關(guān)于如何提升項(xiàng)目管理水平的看法

1、關(guān)于如何提升項(xiàng)目管理水平的看法一、現(xiàn)狀工作環(huán)境自從畢業(yè)后就在中心工作，從原來的初出茅廬到現(xiàn)在需要獨(dú)當(dāng) 一面；從原來住在工程現(xiàn)場盯牢一個(gè)工地慢慢學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在手上需 要管上七、八個(gè)項(xiàng)目甚至更多；從原來的環(huán)境整治這一單一的工作 內(nèi)容，到現(xiàn)在“三年行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施需要承擔(dān)開發(fā)區(qū)大部分的公 建項(xiàng)目。中心這一大家庭慢慢在壯大，承擔(dān)著巨大的工作壓力，而 我作為中心的一員，也必須跟著中心的成長而成長，才能不辜負(fù)中 心領(lǐng)導(dǎo)的期望，也不辜負(fù)管委會(huì)對我們中心的期待。三年時(shí)間不長， 一眨眼我已經(jīng)在這里度過了三個(gè)春秋，感謝中心給了一個(gè)很好的鍛 煉舞臺(tái)的同時(shí)，我自身也應(yīng)該做到經(jīng)常批評與自我批評、查漏補(bǔ)缺， 不斷積累工作經(jīng)

2、驗(yàn)，提高工作能力，因?yàn)椤叭晷袆?dòng)計(jì)劃”時(shí)間不 等人，中心也不會(huì)永遠(yuǎn)給我們撐好雨傘讓我們來躲避風(fēng)雨。現(xiàn)在中心工程部組織我們集體討論“如何提升項(xiàng)目管理水平”，我覺得在“新一輪解放思想大討論活動(dòng)”之后組織這樣的討論活動(dòng)很有必要， 我也將結(jié)合自身談?wù)勔稽c(diǎn)想法。二、個(gè)人想法1、思想上思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，態(tài)度決定一切。無論你在什么樣的崗位做什么樣的工作，首先你需要的是做到思想上重視，世上無難事，只怕有心人，像我這樣剛從象牙塔出來工作了幾年的人更有必要時(shí)常提醒自己要有清醒的頭腦，不能被現(xiàn)狀一點(diǎn)點(diǎn)的成績沖昏頭腦。不進(jìn)則退，這是最基本的道理，如今的社會(huì)競爭激烈，怎樣才 能保持自己立在不敗之地，我覺得是提高自己的競

3、爭砝碼，這樣機(jī) 會(huì)的天平才會(huì)向你傾斜。還是要說學(xué)習(xí)，真的不是老生常談，從剛 畢業(yè)時(shí)候的王國兒書記，到現(xiàn)在我們的阮總，也包括我的師傅黃工， 還有很多很多前輩，都一直在提醒我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老， 學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是無止境的，而過來人也是更清楚這一切的，我想我們這 些年輕人真的應(yīng)該感到很慶幸，有這么多的好老師在教育我們。我覺得現(xiàn)在的我應(yīng)該加強(qiáng)的是市政專業(yè)中所涉及到的各個(gè)項(xiàng)目， 不是你知道一條道路怎么造了你就可以了，相反作為業(yè)主，我倒覺 得首先我們應(yīng)該注意學(xué)習(xí)工程造價(jià)，這是黃工教的，不過我沒很好 的學(xué)會(huì)。學(xué)會(huì)工程造價(jià)可以讓我們在管理過程中很好的掌握我們的 投資控制，在對付施工單位提出的變更要求的時(shí)候也

4、可以更清楚其 中的奧妙，而不會(huì)被別人給利用。其次我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的是安全文明施工管理，在我的腦海中總有一種不是很好的印象，下沙的工程安全文明都做不好，從開始到現(xiàn)在我都沒有很好的方法來改變我自己管理的工程，是傳統(tǒng)？還是什么？這也需要我們再加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)安全文明施工管理手冊開始，先加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，這樣才有資本去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的去管理現(xiàn)場。然后我們應(yīng)該認(rèn)真的去學(xué)習(xí)我們的招標(biāo)文件， 好好研究其中的專項(xiàng)條款，也要學(xué)會(huì)利用合同賦予我們的權(quán)利，該嚴(yán)格管理的不能手軟。我覺得前段時(shí)間我們中心出臺(tái)的管理方法還是比較行之有效的，雖然說罰不是我們的目的，但是有些時(shí)候我們加強(qiáng)力度采取了措施，效果還是明顯的，

5、至少在我們發(fā)了整改單之后會(huì)有較明顯的改善。我在考慮下一階段我們是否可以讓之成為一種良好的習(xí)慣，作為我們中心項(xiàng)目管理的良好作風(fēng)，在我們不需要做多少工作的情況下讓每一個(gè)施工單位都能自覺的做好安全文明工作。良好習(xí)慣的養(yǎng)成不是一朝一夕就能完成的，要有良好的環(huán)境來培養(yǎng)，要我們每一個(gè)現(xiàn)場管理的人員都往這一個(gè)方向去努力！當(dāng)然有領(lǐng)導(dǎo)的參與、中心的支持，加上我們大家一起努力，應(yīng)該可以把我們的市場培養(yǎng)出一個(gè)良好的環(huán)境。然后我們要學(xué)習(xí)提高的是協(xié)調(diào)能力，市政項(xiàng)目有它的特殊性， 是帶狀工作面，涉及到方方面面的事情特別多，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的部 門、接觸的人都很多。在你協(xié)調(diào)過程中如何尋找突破口，找到解決 事情的方法，這個(gè)是需要

6、長期學(xué)習(xí)積累的，不止是自己個(gè)人的經(jīng)歷， 也要多借鑒前人的方法，就好比談判，你只有知道對方的心理，抓 住對方的弱點(diǎn)，才能迎來最終的勝利。在跟施工單位打交道上，是 體現(xiàn)你個(gè)人人格魅力的時(shí)候，雖然說很多時(shí)候看起來我們是高高在 上，但從另一個(gè)側(cè)面來看其實(shí)我們在一條船上的，如何調(diào)動(dòng)他們的 工作積極性，更好完成中心交給我的工作才是最關(guān)鍵的，這就要學(xué) 會(huì)跟各種各樣的人交流的能力，只有鍛煉、鍛煉、不斷鍛煉，我們 才有出入。還有我們要學(xué)習(xí)的是相關(guān)配套管線的相應(yīng)知識，管市政不是單一的就管市政，還有很多配套管線要施工，還會(huì)碰到很多現(xiàn)狀施工范圍內(nèi)需要處理的配套管線，這一點(diǎn)上我覺得我們都應(yīng)該向史老師學(xué)習(xí)，家有一老如有一

7、寶，而我們工程部也有一老，那也是我們的福氣，史老師能把各配套管線分析的很有條理，一切井井有條是我們這些浮躁的年輕人不能比的。2、工作方式、方法上“三年行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施，一下加重了我們的工作壓力，是跟原來一樣按部就班，還是認(rèn)真貫徹“新一輪解放思想大討論活動(dòng)” 的精神，更好的解放思想，是我們工作成敗的關(guān)鍵。一下子的任務(wù)加重，對我們來說都很不適應(yīng)，這個(gè)我自己很有體會(huì)，原來就管一個(gè)項(xiàng)目，每天可以泡在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題就可以集中精力去處理直到解決問題為止，這樣會(huì)覺得效率還是蠻高的，至少可以在發(fā)現(xiàn)問題后一直盯住問題直到處理完成。而如今，很多時(shí)候我們在忙于開會(huì)，忙于內(nèi)業(yè)工作，奔波在一個(gè)個(gè)工地之間，有時(shí)候想想自己

8、很忙卻又不是很清楚究竟在忙些什么，很多事情也沒有很及時(shí)的處理，落實(shí)不是很到位。那么下一步我將給自己立一個(gè)工作重點(diǎn)，作為今后主要去抓的事情來做，那就是重點(diǎn)問題的落實(shí)情況。我們在現(xiàn)場每天都會(huì)遇到新的問題，很多都是需要其他部門配合協(xié)調(diào)處理的，可能還不是我們自己中心部門，那么當(dāng)我們把問題提交了之后，怎樣去催他們能盡快處理這件事情，我想這就需要我們有不怕麻煩的精神，可能要我們每天都多打打電話，關(guān)心一下事情的處理進(jìn)展，說實(shí)話機(jī)關(guān)很多辦事效率也不是很好，如果說我們把問題提交了不多過問那就有可能被積壓下來，不能及時(shí)幫我們解決，那么我們下一步的工作肯定也會(huì)受到影響。所以說問題解決的及時(shí)性很重要！還是一句話，就是

9、要抓問題的落實(shí)。之后要好好整理我們的工作內(nèi)容，理出一個(gè)工作頭緒來。將手上每一個(gè)項(xiàng)目做一次清理，把一些遺留問題先進(jìn)行處理，這樣可以在以后竣工的時(shí)候少一些問題；其次更合理的安排工作內(nèi)容，要有計(jì)劃有目的性，因?yàn)橐龅氖虑楹芏?，所以合理的安排工作?jì)劃很重要也很必要；還有要注意的是提高政治敏感度，因?yàn)槲覀冏龅墓ぷ鲿r(shí)常帶有政治目的，在工作過程中能否分清工作的輕重緩急，有一個(gè)時(shí)刻保持清醒的大腦很重要。合理利用我們的監(jiān)理是我們今后必修的一門課題，在我們?nèi)找婕又毓ぷ魅蝿?wù)的時(shí)候，我就在考慮必須把一部分工作讓監(jiān)理來做， 把必要的權(quán)利都還給他們。但是在市政這個(gè)環(huán)境下，我發(fā)現(xiàn)我們的監(jiān)理真的很不讓我放心，他們最在行的都是做資料，表面工作可以做的很好讓我們看不出破綻，但是事實(shí)上有沒有真的負(fù)起責(zé)任來我看未必。這也許也是為什么我們中心現(xiàn)場管理員為什么覺得累的一個(gè)原因吧，既然是討論如何提高管理水平，那么管理監(jiān)理也是其中一項(xiàng)內(nèi)容，我想把我的問題給大家，希望有人可以幫我一起解決這個(gè)問題。3、從客觀方面談我們的工作客觀分析事物，了解我們事實(shí)存在的問題和困難，我覺得這點(diǎn)也很有必要。我們中心任務(wù)多、工作忙，這大家都很清楚，我