管線施工組織計劃

1、中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司2016年管線工程建設(shè)單位：中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶市分公司 施工單位:日期:目錄一、編制說明二、工程概況1、工程概況2、項目及工程量三、項目組織結(jié)構(gòu)1. 組織結(jié)構(gòu)圖2. 項目人員組織計劃3. 項目人員崗位職責(zé)4. 工程項目管理規(guī)定5. 施工管理流程四、施工準備1. 施工進度的管理2. 施工質(zhì)量的管理3. 材料、設(shè)備的管理五、施工總體計劃1. 工程進度2. 工程質(zhì)量目標(biāo)3. 生產(chǎn)要素的配備4. 施工總進度計劃表5. 施工前期準備6. 工程實施流程圖7. 施工難點重點的技術(shù)措施8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝9. 工程驗收階段六、施工進度保

2、證措施七、施工質(zhì)量保證措施八、安全生產(chǎn)和文明施工措施九、保養(yǎng)、使用及維護措施十、項目結(jié)束十一、施工項目建議第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)本計劃方案根據(jù)中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司2016年管線工程的規(guī)定，及我公司所承攬工程實際情況編制。第二節(jié)適用范圍本施工組織設(shè)計適用于中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司2016年管線維工程。第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司2016年管線工程工程建設(shè)單位：工程管理單位：工程設(shè)計單位：工程監(jiān)理單位：工程施工單位：工程施工日期：為 2016年7月1日至2016年7月31日工程施工地點：工程性質(zhì)：第二節(jié)項目第

3、三章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 根據(jù)工程實際情況，為更好的對工程進行管理，成立臨時工程項目指揮部第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖為配合“中國移動通信集團黑龍江有限公司大慶分公司2016年管線工程”的開展，我公司設(shè)立項目部，專門負責(zé)地區(qū)業(yè)務(wù)，并加大人力資源的投入。第三節(jié)：項目人員組織計劃為了加快響應(yīng)速度，減低路程時間，結(jié)合當(dāng)?shù)亟煌▽嶋H情況，我公司早在08年開始就實行本地化服務(wù)機制，專門設(shè)立屬地化辦公室，具體配置如下：常駐辦公地點:設(shè)置省份和城市詳細地址初始設(shè)置時間聯(lián)系方式黑龍江省大慶市2008 年工程施工期間項目經(jīng)理、督導(dǎo)人員和施工人員長駐本地，保持24小時手機開機。施工隊長及以上人員如有變更，需書面通知貴公司，經(jīng)同

4、意后才能變更。第四節(jié)：項目人員崗位職責(zé)1項目總指揮、項目總負責(zé)人：負責(zé)整體統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務(wù)開展，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)公司總部資源，指導(dǎo)項目整體運作。2:項目經(jīng)理職責(zé)：A. 負責(zé)組織制定各種管理辦法及規(guī)章制度。B. 負責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，配合其工作。C. 按照有關(guān)的標(biāo)準及設(shè)計要求、嚴把物資定貨和進場驗收關(guān)。D. 明確各分項工程負責(zé)人。根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度、不定期的檢查、抽查實施情況， 出現(xiàn)問題及解決。E. 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項制度和措施，并檢查執(zhí)行情況，對 工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。F. 擬定適應(yīng)本項目的技術(shù)管理措施，對技術(shù)工作全面負責(zé)，組織完成本項目的各項

5、技術(shù)工 作。3:技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：A. 認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃，保證質(zhì)量體系的正常運行，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施，并做好有關(guān)記錄B. 參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施C. 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé) 任D. 對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對工長的施工人員的交底并監(jiān)督其實施情況 E. 參加對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題制度糾正和預(yù)防措施，及時對質(zhì)量問題制度相應(yīng)的整改措施G. 負責(zé)施工過程中設(shè)計變更和其它技術(shù)文件、施

6、工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項試驗工作制定計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況H. 積極采用新工藝新材料并及時根據(jù)技術(shù)資料，負責(zé)對專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)I. 組織對分項工程的驗收工作，參加工程的竣工驗收和分部工程的驗收工作。4:質(zhì)檢員職責(zé)：A. 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職 責(zé)，并做好記錄。B. 熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度，認真做工序、分項分部工 程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進行整改，嚴重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實。C. 嚴把質(zhì)量關(guān)，對

7、不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質(zhì)量 來保證分項工作的質(zhì)量。D. 對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準進行監(jiān)督檢查，并督促材料人員取樣 送檢，把好材料進貨檢驗關(guān)。 對工程實行預(yù)按分析， 對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒工長 及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。E. 認真執(zhí)行各項程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收 集工作，參加質(zhì)量分析會，參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。5:安全員職責(zé)：A. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并對施工全過程進行監(jiān)督 檢查。B. 責(zé)任督

8、促工長按分項工程及工種進行書面的安全技術(shù)交底，檢查落實執(zhí)行情況，并做好 記錄。C. 在技術(shù)組的領(lǐng)導(dǎo)下進行施工現(xiàn)場的安全巡視檢查工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，消除 不安全隱患。必要時暫停施工，做好安全防護措施方可繼續(xù)施工。D. 督促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進行教育，糾正違章作業(yè)。E. 負責(zé)進場工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一”的思想意識，防止發(fā)生安全事故。F. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程中的安全隱患、違章現(xiàn)場及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做 好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助技術(shù)組迅速查清原因，并匯報技術(shù)組組長，按照“三 不放過”的原則處理好此類問題。6:材料員職責(zé)：A. 認真貫

9、徹執(zhí)行質(zhì)量計劃， 在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。B. 協(xié)助技術(shù)組做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物質(zhì)材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進場。C. 根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃，對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對特資采購實行進貨檢驗控制，做好進場、貯存和有關(guān)手續(xù)、記錄。D. 認真做好材料、工具的管理和發(fā)放，不在計劃內(nèi)的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準發(fā)放，領(lǐng)料要有工長簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備查尋。建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報

10、表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門。7. 施工隊長崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責(zé)任；讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī) 范和標(biāo)準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后 實施；做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促；認真做好施工日記的記錄工作， 及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料；負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓

11、。8. 施工隊員：負責(zé)根據(jù)施工計劃及施工安排進行施工任務(wù)。第五節(jié)、工程項目管理規(guī)定一、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度， 檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量 品牌。生產(chǎn)計劃部門要堅持

12、“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準， 要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理 制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗， 應(yīng)挑選工作責(zé)任心強， 能堅持原則，具有較高技術(shù)水平 和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。 如因工作確需調(diào)動

13、，需經(jīng)公司主管部門同意。專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5 %。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員， 項目質(zhì)量員獨立開展工作。 專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員， 以便 進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作， 分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工

14、，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量 負全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項目經(jīng)理負責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定， 總工程師審核驗證。3、各項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量

15、問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制 定工程質(zhì)量計劃。4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標(biāo)準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認

16、真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng) 導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī) 范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督 促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、 參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí) 行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提 高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督

17、工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查 評定情況匯集上報下發(fā)。8在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及 資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以 后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。2、互

18、檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問 題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定 分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6、 定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗， 開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。（

19、1）項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu) 良，批評差劣，進行獎懲。（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工 程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)， 嚴格把好過程控制關(guān)。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1、所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地 材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準，驗收人員對成品規(guī)格、

20、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì) 量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六、質(zhì)量員的活動及報表制度1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1 ）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準及其他業(yè)務(wù)知識。（2 ）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。（4）質(zhì)量觀摩。2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3、 做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實

21、填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日 前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后 7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司 再組織抽查復(fù)核。4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào) 查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七、工程驗收階段單位工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體 驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程

22、的設(shè)計、 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。 工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況， 公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。八、整體驗收1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：（1 ）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。（2 ）、階段工程通過驗收，性能良好。(3) 、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量

23、控制資料基本齊全。(4) 、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢 查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式

24、的竣工驗收。2、工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備， 資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況， 填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。整體驗收必須具備下列條件：(1) 、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。(2) 、各分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準以上。(3) 、工程技術(shù)資料正確、齊全。(4) 、已簽署工程質(zhì)量保修證書。(5) 、書面的施工情況匯報已完成。工程結(jié)束后，由乙方按甲方標(biāo)準進行性能檢測：(1) 、如乙方對測試結(jié)果有異議，可由甲方、乙方及由乙方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組進行復(fù)測認證，如

25、性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，甲方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由甲方負責(zé)。(2) 、工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完 成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。(3) 、其它項目的驗收：工程結(jié)束后由乙方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的各項設(shè)施及其它配置設(shè)備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，甲方將該工程交付給乙方，工程驗收工作結(jié)束，工程合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，甲方將該工程交付給乙

26、方， 工程驗收工作結(jié)束，工程合同履行完畢。 工程質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施(1) 、嚴格按照標(biāo)準，保證施工質(zhì)量；(2) 、管線移交使用時，甲方向乙方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，并進行使用培訓(xùn)，乙方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；(3) 、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除線路的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后， 一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在 48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。九、投訴和回訪保修制度1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準，凡工程交付使用后的 保修期內(nèi)必須做好回訪工作。2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)

27、在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回 的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。3、 工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪12次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的 質(zhì)量問題，分公司要負責(zé)保修。4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。第六節(jié)：施工管理流程：一、 項目施工部任務(wù)分配及人員配置原則和施工人員配置方案：施工部任務(wù)分配按照本施工方案安排施工，按區(qū)域劃分的虛擬工程量和最短工期進行，第一施工隊負責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程。第二施工隊負責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程每個施工隊根據(jù)虛擬工程量配置40 50人，其中現(xiàn)場管理人員 2-4人，總計投入160-200人左右。2個施工隊同時展

28、出施工作業(yè)，每個施工隊并至少配置24名具有施工經(jīng)驗的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。以上施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進度靈活調(diào)整。 根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的80%二、施工作業(yè)安排：第一階段：施工組織調(diào)配：計劃落實：工程項目技術(shù)、設(shè)計文件、規(guī)范交底人員、車輛、機具、儀表調(diào)配工程材料存放施工進場根據(jù)工程項目實際情況由施工部選點安排施工隊；人員、車輛、機具、全部進場。第二階段：現(xiàn)場勘查了解現(xiàn)場交通情況；對照設(shè)計，現(xiàn)場勘查，驗證是否符合施工條件；具體施工人員的落實。第三階段：施工測量階段按設(shè)計路由核對長度；核對人孔位置是否合適；核對橫跨管道位置

29、是否正確；第四階段：施工實施階段定位放線；管溝和人孔開挖； 管溝驗收； 布放塑料管； 管溝回填； 人孔保護； 清理施工現(xiàn)場； 第五階段：測量階段 管道全程復(fù)測； 施工項目完善收尾； 竣工文件編制；第六階段；工程項目竣工，內(nèi)部預(yù)驗收 組織內(nèi)部預(yù)驗，處理好遺留問題； 全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件。第七階段：工程竣工驗收三、作業(yè)進度網(wǎng)絡(luò)計劃：一、施工作業(yè)進度網(wǎng)絡(luò)計劃現(xiàn)場測量20天管道、人孔開挖 90 天布放塑料管砌人孔 110 天運余泥和清理現(xiàn)場 10天全程管道測量 10 天內(nèi)部預(yù)驗收 3 天工程竣工驗收 3 天二、材料供應(yīng)進度網(wǎng)絡(luò)計劃確定材料存放點2 天材料進場和檢驗簽字 1 天項目

30、資產(chǎn)清理移交 1 天三、設(shè)備進場網(wǎng)絡(luò)計劃確定進場施工設(shè)備確定施工設(shè)備安全性確定施工設(shè)備人員管理第四章工程項目管理第一節(jié)施工準備1. 明確各職能部門職責(zé)，做到分工清晰明確，毛細無缺。2. 經(jīng)營技術(shù)部負責(zé)工程聯(lián)絡(luò)、圖紙發(fā)放、組織圖紙會審。（自備發(fā)3. 實地勘察施工現(xiàn)場， 合理按排材料堆放地點， 會同甲方管理人員完成好施工用電 電機）、工地辦公室，工具房、材料庫等臨時設(shè)施工作；4. 制定質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)措施。做到三證上崗，在正式施工前，組織施工人員進行上 崗前質(zhì)量、安全、消防、衛(wèi)生、文明施工及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)制度、法規(guī)等方面的培訓(xùn)、增強 工人的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識和提高思想素質(zhì)；5. 項目經(jīng)理部

31、及施工部經(jīng)理負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負責(zé)組織技術(shù)交底、 安全交底;負責(zé)確認現(xiàn)場條件； 負責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)措施審查；負責(zé)新工藝和特殊工藝試驗。經(jīng)營技術(shù)部負責(zé)審查項目經(jīng)理部及施工部各單項工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等，并負責(zé)報省建設(shè)中心相關(guān)負責(zé)人。6. 項目經(jīng)理部及施工部準備辦理施工動火、用電手續(xù)及具體施工和基礎(chǔ)交工資料整理。7辦好施工前的一切手續(xù)，做到合法施工。8. 對施工前期各項準備工作做到周密細致。9. 根據(jù)施工的實際現(xiàn)場情況與甲方協(xié)商確定材料運輸路線，并根據(jù)實際情況合理安排項目的施工時間。一、施工技術(shù)準備1. 基礎(chǔ)資料準備2. 參加工程會審并組織會審交底2、1.經(jīng)營技術(shù)部負責(zé)召集施工、安全

32、、質(zhì)量、供應(yīng)等有關(guān)人員參加甲方組織的圖紙會審。2、2.參加會審的人員應(yīng)提前認真審查設(shè)計圖紙，盡量將設(shè)計問題暴露在施工前，會審內(nèi)容：a、圖紙是否完整、齊全。b、與土建、設(shè)備、工藝專業(yè)之間有無銜接問題。c、設(shè)計是否合理。d、材料是否充足。2. 3.經(jīng)營技術(shù)部將問題匯總形成會審記錄，并組織逐級的會審交底。3. 編制施工（方案）組織設(shè)計4. 現(xiàn)場準備4、1.項目管理部負責(zé)與甲方及協(xié)作單位聯(lián)系，保證現(xiàn)場“三通一平”（水、電、通信、道路暢通，場地平整），使現(xiàn)場達到開工條件。4、2.施工方組織施工用設(shè)備、材料按總平面圖進入現(xiàn)場。4、3.施工方按現(xiàn)場實際情況布置臨時設(shè)施、機具和材料。4、4.施工方按照施工組織

33、設(shè)計的要求，根據(jù)平面圖、消防、保安、防火防爆等規(guī)章制度，做到安全工作。5. 技術(shù)交底5、1.項目經(jīng)理部及施工部協(xié)調(diào)設(shè)計人員、甲方代表、質(zhì)量監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工員質(zhì)檢員進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并形成會議紀要。5、2.現(xiàn)場施工員根據(jù)實際情況對施工作業(yè)組進行技術(shù)交底并形成技術(shù)交底記錄。二、施工物質(zhì)準備1. 施工物資準備1、1.材料設(shè)備計劃編制前，先統(tǒng)計庫存，報經(jīng)營技術(shù)部備案，作為材料審核的依據(jù)。1、2.根據(jù)分工情況編制設(shè)備、材料需要計劃，送經(jīng)營技術(shù)部審核、主管經(jīng)理審批。1、3.執(zhí)行設(shè)備、材料計劃的采購或領(lǐng)取，由項目經(jīng)理自行保管。1、4.進入現(xiàn)場的各種材料、半成品、產(chǎn)品、配件必須有正式出廠合格證及必要說

34、明文件（說明書）。1、5.按有關(guān)規(guī)范對進場物資進行檢驗、試驗。不合格品禁止使用。1、6.對進口設(shè)備、配件或國產(chǎn)貴重儀表要會同甲方代表、供貨商開箱檢驗，以確認其品質(zhì) 和數(shù)量并做好記錄。1、7.大型或貴重設(shè)備要制定進入現(xiàn)場的運輸方案。1、8.做好材料的合格證、材質(zhì)化驗單及有關(guān)說明等資料的收集整理工作。2. 施工機具及儀器計劃項目經(jīng)理針對具體工程的實際情況制定設(shè)備使用計劃并提交申請，由綜合辦公室負責(zé)大件貴重設(shè)備的統(tǒng)一管理、調(diào)配，確保工程的順利實施。第二節(jié)施工進度管理1. 項目經(jīng)理保證每周開一次進度協(xié)調(diào)會，督促施工進度完成情況，解決存在問題，保證監(jiān)理工程師和甲方要求。2. 使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖進行施工計劃

35、進度，及時監(jiān)控和調(diào)整施工進度計劃管理。3. 配合土建、設(shè)備、工藝配管、電氣等專業(yè)施工作到盯上追下計劃管理。4. 實施分項分部流水施工法這種先進的施工方法，提高施工效率。5. 實施工廠化深度預(yù)制即能預(yù)制的主材、支架全部進行深度預(yù)制。6. 光纜敷設(shè)采用集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。7. 光纜頭預(yù)制集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。& 加強施工工序管理和工序質(zhì)量控制，減少返工。9.使用靈活的人力資源整合計劃，盡量縮短非關(guān)鍵工序施工時間。10與甲方、工程監(jiān)理、廠家督導(dǎo)配合好盡量縮短解決問題時間。一、施工進度保證措施1. 為保證工程能夠按施工計劃順利實施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員成

36、立“專項項目目組”，負責(zé)工程的實施和接口。2. 我方保證按要求的時限內(nèi)組織足夠的人力到達安裝現(xiàn)場進行施工。3. 工程在所需設(shè)備及相關(guān)材料及時到位，且現(xiàn)場施工條件具備的情況下，保證按計劃完工相應(yīng)的施工進度。第三節(jié) 施工質(zhì)量的管理施工過程按我單位的質(zhì)量記錄控制程序，認真填寫質(zhì)量記錄， 并且內(nèi)容真實、客觀、完整。按甲方要求提供竣工文件的份數(shù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)交付甲方。物資搬運、儲存和工程防護措施；（一）施工方法、技術(shù)措施：1. 施工之前，在工程師帶領(lǐng)下對光纜徑路進行勘察。2. 仔細復(fù)查光纜路徑、精確測量，確保光纜接頭位置，合理配盤。3. 工程施工中發(fā)現(xiàn)問題、立刻解決，以免對光纜線路造成損害。4. 為

37、保證施工的順利進行，對過公路、過鐵路、過河、過鄉(xiāng)路等處所，必須提前安排、組織人力，予埋防護管。過鐵路、主要公路采取頂管施工。5. 敷纜中，組織充足人力，統(tǒng)一指揮，保證敷纜順利安全。6. 全段敷纜完畢后，及時接續(xù)。7. 需防護地段，組織專人進行防護。8. 施工期間，指揮部每日召開一次例會，總結(jié)當(dāng)日施工情況，研究解決遇到問題，確定明日施工方案。我公司將提供施工所需的各類機械，車輛及儀表等設(shè)備以充足的資源，優(yōu)越的性能為業(yè)主提供優(yōu)良工程。能夠在工期內(nèi)保證工程順利完工。六、本工程所需的標(biāo)準、規(guī)范、管理文件、質(zhì)量記錄要求見表（B002-02.A ）序號記錄名稱記錄編號依據(jù)填寫人歸檔方式1技術(shù)復(fù)合記錄B01

38、0-04A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔2交（完）工報告B010-06A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件3交接書B010-07A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件4施工過程檢驗狀態(tài)記錄B012-01A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔5質(zhì)量檢查記錄B012-02A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔6最終檢驗內(nèi)容記錄表B013-01A施工標(biāo)準和規(guī)范魏武內(nèi)部管理存檔7檢驗報告B013-02A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔8材料收入驗證明細表B011-01A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔9工余料交付清單B013-04A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔10驗收證書B013-05A施工標(biāo)準和規(guī)范魏武竣工文件編制

39、依據(jù)：公司質(zhì)量體系程序文件、施工規(guī)范和標(biāo)準制定此文件。一、施工過程“三檢”制度1必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后由 專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位 報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的 施工人員

40、應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。4、 堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、 監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之 間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢， 預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，

41、提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì) 量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、 監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主題結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合 格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗和試驗控制工作程序要求， 填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處 負責(zé)工程的最終驗收，項目部配合。三、工地例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會， 會議內(nèi)容要由項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下

42、內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。四、質(zhì)量例會制度1項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專 業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì) 量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程

43、質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后， 在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查 情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。6、 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人

44、員并如實記錄會議內(nèi)容。五、技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項） 工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗 批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成 簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對

45、施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗 的材料和項目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對 象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。六、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部

46、根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進 行打分制。5、 各班組打分在 90分以上做為獎勵班組，80 90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰 款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標(biāo)準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量

47、，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標(biāo)：1無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率 95%以上。6、全員教育面100%7、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點， 搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格

48、執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施 工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安 全質(zhì)

49、量關(guān)。八、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、 嚴格按照國家標(biāo)準閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、 在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、 抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵 500元，評分最低的班組扣 500元。對于

50、其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。九、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢 查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司

51、和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可 進行下道工序。十、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進 意見；3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗 收和質(zhì)量回訪、保修工作；4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；5、負責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。第四節(jié)材料、設(shè)備的管理一、現(xiàn)場材料管理辦法1、 現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人提出

52、用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與， 集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資， 材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、 價格、交貨信譽、 質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送 檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo) 識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、 水泥、磚、砂

53、、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并 送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。二、現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達標(biāo)工地的要求，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制 一、鋼材：1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī) 格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的 立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求

54、有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止 混滲使用。2、 為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30 cm,離墻 也應(yīng)在30 cm以上。堆放高度一般不要超過 10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴， 底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。三、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收，并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。 對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員(兼)負責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢 定判為不合格的