動力公司熱力車間績效考核管理制度

1、動力公司熱力車間績效考核管理制度第1章 總 則第一條 為確保車間年度生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步完善各班組、崗位的激勵和約束機(jī)制，不斷提高車間管理水平，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)蘭州蘭石集團(tuán)有限公司勞動人事管理制度、動力公司崗位績效工資考核辦法并結(jié)合熱力車間實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度適用于熱力車間各班組、崗位的績效考核。第二章 績效考核目標(biāo)的制定與執(zhí)行第三條 車間績效考核目標(biāo)的制定以動力公司考核車間的績效指標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，以“具體明確、量化可控、可行使用”為績效考核原則，車間將績效考核目標(biāo)細(xì)化，量化分解為對班組、各崗位管理人員、技術(shù)人員、運(yùn)行人員等考核。有利于車間

2、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升。第四條 車間與各班組簽訂熱力車間班組績效考核目標(biāo)責(zé)任書，由班組按月兌現(xiàn)員工績效考核工資。第三章 班組績效考核第五條 班組績效考核采取月度百分制考核，車間績效考核小組按月以熱力車間班組績效考核目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，對未完成指標(biāo)的班組按指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)的分值扣罰。第六條 班組績效考核堅(jiān)持激勵機(jī)制與約束機(jī)制并存，約束機(jī)制通過目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則考核體現(xiàn)。為不斷完善績效考核的激勵機(jī)制，車間對安全文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗、檢修質(zhì)量等方面做出突出貢獻(xiàn)的班組，經(jīng)車間績效考核工作小組研究討論后，予以適當(dāng)獎勵。第四章 員工績效考核第七條員工績效目標(biāo)是車間績效目標(biāo)的分解和落實(shí)，是確保車

3、間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的最終環(huán)節(jié)。 員工績效考核以百分制的形式進(jìn)行。員工分為管理類、工程技術(shù)類、生產(chǎn)操作類。車間依據(jù)員工崗位職責(zé)和工作任務(wù)制定績效指標(biāo)。員工績效指標(biāo)分為工作態(tài)度指標(biāo)、工作行為指標(biāo)、工作業(yè)績指標(biāo)三類，指標(biāo)內(nèi)容包括評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等。一、管理及工程技術(shù)類員工績效指標(biāo)1、行為指標(biāo)：權(quán)重占15%，工作行為指標(biāo)包括：人格品行、行為舉止、行事方式、工作效率、遵章守紀(jì)五項(xiàng)內(nèi)容。2、態(tài)度指標(biāo)：權(quán)重占15%，工作態(tài)度指標(biāo)包括：責(zé)任感、積極性、主動性、實(shí)行力、協(xié)調(diào)性五項(xiàng)內(nèi)容。3、業(yè)績指標(biāo)：權(quán)重占70%，主要指應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。職能人員要結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，兼顧職業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行提煉，設(shè)置46

4、個具體指標(biāo)。業(yè)績指標(biāo)要充分反映崗位工作特點(diǎn)和工作任務(wù)，業(yè)績指標(biāo)要可度量、可實(shí)現(xiàn)和可證明。在月考核表中對業(yè)績指標(biāo)要充分體現(xiàn)，考評人根據(jù)其實(shí)際工作進(jìn)行最終考評確認(rèn)。二、生產(chǎn)操作類員工績效指標(biāo)1、態(tài)度指標(biāo)：權(quán)重占10%，包括責(zé)任感、積極性、主動性和實(shí)行力四項(xiàng)內(nèi)容。2、行為指標(biāo)：權(quán)重占20%，包括遵章守紀(jì)、操作規(guī)范、行為舉止、工作效率四項(xiàng)內(nèi)容；3、業(yè)績指標(biāo)：權(quán)重占70%。主要指完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。是車間結(jié)合員工崗位職責(zé)和工作任務(wù)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行提煉的45個具體指標(biāo)。第八條 月度考評以車間、班組對員工考評為主，考評的主要內(nèi)容為員工績效目標(biāo)的完成情況，員工的行為表現(xiàn)作為考評分?jǐn)?shù)的扣減因素予以考查。第九

5、條 員工效益工資與其履行崗位職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、行為表現(xiàn)直接掛鉤，并按照崗位、業(yè)績貢獻(xiàn)及績效考核結(jié)果發(fā)放效益工資。第十條 員工績效考評分為優(yōu)秀、良好、合格、需要改進(jìn)、不可接受5個等級。年度綜合考核得分100分90分(不含)者，總評為優(yōu)秀；90分80分(不含)者，總評為良好；80分70分(不含)者，總評為合格；70分60分(不含)者，總評為需要改進(jìn)；60分以下者為不可接受。第十一條 車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長按直管一級的原則，應(yīng)根據(jù)綜合考核分?jǐn)?shù)，對被考評人進(jìn)行恰當(dāng)公正的文字評定。當(dāng)員工的日常工作與績效目標(biāo)計(jì)劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為（如經(jīng)常缺勤、遲到、違反勞動紀(jì)律、不遵守安全規(guī)定

6、等）的情況下，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取糾偏措施，包括誡勉、書面警告、調(diào)換崗位、直至給予行政處分等形式。第十二條 績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給被考評人，考評人要與被考評人及時溝通，進(jìn)行績效面談。管理類、工程技術(shù)類員工在閱讀綜合考核表后，應(yīng)在相應(yīng)欄目簽章，表明同意評價結(jié)果并接受評價建議。如果被考評人拒絕簽字，應(yīng)當(dāng)由考評人在被考評人簽字欄中注明。第十三條 員工若對綜合考核結(jié)果有異議，可向車間勞資員申請復(fù)議，勞資員接到復(fù)議申請后組織調(diào)查，并在5個工作日內(nèi)做出答復(fù)。第五章績效評價程序第十四條每月1日以前，車間綜合員應(yīng)將上月績效考核報(bào)表收集并報(bào)送車間績效考核工作組。第十五條每月15日前，車間召開績效考評小組會，并將結(jié)

7、果及時反饋給各班組。第十六條每月18日前，班組對每個員工績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。第六章附則第十七條車間成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長：主任副組長：書記副主任組員： 綜合員 班長 值班長第十八條本制度在執(zhí)行過程中未盡事宜逐步完善，解釋權(quán)歸供熱力車間間績效管理小組。 第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原績效考核辦法同時廢止。班組月度績效目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)類型分值指標(biāo)權(quán)重業(yè)績目標(biāo)得分確認(rèn)人安全環(huán)保20執(zhí)行安全環(huán)保管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，無違規(guī)事件發(fā)生，無各類人身事故發(fā)生安全確認(rèn)及交接班確認(rèn)和執(zhí)行率100%安全教育、安全活動受教育率100%，開展及時有效勞動保護(hù)安全用具、安全設(shè)施配備齊全，勞動保護(hù)

8、用品穿戴齊全生產(chǎn)任務(wù)40當(dāng)月安全供熱完成指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確率100%出、回水溫度達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備檢修及日常管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格驗(yàn)收設(shè)備缺陷處理設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和上報(bào)率95%以上確認(rèn)缺陷季核銷率85%以上成本管理40非生產(chǎn)材料消耗完成指標(biāo)中（小）修項(xiàng)目費(fèi)用完成指標(biāo)維護(hù)、檢修消耗的材料、備件費(fèi)用完成指標(biāo)天然氣用量完成指標(biāo)水用量完成指標(biāo)班組建設(shè)20“三標(biāo)”體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)班組制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%班組培訓(xùn)開展有效，員工技能水平得到提高班組日常管理民主管理，班務(wù)公開，無內(nèi)部糾紛和各類事件發(fā)生合計(jì)100100技術(shù)員月度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)分類指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

9、分完成情況評分備注態(tài)度責(zé)任感3責(zé)任心強(qiáng)、自我加壓積極性3工作積極肯干主動性3主動工作、主動學(xué)習(xí)實(shí)行力3自動自發(fā)、貫徹始終協(xié)調(diào)性3團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合小計(jì)15行為人格品行3誠實(shí)可信行為舉止3行為得體、舉止大方行事方式3思路清晰、執(zhí)簡馭繁工作效率3按期或提前完成工作任務(wù)遵章守紀(jì)3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律小計(jì)15業(yè)績參與車間生產(chǎn)設(shè)備的日常管理10合理、及時、準(zhǔn)確參與運(yùn)行操作規(guī)程等規(guī)章制度的修訂完善工作10合理、積極、科學(xué)參與車間大、中修技改項(xiàng)目及新交工設(shè)備設(shè)施的交工驗(yàn)收工作20合理、積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)5完成計(jì)劃、有效開展安全生產(chǎn)職責(zé)10嚴(yán)格執(zhí)行制度，監(jiān)督得力完成車間安排的日常技術(shù)任務(wù)10保質(zhì)保量完成工

10、作任務(wù)其它工作5保質(zhì)保量完成工作任務(wù)70合計(jì)100熱力車間人力資源管理考核細(xì)則一、員工違規(guī)違紀(jì)的，按蘭石集團(tuán)有限公司及動力公司有關(guān)員工違紀(jì)處罰管理辦法處理。班組應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工嚴(yán)重違紀(jì)情況，并做出相應(yīng)的處理意見。匯報(bào)不及時或知情不報(bào)，扣罰責(zé)任班組100元。二、文明生產(chǎn)每處不合格考核50元。通知后未按要求及時整改每處考核100元。具體表現(xiàn)為：1、亂扔雜物，車輛亂停亂放，衛(wèi)生區(qū)不打掃，或不符合要求。2、檢修完畢未做到工完場凈。3、設(shè)備跑冒滴漏后未及時清理。4、設(shè)備、管道未及時清理。5、爐頂、扶梯雜物未及時清理。6、設(shè)備或操作臺衛(wèi)生不符合要求。三、節(jié)能降耗：違反公司相關(guān)節(jié)能降耗制度或要求的，

11、每次考核50元；通知后未按要求及時整改每次考核100元。弄虛作假的每次100元。具體表現(xiàn)為：1、常明燈、常流水。2、違規(guī)使用大功率電器。如電爐、電暖器等。3、各項(xiàng)指標(biāo)控制超過規(guī)定值且不及時調(diào)整控制4、設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電。5、換熱站白天照明常開；6、檢修用材料現(xiàn)場亂丟亂扔，未做到工完場清。7、廢舊物資不及時回收入庫。四、檢修質(zhì)量：1、檢修質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，造成返工一次考核50元。2、設(shè)備消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。3、消缺率低于98%，責(zé)任人和班組長均考核50元。4、設(shè)備異常巡檢發(fā)現(xiàn)不及時，故障造成鍋爐被迫停運(yùn)，每停1小時考核50元。5、無證作業(yè)或運(yùn)行安全措施不到位。每次考核50元。6、月工作計(jì)劃未按要求完成每項(xiàng)考核50元。五、安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量：（一）鍋爐主控 1、鍋爐參數(shù)，如：一次網(wǎng)供、回水溫度、二次網(wǎng)供、回水溫度、壓力，煙溫、爐膛溫度、氧量、風(fēng)壓等參數(shù)調(diào)整不當(dāng)，超過規(guī)定允許值，每次考核20元。主要參數(shù)超過高限每次考核50元； 2、鼓風(fēng)機(jī)的測溫、測振工作執(zhí)行不力，設(shè)備巡檢不到位，每次考核20元。超過規(guī)程規(guī)定值發(fā)現(xiàn)不及時每次考核50元。 3、定期排污等工作未按制度要求進(jìn)行每次考核20元。 （二）電氣系統(tǒng)：1、電氣誤停送電一次考核100元。2、事故處理不正確每次10