企業(yè)的管理的系統考核地地研究地研究細則

1、考核項目考核內容考核標準1:各部門工作有目標、有計劃、有落實、有考核。各部門的工 實用標準文案各部門應及時報交部門工作計劃和考評結果，對遲交、缺交部門工作計劃及完成情況作計劃必須于當月二十六日前，完成下月工作計劃的制定，并報主管副總審批，同時企管部于當月二十八日前完成匯總工作計劃或者部門工作計劃中內容不全的，扣所在部室100元/次。2 :各部門應以公司利益為重，發(fā)揚協作精神，圓滿完成各項工 作計劃和領導交辦的工作任務。 各部門工作如有相互推委扯皮現象或不服從大局、協作不及 時的扣所在部門100元-300/次。 對工作計劃中“一般工作”未能完成的，扣所在部門200元/次；重要工作未能完成的扣所在

2、部門 300元/次。 對確因自身原因影響其他部門工作任務完成的扣100-300元/次。 對于連續(xù)兩次檢查出現同一項任務未能及時完成加倍予以扣罰。工作 精彩文檔質量1、工作上能盡職盡責，精益求精，做到不失職、無差錯 對因部門工作失職，造成公司蒙受損失的扣100-500元/次,并視情節(jié)另行處理。 部門工作每出現重大差錯一次扣 100元。2、嚴格遵守公司工作程序和規(guī)章制度。出現違反公司工作程序和規(guī)章制度辦事一次扣罰所在部門100-300 元 / 次。3、嚴格遵守公司有關保密制度，任何部門和個人未經許可，不 機要部門內部沒有嚴格保密制度和管理措施的扣200元/次。實用標準文案汽制股份公司企業(yè)管理考核細

3、則2、各生產部室（車間）要設立定置圖，定置圖應掛在車間進出口無定置圖的扣200元。 有圖但圖物不符的扣100-300元。顯眼處，疋置圖要鮮明、醒目，單位標號 致、準確，開且圖物一致。無圖定置管理很混亂的扣200-500元。3、按照“6S”管理要求，做到工作區(qū)域物料擺放整齊，清潔、干“6S”活動沒到位，工作區(qū)域物料擺放不整齊，不清潔、干現場凈，環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域范圍內做到無雜物、雜草，無積水污泥，凈扣罰100-200元/次。管理道路通暢。環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生差，存有雜物、雜草的扣100元/次。宣傳欄、布告欄、標語等不符合要求，破爛的扣100元/次。4、各種機動車輛集中管理，按指定地點停放，擺放整齊，廠

4、區(qū)內檢查現場，看現場車輛停放情況，汽車、叉車是否定點停放。不允許車輛亂停亂放。亂停亂放或擺放不整齊，每臺次扣50元1、各部門對接收到的糾正或預防措施表，針對存在的冋題認 真分析原因，制定并實施糾正或預防措施未按規(guī)定時間完成的每一項扣責任部門200元。質量、環(huán)境 體系 運行2、內部質量體系審核開具的不符合報告， 各責任部門應按時按要 求關閉未按時按要求關閉的每一項扣責任部門200元。3、管理評審會議的整改措施各部門應按時按要求整改未按時按要求完成的每一項扣責任部門200元。4、各項質量職責應落實（參考各部門質量職責匯總表）未落實的每項扣責任部門200元。計算機信息管理1、計算機內嚴禁裝有游戲和不正當網址。 計算機內裝有游戲和不正當網址的扣罰50兀/臺。 辦公時間玩游戲或瀏覽不正當網站的扣罰200-500元/次。2、嚴格按計算機系統運行的要求，及時、準確輸入各種原始數據。沒有及時、準確輸入各種原始數據，造成計算機系統運行混 亂和分析數據不準的，