帶兵心得體會

1、帶兵心得體會一：對自己，首先要有必勝的信心和決心，其實開始在沒有 嘗試之前自己并不知道如何去帶兵， 但總覺得自己一定能完成好 帶訓任務，首先自己充滿了完成帶訓任務的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心， 因為紅尖工作不是你想象的那么 難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長， 我知道帶兵是我必須學習與實 越的一課，因為自己曾經(jīng)也是從一名新兵做起， 一步步成長起來 的，在得到自己肯定的同時， 也使自己產(chǎn)生了一股的干勁， 每一 名同志在不同階段思想， 以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的 思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓練、以身作則，全心 全意投入到新訓工作當中來，時時刻刻提醒著自己要以紅尖建 設

2、、對戰(zhàn)區(qū)、對新兵連、對個人、對他人負責，成功的把每一名 同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備 的工作態(tài)度，同時也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標！ 二：嚴格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡部隊對一名軍人具體要 求，把他們個個培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng) 他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人， 為南戰(zhàn)做出 應有盡有的奉獻和努力！新兵戰(zhàn)友們加油！三：發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時與領導進行溝通，不能因為新兵 的一點不足而當場訓斥，需要私下多跟新兵進行溝通、 交流對方 的做事方法！四：對工作，要盡職、盡心、盡力！ 要干好工作，干出成績，就必須多動腦，要精細化日常工作，把

3、心力觸及到問題發(fā)生的地方， 把想到的做到，把做到的做好。要 有計劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多 轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標準、嚴格要求、以身作則、做好表率， 嚴明紀律，令行禁止，精心組織，時刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡 職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去?？傊?，帶兵就是一門學問多專研，多實躍，多總結(jié)，不斷 提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提 高新兵的積極性和主動性，多關(guān)愛，多教導，多鼓勵，多幫助， 不斷調(diào)動新同志工作，訓練積極性，使其盡快了解紅尖、 適應紅 尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標，投入到火熱的紅尖部隊生活！人生不可能一帆風順。變個角度看，

4、碰個釘子、嗆兩口水， 是成長進步過程中不可或缺的財富。一個人在事業(yè)上能否成功， 情商的作用可能比智商還大，而情商中很重要的內(nèi)容就是在挫折 面前的自我調(diào)節(jié)能力。我覺得，大學生新戰(zhàn)友首先要正確認識自 己。一個人的能量是有限的， 不可能在方方面面都是佼佼者， 大 家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦， 給自己一個客觀 的定位，切莫眼高手低、好高騖遠。我們也應正確認識他人。尺 有所短，寸有所長。當戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時候， 要保持 一顆平常心。大學生新兵還需要堅定自信心。 挫折和困難并不可 怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅 信自己一定會在軍營的廣闊天地中大有作為?，F(xiàn)在的

5、新兵智商沒的說，學東西也快，想個問題、出 個主意也比別人高出一籌?？墒亲宰鹦奶珡?，批評起來深不得、 淺不得。其實我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點挫 折，心里就擰不過這股勁兒。新兵入伍后經(jīng)過簡短的三個月集訓就分到了各基層大 隊。對部隊生活的認識還比較膚淺， 安心服役的思想還不夠成熟 和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導、教育不及時、處 理不妥當，就容易發(fā)生新兵擅離部隊的現(xiàn)象，引起部隊的不穩(wěn)定而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔負政治工作的第一“老師”，我 結(jié)合中隊的管理工作和曾經(jīng)粗淺的帶兵經(jīng)驗，就新兵下隊后如何抓好思想政治教育工作談幾點愚見。一、新兵下隊后的思想負擔主要有以下幾種心理。（一

6、）人際關(guān)系陌生，容易產(chǎn)生生疏感。隨著新兵集訓的結(jié)束，大家在新訓期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西了。來到了新的連隊又要與不認識的新戰(zhàn)友進行相處，大家都感到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關(guān)系， 需 要一個逐步摸索和適應的過程容易造成心理負擔。（二）工作任務加重，容易產(chǎn)生疲勞感。要讓新兵盡快實現(xiàn)一個軍人轉(zhuǎn)變成為一名合格的消防戰(zhàn)士，無論是在作風紀律還是在日常訓練都有一個更高的要求，訓練內(nèi)容更多了，訓練強度更大了，標準更高了，工作量加大了。加之有的中隊對新兵 要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會感到非 常疲勞，增加了新兵的心理壓力。（三）環(huán)境生疏，容易產(chǎn)生畏懼感。由于新

7、兵連的訓 練、生活跟基層中隊有一定的區(qū)別。 新兵剛來到基層中隊對中隊 的各種情況不熟悉。主要有以下幾點：一是在未入伍前聽說部隊 有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負新兵的習慣， 新兵剛下到 中隊老兵較多怕受老兵欺負，特別是有的基層干部和老兵管理方 法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象， 使新兵感受不到“大 家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊的想法。 二是新兵下隊后都 要單獨進行體能、業(yè)務等訓練，個別新兵怕訓練跟不上而影響個 人的前途發(fā)展的復雜心理。三是在基層中隊與新兵連的日常操課 有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏， 害怕出現(xiàn)這樣，那 樣的問題而被老兵班長辱罵等畏懼心理。所以基層中隊一定要高度

8、重視新兵下隊后的管理教育 工作，認真把握新兵下隊之初適應期的特點規(guī)律， 采取相應措施， 有針對性地做好管理教育工作。二、搞好思想教育引導，在思想上要為新兵“減負”。（一）找準問題、掌握思想工作主動權(quán)。新兵離開家 鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營，迫切需要一種關(guān)愛，基層中隊 應充分發(fā)揮基層黨支部及班長、骨干的作用。形成支部成員、班 長、骨干的三級作用，全員發(fā)動，共同加強新兵的管理教育。通過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺 看動靜等點滴細小環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其 思想狀況，針對不同情況，采取有效方法，及時把思想政治工作 靠上去，以達預期效果。（二）積極營造關(guān)心新

9、兵的氛圍。如果新兵的思想政 治工作只是中隊幾個干部去做， 去關(guān)心是遠遠不夠的，要充分發(fā) 揮要全體班長、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營造關(guān)心新兵的濃厚氛圍。（三）將心比心，以情“待”兵。要使新兵迅速融入 到中隊這個“新家”端正服役態(tài)度，自覺服從訓練及各項管理， 如果只是談一些要“愛國奉獻、安心服役、獻身警營”等大話， 是遠遠不夠的，還需要有父母心、兄弟情，主動與新兵交朋友， 在學習和生活上熱情關(guān)心、 悉心照顧，對身體有病的，干部要親 自細心查看病情，以兄長之情安慰體貼他們， 主動請醫(yī)送藥，悉 心照料，使新兵時刻感受到部隊大家庭的溫暖。在訓練上，要立 足新兵身體素質(zhì)和接受能力， 科學地制訂新兵

10、訓練教育計劃， 遵 循循序漸進、按綱施訓、科學組訓的原則，科學施訓、因人施教， 保證訓練的系統(tǒng)性和連貫性， 要求注意勞逸結(jié)合，不搞加班加點 超負荷訓練。對個別新同志身體素質(zhì)、 心理素質(zhì)和接受能力相對 較差的情況，帶兵干部和骨干以“真心、細心、愛心、耐心”去 關(guān)心他們、幫助他們，以真心的關(guān)心去打動新兵的“心”。（四）思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項 長期的工作，新兵思想上的癥結(jié)，不是談一次心，開一次會就能 解決的，需要思想工作者長期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定的廣告效應。中隊干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想， 確確實實把思想工作做到位，不留尾巴。正所謂“細節(jié)決定成敗”。作為帶兵干

11、部，要時刻把 溫暖二字帶給每個新戰(zhàn)士，抓住新兵生活的每個細節(jié)，從生活、 學習、訓練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖， 要經(jīng)?？偨Y(jié)帶新兵的新經(jīng)驗、新教訓，不斷探索做好新兵思想工 作的新路子，為開創(chuàng)一個新時期帶好兵、帶精兵的良好局面而不 斷努力。新兵初到部隊這個陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、 人際關(guān)系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對 部隊嚴格的管理、高強度的軍事訓練，很容易產(chǎn)生焦慮、沮喪、 失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊。為此， 要盡快使新兵適應軍營環(huán)境， 實現(xiàn)由老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變， 在警 營早日成長進步，筆者認為真正要帶好新兵， 消防基層干部

12、、班 長、骨干必須從以下幾方面入手：要嚴在“格”內(nèi)我軍的條令條例和規(guī)章制度是部隊建設的基本法規(guī)，是 軍人的行為準則，是部隊管理工作的依據(jù)，也就是我們所說的“格”。嚴格訓練、嚴格要求是提高部隊戰(zhàn)斗力的保證。但是嚴 格不等于簡單粗暴，只有建立在“格”內(nèi)的嚴， 才是科學合理的 嚴，建立在條令條例基礎上的嚴格， 才是部隊建設所需要的嚴格。 因此，新訓干部骨干應牢牢抓住這個“格”， 正確把握嚴的尺度， 用“格”規(guī)范新兵的言行。 一要知“格”。要熟知部隊條令條例 規(guī)章的內(nèi)容。明確該做什么、不該做什么，哪些是必須遵守的、 哪些是明令禁止的，不做“懶漢”、不當“糊涂官”。二要依“格”。要樹立部隊條令條例和規(guī)章

13、制度就是法規(guī)的意識， 不能 隨心所欲，想怎么樣就怎么樣，更不能到“格”外另立標準， 另 搞一套，制定與條令條例相悖的“土規(guī)定”、 “土政策”。三要 守“格”。要自覺用部隊條令條例和規(guī)章制度規(guī)范新兵的言行， 不能借機“嚴格”，變著法子折騰新兵，更不能“以罰代管”、“以罰代教”，搞體罰或變相體罰。要管在“理”上管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強說服教育， 在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊，對部隊不了解、不熟 悉，新訓干部骨干更應該把“理”放在首位，像老師對待學生那樣當好新兵的引路人，讓新兵明白應該怎樣做，不應該怎樣做， 為什么要這樣做而不能那樣做的道理。 一是明理。根據(jù)不同地區(qū)、 不同層

14、次新兵的差異情況， 結(jié)合新兵特點，貼近實際，對新兵進 行入伍動機教育、人生觀教育、我軍性質(zhì)宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教 育和法紀常識教育，從而啟迪新兵的思想覺悟，自覺規(guī)范自己的 言行。二是說理。近幾年，新兵成份復雜，文化程度相對較高， 大都有一定的社會閱歷，新訓干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點過失 就發(fā)脾氣，大聲訓斥，也不能怕新兵私自離隊違反紀律， 采取“保 姆式”管理方法，哄騙新兵，或采取“筑高墻，設關(guān)卡”的方法 進行堵截，也不能有官僚意識，用條令條例嚇兵、壓兵，而應耐 心地做好說服教育工作。 三是合理。新兵實際上是剛穿上軍裝的 老百姓，要求他們立即成為遵

15、章守紀、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不 現(xiàn)實的。應堅持從頭抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的 原則，不定“過頭”指標、不急于求成，針對新兵心理和身體承 受能力，周密計劃，合理安排，逐步增大訓練難度，提高管理要 求，幫助新兵完成從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變。要愛在“心”中帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠，要用心去愛，尤其是新 兵剛離開父母更需要關(guān)愛。為此，新訓干部骨干應始終把新兵的 冷暖疾苦掛在心中。一要關(guān)心。新兵到隊后要采取問卷、座談、 個別談心的方法，了解其入伍動機、愛好特長、家庭情況及個人 需求，注意掌握其思想動態(tài)，從思想上、工作上、生活上關(guān)心幫 助他們。二要誠心。對新兵要嚴愛相濟，以誠相待，講真話，道 真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠懇態(tài)度與新兵傾心 交談，以心換心，贏得兵心。對有缺點和出現(xiàn)問題的