《基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型探析》優(yōu)秀論文

1、 基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型探析基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型探析 21世紀，全球經(jīng)濟一體化不斷加速，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈。在這種時代中，為了更好地發(fā)展，企業(yè)能否在知識、技術、理念等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，能否順應時代發(fā)展的潮流，就要對其管理模式進行深入的研究和探討，從根本上進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)中華民族偉大復興，提升國家經(jīng)濟，提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)得到健康快速的發(fā)展。一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.管理缺乏系統(tǒng)性和科學性，不能適應新時期的要求行政管理具備較強的綜合性、應用型，涉及到了企業(yè)日常管理的方方面面。對于企業(yè)來說，為了避免為了管理而管理，就要通過

2、管理來提升企業(yè)的整體運行效率，如：辦公用品的管理、工作移交、會議等都屬于企業(yè)內(nèi)部行政管理。以往，我國施行的是計劃經(jīng)濟，企業(yè)行為帶有明顯的行政色彩，受國家的控制比較嚴重。這種管理模式難以對市場需求做出調(diào)整，無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。并且IE企業(yè)管理普遍過于重視行政管理，是一種粗放型經(jīng)營模式，受到了以命令為中心管理模式的影響很大，管理缺乏系統(tǒng)性和科學性，缺乏管理的整體效果。2.缺乏學習動力，企業(yè)管理不規(guī)范隨著改革開放不斷的深入，一些新企業(yè)的領導層雖然積極引進國外的管理方法、管理理念、管理模式，但是企業(yè)引進的這些管理方法和模式等嚴重不符合自身的實際情況，很難實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，根本沒有對自身的實際

3、情況進行綜合分析，甚至產(chǎn)生了一系列的沖突，嚴重的阻礙了企業(yè)的管理效果。其次，企業(yè)高層缺乏對管理的正確認識，不具備與時俱進的魄力，甚至拒絕吸收新的管理知識、管理理念，缺乏學習動力。由此，企業(yè)管理受到傳統(tǒng)管理理念的制約，領導層難以組織開展管理工作，進一步弱化了企業(yè)吸引人才的能力，不能及時吸收新的管理理念、學習新的管理知識，企業(yè)管理缺乏科學性，最終導致企業(yè)被社會和行業(yè)淘汰。3.對人才建設缺乏重視程度，導致企業(yè)落入困境21世紀是一個信息和知識的時代，全球經(jīng)濟都在探究人力資源管理。但目前，我國的人力資源管理仍然沒有得到足夠的重視，在企業(yè)管理思想上，還屬于比較落后的國家，需要大力地進行人力資源開發(fā)，凸顯其

4、在企業(yè)管理中的重要作用，提升國內(nèi)人力資源管理水平。同時，人才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)要重視人才，在組織開展企業(yè)管理工作時，企業(yè)要高度重視人才，避免人才流失，提升人力資源管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定足夠的人力基礎，避免企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下對企業(yè)管理創(chuàng)新的假設1.創(chuàng)新人，更好地調(diào)整社會關系基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下，創(chuàng)新人是企業(yè)實施的管理創(chuàng)新的基礎，為了實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展，在組織開展企業(yè)管理工作時，管理者要具備創(chuàng)新人的理念，只有這樣才能提升企業(yè)創(chuàng)新效果。人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新能否成功，開展企業(yè)管理模式創(chuàng)新活動的主體。因此，企業(yè)管理層需要對人進行重點創(chuàng)新，同時，在日常經(jīng)營過程中

5、，為了進一步形成創(chuàng)新管理制度，企業(yè)需要對創(chuàng)新人的行為進行規(guī)范化，在創(chuàng)新人和創(chuàng)新制度之間實現(xiàn)相互推動，從而使企業(yè)創(chuàng)新管理呈現(xiàn)出螺旋式的上升。2.管理與文化：實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)需要經(jīng)歷一個由量變到質(zhì)的過程，在社會發(fā)展中，一點點地積累發(fā)揮著巨大的作用。而在企業(yè)日常管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互聯(lián)系和制約的，企業(yè)文化影響著企業(yè)管理，企業(yè)管理也制約著企業(yè)文化。在市場經(jīng)濟中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，企業(yè)文化與企業(yè)管理必須要相互一致，只有這樣才能不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。因此通過納入一定的企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進行融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的目標。3.管理轉(zhuǎn)型：適當

6、調(diào)整企業(yè)價值觀產(chǎn)業(yè)形態(tài)與生產(chǎn)力水平有關，是一個獨立的定義和概念，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以進一步提升生產(chǎn)力發(fā)展水平。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S意識，調(diào)整企業(yè)管理組織模式，適當調(diào)整企業(yè)價值觀。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要積極參與，正確看待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三、基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構(gòu)建首先，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)創(chuàng)新概念模型要遵循傳統(tǒng)理性，總結(jié)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，根據(jù)已有的對傳統(tǒng)經(jīng)驗、知識等的理解和掌握，進一步升華為企業(yè)管理活動的經(jīng)驗，如：傳統(tǒng)的人性本惡論、與企業(yè)管理有關的傳統(tǒng)理性等。其次，在企業(yè)管理創(chuàng)新模型中，企業(yè)要將傳統(tǒng)理性與實際活動結(jié)合起來，為推廣普及企業(yè)管理創(chuàng)新模型奠定基礎和提供保障，充分地發(fā)揮和利用企業(yè)管理創(chuàng)新模型。從管理效果來看，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，在企業(yè)普遍接受管理轉(zhuǎn)型的條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型要符合我國國情，得到社會的認可和關注，并且充分地發(fā)揮其作用，顯示出企業(yè)管理的全部傳統(tǒng)理念。另外，我們要借助更多的實例，進一步擴大企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的應用范圍，進一步企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的實用性。另外，在全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問