施工項目部責任承包協(xié)議

1、施工項目部責任承包協(xié)議發(fā)包方： 建筑安裝工程公司承包方： 1# 施工項目部包保方： 公司為充分調動施工項目部全體職工的自主性、 能動性， 最大限度地提高工作效率， 確保綠 洲 1# 樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：一、承包范圍、內容及各項指標：基本概況1工程概況：本工程位于 ，為地上 26 層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓；2承包內容： 按施工圖要求的全部建安工程及配套工程； 主體內、外裝修為室 內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；技術、經(jīng)濟指標：1質量指標：一次性驗收合格率100%；2安全指標：重傷以上事故為0，；3成本費用指標： 1）按工程預

2、值 97%控制成本； 2）工程用料按綜合預算量的 97%控 制； 3）周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。4現(xiàn)場管理：達到文明施工要求；5工程進度：有效工期 26 個月1）2005 年 10 月底前打樁完， 2005 年年底筏板基礎完；2）2006 年年底主體驗收完；3）2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，2007年 8月底前具備交鑰匙條件4）整個小區(qū)在 2008 年 5 月底前全部交付使用；二、承包方式及條件： 承包方式：1施工隊由承包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式； 2建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應； 3在責任范圍內，以工資費用包干的形式進

3、行責任承包，每月按公司工資標準，按項 目部實際人數(shù)發(fā)工資；承包條件：1配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人 1 人總工長或技術負責人1 人鋼筋工長 1 人木工工長 1 人管道安裝工長 1 人電氣安裝工長 1 人混凝土工長 1 人技術員 1 人技術員 1 人質檢員 1 人庫管員 1 人材料核算員 1 人門衛(wèi) 2 人巡 夜 工 2人 廚房 1 人 以上人員按標準計發(fā)工資， 每月共 元，工程到交付使用共 萬元， 由項目包干使用；2承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員 增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、

4、材料核算員、門衛(wèi)、 巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充 分可將有關人員退回公司，另行安排；3包工隊工程費按進度付至 60%70%，其余辦理竣工驗收結算后付款； 4業(yè)務招待費 萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費按時間均衡使用；5創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。三、風險抵押、獎懲條件： 風險抵押：1協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押 萬元；2承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。 獎勵條件：1完成承包指標，按階段結算浮動工資； 2除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人不得超出盈余積累部分的 60% ，其余部分造表分配，報公司財務。 3

5、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按 20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分； 4周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；5安全指標達標，項目交工后獎勵 萬元；6被評為安全文明工地或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵 萬元；7如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成；8如 2007 年 8 月底前具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前全部交付使用，提前一個月 都分別獎勵全部項目人員二個月的工資。懲罰條件： 1承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總 進度指標補發(fā)

6、浮動工資；2承包方 2005 年底完不到進度的 80%自動離職，并以差額的百分比從 萬元抵押金中減虧；3如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包 方按 4：6 分攤；4工程材料浪費：按預算量的 97%控制，超耗部分按 10%罰款； 5周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；6如 2007 年 8 月底前未具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前不能全部交付使用，推后 一個月都分別罰全部項目人員一個月工資。四、雙方責任： 發(fā)包方責任： 1負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現(xiàn)場； 2負責指導承包方開展項目內部管理工作； 3

7、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理； 4負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作；5負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關；6負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通； 7負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。承包方責任：1負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施； 2負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃； 3負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛； 4負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工； 5負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織； 6負責對項目全部管理人員的組織管理； 7負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準； 8負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理； 9負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)安全文明工地