2019年公司財務(wù)的個人年終工作總結(jié)

1、公司財務(wù)的個人年終工作總結(jié)財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追 求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。時光荏苒， XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時 間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們 每個追求進(jìn)步的人， 免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。 這也 是對自己的一種鞭策吧。作為* 集團(tuán)子公司的 *公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之 一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及 財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、 掌握

2、稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體 財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的綜 合工作能力相比 XX 年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服 不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不 論那個部

3、門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷 到某一個部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運輸費用的 項目管理， 分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目， 真實反映每 一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作 認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范 記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會計檔案 的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同 費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在 無任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查，

4、但長寧區(qū)財政局還是對柯 萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也 是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表， 及時申報各項稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計、 年終預(yù)審及財政稅務(wù)的 檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、 成本進(jìn)行監(jiān)督、審核， 制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切 聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見， 與各分公司、 營業(yè)點 的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積 極配合稅務(wù)部門使用新

5、的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問 題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與指 導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作 積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新 形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一 個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的 工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再 接再厲，更上一層樓。 xx 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化 財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要 以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的 業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公 司的各個經(jīng)營領(lǐng)域， 通過行使財務(wù)