企業(yè)成本費(fèi)用管理論文 - 經(jīng)典論文

1、企業(yè)成本費(fèi)用管理論文 - 經(jīng)典論文 （文章一）：如何控制企業(yè)的成本費(fèi)用(張瑩論文) 中央廣播電視大學(xué) 會計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)論文 題目： 淺談如何控制企業(yè)的成本費(fèi)用 姓 名：張 瑩 學(xué) 號： 07430012xx80 學(xué) 校： xx廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師：成京聯(lián) 答辯日期： xx廣播電視大學(xué)制 目 錄 （一）、成本控制的概念及重要性 . 3 （一）成本控制的概念 . 3 （二）成本（費(fèi)用）控制的重要性 . 3 （二）、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀 . 4 （三）、原因分析 . 5 （四）、企業(yè)成本（費(fèi)用）控制探討 . 6 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系 . 6 （二）改革財(cái)務(wù)管理體制 . 7

2、（三）加強(qiáng)企業(yè)成本的日常管理工作 . 7 （四）加強(qiáng)物資采購的管理 . 7 （五）充分利用閑置資源 . 8 （六）盤活積壓商品 . 8 （七）加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出 . 8 （四）、結(jié)語 . 9淺談如何控制企業(yè)的成本費(fèi)用 【摘要】文章介紹了成本（費(fèi)用）控制的含義，國內(nèi)外企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題；對企業(yè)成本（費(fèi)用）控制的重要性、原則及質(zhì)量方面的關(guān)系進(jìn)行了探討，并提出控制成本（費(fèi)用）的有效途徑。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本；成本（費(fèi)用）控制；經(jīng)濟(jì)效益 20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本費(fèi)用控制工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取

3、有助于加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。 （一）、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)；事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評價(jià)分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。簡而言之，成本控制是為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動(dòng)和措施，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個(gè)環(huán)節(jié)，它的最終目標(biāo)是力求以較小的耗費(fèi)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 而商品流通企業(yè)在成本控制的外延上，則更突出的是費(fèi)用在經(jīng)營過程中的控制。 （二）成本（費(fèi)用）控制的重要性 1成本控制是企業(yè)增加利

4、潤的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。 2成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。 3成本控制

5、是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去尋求新的發(fā)展。 （二）、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀 、企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容僵化、手段老化 目前，我國許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本費(fèi)用控制；只注意投產(chǎn)后的成本費(fèi)用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費(fèi)用控制；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。 、企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念 目前，我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降

6、低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 、企業(yè)成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要 成本費(fèi)用控制的動(dòng)力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但從目前情況看，我國許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。 、企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本費(fèi)用控制的需要 傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費(fèi)用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，

7、不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。 、企業(yè)成本信息的嚴(yán)重扭曲 在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必然會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：一是用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；二是分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；三是忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。

8、使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。 （三）、原因分析 、企業(yè)成本費(fèi)用控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本費(fèi)用控制的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本費(fèi)用控制的需要。 、企業(yè)管理者素質(zhì)參差不齊，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指xx為導(dǎo)向，而有

9、些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、x、要”思想，使成本費(fèi)用控制不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。 、企業(yè)成本費(fèi)用控制存在短期行為 國有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊等方面，出現(xiàn)了人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本費(fèi)用控制帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)

10、報(bào)表。 、企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制制度，而且缺乏應(yīng)有的成本費(fèi)用控制的內(nèi)部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這樣不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對成本費(fèi)用控制較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。（文章二）：企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的管理畢業(yè)論文 企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的管理 內(nèi)容摘要：企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的實(shí)質(zhì)是一個(gè)管理問題，成本成本費(fèi)用控制是現(xiàn)代成本管理的核心職能。二者是高度統(tǒng)一的。因此，必須從此成本管理的高度，結(jié)合成本管理和成本費(fèi)用控制的原理來優(yōu)化我國企業(yè)存在的成本

11、費(fèi)用問題，以達(dá)到企業(yè)成本收益目的。企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的管理需要健全組織體系、制度體系及全過程的成本成本費(fèi)用控制體系。xx江東房地產(chǎn)開發(fā)公司自成立以來，已經(jīng)取得了不俗的市場業(yè)績，但其存在的費(fèi)用控制問題，會影響到這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。xx江東房地產(chǎn)公司的費(fèi)用控制問題在地產(chǎn)企業(yè)里面具有代表性，值得做出一定的探討。 關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；xx江東公司 成本成本費(fèi)用控制歷來是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。特別是在通貨膨脹預(yù)期、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑壓力凸現(xiàn)的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)成本均面臨較大上行的壓力。這時(shí)候的成本成本費(fèi)用控制管理更顯得重要和迫切。 （一）、企業(yè)成本成本費(fèi)用控制管理概述

12、（一）企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的概念 2xx年我國財(cái)政部頒布的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則第三十三條：費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。成本成本費(fèi)用控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的目標(biāo)，對發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，挖掘內(nèi)部潛力，使成本成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，以最小的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。 （二）企業(yè)成本成本

13、費(fèi)用控制的特點(diǎn) 企業(yè)成本成本費(fèi)用控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和會計(jì)核算的重要內(nèi)容。一般來說，理解成本成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵，可以從以下幾個(gè)特點(diǎn)去把握： （1）成本成本費(fèi)用控制的對象是人。成本費(fèi)用來源于項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)施等過程，但是項(xiàng)目歸根結(jié)底是由人來創(chuàng)造的，所以，只要控制住了人，就控制住了企業(yè)成本費(fèi)用。對于公司而言，不同的人的生產(chǎn)力水平是不同的，這也決定在公司的地位的不同，從而也決定了不同的人對于項(xiàng)目成本費(fèi)用的影響程度的不同。因此，成本成本費(fèi)用控制的主要對象是管理者，是對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理產(chǎn)生重大影響的管理者或者決策者。 （2）成本成本費(fèi)用控制的主體是企業(yè)全體人員和部門。傳統(tǒng)的理解，成本成本費(fèi)用控制

14、的主體和責(zé)任在于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，實(shí)際上，只要產(chǎn)生和影響公司的成本費(fèi)用，任何人、任何部門，都有義務(wù)和責(zé)任去控制。 （3）成本成本費(fèi)用控制的目的是提高成本效率。傳統(tǒng)上成本費(fèi)用控制的目的是降低企業(yè)成本，但是僅有這一點(diǎn)還不夠，還需要從根本上提高企業(yè)效率，即成本效率。成本效率是指收益與成本的比值(成本效率=收益/成本)，企業(yè)在成本成本費(fèi)用控制中要力圖體現(xiàn)成本與受益這兩個(gè)變量的此消彼長，提高企業(yè)的成本效益。換句話說，不是要削減成本費(fèi)用，而是要通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)量，達(dá)到相對壓縮成本費(fèi)用的目的。 （4）成本成本費(fèi)用控制的靈魂是管理人員的觀念和意識。管理人員的觀念、態(tài)度、

15、意識對于人的行為有著深刻的影響。成本成本費(fèi)用控制能否達(dá)到提高成本效率的目的，其關(guān)鍵的因素還是管理人員的觀念、意識。如果管理人員缺乏成本與費(fèi)用的意識，不主動(dòng)的承擔(dān)成本責(zé)任，不采取有效措施預(yù)防成本，那么成本控制就無從談起。因此，只有管理人員和企業(yè)員工加強(qiáng)成本認(rèn)知，企業(yè)成本控制才能很好的執(zhí)行。 （三）企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的意義 成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)耗費(fèi)方面起著十分重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 第（一）、通過實(shí)施有效的成本成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的同

16、時(shí)增強(qiáng)自身競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都是以為目的的組織，所以要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提高了才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格，只有減少成本的情況下才能降低價(jià)格企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中就具有競爭優(yōu)勢。 第（二）、實(shí)施成本成本費(fèi)用控制可以在制度上有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少了不必要的損失。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)使用或者是購置物資的過程中，由于制度不完善，各部門責(zé)任不明確導(dǎo)致了一系列浪費(fèi)、重置、貪污等不良現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)行合理的成本成本費(fèi)用控制，就可以有效的小勺這類現(xiàn)象的發(fā)生。 第（三）、企業(yè)通過進(jìn)行有效的成本成本費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用，還可以提高社

17、會經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制的過程中，可以采取節(jié)能環(huán)保的方法。降低消耗為企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)也能促進(jìn)我國節(jié)約型社會的建立。 （四）成本成本費(fèi)用控制是成本管理核心職能 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一。所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，指揮和控制是組織的兩

18、個(gè)基本的管理職能。在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等。 而成本成本費(fèi)用控制工作的基本程序或者內(nèi)容深刻的體現(xiàn)了成本管理的核心職能。一是制定成本成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。二是建立成本成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對成本費(fèi)用的形成過程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。三是建立成本成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。 可見，企業(yè)成本成本費(fèi)用控制的實(shí)質(zhì)是一個(gè)管理問題，成本成本費(fèi)用控制是現(xiàn)代成本管理的核心職能。二者是高度統(tǒng)一的。 （二）、xx江東公司成本費(fèi)用控制管理問題分析 （一）xx江東房地產(chǎn)公司簡介 xx江東房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（