弱電施工進度管理

1、【方案】弱電施工進度管理施工進度管理在保證安全及質量的前提下，施工進度是展現項口部良好的形象的整體保 證， 如何很好的掌控施工進度,合理安排施丄順序、編制進度計劃是作為項LI管 理人員 的必修課。編制項LI進度計劃首先列出實現項LILI標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將 每 塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估訃值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務之 間的相互關系并指定日期了。1、總控制進度計劃?此計劃為項LI最終進度口標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開 工、 完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分

2、項 工程中的關鍵路線，?總控計劃中各分部、分項工程的丄期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實 際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定，?中方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認 真研究后確定，?總控計劃一經確定，便成為項施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照 執(zhí)行， 不做輕易調改，?合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī) 定，在 合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。2、階段性工期計劃?階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具 體某一階段的生產任務做出安排，?制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，各專業(yè)

3、分 包公 司在施工前必須上報該項LI的生產計劃，并上報中方審核，?屮方在必要時將下發(fā)階段性工期訃劃或分部工程計劃，相關分包單位務必嚴 格遵照執(zhí)行，?階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各 分包單 位應對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度 動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進 度LI標圓滿 實現，為總進度LI標在全局的實現奠定基礎。?作為屮方應及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對訃劃的落實情況,做到心中有 數，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3、周計劃?周計劃的制訂是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作

4、性計劃，應 具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性，?周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在 靈活 性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段訃劃以彌補，?各分包單位須制訂周計劃上報總包、中方、監(jiān)理，?周訃劃的上報時間是每周生產調度例會之前。項LI進度計劃的檢查與評價在項LI實施中，山于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現 象。這種偏差往往不是因為我們專業(yè)所造成的，但必須采取措施予以修正。我們通 常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加 以解 決。通過項LI經理部的管理施丄進度要求，對工程的施工進度及存在的問題進行了 解。山負責的工程師去現場，檢查進度il劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的召 開現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。采用橫道圖 比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃LI標的差異。當出現工程進度出現大于10夭以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分 析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題 后，一般還要調整工作順丿了;、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間 等方