2020年創(chuàng)業(yè)計劃書市場風險

1、創(chuàng)業(yè)計劃書市場風險甜品店創(chuàng)業(yè)計劃之市場風險（ 一） 環(huán)境風險1 、自然風險：如臺風，浙江寧波位于東海岸，每至夏天是臺風 多發(fā)地區(qū)。 這類自然災害不僅僅會影響到店內(nèi)的銷售利潤， 臺風多發(fā) 季節(jié)的天氣，還會損壞店外設備設施。2 、選址風險：天一廣場位于寧波最繁華的市中心，把店開設在 此處，租金無疑非常高，因此前期利潤不是很可觀。并且，周邊還開 設有例如星巴克，百滋百特，DQ這樣的知名連鎖餐飲企業(yè)，競爭上 并不占優(yōu)勢。（ 二） 經(jīng)營風險1 、設備更新：企業(yè)運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效 率將會慢低。 后期還可能出現(xiàn)設備的損壞， 維修與設備更新也將會是 一筆不小的費用。2 、信息更新：隨著店內(nèi)

2、產(chǎn)品的不斷推出，菜單也會隨之不斷更 新。同理，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報也會使得成本不斷增加。3 、管理風險：管理層的錯誤決策，有時候會影響到經(jīng)營甚至給 企業(yè)帶來損失。4 、員工管理：員工的服務不妥當，或者遭到店內(nèi)顧客的投訴， 也將會影響到企業(yè)的銷售。（ 三） 市場風險1 、通貨膨脹：物價上漲，會導致成本預測與實際情況不符，出 現(xiàn)利潤虛增，資本流失。改動菜單價格，也會影響新老顧客的購買情 緒。物價上漲代表原材料價格上漲，員工工資也會有一定上漲，對企 業(yè)的損失會比較大。2 、同行競爭：此行業(yè)市場前景好，會新增不少的同類甜品店， 如何在同等產(chǎn)業(yè)中標新立異，也將是對企業(yè)生存的一個考驗。3 、知名

3、度：知名度無疑對企業(yè)的銷售額有一定的幫助，品牌效 益帶來的會是銷售效益。 但是昂貴的廣告費會令產(chǎn)品的推廣望而卻步。（ 四） 財務風險1 、資金籌集：昂貴的前期成本，會使企業(yè)初期負債累累。2 、資金管理：成本的預算，材料的采購，銷售情況與凈利潤， 及時做好財務報表， 出現(xiàn)一點瑕疵， 將會對企業(yè)的資金管理造成嚴重 影響。3 、財務管理：要處理好財務的各種相關費用，合理規(guī)劃利息支 出。財務費用是公司的支出費用，會減少企業(yè)的利潤。4 、財務預算：財務預算的錯誤，會使企業(yè)不能有效地使用資源 及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能產(chǎn)生更多的利潤。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書的含義及作用（ 一） 創(chuàng)業(yè)計劃書的含

4、義創(chuàng)業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書， 是全面介紹公司和項目運作情況， 闡述產(chǎn)品市場及競爭、 風險等未來 發(fā)展前景和融資要求的書面材料。（ 二） 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書有兩個方面的主要作用：1. 詳細解釋企業(yè)目標，為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖、實現(xiàn)步 驟、時間進度安排。2. 向融資機構和投資者介紹商機，吸引投資。二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的準備（ 一） 關注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)， 包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。 這些問題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā) 展階段 ?它的獨特性怎樣 ?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么 ?誰會使用企業(yè) 的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)

5、成本是多少， 售價是多少 ?企業(yè)發(fā)展新的 現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么等， 把風險投資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中 來，吸引風險投資者對產(chǎn)品的興趣。（ 二） 敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是 誰 ?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比， 有哪些相同點和不同點 ?競爭對手所采用的營銷策略是什么 ?要明確 每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企 業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢， 要向風險投資者展示， 顧客 偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中， 價格合適等等， 創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)

6、中 的有力競爭者， 而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。 在創(chuàng)業(yè)計劃 書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取 的對策。（ 三） 了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給風險投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和 理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購 買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃 書中還應包括一個主要的營銷計劃， 計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣 告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用外面的銷售 代表還是使用內(nèi)部職員 ?企業(yè)是使用轉賣商、 分銷商還是特許商 ?企

7、業(yè) 將提供何種類型的銷售培訓 ?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷 售中的細節(jié)問題。（ 四） 表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下 列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場 ?如何設計生產(chǎn)線， 如何組裝產(chǎn)品 ? 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料 ?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資 源?生產(chǎn)和設備的成本是多少 ?企業(yè)是買設備還是租設備 ?解釋與產(chǎn)品 組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。（ 五） 展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要 有一支強有力的管理隊伍。 這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知 識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給風險投資者以充分的信心。管理 者的職能就是計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和指揮公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 應首先描述一下整個管理隊伍及其職責， 然而再分 別介紹每位管理人員的特殊才能、 特點和造詣， 細致描述每個管理者 將對公司所做的貢獻。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構 圖。（ 六 ） 出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要，必須能讓讀者有興趣并 渴望得到更多的信息，如果公司