研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度一、目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成， 提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率 等，公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。二、適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。三、基本分配原則在公開(kāi)、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人 對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多 得，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。四、

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配:比例5%95%名稱(chēng)部門(mén)基金項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金注釋項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10%乍為研發(fā)部門(mén)基金。該部門(mén)基金主要用于 1.研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生 車(chē)費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3.部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門(mén)聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。部門(mén)基金由部門(mén)助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主 管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆 支出明細(xì)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目 管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本管理 制度第七條和第八條。五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A

3、6個(gè)月以上市場(chǎng)上不存在類(lèi)似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類(lèi)似產(chǎn)品和方案，但無(wú)法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒(méi)有類(lèi)似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā) 經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。B136個(gè)月公司內(nèi)沒(méi)有類(lèi)似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類(lèi)似方 案的參考。需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。B236個(gè)月公司內(nèi)部有類(lèi)似的開(kāi)發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部 分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。C112個(gè)月公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè) 計(jì)移植。C22周1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原 理。只是移動(dòng)或替換。D少于兩周項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于 2周。開(kāi)發(fā)非常容易。該類(lèi)項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度

4、總體考核。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度6.1項(xiàng)目等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額度開(kāi)發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整，該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級(jí)，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開(kāi)發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額*難度系數(shù);七、研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配7.1所有開(kāi)發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)前確定。7.2項(xiàng)目分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金，每個(gè)

5、人分工和占比由開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5委外開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)的情況，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表中說(shuō)明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義， 成本預(yù)算等；與需求部門(mén)或客戶溝 通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門(mén)協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng) 目進(jìn)度控制；開(kāi)發(fā)成本控制；項(xiàng)目 質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn) 收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。15%30%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占 比不低

6、于15%,但不咼于 30%負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主 要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體 事項(xiàng)開(kāi)發(fā)或測(cè)試，則分享開(kāi)發(fā)工程 師部分的獎(jiǎng)金占比。電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。測(cè)試工程師完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試bugs list;技術(shù)資料整理。050%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比，但

7、最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的50%八、項(xiàng)目考核（指標(biāo)、時(shí)間、申訴）8.1考核時(shí)間項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評(píng)分。8.2項(xiàng)目整體考核評(píng)定主要考核指標(biāo)：開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開(kāi)發(fā)成本參考附表：項(xiàng)目綜合評(píng)分表1. 開(kāi)發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10嘶發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20嘶發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周 期）-10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%幵發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%f發(fā) 周期）以上，-30分；2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開(kāi)發(fā)周期 2 次，第一次申請(qǐng) 延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 -5 分，第二次

8、申請(qǐng)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 -15 分；3. 開(kāi)發(fā)成本：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得 20 分；縮減 20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用， +10 分；縮減 10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用， +5 分；超支 10%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用， -5 分；超支 20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用， -10 分。4. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在 重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用 1 個(gè)月內(nèi)出重大缺陷， -10 分/ 個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分/ 個(gè)。5. 評(píng)分最高不超過(guò) 120 分，最低為 0 分。6. 總得分不超過(guò) 120 分；項(xiàng)目結(jié)案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門(mén)提供項(xiàng)

9、目開(kāi)發(fā)協(xié)作部門(mén)考核表，協(xié)作部門(mén)填寫(xiě)完成自評(píng)部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫(xiě)。8.3 研發(fā)部門(mén)考核8.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開(kāi)發(fā)成本 參考附表：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1. 得分 =自評(píng)分 * 40% + 主管評(píng)分 *60% 。2. 項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得 30 分，提前 1 個(gè) 月（或縮短 10%開(kāi)發(fā)周期） +5 分；提前 2 個(gè)月（或縮短 20%開(kāi)發(fā)周期） +10 分；延期 1 個(gè)月（或延長(zhǎng) 10%開(kāi)發(fā)周期） -5 分；延期 2 個(gè)月（或延長(zhǎng) 20%開(kāi)發(fā)周期） -10 分；延

10、期 3 個(gè)月（或延長(zhǎng) 30%開(kāi)發(fā)周期）以上， -15 分；3. 資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得 20 分；零誤差、零缺失， +5 分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣 2 分；4. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不 存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用 1 個(gè)月內(nèi)出重大缺陷， -10 分 / 個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分 / 個(gè)。5. 開(kāi)發(fā)成本管控：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得 10 分；縮減 20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用， +5 分；縮 減 10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用， +3 分；超支 10%以上

11、開(kāi)發(fā)費(fèi)用， -3 分；超支 20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用， -8 分。6. 總得分不超過(guò) 120 分。8.3.2 項(xiàng)目成員考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度 參考附表：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組成員1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 負(fù)責(zé)人評(píng)分 *60%；2. 總得分不超過(guò) 120 分；3. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得 40 分，提前 1 個(gè)月（或 縮短 10%開(kāi)發(fā)周期） +5 分；提前 2 個(gè)月（或縮短 20%開(kāi)發(fā)周期） +10 分；延期 1 個(gè)月 （或延長(zhǎng) 10%開(kāi)發(fā)周期） -5 分；延期 2 個(gè)月（或延長(zhǎng) 20%開(kāi)發(fā)周期） -10 分；延期 3 個(gè) 月（或延長(zhǎng)

12、 30%開(kāi)發(fā)周期）以上， -15 分；4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得 20 分；零誤差、零缺失， +5 分；每缺失一項(xiàng) 或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣 2 分；5. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不 存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得 40 分；產(chǎn)品交付使用 1 個(gè)月內(nèi)出重大缺陷， -10 分 / 個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷， -2 分 / 個(gè)。8.4 考核剔除因素8.4.1 客戶或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部門(mén)未及時(shí)提出開(kāi)發(fā)需求、開(kāi)發(fā)意見(jiàn)，或提供開(kāi)發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)順 序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說(shuō)明資料。8.4.2 客戶或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部

13、門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng)，需要 對(duì)開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行考核，原開(kāi)發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。8.4.3 由于物料采購(gòu)，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開(kāi) 發(fā)考核，但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。8.4.4 由于人力，設(shè)備等方面非開(kāi)發(fā)人員職權(quán)范圍的問(wèn)題而影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入 考核項(xiàng)，但需提供書(shū)面說(shuō)明。8.5 考核申訴 考核完成后，如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴，并 提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過(guò)程中存在過(guò)錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn) 行處罰。九、項(xiàng)

14、 目獎(jiǎng)金發(fā)放9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1, Q2 Q3, Q4考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月，即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在 5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說(shuō)明）。9.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留 5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè) 季度根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售和客戶使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。9.3 發(fā)放獎(jiǎng)金僅對(duì)結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng) 目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。9.4項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，

15、 財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。9.5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門(mén)，但仍在本公司任職，對(duì)其正常考核，其所得獎(jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。9.7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問(wèn)題，給用戶和公司造成較重的損失和事故, 則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、概要流程圖一、 附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)并簽字后生效;2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。附表 1：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表附表 2：項(xiàng)目綜合評(píng)分表附表 3：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人附表 4：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組成員附表 5：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表附表 6：項(xiàng)

16、目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表日期: 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng) 目 成 員姓名崗位工作內(nèi)容權(quán)重比例項(xiàng)目概述項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金項(xiàng)目難度系數(shù)研發(fā)主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：1.項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格。2.項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。項(xiàng)目綜合評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃開(kāi)發(fā)成本實(shí)際開(kāi)發(fā)成本BUG數(shù) 量考核項(xiàng)考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍分值得分開(kāi)發(fā)周期提前、正常、延期40開(kāi)發(fā)成本節(jié)約、正常、超預(yù)算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，項(xiàng)目總得分考評(píng)人日期研發(fā)部主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1. 開(kāi)發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)

17、發(fā)可得 40分，提前1個(gè)月（或縮短10紡發(fā)周期）+10分；提前 2個(gè)月（或縮短20紡發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10汕發(fā)周期）-10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20紡發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30紡發(fā)周期）以上，-30分；2. 開(kāi)發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi) 發(fā)，得20分；超支10%X上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，-10分。3. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之 外

18、的缺陷，-2分/個(gè)。4. 項(xiàng)目總得分不咼于120分。項(xiàng)目考核表-項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開(kāi)發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類(lèi)型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40%主管60%得分項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合10項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預(yù)算10獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分研發(fā)主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)1. 得分二自評(píng)分* 40% +研發(fā)評(píng)分*60%2. 總得分不超過(guò)120分。3. 項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10辦發(fā)周期）

19、+5分；提前2個(gè)月（或縮短20紡發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10紡發(fā)周 期）-5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20紡發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30紡發(fā)周期）以 上, -15 分；4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦螅?0分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣 2分；5. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè) 計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得 40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺 陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。6. 開(kāi)發(fā)成本官控：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%+劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，-8分。項(xiàng)目考核表一一項(xiàng)目組成員姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開(kāi)發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類(lèi)型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40%主管60%得分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合20項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目成員總得分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)研發(fā)部主管1. 得分二自評(píng)分* 40% +研發(fā)評(píng)分*60% ；2. 總得分不超過(guò)120