工藝部組織層級工作標(biāo)準(zhǔn)

1、HE佳木斯電機(jī)股份有限公司哈電集團(tuán) JIAMUSI ELECTRIC MACH INE COMPANY LIMITEDUMHiium Eivuu-m工藝部組織層級工作職責(zé)權(quán)限及工作標(biāo)準(zhǔn)編制：審核：審定：佳木斯電機(jī)股份有限公司工藝部2011年09月01日職責(zé)、職權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 部長崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 總工程師直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門， 對車間在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工 藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工藝部全面工作。2. 負(fù)責(zé)對部內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。3. 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各單位工藝職能

2、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、考核。4. 對公司下達(dá)的各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。5. 組織實施工藝科研、工藝上水平、質(zhì)量攻關(guān)計劃。6. 負(fù)責(zé)組織編制公司長遠(yuǎn)發(fā)展技術(shù)改造計劃。7. 負(fù)責(zé)制定貫徹各類工藝標(biāo)準(zhǔn)。8. 負(fù)責(zé)制定公司工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查、考核實施細(xì)則。9. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查。10. 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究推廣應(yīng)用。11. 對制造過程質(zhì)量計劃的合理性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)。12. 對本部承擔(dān)的年度質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。13. 對設(shè)備選型正確率負(fù)責(zé)14. 對合同生產(chǎn)履約率負(fù)責(zé)。 崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理。 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 對部內(nèi)各室及員工進(jìn)

3、行工作 指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：接受主管總工程師的檢查和考核， 同時接受職能部門的檢查和考 核。執(zhí)行“中層經(jīng)營管理者積分考核辦法” 。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)：副 部長崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 部長直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門， 對車間在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工 藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)主持分管工作。2. 組織高壓新產(chǎn)品工藝設(shè)計開發(fā)策劃，編制工藝設(shè)計開發(fā)計劃。3. 負(fù)責(zé)高壓產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)、科研計劃和工藝上水平項目的實施。4. 負(fù)責(zé)組織高壓“三包”產(chǎn)品的鑒定維修。5. 負(fù)責(zé)部長臨時安排的其它工作。 崗位職權(quán)：對公司的工藝

4、工作進(jìn)行歸口管理。 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助部長對部內(nèi)各室及員工 進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：接受主管總工程師的檢查和考核， 同時接受職能部門的檢查和考 核。執(zhí)行“中層經(jīng)營管理者積分考核辦法”部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 部長助理崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 部長直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門， 對車間在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工 藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)主持分管工作。2. 負(fù)責(zé)編制匯總工藝科研、工藝上水平及質(zhì)量攻關(guān)計劃。3. 負(fù)責(zé)編制部內(nèi)年度、月份工作計劃及總結(jié)，并對計劃實施進(jìn)行協(xié)

5、 調(diào)、檢查、考核。4. 負(fù)責(zé)編制匯總中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。組織新產(chǎn)品工藝設(shè)計開發(fā)策 劃，編制工藝設(shè)計開發(fā)計劃。5. 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，配合人力資源部組織落實以及部內(nèi)培訓(xùn)的開展。6. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實、檢查。7. 對技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成率負(fù)責(zé)。8. 負(fù)責(zé)低壓產(chǎn)品、核電產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)、科研計劃和工藝上水平的實施。9. 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢查、監(jiān)督、考核。10. 負(fù)責(zé)組織低壓及核電“三包”產(chǎn)品的鑒定維修。11. 負(fù)責(zé)部長臨時安排的其它工作。崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理。 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助部長、 副部長對部內(nèi)各 室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢

6、查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：接受主管總工程師的檢查和考核， 同時接受職能部門的檢查和考 核。執(zhí)行“中層經(jīng)營管理者積分考核辦法” 。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 產(chǎn)品室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門， 對大型車間、小型車間在轉(zhuǎn)子動 平衡、有繞組定子鐵芯裝壓、電機(jī)裝配等業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工藝工 作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本室工作計劃的編制、檢查、協(xié)調(diào)、考核及室內(nèi)人員的工作 評價。2. 負(fù)責(zé)編制本室中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。3. 負(fù)責(zé)編制本室工藝科研、 工藝上水平及質(zhì)量攻關(guān)計劃并組織

7、實施。4. 負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外工藝動態(tài)、情報、研究成果，采用新工藝、新技 術(shù)、新材料、新設(shè)備、不斷提高工藝水平。5. 參加新產(chǎn)品的工藝設(shè)計開發(fā)的策劃，編制工藝設(shè)計開發(fā)計劃。6. 組織產(chǎn)品圖樣工藝性審查、圖紙會簽。7. 組織編制、驗證、修改、貫徹工藝文件。8. 組織對所負(fù)責(zé)的車間工段的工藝布置及平面布置圖的設(shè)計。9. 協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)對公司工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核。10. 組織室內(nèi)人員及時有效搞好技術(shù)服務(wù)。11. 負(fù)責(zé)組織材料、工時定額的編制、驗證、修改工作。12. 負(fù)責(zé)本專業(yè)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備引進(jìn)、基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的制定。13. 根據(jù)計劃工作和臨時任務(wù)的內(nèi)容與其他專業(yè)室主任或工藝員共同 確定計劃工作和臨

8、時任務(wù)的完成方法和進(jìn)度。14. 負(fù)責(zé)部長安排的臨時性工作。崗位職權(quán)： 對公司高低壓電機(jī)裝配的工藝工作進(jìn)行歸口管理， 對各車 間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助副部 長、部長助理對部內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。 工作標(biāo)準(zhǔn)（工作內(nèi)容和完成的效果） ：1. 在工藝部部長、副部長及部長助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本室工藝人員完 成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的月份技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)及行政等工作計劃，指導(dǎo)本 室人員保質(zhì)保量實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。2. 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃下達(dá)三日內(nèi)，制定本專業(yè)室月份工作計劃。 對落實本室工作計劃確有困難或其它特殊情況時，要及時向部領(lǐng) 導(dǎo)報告。要隨時掌握

9、本室人員月份工作計劃的進(jìn)度情況。3. 掌握國內(nèi)外本行業(yè)工藝動態(tài)、情報、研究成果，編制本專業(yè)長遠(yuǎn) 規(guī)劃、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，不斷采用新工藝、新設(shè)備、新 材料，不斷提高工藝水平。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立室內(nèi)有關(guān)制度，做到業(yè)務(wù)分工 明確，互相協(xié)作。5. 對青年工藝人員做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)思想政治工作，組織 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。6. 參加新產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研與方案論證，組織編制、審核新產(chǎn)品試制的工藝制造方案。7. 組織產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、會簽和工裝預(yù)提，制訂新產(chǎn)品工藝 研究項目計劃。8. 審核（校對）工藝規(guī)程（工藝守則）及有關(guān)工藝文件、全面質(zhì)量 管理文件。9. 定期組織工藝文件整

10、頓，保證工藝文件齊全、統(tǒng)一、正確。對新 編工藝文件配合車間搞好驗證，并正確貫徹執(zhí)行。10. 指導(dǎo)和組織主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)中的急、難、新技術(shù)、質(zhì)量問題， 搞好技術(shù)服務(wù)。11. 根據(jù)工序質(zhì)量管理點的建點原則，確定各車間的質(zhì)量管理點，組 織本室人員及時提供管理點所需的技術(shù)資料。參加全面質(zhì)量管理 活動，負(fù)責(zé)落實所分擔(dān)的質(zhì)量攻關(guān)項目、質(zhì)量管理點的指導(dǎo)和新 產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。12. 對所負(fù)責(zé)的工作范圍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，并提 出重點加強(qiáng)檢查的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝。13. 針對產(chǎn)品工藝中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)完成，不斷 提高產(chǎn)品工藝水平。14. 每個月末按要求做好產(chǎn)品

11、室工作總結(jié)。15. 接受部長、副部長、部長助理的檢查與考核，同時接受職能部門 的檢查和考核。對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。月份工作按部內(nèi)員工考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 核電、風(fēng)電室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門，對大型車間、小型車間核電、風(fēng) 電及主氦風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品裝配、轉(zhuǎn)子動平衡、有繞組定子鐵心裝壓、焊接 等業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本室工作計劃的編制、檢查、協(xié)調(diào)、考核及室內(nèi)人員的工作 評價。2. 負(fù)責(zé)編制本室中長期技

12、術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。3. 負(fù)責(zé)編制本室工藝科研、 工藝上水平及質(zhì)量攻關(guān)計劃并組織實施4. 負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外工藝動態(tài)、情報、研究成果，采用新工藝、新技 術(shù)、新材料、新設(shè)備、不斷提高工藝水平。5. 參加新產(chǎn)品的工藝設(shè)計開發(fā)的策劃，編制工藝設(shè)計開發(fā)計劃。6. 組織產(chǎn)品圖樣工藝性審查、圖紙會簽。7. 組織編制、驗證、修改、貫徹工藝文件。8. 組織對所負(fù)責(zé)的車間工段的工藝布置及平面布置圖的設(shè)計。9. 協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)對公司工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核。10. 組織室內(nèi)人員及時有效搞好技術(shù)服務(wù)。11. 負(fù)責(zé)組織材料、工時定額的編制、驗證、修改工作。12. 負(fù)責(zé)本專業(yè)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備引進(jìn)、基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的制定

13、。13. 根據(jù)計劃工作和臨時任務(wù)的內(nèi)容與其他專業(yè)室主任或工藝員共同 確定計劃工作和臨時任務(wù)的完成方法和進(jìn)度。14. 專用設(shè)備設(shè)計或外購委托提請及技術(shù)要求的提出，參加設(shè)備的投 產(chǎn)驗收。15. 對工藝科研和上水平等取得的成果進(jìn)行總結(jié)、推廣應(yīng)用、存檔、 保密。16. 負(fù)責(zé)部長安排的臨時性工作。崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理， 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助副部長、 部長助理對部 內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)（工作內(nèi)容和完成的效果） ：1. 在工藝部部長、副部長及部長助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本室工藝人員完 成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的月份技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)及行政等工

14、作計劃，指導(dǎo)本 室人員保質(zhì)保量實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。2. 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃下達(dá)三日內(nèi)，制定本專業(yè)室月份工作計劃。 對落實本室工作計劃確有困難或其它特殊情況時，要及時向部領(lǐng) 導(dǎo)報告。要隨時掌握本室人員月份工作計劃的進(jìn)度情況。3. 掌握國內(nèi)外本行業(yè)工藝動態(tài)、情報、研究成果，編制本專業(yè)長遠(yuǎn) 規(guī)劃、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，不斷采用新工藝、新設(shè)備、新 材料，不斷提高工藝水平。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立室內(nèi)有關(guān)制度，做到業(yè)務(wù)分工明確，互相協(xié)作。5. 對青年工藝人員做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)思想政治工作，組織 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。6. 參加新產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研與方案論證，組織編

15、制、審核新產(chǎn)品試制的 工藝制造方案。7. 組織產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、會簽和工裝預(yù)提，制訂新產(chǎn)品工藝 研究項目計劃。8. 審核（校對）工藝規(guī)程（工藝守則）及有關(guān)工藝文件、全面質(zhì)量 管理文件。9. 定期組織工藝文件整頓，保證工藝文件齊全、統(tǒng)一、正確。對新 編工藝文件配合車間搞好驗證，并正確貫徹執(zhí)行。10. 指導(dǎo)和組織主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)中的急、難、新技術(shù)、質(zhì)量問題， 搞好技術(shù)服務(wù)。11. 根據(jù)工序質(zhì)量管理點的建點原則，確定各車間的質(zhì)量管理點，組 織本室人員及時提供管理點所需的技術(shù)資料。參加全面質(zhì)量管理 活動，負(fù)責(zé)落實所分擔(dān)的質(zhì)量攻關(guān)項目、質(zhì)量管理點的指導(dǎo)和新 產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。12. 對所負(fù)責(zé)的工作范

16、圍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，并提 出重點加強(qiáng)檢查的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝。13. 針對產(chǎn)品工藝中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)完成，不斷 提高產(chǎn)品工藝水平。14. 每個月末按要求做好核電、風(fēng)電室工作總結(jié)15. 接受部長、副部長、部長助理的檢查與考核，同時接受職能部門 的檢查和考核。對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。16. 月份工作按部內(nèi)員工考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 金工室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門，對大型車間、小型車間、沖剪車 間在

17、機(jī)械加工、焊接、熱處理業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工藝工作獨立的車 間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 工藝管理標(biāo)準(zhǔn)的編制并貫徹執(zhí)行；按質(zhì)保體系要求制定工藝工作 程序，各類工藝人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。2. 按上級部門有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)工藝管理；公司技術(shù)革新和合理化 建議的管理；工位器具的管理和車間工位器具的設(shè)計；組織貫徹， 執(zhí)行和驗證工藝文件；參加工藝裝備的驗證；組織工藝整頓；向 技術(shù).質(zhì)量例會報告工藝管理的問題。3. 編制本專業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃。制定本專業(yè)工藝科研，工藝水平，質(zhì) 量攻關(guān)計劃，并對計劃制訂的及時性、先進(jìn)性、可行性負(fù)責(zé)。4. 對工藝科研和上水平等取得的成果進(jìn)行總結(jié)、推廣應(yīng)用、存檔、 保密。5. 參加新產(chǎn)

18、品調(diào)研和老產(chǎn)品改進(jìn)的用戶訪問，及產(chǎn)品開發(fā)過程中各 階段的評審、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、組織設(shè)計并審定工藝方案及 工藝路線、組織設(shè)計工藝規(guī)程和其他有關(guān)工藝文件，對生產(chǎn)車間 進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)前的工藝技術(shù)交底；組織編制、驗證和修訂材料 消耗定額和工藝技術(shù)定額，并進(jìn)行管理、實施；設(shè)計專用工藝裝 備、組織重要工藝裝備及專用設(shè)備的方案討論、對工藝要求的準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)；進(jìn)行工裝 .專用設(shè)備設(shè)計或外購委托提請，參加設(shè)備的 投產(chǎn)驗收。6. 按新產(chǎn)品試制的工藝性質(zhì)編制必要的工藝文件；設(shè)計必要的工藝 裝備；新產(chǎn)品試制過程中的技術(shù)服務(wù)；組織新產(chǎn)品工藝攻關(guān)和工 藝技術(shù)改造工作，并將工藝攻關(guān) .合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果納入 有關(guān)

19、工藝文件；對產(chǎn)品試制進(jìn)行工藝總結(jié)，參加新產(chǎn)品鑒定；對 老產(chǎn)品因材料 .工藝 .設(shè)備改變進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。7. 制定提高工藝人員素質(zhì)的培訓(xùn)計劃草案，并參加計劃的組織實施；8. 歸口管理技術(shù)文件；保證產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)的工藝性；提供正確、完 整、統(tǒng)一的工藝文件。9. 收集國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)的情報信息；提供上級有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理， 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助副部長、 部長助理對部 內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)（工作內(nèi)容和完成的效果） ：1. 在工藝部部長、副部長及部長助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本室工藝人員完 成部領(lǐng)導(dǎo)下

20、達(dá)的月份技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)及行政等工作計劃，指導(dǎo)本 室人員保質(zhì)保量實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。2. 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃下達(dá)三日內(nèi)，制定本專業(yè)室月份工作計劃。對落實本室工作計劃確有困難或其它特殊情況時，要及時向部領(lǐng) 導(dǎo)報告。要隨時掌握本室人員月份工作計劃的進(jìn)度情況。3. 掌握國內(nèi)外本行業(yè)工藝動態(tài)、情報、研究成果，編制本專業(yè)長遠(yuǎn) 規(guī)劃、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，不斷采用新工藝、新設(shè)備、新 材料，不斷提高工藝水平。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立室內(nèi)有關(guān)制度，做到業(yè)務(wù)分工 明確，互相協(xié)作。5. 對青年工藝人員做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)思想政治工作，組織 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。6. 參加

21、新產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研與方案論證，組織編制、審核新產(chǎn)品試制的 工藝制造方案。7. 組織產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、會簽和工裝預(yù)提，制訂新產(chǎn)品工藝 研究項目計劃。8. 審核（校對）工藝規(guī)程（工藝守則）及有關(guān)工藝文件、全面質(zhì)量 管理文件。9. 定期組織工藝文件整頓，保證工藝文件齊全、統(tǒng)一、正確。對新 編工藝文件配合車間搞好驗證，并正確貫徹執(zhí)行。10. 指導(dǎo)和組織主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)中的急、難、新技術(shù)、質(zhì)量問題， 搞好技術(shù)服務(wù)。11. 根據(jù)工序質(zhì)量管理點的建點原則，確定各車間的質(zhì)量管理點，組 織本室人員及時提供管理點所需的技術(shù)資料。參加全面質(zhì)量管理 活動，負(fù)責(zé)落實所分擔(dān)的質(zhì)量攻關(guān)項目、質(zhì)量管理點的指導(dǎo)和新產(chǎn)品的跟蹤

22、服務(wù)。12. 對所負(fù)責(zé)的工作范圍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，并提 出重點加強(qiáng)檢查的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝。13. 針對產(chǎn)品工藝中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)完成，不斷 提高產(chǎn)品工藝水平。14. 每個月末按要求做好金工室工作總結(jié)。15. 接受部長、副部長及部長助理的檢查與考核，同時接受職能部門 的檢查和考核。對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。16. 月份工作按部內(nèi)員工考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 冷沖室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門，對沖剪車

23、間、大型車間、小型車 間在冷沖、鑄鋁、 裝壓業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，對工藝工作獨立的車間進(jìn)行 業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 工藝管理標(biāo)準(zhǔn)的編制并貫徹執(zhí)行；按質(zhì)保體系要求制定工藝工作 程序，各類工藝人員的工作標(biāo)準(zhǔn)；2. 按上級部門有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)工藝管理；公司技術(shù)革新和合理化 建議的管理；工位器具的管理和車間工位器具的設(shè)計；組織貫徹， 執(zhí)行和驗證工藝文件；參加工藝裝備的驗證；組織工藝整頓；向 技術(shù).質(zhì)量例會報告工藝管理的問題；3. 編制本專業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃。制定本專業(yè)工藝科研，工藝水平，質(zhì) 量攻關(guān)計劃，并對計劃制訂的及時性、先進(jìn)性、可行性負(fù)責(zé)；4. 對工藝科研和上水平等取得的成果進(jìn)行總結(jié)、推廣應(yīng)用、存檔、

24、 保密；5. 參加新產(chǎn)品調(diào)研和老產(chǎn)品改進(jìn)的用戶訪問，及產(chǎn)品開發(fā)過程中各 階段的評審、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、組織設(shè)計并審定工藝方案及 工藝路線、組織設(shè)計工藝規(guī)程和其他有關(guān)工藝文件，對生產(chǎn)車間 進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)前的工藝技術(shù)交底；組織編制、驗證和修訂材料 消耗定額和工藝技術(shù)定額，并進(jìn)行管理、實施；設(shè)計專用工藝裝 備、組織重要工藝裝備及專用設(shè)備的方案討論、對工藝要求的準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)；進(jìn)行工裝 .專用設(shè)備設(shè)計或外購委托提請，參加設(shè)備的 投產(chǎn)驗收；6. 按新產(chǎn)品試制的工藝性質(zhì)編制必要的工藝文件；設(shè)計必要的工藝 裝備；新產(chǎn)品試制過程中的技術(shù)服務(wù)；組織新產(chǎn)品工藝攻關(guān)和工 藝技術(shù)改造工作，并將工藝攻關(guān) .合理化建議和

25、技術(shù)改進(jìn)成果納入 有關(guān)工藝文件；對產(chǎn)品試制進(jìn)行工藝總結(jié)，參加新產(chǎn)品鑒定；對 老產(chǎn)品因材料 .工藝 .設(shè)備改變進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)；7. 制定提高工藝人員素質(zhì)的培訓(xùn)計劃草案，并參加計劃的組織實施；8. 歸口管理技術(shù)文件；保證產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)的工藝性；提供正確、完 整、統(tǒng)一的工藝文件；9. 收集國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)的情報信息；提供上級有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)； 崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理， 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助副部長、 部長助理對部 內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)（工作內(nèi)容和完成的效果） ：1. 在工藝部部長及副部長領(lǐng)導(dǎo)下，組織本室工藝人員完

26、成部領(lǐng)導(dǎo)下 達(dá)的月份技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)及行政等工作計劃，指導(dǎo)本室人員保質(zhì) 保量實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。2. 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃下達(dá)三日內(nèi)，制定本專業(yè)室月份工作計劃。對落實本室工作計劃確有困難或其它特殊情況時，要及時向調(diào)度 員或部領(lǐng)導(dǎo)報告。 要隨時掌握本室人員月份工作計劃的進(jìn)度情況3. 掌握國內(nèi)外本行業(yè)工藝動態(tài)、情報、研究成果，編制本專業(yè)長遠(yuǎn) 規(guī)劃、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，不斷采用新工藝、新設(shè)備、新 材料，不斷提高工藝水平。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立室內(nèi)有關(guān)制度，做到業(yè)務(wù)分工 明確，互相協(xié)作。5. 對青年工藝人員做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)思想政治工作，組織 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，

27、交流經(jīng)驗。6. 參加新產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研與方案論證，組織編制、審核新產(chǎn)品試制的 工藝制造方案。7. 組織產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、會簽和工裝預(yù)提，制訂新產(chǎn)品工藝 研究項目計劃。8. 審核（校對）工藝規(guī)程（工藝守則）及有關(guān)工藝文件、全面質(zhì)量 管理文件。9. 定期組織工藝文件整頓，保證工藝文件齊全、統(tǒng)一、正確。對新 編工藝文件配合車間搞好驗證，并正確貫徹執(zhí)行。10. 指導(dǎo)和組織主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)中的急、難、新技術(shù)、質(zhì)量問題， 搞好技術(shù)服務(wù)。11. 根據(jù)工序質(zhì)量管理點的建點原則，確定各車間的質(zhì)量管理點，組 織本室人員及時提供管理點所需的技術(shù)資料。參加全面質(zhì)量管理 活動，負(fù)責(zé)落實所分擔(dān)的質(zhì)量攻關(guān)項目、質(zhì)量管理點

28、的指導(dǎo)和新產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。12. 對所負(fù)責(zé)的工作范圍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，并提 出重點加強(qiáng)檢查的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝。13. 針對產(chǎn)品工藝中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)完成，不斷 提高產(chǎn)品工藝水平。14. 每個月末按要求做好冷沖室室工作總結(jié)。15. 接受部長、副部長及部長助理的檢查與考核，同時接受職能部門 的檢查和考核。對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 月份工作按部內(nèi)員工考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 絕緣室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸

29、口部門，對大型車間、小型車間、小型車 間在繞組制造及絕緣、 噴漆包裝業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)絕緣材料的入 廠檢驗，對工藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制（修）訂 繞組制造及絕緣、電機(jī)表面處理及包裝等工藝標(biāo) 準(zhǔn)，并組織貫徹；2. 組織實施除工藝封閉車間的工藝科研，工藝上水平及質(zhì)量攻關(guān)計 劃；3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品繞組制造及絕緣、噴漆包裝等工藝、絕緣結(jié)構(gòu)設(shè) 計與絕緣規(guī)范編制；4. 審查產(chǎn)品設(shè)計的工藝性并會簽設(shè)計圖；5. 編制、驗證、修改、貫徹工藝文件；6. 負(fù)責(zé)繞組制造及絕緣、表面處理、包裝工裝任務(wù)書的提請、設(shè)計、 驗證、改版工作；7. 編制公司工位器具計劃，負(fù)責(zé)跨車間使用的繞組

30、制造及絕緣、表 面處理、包裝等工位器具任務(wù)書的提請、設(shè)計、驗證及改版工作；8. 對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況實行監(jiān)督、檢查、考核；9. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品繞組制造及絕緣、噴漆、包裝及絕緣材料檢驗等更新、新增設(shè)備的選型、提請、安裝委托并參加投產(chǎn)驗收工作；10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品繞組制造及絕緣、表面處理、包裝等新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備的推廣作用；11. 負(fù)責(zé)公司及車間工藝布局及平面布置圖的設(shè)計、進(jìn)行生產(chǎn)人員及 設(shè)備能力核算；12. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的需要，提出產(chǎn)品繞組制造及絕緣、表面處理、包 裝等所用設(shè)備改造方案，提出設(shè)備改造技術(shù)任務(wù)書，并參加驗收 工作；13. 及時處理工藝、工裝問題，做好新產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；14. 負(fù)責(zé)搜

31、集產(chǎn)品繞組制造及絕緣、表面處理、包裝等方面的工藝情報；15. 編制產(chǎn)品繞組制造及絕緣、表面處理、包裝等工藝科研、工藝上水平及質(zhì)量攻關(guān)計劃并組織實施； 崗位職權(quán)：對公司的工藝工作進(jìn)行歸口管理， 對各車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。 協(xié)助副部長、 部長助理對部 內(nèi)各室及員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查、考核。工作標(biāo)準(zhǔn)（工作內(nèi)容和完成的效果） ：1. 在工藝部部長、副部長及部長助理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本室工藝人員完 成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的月份技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)及行政等工作計劃，指導(dǎo)本 室人員保質(zhì)保量實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作。2. 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃下達(dá)三日內(nèi)，制定本專業(yè)室月份工作計劃對落實

32、本室工作計劃確有困難或其它特殊情況時，要及時向部領(lǐng) 導(dǎo)報告。要隨時掌握本室人員月份工作計劃的進(jìn)度情況。3. 掌握國內(nèi)外本行業(yè)工藝動態(tài)、情報、研究成果，編制本專業(yè)長遠(yuǎn) 規(guī)劃、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂，不斷采用新工藝、新設(shè)備、新 材料，不斷提高工藝水平。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)，建立室內(nèi)有關(guān)制度，做到業(yè)務(wù)分工 明確，互相協(xié)作。5. 對青年工藝人員做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)思想政治工作，組織 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。6. 參加新產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研與方案論證，組織編制、審核新產(chǎn)品試制的 工藝制造方案。7. 組織產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、會簽和工裝預(yù)提，制訂新產(chǎn)品工藝 研究項目計劃。8. 審核（校對）工藝規(guī)程

33、（工藝守則）及有關(guān)工藝文件、全面質(zhì)量 管理文件。9. 定期組織工藝文件整頓，保證工藝文件齊全、統(tǒng)一、正確。對新 編工藝文件配合車間搞好驗證，并正確貫徹執(zhí)行。10. 指導(dǎo)和組織主管工藝員結(jié)合生產(chǎn)中的急、難、新技術(shù)、質(zhì)量問題， 搞好技術(shù)服務(wù)。11. 根據(jù)工序質(zhì)量管理點的建點原則，確定各車間的質(zhì)量管理點，組 織本室人員及時提供管理點所需的技術(shù)資料。參加全面質(zhì)量管理 活動，負(fù)責(zé)落實所分擔(dān)的質(zhì)量攻關(guān)項目、質(zhì)量管理點的指導(dǎo)和新 產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。12. 對所負(fù)責(zé)的工作范圍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，并提 出重點加強(qiáng)檢查的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝。13. 針對產(chǎn)品工藝中存在的問題，提出改進(jìn)

34、措施，并負(fù)責(zé)完成，不斷 提高產(chǎn)品工藝水平。14. 每個月末按要求做好絕緣室工作總結(jié)。15. 接受部長、副部長及部長助理的檢查與考核，同時接受職能部門 的檢查和考核。對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 月份工作按部內(nèi)員工考核辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。部門名稱： 工藝部 崗位職務(wù)： 工藝工程室主任崗位工作性質(zhì)： 工藝技術(shù)開發(fā)與管理直接上級： 工藝部副部長、部長助理直接分管部門： 無管理職能： 是工藝管理的歸口部門，對沖剪車間、大型車間、小型車 間在工時定額、材料定額、工序流程、生產(chǎn)能力工作上進(jìn)行指導(dǎo)，對 工藝工作獨立的車間進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。主要職責(zé)：1. 工藝管理標(biāo)準(zhǔn)的編制并貫徹執(zhí)行；按質(zhì)保

35、體系要求制定工藝工作 程序，各類工藝人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。2. 按上級部門有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)工藝管理；公司技術(shù)革新和合理化 建議的管理；組織貫徹，執(zhí)行和驗證工藝文件；向技術(shù) .質(zhì)量例會 報告工藝管理的問題。3. 對工藝工時取得的成果進(jìn)行總結(jié)、推廣應(yīng)用、存檔、保密。4. 負(fù)責(zé)各車間工時定額的編制、核對、驗證以及修訂工作，做到工 時定額的合理真實、準(zhǔn)確有效，能充分激發(fā)和調(diào)動工人的勞動積 極性，提高生產(chǎn)加工效率。工時定額覆蓋公司全部產(chǎn)品零部件。5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工時定額的編制、核對、驗證以及修訂工作。6. 負(fù)責(zé)編制工時定額的相關(guān)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，保證工時 體系有效執(zhí)行并逐步完善。7. 負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件工時的校對、驗證