2021最新公司管理制度樣本精選

1、 精編范文 2021最新公司管理制度樣本溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。第一章總則第二章員工守則第三章機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度第四章工作報告制度第五章印章管理制度第六章合同管理制度第七章檔案管理制度第八章經(jīng)營管理制度第九章保密制度第十_大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定, 特制訂本公司管理制度。一、全體員工必須遵守公司章程, 遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營

2、水平, 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系, 實行多種形式的責(zé)任制, 不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理, 鼓勵員工發(fā)揮才智, 提出合理化建議。五、實行崗薪制的分配制度, 為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制, 實行考勤、考核制度, 評先樹優(yōu), 對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng), 提高工作效率；提倡厲行節(jié)約, 反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助, 同舟共濟(jì), 發(fā)揚團(tuán)隊合作和團(tuán)隊創(chuàng)造精神, 增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)公司利益, 對任何

3、違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為, 都要予以追究。八 、本制度是勞動合同之一部分, 聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。第二章員工守則一、 遵紀(jì)守法, 忠于職守, 愛崗敬業(yè)。二、 維護(hù)公司聲譽, 保護(hù)公司利益。三、 服從領(lǐng)導(dǎo), 關(guān)心下屬, 團(tuán)結(jié)互助。四、 愛護(hù)公物, 勤儉節(jié)約, 杜絕浪費。五、 不斷學(xué)習(xí), 提高水平, 精通業(yè)務(wù)。六、 積極進(jìn)取, 勇于開拓, 求實創(chuàng)新。第三章機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度為了嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律, 端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng), 進(jìn)一步規(guī)范公司管理, 塑造良好的公司形象, 推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理, 特制定本制度。第一條作息時間。按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際, 制定分季作息時間

4、。分季作息時間表由辦公室另行通知。在公司機(jī)關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時間, 不得遲到早退。遲到或早退在_分鐘以內(nèi), 每違反一次, 扣發(fā)本人當(dāng)月工資_元；遲到或早退在_分鐘以內(nèi), 每違反一次, 扣發(fā)本人當(dāng)月工資_元；超過一個小時, 每違反一次, 扣發(fā)本人當(dāng)月工資_元；超過半天, 扣發(fā)本人當(dāng)月工資_元, 并按曠工半天處理, 納入人力資源部年終考核, 因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室, 以免發(fā)生考勤偏誤。第二條嚴(yán)格請假/銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審批；公司員工因事因病請假一天, 須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審批, 請假二天, 須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批, 請假三天及以上

5、須以書面形式由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報總經(jīng)理審批；中層干部因事因病請假一天, 須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批, 超過一天須以書面形式報總經(jīng)理審批；公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請假須以書面形式報總經(jīng)理審批。請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理, 員工事假每月不超過一天的, 不扣工資。員工事假超過一天的, 超出天數(shù)的工資, 按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天的50%扣發(fā)。不請假未上班者按曠工處理, 曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的, 扣發(fā)全年獎金。員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假, 業(yè)務(wù)相關(guān)部門必須做好安排, 保證不影響任務(wù)的完成。第三條注重個人形象, 提升公司文化品位。員工上班須做到衣著整潔, 舉止端莊, 語言文明,

6、 行為規(guī)范。不得扎堆閑聊, 不得上網(wǎng)游戲影響工作, 違者懲50元, 在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事, 違者給予批評教育, 情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處哩。第四條不準(zhǔn)酒后上班, 以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒, 視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時間的工資。第五條維護(hù)公司整體利益, 樹立公司團(tuán)隊精神, 確保步調(diào)一致, 政令暢通。不準(zhǔn)散布損害公司形象的言論, 不準(zhǔn)在背后議論他人撥弄是非, 惡意中傷他人。違者給予批評教育或者警告, 扣發(fā)當(dāng)月的績效工資, 情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退, 。第六條加強(qiáng)廉政建設(shè), 嚴(yán)禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財物或在經(jīng)

7、濟(jì)交往中吃回扣, 損害公司利益。違者一經(jīng)查實, 除如數(shù)退賠外, 扣發(fā)13月的績效工資并通報全公司, 情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退, 依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機(jī)關(guān)處理。第七條嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財務(wù)共同承辦, 區(qū)別對待, 控制開支, 公司所有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處。第八條尊重領(lǐng)導(dǎo), 服從公司工作安排, 不得頂撞領(lǐng)導(dǎo), 違者給予批評教育, 惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退。第九條辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管, 因工作需要加班的事先告知辦公室。第十_大項目的決策

8、、整體財務(wù)情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)的變動, 競標(biāo)標(biāo)底、公司技術(shù)、資質(zhì)等。2、機(jī)密級：如被不應(yīng)知悉者獲知, 會給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響, 如公司領(lǐng)導(dǎo)會議的決定、公司的年度規(guī)劃、總體經(jīng)營狀況、機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門、項目部負(fù)責(zé)人的人事變動等。3、秘密級：如被不應(yīng)知悉者獲知, 會給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響, 指第1、第2項以外的公司內(nèi)部規(guī)定、計劃、經(jīng)營、財務(wù)、人事等情況。第七條公司各類文件、資料密級由起草部門或?qū)I(yè)公司提出密級建議并由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)確定, 由辦公室印制時加蓋絕密、機(jī)密、秘密字樣的印章。如辦公室有異議, 可交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)改變密級。第八條根據(jù)工作需要的情形變化, 密級可以變更或解除, 其審定權(quán)限

9、與確定密級權(quán)限相同。三、保密制度第九條知曉范圍：第六條所定內(nèi)容除公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)全部知曉外, 絕密級只限公司總經(jīng)理指定的人員知曉, 機(jī)密級只限負(fù)責(zé)該項工作的主管人員以及該主管人員認(rèn)為必須知曉, 秘密級只限相關(guān)人員知曉。第十_大中型項目（或合同金額在1000萬元以上的項目）, 由公司派專參與項目部財務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費用由項目部承擔(dān)。（四）對路途遙遠(yuǎn)、交通不便、項目較小且當(dāng)?shù)劂y行不能使用支付密碼器的, 可實行：一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后, 印章、支票、依法納稅等全權(quán)委托項目部代為辦理。工程完工時, 項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料, 并

10、完整的交回公司一套, 經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后, 財務(wù)部方能支付履約保證金。第三條全權(quán)委托, 依法納稅, 互利共盈。（一）在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條件下, 對項目較小, 金額不大, 可委托項目部負(fù)責(zé)人在招標(biāo)方以現(xiàn)金方式收款, 應(yīng)付稅費由項目部直接交納, 其利潤分成及管理費按合同金額一次性-交納。（二）在工程開工前, 按合同金額8%-15%收取項目部安全、質(zhì)量、稅費保證金, 工程完工時, 項目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗收、稅務(wù)清理有關(guān)資料, 并完整的交回公司一套, 經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后, 財務(wù)部方能支付保證金。（三）納入公司統(tǒng)一核算的項目, 其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料, 由財務(wù)部統(tǒng)一歸檔。（四）建立了臨時賬戶的項目部, 平時的成本單據(jù)、發(fā)票, 由項目部負(fù)責(zé)收集, 報賬時交財務(wù)部并每月按時報送財務(wù)會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標(biāo)通知書、合同、稅票等單據(jù)資料, 由項目部和財務(wù)部相互配合及時歸檔。（五）所有單證、資料按會計檔案管理辦法在規(guī)定時間內(nèi)交檔案室保管。第五條本制度從合同成立之日起執(zhí)行。第十_大損失方面貢獻(xiàn)突出的；（二）在運用所學(xué)技能, 提高項目部經(jīng)濟(jì)效益或挽回?fù)p失方面效果明顯的；（三）有其他突出成績的。第十三條派駐管理人員在執(zhí)行職務(wù)過程中具有下