2013集團(tuán)培訓(xùn)中心調(diào)研匯報(bào)材料

1、2013年度培訓(xùn)考核暨2014年員工培訓(xùn)需求調(diào)研匯 報(bào) 材 料XXXXX煤礦 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，按照調(diào)研要求，我就2013年度我礦培訓(xùn)工作開(kāi)展情況及本次調(diào)研的重點(diǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2013年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況（一）指標(biāo)完成情況截至10月底，外出培訓(xùn)完成1167人次。其中：三項(xiàng)證件培訓(xùn)527人次；管理人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)168人次，素質(zhì)提升培訓(xùn)180人次；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)23人次，素質(zhì)提升培訓(xùn)126人次；操作人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)74人次，技能提升培訓(xùn)69人次。內(nèi)培完成培訓(xùn)12970人次。其中：入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)

2、訓(xùn)978人；“不安全行為”矯正培訓(xùn)991人次；礦內(nèi)舉辦其他類(lèi)培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員11001人次。組織各類(lèi)考試570余場(chǎng)次，參考人員20000多人次。 (二)主要工作開(kāi)展情況一是，為了全面落實(shí)好本年度員工安全教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)集團(tuán)公司2013年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本礦實(shí)際情況及時(shí)將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保了計(jì)劃的順利實(shí)施。截至10月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率約為91%。二是，深化落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了全面有序落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我礦多次組織區(qū)隊(duì)書(shū)記、培訓(xùn)技術(shù)員、專(zhuān)兼職教師等進(jìn)行貫標(biāo)學(xué)習(xí)。并依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定充實(shí)完善了本礦檢查標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織各基層單位

3、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋責(zé)任單位進(jìn)行整改，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作。三是，強(qiáng)化過(guò)關(guān)培訓(xùn)考核。結(jié)合當(dāng)月安全生產(chǎn)需求及培訓(xùn)工作重點(diǎn)，將過(guò)關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個(gè)人學(xué)習(xí)為主的方式進(jìn)行，月底統(tǒng)一組織考核。培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變，使員工主動(dòng)自學(xué)的積極性得到有效增強(qiáng)。四是，加強(qiáng)本安體系知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)。我們將已辨識(shí)出的“危險(xiǎn)源”強(qiáng)化培訓(xùn)給員工，再?gòu)呐囵B(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)入手，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)注意已知“危險(xiǎn)源”的同時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)潛在危險(xiǎn)因素。并將“危險(xiǎn)源”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答納入本安體系周檢項(xiàng)目，定期對(duì)周檢抽查考核結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，及時(shí)反饋各責(zé)任單位整改。通過(guò)全面、細(xì)致、深入的

4、開(kāi)展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)工作，有效提升了員工安全意識(shí)。五是，強(qiáng)化“師帶徒”崗位培訓(xùn)管理。我們將“師帶徒”培訓(xùn)作為新進(jìn)員工培訓(xùn)的重中之重，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，共計(jì)簽定師徒協(xié)議126對(duì)。六是，加強(qiáng)培訓(xùn)師資和管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)選派人員參加國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師及煤礦安全培訓(xùn)教師等師資取證培訓(xùn)，新增補(bǔ)培訓(xùn)教師12人，有效保障了我礦安全教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。七是，加大培訓(xùn)管理信息化建設(shè)投入。集團(tuán)培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)推行后，我礦進(jìn)行了培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并在日常培訓(xùn)信息上報(bào)等工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)要求執(zhí)行。除此之外，我礦今年也加大投入，購(gòu)買(mǎi)了西安和利德公司的煤礦職工培訓(xùn)管理系統(tǒng)和煤礦職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)，已投入試運(yùn)行。

5、八是，巧借集團(tuán)公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及礦仿真模擬教學(xué)系統(tǒng)等電子信息培訓(xùn)資源，拓寬了職工綜合知識(shí)覆蓋面。如開(kāi)展的在線教育培訓(xùn)、各工種仿真模擬培訓(xùn)，就充分了利用網(wǎng)絡(luò)將培訓(xùn)課堂、仿真模擬教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間和空間的延伸，彌補(bǔ)了我礦在此項(xiàng)培訓(xùn)中師資水平不足、工學(xué)矛盾突出的難題。九是，采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地。今年以來(lái)，為了讓優(yōu)化培訓(xùn)模式，我礦開(kāi)展拓展培訓(xùn)3次，共計(jì)培訓(xùn)300多人次，有效增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。十是，我礦組織開(kāi)展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評(píng)選活動(dòng)。將評(píng)選出的課件推薦給授課教師，在日常的培訓(xùn)中進(jìn)行靈活應(yīng)用，收效良好。十一是，積極參與集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的各類(lèi)活動(dòng)。我礦積極組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化知

6、識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和第六屆職業(yè)技能大賽活動(dòng)，有兩名選手在技能大賽中，取得名次。十二是，為提高各級(jí)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，共開(kāi)設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班30多期，主要涉及安全生產(chǎn)知識(shí)、本質(zhì)安全管理體系、安全管理制度、員工素質(zhì)提升、節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。二、培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題（一）工作亮點(diǎn)一是，為搞好、搞活新員工崗前安全培訓(xùn)，我礦在72學(xué)時(shí)崗前培訓(xùn)期間，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)新入職員工深入井下采掘工作面，采用參觀講解的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，有效的提升了崗前安全培訓(xùn)質(zhì)量。二是，強(qiáng)化外委隊(duì)伍員工教育培訓(xùn)工作。為加強(qiáng)外委單位安全管理，我礦從安全管理科抽調(diào)出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的安監(jiān)人員，一對(duì)一派駐外委單位。派駐

7、的監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)監(jiān)管安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作?，F(xiàn)已派駐監(jiān)理員的外委單位有5家。監(jiān)理員到位后積極與礦培訓(xùn)中心溝通，依據(jù)外委單位實(shí)際情況，共同協(xié)商制定了外委單位培訓(xùn)考核細(xì)則。并將外委單位員工培訓(xùn)工作實(shí)施情況納入到礦月度培訓(xùn)評(píng)估考核體系中，每月進(jìn)行嚴(yán)格考核。又根據(jù)其人員流動(dòng)性較大的情況，要求外委單位開(kāi)展“師帶徒”崗位培訓(xùn)。礦培訓(xùn)中心人員與監(jiān)理員結(jié)對(duì)子，不定期到所包外委單位進(jìn)行督導(dǎo)，檢查其“師帶徒”培訓(xùn)開(kāi)展情況。通過(guò)礦培訓(xùn)中心與監(jiān)理員的有效協(xié)調(diào)溝通，很大程度上提升了外委單位培訓(xùn)管理工作質(zhì)量。（二）存在的問(wèn)題一是，基層區(qū)隊(duì)崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實(shí)技能培訓(xùn)既不好組織

8、，又不好監(jiān)管。二是，授課教師的選擇是個(gè)難點(diǎn)。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無(wú)暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時(shí)間的人員卻沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)積累，從事教育培訓(xùn)能力有限。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。三是，采掘區(qū)隊(duì)絕大多數(shù)工人每個(gè)工作日在生產(chǎn)崗位的時(shí)間有10多個(gè)小時(shí)，本來(lái)體力勞動(dòng)就很累，再擠占工人的休息時(shí)間用來(lái)培訓(xùn)，很多職工會(huì)很反感。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)就只能選在班前會(huì)開(kāi)展，班前會(huì)要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點(diǎn)人數(shù)、處理日常雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時(shí)間確實(shí)沒(méi)辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時(shí)間作保證的，如何確定一個(gè)合理的培訓(xùn)時(shí)間，成了難題。四是，外委施工單位人員流動(dòng)性較大，且人員的文化水平不高，大部分人員對(duì)安全

9、培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取及使用情況我礦教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照“統(tǒng)一提取、集中管理、分級(jí)使用、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則進(jìn)行管理。今年按照工資基數(shù)2.5%共計(jì)提取教育經(jīng)費(fèi)228.06萬(wàn)元，上繳集團(tuán)公司148.24萬(wàn)元。自留經(jīng)費(fèi)79.82萬(wàn)元，經(jīng)集團(tuán)考核后累計(jì)下?lián)?7.4萬(wàn)元。截至10月末，實(shí)際發(fā)生152.50萬(wàn)元，超支27.28萬(wàn)元。四、2014年重點(diǎn)工作及采取的措施雖然，我們?cè)诮逃嘤?xùn)工作上取得了一定成效，但還有很多工作需我們?nèi)コ掷m(xù)改進(jìn)。因此，在下一步的工作中，將重點(diǎn)從增強(qiáng)員工安全意識(shí)與提高員工操作技能水平兩個(gè)方面著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力

10、為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（一）增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面一是，通過(guò)“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化員工安全事故防范意識(shí)。將我礦近幾年發(fā)生的各類(lèi)典型事故進(jìn)行匯總，制作成事故案例警示冊(cè)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)，以“身邊人、身邊事”警示員工。并以展板形式擺放在候車(chē)大廳，讓員工入井前、升井后都能看到，可以時(shí)刻警醒員工。二是，要堅(jiān)持開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)提示教育。基層單位員工由于較長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位工作，對(duì)于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識(shí)掌握較好，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一種麻痹思想，認(rèn)為自己太熟悉了，不會(huì)發(fā)生什么意外，這是很危險(xiǎn)的信息。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)提示教育，就是要求班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，必須對(duì)將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，

11、告知員工可能存在哪些安全危險(xiǎn)，有哪些注意事項(xiàng)。當(dāng)員工到達(dá)崗位后，自然就會(huì)想到存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，必然會(huì)謹(jǐn)慎操作，避免事故的發(fā)生。三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來(lái)監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充中，有很多安全檢查員存在安全知識(shí)匱乏、對(duì)生產(chǎn)工藝掌握不清等問(wèn)題，這些都將影響安全工作的開(kāi)展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。加強(qiáng)安全檢查員的日常培訓(xùn)應(yīng)成為今后培訓(xùn)的重點(diǎn)。四是，增強(qiáng)基層班組安全教育活動(dòng)效果。要針對(duì)不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)，改變以前安全教育活動(dòng)中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作

12、聯(lián)系少的缺點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細(xì)化到點(diǎn)。在基層員工的安全教育活動(dòng)中，員工往往只對(duì)與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對(duì)一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故的前因后果，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認(rèn)識(shí)到了這起案例對(duì)于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實(shí)際應(yīng)用到工作中去即可。另外，還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進(jìn)行改變，如邀請(qǐng)事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法等。五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開(kāi)會(huì)議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問(wèn)題，參加會(huì)議的成員從一線員工的出發(fā)點(diǎn)，來(lái)討論問(wèn)題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會(huì)上，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，并且自發(fā)進(jìn)行討論，讓員工自己去思

13、考怎樣去解決問(wèn)題，以此來(lái)激勵(lì)員工的參與度，提高安全意識(shí)。（二）提升員工技能水平方面一是，常態(tài)化崗位練兵及技能比武活動(dòng)。為激發(fā)調(diào)動(dòng)員工獲取知識(shí)、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，將崗位練兵、技能比武活動(dòng)實(shí)行常態(tài)化管理。即根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況增加參賽次數(shù)，同時(shí)采取縮小參賽范圍、精選參賽人員等多種方式開(kāi)展此活動(dòng)。二是，積極組織員工參加集團(tuán)職業(yè)技能鑒定。對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一次鍛煉和提高的好機(jī)會(huì)，也是對(duì)自身技能水平的評(píng)價(jià)定級(jí)，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。三是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司全員從業(yè)準(zhǔn)入管理規(guī)定(暫行)，對(duì)班、組長(zhǎng)這個(gè)崗位應(yīng)具

14、備什么樣的技能水平，作出一個(gè)具體的要求，對(duì)從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動(dòng)員工提高技能水平的積極性。四是，繼續(xù)強(qiáng)化“師帶徒”崗位培訓(xùn)管理?！皫煄健睄徫慌嘤?xùn)模式是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式。將不符合帶徒條件、不稱(chēng)職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛(ài)學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長(zhǎng)出師時(shí)間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來(lái)提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進(jìn)員工技能水平的提升。五是，創(chuàng)建“鄭耀東工作室”。建立以鄭耀東為引領(lǐng)，以核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能狀元、技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干為主體的技能提升團(tuán)隊(duì)。依托工作室的優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，發(fā)揮眾家之長(zhǎng)，拓寬培訓(xùn)面，擴(kuò)展至所有工種。同時(shí)突出實(shí)踐教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)技

15、能傳授，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的的開(kāi)展培訓(xùn)。六是，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主導(dǎo)作用?；鶎痈刹吭诂F(xiàn)場(chǎng)跟班帶班中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問(wèn)題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)更具針對(duì)性。另外，基層干部可以在井下走動(dòng)式管理中，現(xiàn)場(chǎng)糾正職工錯(cuò)誤動(dòng)作，考問(wèn)“手指口述”知識(shí)，對(duì)2-3名員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。五、對(duì)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議一是，我礦現(xiàn)有合同制員工1100人，勞務(wù)工891人，勞務(wù)工占員工總數(shù)的41%。集團(tuán)提取培訓(xùn)費(fèi)只按照合同制員工工資總額提取，致使我礦培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)重不足，影響了教育培訓(xùn)工作開(kāi)