電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

1、電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料XXXX水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司 2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩 項殊榮， 加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進單位、 先進基層黨組織、 財務(wù)工作先進單位和多個集團公司青 年崗位能手、 安全生產(chǎn)先進個人， 青年文明號等， 所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時， 被譽為大唐 甘肅公司的“掌上明珠”！ 2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊

2、到XX水電廠視察時，發(fā)出了“你 們是大唐甘肅公司最偉大的！ ”由衷贊許。 以上這些優(yōu)異成績的取得， 在很大程度上得益于該廠多年來致力于 企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。一、春風(fēng)化雨 ,宣導(dǎo)大唐文化深入人心XX水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下， 初步形成了企業(yè)文化的基本框架， 確立了以“扎根山溝， 艱苦奮斗，團結(jié)進取，求實開拓” 為核心的企業(yè)文化精神。 2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和 以“

3、心氣足、 人所旺、 風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、 高品位的提出和在基層的導(dǎo)入， 給該 廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。 從03年開始，XX水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點， 全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形 成以黨委主抓， 黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 設(shè)在黨委宣傳部， 主任由 宣傳部主任兼。2、加強對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”

4、氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務(wù)實和諧、 同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（ VI ）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類 形象標(biāo)識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的 VI 應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠 區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物。 在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象， 增強了全體員工對集團公司的向心 力和歸屬感。4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 提高員工企業(yè)文化認知程度。 組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團公司 同 心文化手冊 ；中心組成員

5、定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化； 舉辦企業(yè)文化知識講座， 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材 料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識程度、 重視程度， 決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。 廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導(dǎo)員工，促進企 業(yè)文化建設(shè)水平的提高。 自 03 年以來，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng)， 加強了與外界的學(xué)習(xí)交流。二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展 同心文化手冊 宣貫，使之扎根于職工

6、的思想深處， 進一步上升為群體意識。 提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、 歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感， 營 造出“以人為本， 求真務(wù)實， 創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。 推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度 的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展， 同步推進XX水電廠企業(yè)文化理念 的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工 素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形， 初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一， 又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系 統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。1、在集團公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎(chǔ)上，

7、參照兄弟單位的視覺識別手冊范本， 制作完成了XXXX水力發(fā) 電廠視覺識別（ VI ）手冊（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠 VI 視覺識別系統(tǒng)使用。2、 根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了 2004-2010年XXXX水力發(fā)電廠企 業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則： 1、以人為本； 2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳 統(tǒng)；3、重點突出、難點突破；4、持之以恒。規(guī)劃成為XX水電廠今后進行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企 業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、

8、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠 的各項管理工作科學(xué)化、 程序化、規(guī)范化，形成符合集團公司要求， 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱 含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來， 按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)， 面向未來， 求實創(chuàng)新， 體現(xiàn)以人為本 和社會責(zé)任的原則， 以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本， 初步提煉設(shè)計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行 為識別系統(tǒng)。 強調(diào)實用化和可操作性的設(shè)計原則， 對部分理念作了引申和細化， 與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展 保持協(xié)調(diào)。5、結(jié)合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解

9、放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先 進性教育等不同時期的工作中心， 開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動， 包括安全月的安全文化氛圍營造、 “文 明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動； 中層干部撰寫指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句； 各分場、 團支部組織開 展 “快樂學(xué)習(xí)活動”和“綠色旋律活動”；開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓 ?不容否認的是，xx水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同 行的交流， 傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的

10、市場。 企業(yè)發(fā)展缺乏后勁， 競爭能力薄 弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！天行健，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為XX水電廠企 業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。 在深入企業(yè)文化實踐的過程中， 該廠的人才觀、 發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有 的特色。1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文 化建設(shè)實踐中努力求證人才方程式， 通過重獎春檢功臣、 評選首席技工， 推行“人力資源整合”工程、 出臺人 才強企實施辦法，作為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊

11、伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施， 樹立起全廠職工全新的人才價值觀念， 使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、 “盡職盡責(zé)盡人才”的全 新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來人才“春天”。三年來， 全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。 職工整體技能水平有了大幅度提高。 一批在繼電 保護、自動化控制、 水情測控調(diào)度以及財務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角， 在各自的崗位上挑起了 大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳。2、市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也充滿機遇，用發(fā)展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千

12、瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)XX水電廠在大唐“兩型、四化、三個能 力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下， 迅速占領(lǐng)制高點， 相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權(quán)。 麒 麟寺水電站已于 2005年 11月 15 日正式開工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進展順利該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著 30 年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢。在流域開 發(fā)的大氣候下， 該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地， 成立龍江電力檢修公司、 組建大運行管理 部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20 余名管理和生產(chǎn)骨干， 參與到白龍江流

13、域的水電開發(fā)； 同時積極向外拓建運行培訓(xùn)市場， 承接多個小水電站的運營 管理，形成了多項經(jīng)增長點。3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和 經(jīng)濟效益的逐步提高營造和諧、 文明、穩(wěn)定的良好氛圍。 真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全、 生活穩(wěn)定、 環(huán)境友好、 人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是XX水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工 生活條件， 讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果； 美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地， 修建完 善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年 3月 26