后提交財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)， 有效審批的雜工 （計(jì)時(shí)） 審批單、 車間內(nèi)部考勤 （雜 工）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，但每人 每月最多一次，第二次及以上的補(bǔ)卡均視為無(wú)效。D、 每班加班大于或等于三小時(shí)的給予每班三元的夜餐補(bǔ)助。12小時(shí)制的車間班組夜餐費(fèi)為每班五元。E、 計(jì)件工資的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行憑三單結(jié)帳（生產(chǎn)任務(wù)單、合格的檢驗(yàn)結(jié)果單、入庫(kù)單）；生產(chǎn)任務(wù)單包括后期由生產(chǎn)部根據(jù)銷售、庫(kù)存情況、生產(chǎn)調(diào)節(jié)等實(shí)際情況制定發(fā)放的生產(chǎn)任務(wù)變 更單，所生產(chǎn)產(chǎn)品必須嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單中注明的品名規(guī)格及任務(wù)數(shù)量執(zhí)行，沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品或 超量生產(chǎn)部分的，公司將不給予接收

7、且不予以結(jié)算工資；（生產(chǎn)系統(tǒng)提供）合格的檢驗(yàn)結(jié)果單應(yīng)與下道工序質(zhì)量異常反饋單相配套使用，下道工序質(zhì)量異常反饋單中所反饋 的仍應(yīng)從合格品中減除，計(jì)入不良品中按不良品處理；（質(zhì)保系統(tǒng)提供）入庫(kù)單為成品入庫(kù)單、半成品入庫(kù)單、工序交接清單的統(tǒng)稱，只有經(jīng)檢驗(yàn)合格后由下一道工序接收、交入成品庫(kù)或轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)開(kāi)具了入庫(kù)單或工序交接清單后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員和檢驗(yàn)員共同簽字后生 效，可計(jì)入工帳；入庫(kù)單或工序交接清單還應(yīng)與退貨單相配套使用（如成品的客戶的退貨一樣看待），由于經(jīng)確認(rèn)的下一道工序反饋的不良品退貨或數(shù)量短缺開(kāi)具的退貨單，在原已計(jì)入工帳的數(shù)量上進(jìn)行 減除。（物流倉(cāng)貯系統(tǒng)提供）檢驗(yàn)工序中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因?yàn)椴僮鞴げ僮?/p>

8、不當(dāng)造成的返工由操作工負(fù)責(zé)， 不計(jì)第二此返修工價(jià)，如查到同一個(gè)批次產(chǎn)品由幾個(gè)操作工共同生產(chǎn)，責(zé)任均攤。因產(chǎn)品交付緊急，出現(xiàn)的由操作工操作不當(dāng)造成導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。由操作責(zé)任人承擔(dān)；出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題由質(zhì)量部造成的問(wèn)題，由質(zhì)量部承擔(dān)；相關(guān)損失費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)后由質(zhì)量部相關(guān)人員及相關(guān)操作工起承擔(dān)。車間主任及時(shí)反饋實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)異常狀態(tài)，質(zhì)量部明確其狀態(tài)是否可生產(chǎn)。F、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量正確性的考核為了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，更為了庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃安全、合理、正確，特對(duì)各車間班組填報(bào)的 數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核途徑由客戶投訴、倉(cāng)庫(kù)或質(zhì)量部抽查點(diǎn)數(shù)或稱重求數(shù)、下道工序反饋數(shù)量短 缺并得到證實(shí)等，如純屬填報(bào)虛增實(shí)物無(wú)短

9、缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數(shù)量后 還將處以所虛增數(shù)的十倍的數(shù)量進(jìn)行處罰；由查到部門(mén)或下道工序填報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長(zhǎng)批 準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部；發(fā)現(xiàn)三次及三次以上的將按所虛增數(shù)量比例最多的一次進(jìn)行處罰，也就是按全月所有 產(chǎn)量X （ 1-最大一次的虛增比例）結(jié)算，并按所有扣除部分的五倍進(jìn)行處罰。如經(jīng)查證不是單據(jù)虛增 或?qū)嵨锒倘钡模?由責(zé)任人按所發(fā)生成本的總和 （包括直接材料、 前幾道工序的工藝加工費(fèi)用等） 的 50% 賠付；公司承擔(dān) 50% 。對(duì)于計(jì)件員工的計(jì)件工資嚴(yán)格與質(zhì)量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發(fā)生的料次應(yīng)如實(shí)上報(bào)，計(jì)入上一道工序責(zé)任人的不良品，由上一道責(zé)任人

10、返工（不計(jì)工賬）或賠付，沒(méi)有上 報(bào)或查無(wú)證據(jù)的按本工序的工次處理，工次超過(guò)1%的產(chǎn)品由責(zé)任人賠付工本費(fèi)的 50%，工本費(fèi)包括直接原材料的損失與本工序前面所有產(chǎn)生的工序加工費(fèi)等； 因發(fā)運(yùn)緊急、 產(chǎn)品又不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求、 經(jīng)公司各部門(mén)評(píng)審判為“降級(jí)使用”的產(chǎn)品（包括成品、半成品、附件等），質(zhì)量部門(mén)視實(shí)際情況直接在入庫(kù)單或工序交接清單上注明“按原工藝價(jià)的X% 結(jié)算”或“充公”，所謂充公就是不承擔(dān)賠付也不計(jì)工價(jià)，但降級(jí)使用的產(chǎn)品必須附各部門(mén)有結(jié)論的評(píng)審表，并有相對(duì)應(yīng)人員的簽名。主機(jī)廠成品退 貨的分清責(zé)任后仍要扣除責(zé)任人原已計(jì)入的工賬，并在當(dāng)月按不良品計(jì)入數(shù)量，如由于質(zhì)量問(wèn)題造成 的客戶索賠，由責(zé)任操

11、作工負(fù)擔(dān)索賠款的10%，其余的由相對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)員、生產(chǎn)線、質(zhì)保線的各級(jí)主管、公司共同負(fù)擔(dān)（另行規(guī)定） 。質(zhì)量要實(shí)行三不放過(guò)原則， “原因未查明不放過(guò)” “責(zé)任未明確不放 過(guò)”“措施未落實(shí)不放過(guò)” 。F、所有的工帳結(jié)算均應(yīng)具備齊全有效的單據(jù)憑證，如入庫(kù)單、工序交接清單、檢驗(yàn)結(jié)果單、退貨單、 質(zhì)量異常反饋單等，均應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人簽名方可有效，至少有交出單位、質(zhì)保人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)、 接收單位，缺一視為無(wú)效；反向物流的如退貨單等，應(yīng)有原正向物流所有人員簽名。G、考核扣除、夜餐補(bǔ)助、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資 總和的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四

12、舍五入后為實(shí)發(fā)工資。H 、工藝定額根據(jù)實(shí)際情況由車間主任及班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)正，計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)按各車間所定雜工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，公司允許超出 10% ，在所定雜工標(biāo)準(zhǔn)與超出 10%之間， 按區(qū)間部分的 30%獎(jiǎng)勵(lì)給車間主任及班 組長(zhǎng)，由于車間主任、班組長(zhǎng)定額不真實(shí)造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長(zhǎng)承擔(dān)30%，計(jì)件工資每小時(shí)超過(guò) 50%的超出部分將全額由車間主任及班組長(zhǎng)承擔(dān)。4、其它41 個(gè)人所得稅按實(shí)時(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式給予代扣，目前國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方式為：2000元 月工資w 2500的按2500元 月工資w 4000的按4000元 月工資w 7000的按7000元 月工資w 22000的按（

13、月工資 -2000）X 5%（月工資 -2000）X 10%-25（月工資 -2000）X 15%-125（月工資 -2000）X 20%-37542 薪資每月發(fā)放一次，每月 25 日到月底為薪資發(fā)放段，薪資發(fā)放日如逢休假日或銀行不對(duì)外營(yíng)業(yè)日則順延發(fā)放。43 計(jì)薪次月凡事假超過(guò)半個(gè)月以上的，當(dāng)月薪資發(fā)放順延一個(gè)月。4 4 行政部每月 1 日前須將出勤統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì)、雜工統(tǒng)計(jì)、夜班班數(shù)統(tǒng)計(jì)、各類補(bǔ)款、各類扣款等明細(xì) 核算清楚并匯總打印后交財(cái)務(wù)部審核、計(jì)算并發(fā)放工資。45信息中心及車間每月 1 日前必須將各車間已對(duì)好帳并核算完整的計(jì)件產(chǎn)品明細(xì)及匯總表提交財(cái)務(wù)部審 核、計(jì)算并發(fā)放工資。46 各部門(mén)每

14、月 1日前提供本部門(mén)全體員工的內(nèi)部考勤表交財(cái)務(wù)以作核查備案。47 各車間或生產(chǎn)班組每月 1 日前提供本車間或本班組匯總好的總出勤、計(jì)件時(shí)間、雜工時(shí)間、計(jì)時(shí)員工 的加班時(shí)間四份內(nèi)部考勤交財(cái)務(wù)部以作核查備案。48 所有考勤均以指紋考勤為準(zhǔn)，所有的其它形式的打卡和各類內(nèi)部考勤都僅作為參考備查的資料。49 所有考勤、工帳數(shù)量、質(zhì)量狀況，如有違規(guī)作業(yè)、虛增現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)對(duì)記錄人處以違規(guī)作業(yè)、虛增部 分同金額的五倍處罰。違規(guī)作業(yè)指沒(méi)有按本規(guī)定方法，對(duì)不符合條件的單據(jù)或考勤進(jìn)行記工賬、考勤 或質(zhì)量放行的，如按無(wú)效簽名、沒(méi)有簽名、簽名不全的入庫(kù)單、工序交接清單進(jìn)行記帳的，沒(méi)有按指 紋考勤進(jìn)行記考勤或補(bǔ)考勤不符合要求的；內(nèi)部考勤虛假的等。4 10 無(wú)論是月薪制、日薪制（含計(jì)時(shí)計(jì)件）員工，包括夫妻雙方等均不得代打卡，第一次對(duì)代打卡雙方 各處罰所產(chǎn)生金額的 10 倍，第二次按自動(dòng)離職處置。411 以上所有人員均為綜合計(jì)算工資，平時(shí)結(jié)算的工資均含蓋了節(jié)假日的所有工資。5、薪資查詢?nèi)粜劫Y發(fā)放后發(fā)現(xiàn)有誤者，需在發(fā)放次日 5 天內(nèi)書(shū)面呈報(bào)行政部，由行政部核查，核查結(jié)果由行政部 反饋給員工，確屬有誤者，差額部分在下月工資中補(bǔ)發(fā)或扣除，逾期不再受理。6、員工須對(duì)本人薪資狀況保密，