2021年包裝公司年度年終總結(jié)報告

1、包裝公司年度年終總結(jié)報告 尊敬的董事長、各位 _、各位來賓、同志們： 大家好！ 在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了xx集團(tuán)公司二八年度暨表彰大會。在此，我代表xx包裝公司向大會作年度報告。 20xx年是xx包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團(tuán)公司董事會的正確 _和指引下，嚴(yán)格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。 20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)*多萬只，比去年同期增長*%，實現(xiàn)生產(chǎn)總值*萬元，比上年增長*%；全年實現(xiàn)稅利*萬元，較去年同期增長*%；新增固定資產(chǎn)*萬元，總資產(chǎn)凈增*萬元。公司現(xiàn)有職工*人，在去年的基礎(chǔ)上增加*人，全

2、年人均月工資收入達(dá)*元以上，比去年同期增長*%；市場流動資金達(dá)*萬元，在去年基礎(chǔ)上增加*余萬元；20xx年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面，共計投入資金*萬元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增-等設(shè)備*臺，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大*%；氧化蓋生產(chǎn)線新增-等設(shè)備 *多臺，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大*%；公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*余萬元，修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴(kuò)建和改造車間以及職工食堂等*多項工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。 一、主要的工作業(yè)績 20xx年為實現(xiàn)公司年初制訂的各項任務(wù)目標(biāo)，xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路，改變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚求真務(wù)實、艱

3、苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。 （一）營銷管理方面 去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持 _合作，具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營銷管理，加強售后服務(wù)，樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌，具體開展了以下工作： 1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力 _新的客戶，全年新增大客戶*家，如等單位，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。 2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司品牌的市場影響力。 3、在營銷費用開支上，各片區(qū)嚴(yán)格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費用支出，全

4、年營銷費用總體控制在銷售收入的*%以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。 （二）供應(yīng)管理方面 加強市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，保障物資供應(yīng)順暢，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，改變以往的操作模式，加強對供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，以招投標(biāo)的模式，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的物資，并建立 _合作關(guān)系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動權(quán)，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。 （三）生產(chǎn)管理方面 隨著市場需求的增加，生產(chǎn)任務(wù)十分飽和。鑒于這種情況，為滿足客戶需求，全面推動生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率，公司

5、在生產(chǎn)管理方面采取以下措施： 首先，在生產(chǎn)計劃安排上，一是加強與銷售部門的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性；二是加強與各部門車間的密切 _，及時有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。 其次，在硬件設(shè)施上，不斷增添先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，大大提高了生產(chǎn)能力。在技術(shù)工藝方面，不斷進(jìn)行整合優(yōu)化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。 （四）質(zhì)量管理方面 倡導(dǎo)全員參與，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實現(xiàn)流程再造。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。 （五）團(tuán)隊建設(shè)方面 加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度，使各項生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，大大提高了團(tuán)隊的凝聚力。 二、20xx年存在的問題和不足 盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但作為生產(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)管理過程中，還是存在一些問題和不足。 1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔