關(guān)于開(kāi)展節(jié)能增效合理化建議方案大賽的通知（精編版）

1、 精編范文 關(guān)于開(kāi)展節(jié)能增效合理化建議方案大賽的通知溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。篇一：關(guān)于開(kāi)展節(jié)能增效合理化建議方案大賽的通知 關(guān)于開(kāi)展節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽的通知 公司屬下各部門(mén)： 為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè), 不斷轉(zhuǎn)變管理觀念, 拓展節(jié)能空間, 強(qiáng)化節(jié)能措施, 做好能源節(jié)約和高效利用工作, 樹(shù)立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺(jué)執(zhí)行, 提高服務(wù)水準(zhǔn), 增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益, 將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度, 同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召, 公司擬將在全公司

2、范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽, 倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位, 結(jié)合公司實(shí)際情況, 根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì), 對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗, 設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗, 辦公用品消耗等提出合理化建議, 形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案。 活動(dòng)細(xì)則詳情如下： 一、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年8月20日20xx年9月20日 二、參與形式： 以個(gè)人、小組或者管理處為單位 三、活動(dòng)內(nèi)容： 1. 節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮： l 是否影響服務(wù)質(zhì)量 l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件 l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng) l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收 l 是否會(huì)影響本

3、企業(yè)的收入 l 員工是否有能力掌握新技術(shù) 2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開(kāi)展： l 確定節(jié)能增效的對(duì)象, 分析其目前存在的能耗情況 l 制定節(jié)能增效方案, 論證其可行性 l 編寫(xiě)節(jié)能增效措施實(shí)施方案, 含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定） 2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求： l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書(shū)”表格一份。 l 投稿以電子文檔方式提交至; l 投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日, 投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。 3. 節(jié)能增效

4、 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵, 其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%, 實(shí)用性為20%, 實(shí)施難易度10%, 產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10% 4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法： l 20xx年9月28日至9月30日, 公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。篇二：關(guān)于開(kāi)展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知 上海大屯能源 股份有限公司工會(huì)發(fā)電廠委員會(huì)文件 屯能司電工20_28號(hào) 關(guān)于開(kāi)展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的通知 各分工會(huì)： 為深入貫徹落實(shí)大屯公司、廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

5、和管理提升暨 降本增效工作會(huì)議精神, 發(fā)動(dòng)職工立足崗位落實(shí)工作部署, 根據(jù) 屯能司工【20_】40號(hào)文件精神, 廠工會(huì)決定在職工中組織開(kāi) 展以“降本增效、節(jié)支降耗”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、 修舊利廢、合理化建議等活動(dòng), 具體要求通知如下： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和管理提升暨降本增效工 作會(huì)議精神, 引導(dǎo)和教育廣大職工認(rèn)清安全、發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻 形勢(shì), 牢固樹(shù)立“降本、增效、節(jié)支、降耗”意識(shí), 直面困難和 挑戰(zhàn), 堅(jiān)定信心, 以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài), 不 1懈怠, 不折騰, 調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性, 立足崗位開(kāi)展 “降本提效、節(jié)支降耗”, 為推進(jìn)

6、管理提升和20_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。 二、活動(dòng)目標(biāo) 1.車間每季度至少組織開(kāi)展一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽, 創(chuàng)造效益10萬(wàn)元 以上, 進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)賽立項(xiàng)、實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)審流程, 全廠年度 實(shí)現(xiàn)效益500萬(wàn)元。 2.班組開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能減排、合理化建議等 活動(dòng), 每季度至少申報(bào)一項(xiàng)優(yōu)秀成果, 創(chuàng)造效益2千元以上, 全 廠年度實(shí)現(xiàn)效益100萬(wàn)元。 3.職工參與率達(dá)到100%, 成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng), 職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。 三、活動(dòng)方式和內(nèi)容 1.扎實(shí)開(kāi)展“降本增效、節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各分工 會(huì)要結(jié)合本單位成本管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng), 著重在優(yōu)化施

7、工, 生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法 和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開(kāi)展活動(dòng), 要積極探索和改 進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式, 完善勞動(dòng)競(jìng)賽制度, 規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽管理, 把有 限的勞動(dòng)競(jìng)賽資金向”降本增效、節(jié)支降耗”傾斜, 創(chuàng)出更高的 效率和更大的效益。廠工會(huì)每季度開(kāi)展優(yōu)秀雙效工程競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng) 選。 2.大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引 2領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)作用, 吸引和帶動(dòng)一大批職工投身到節(jié)支降耗活動(dòng)中來(lái), 攻關(guān)創(chuàng)新一批短平快項(xiàng)目, 解決成本管理中的實(shí)際問(wèn)題。二要發(fā) 揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用, 明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、制度、方 式和目標(biāo), 大力開(kāi)展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)。三是圍繞材 料、設(shè)備和工藝,

8、發(fā)揮職工“降本增效、節(jié)支降耗”積極性和創(chuàng) 造性, 開(kāi)展多種形式的“六小”（小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小巧 門(mén)、小革新、小攻關(guān)）活動(dòng)。廠工會(huì)每季度開(kāi)展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng) 目評(píng)選。 3.開(kāi)展開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施, 積極查 找薄弱環(huán)節(jié), 堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞, 號(hào)召職工從節(jié)約一度 電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起, 杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、 跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象, 強(qiáng)化節(jié)能減排的意識(shí), 立足崗位, 積極 開(kāi)展雙增雙節(jié)雙降競(jìng)賽。廠工會(huì)每季度開(kāi)展優(yōu)秀雙增雙節(jié)項(xiàng)目評(píng) 選。 4.開(kāi)展群眾性合理化建議征集活動(dòng)。要發(fā)動(dòng)職工出主意、想 辦法, 群策群力, 力爭(zhēng)在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、

9、可操作性強(qiáng)的合理化建議, 并積極推廣應(yīng)用, 產(chǎn)生效益。要按照 發(fā)電廠合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法要求, 廠兩級(jí)工會(huì)每季度通 過(guò)班組電子臺(tái)賬開(kāi)展合理化建議征集、初審和評(píng)議, 并積極督促 職能部門(mén)進(jìn)行意見(jiàn)答復(fù)和落實(shí)整改。廠工會(huì)每季度開(kāi)展優(yōu)秀合理 化建議成果評(píng)選。 5.強(qiáng)化班組管理, 要根據(jù)班組工作實(shí)際情況, 突出抓好班組 3工效管理、材料管理和成本管理, 積極建設(shè)“五型班組”, 打造執(zhí) 行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合每季度星級(jí)班組創(chuàng)建和“十_大力開(kāi)展群眾性大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動(dòng), 努力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì), 促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷 提高。 四、活動(dòng)要求 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 明確目標(biāo)。要高度認(rèn)

10、識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展“降本 增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)的重要性和緊迫性, 建立“降本增效、節(jié) 支降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組, 落實(shí)措施, 明確責(zé)任, 扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展 好這項(xiàng)活動(dòng)。 2.加強(qiáng)宣傳, 營(yíng)造氛圍。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、標(biāo) 語(yǔ)、板報(bào)、宣傳牌等形式, 在職工中廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù), 切 實(shí)把公司管理提升暨降本增效會(huì)議精神, 落實(shí)到職工的思想上、 行動(dòng)上和崗位上, 堅(jiān)定信心, 形成合力, 為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)做貢獻(xiàn)。 3.安全第一, 注重實(shí)效。要堅(jiān)定不移地落實(shí)公司“將安全生 產(chǎn)放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置”要求, 調(diào)動(dòng)廣大 職工的積極性和主動(dòng)性, 在促進(jìn)安全、質(zhì)量的前提下大力開(kāi)展“降 本增效

11、、節(jié)支降耗”活動(dòng), 力爭(zhēng)取得實(shí)效。 4.考核評(píng)比, 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要建立“降本增效、節(jié)支降耗”活 4動(dòng)檢查、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度, 積極推廣交流先進(jìn)做法。廠工會(huì)將進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核評(píng)比, 每季度組織評(píng)選出若干優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì), 并在電業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示。 20_年9月12日 主題詞：開(kāi)展 “降本增效、節(jié)支降耗” 活動(dòng) 抄送：公司工會(huì), 馬廠長(zhǎng)、劉書(shū)記、廠黨工科 發(fā)電廠工會(huì) 20_ 年9月12日印發(fā)校對(duì)： 李建東共?。?0份 5篇三：關(guān)于開(kāi)展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動(dòng)的 通 知 節(jié)能辦 20_ 002號(hào) 關(guān)于開(kāi)展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議 征集活動(dòng)的 各部門(mén)： 根據(jù)20_節(jié)能宣傳周（6月13-19日）的總體部署, 在公司開(kāi)展“我為節(jié)能獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)。通過(guò)合理化建議征集, 促進(jìn)企業(yè)員工從被動(dòng)節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變, 讓節(jié)能降耗工作落到實(shí)處, 提高職工節(jié)能意識(shí), 低碳意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。參加對(duì)象：崇信發(fā)電公司全體員工 活動(dòng)內(nèi)容：以合理化建議征集的形式, 集思廣益, 群策群力, 為企業(yè)節(jié)能工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 參賽要求：參賽者以公司實(shí)際情況, 將合