2020年人力資源管理的個人工作總結(jié)

1、人力資源管理的個人工作總結(jié)人力資源的特征及人的發(fā)展均具有不確定性、 動態(tài)性和交互性。 你怎么寫人力資源工作總結(jié)呢？下面是為大家收集的人力資源管理 的個人工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。本人現(xiàn)就職于 20xx 年起任職于人力資源部。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下， 協(xié)同人事部長及部 門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作， 盡責(zé)盡職地做好人力資源和社 會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況 作如下總結(jié)：一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群 眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生 觀，認(rèn)真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，

2、效忠組織，審慎做事，嚴(yán) 格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會 ;誠實待人， 守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進(jìn)取 ; 熱心幫助百姓就業(yè)，全 心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事 ; 積極服務(wù)企業(yè)，確 保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，20xx年至今，先后參加公司舉辦的人力資源課程培訓(xùn)、操 作考試等。 能善于運用所掌握的知識和技能， 熟練解決工作中所遇到 的各類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為多家分 廠累計解決用工難和勞動糾紛， 督促和幫

3、助企業(yè)簽訂勞動合同， 為構(gòu) 建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn) ; 組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員 提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我掌握了 大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績 ; 直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定， 并為戰(zhàn)略的分解、 落實提供一 系列人力資源解決方案，主要工作如下：（ 一） 與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴建、人力 資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作， 為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置 保障。20xx 年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變， 擬新建生產(chǎn)廠區(qū)， 在人事部部長帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要 求、工藝流

4、程、 技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需 求計劃并設(shè)計組織架構(gòu)、 崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜， 并組織制定人事政策制度和管理流程。為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的 基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引 進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施， 保證渠道暢通的同時， 掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管 理技術(shù)人才。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控，對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，對人 員預(yù)算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù)， 對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。 組織制定職位體系和職位管 理制度。真正

5、做到“以崗定人，以人而興崗”（ 二） 參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門 人員配置及崗前培訓(xùn)工作。20xx 年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略 布局。在參與籌建廠房的過程中， 本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場 定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略， 協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源 管理體系的建立， 與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管 理方案。根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃，配 合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略， 完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度， 提供 系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素 質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)

6、的凝聚力和對企業(yè)價值 的認(rèn)同感， 使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。 制定監(jiān)督 年度員工培訓(xùn)工作， 審核培訓(xùn)計劃， 并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和 實施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上 培訓(xùn)教材，并探索一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的 資源共享服務(wù)于各單位部門。 根據(jù)培訓(xùn)實施、 組織和指導(dǎo)設(shè)計員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且充滿 希望的在各自的崗位上展示自己。（ 三）以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機 , 強化以績效為導(dǎo)向的薪 酬和建立套餐式組合福利體系20xx 年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作，指導(dǎo)并 協(xié)調(diào)各個單位

7、部門人事建設(shè)， 并對各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。 以 此為契機， 通過整合和改良， 薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn) 換，通過建立完善的績效考核體系， 更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng) 新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資 源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向、市場競爭、職能解構(gòu)”三項原則重新設(shè)計了 薪酬模式，減少薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應(yīng) 發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團(tuán)隊和員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和 員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎、貢獻(xiàn)獎三部分組成。建立套 餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多 樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系” 的員

8、工及時咨詢服務(wù)模式。 更好的激勵員工，服務(wù)于員工。（ 四） 以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實施績效管理的良性循環(huán) 人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制 訂，績效合同的起草， 尤其是制訂各部門各崗位的 kpi 時做到靈活應(yīng) 變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強的績效考核體系和晉升體系， 以提高 個人和組織績效。在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度，對于難 以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法， 最終達(dá)到各類人員績效 考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實施過程進(jìn)行指導(dǎo)。檢 查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展情況，客觀公平與否，結(jié)果 應(yīng)用等。針對各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡

9、歷考核信息系統(tǒng)，實 現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。（ 五） 通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和 創(chuàng)新力，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作。制度 +控制的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展， 在推動全員 學(xué)習(xí)的同時，本人以公司為試點，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機 制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習(xí)和調(diào)整 結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)， 建立起全面的 激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越、改善 心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任 比

10、能力更重要”工作理念， 同時也為企業(yè)帶來了實質(zhì)的效益。公司試 點的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗和參考， 但學(xué)習(xí)型組織的締造 不是最終目的， 重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力， 引導(dǎo)一種 不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異， 不斷創(chuàng)造未來， 也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了 一個清晰的工作思路， 能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工 作。XX年以來，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本知識、 績效管理等方面知識內(nèi)容。一分耕耘一分收獲， 20xx 年、 xx 年、 xx 年連續(xù)被評為公司先 進(jìn)生產(chǎn)工作者 ;20

11、xx 年公司舉辦的專業(yè)知識競賽中獲得一等獎， xx 年 被評為崗位能手， xx 年被評為崗位排頭兵。作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績只能代表過 去，展望未來，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高 自身素質(zhì)， 運用所學(xué)知識及技能經(jīng)過不懈的努力， 使工作水平有高的 一層的進(jìn)步， 開創(chuàng)工作的新局面， 還要扎實自己專業(yè)理論的同時也積 極拓寬自己的知識面， 并注重員工心理變化和有效溝通， 努力為更好 的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗， 為公司的壯大和發(fā)展奉 獻(xiàn)自己的微薄之力。本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過 多年的實際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)， 積

12、累了豐富的工作經(jīng) 驗，具有較強的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中， 尤其對人力資源規(guī)劃配置， 招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理， 勞動關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實際操作經(jīng)驗， 現(xiàn)將有關(guān)的工作技能 及實際操作的案例簡述如下：一、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。 首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。 本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實力以及擴大投 資人利益。 其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。 這 意味著本人在對為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，本人針

13、對企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī) 模的提高，對各職能工作的細(xì)化程度加深，客觀上要求對職位說明書 進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。 本人通過采取勞動定額法、相關(guān)因 素法等人力資源預(yù)測分析工作方法，用以量化新的職能在勞動額度及 在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行職位說明 書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù) 的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點上因企業(yè)規(guī)模的擴大隨即發(fā)生 變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗 位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報對象及流

14、程發(fā)生了一定的更改， 也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。 本人通過優(yōu) 化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析， 對企業(yè)的崗 位歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和 節(jié)點單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生 涯設(shè)計的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的 職位特性，對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動、晉升、調(diào)整的流動方向和人力資源 生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和 確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。 對其他崗位之間 的相互

15、調(diào)動的要求和合理性給予定性的分析， 并明確內(nèi)部人力資源生 涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合 理性給予分析和人力資源意見。 隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴大， 本人 十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定， 以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時 確保人力資源成本的控制合理性。 通過運用人力資源預(yù)測分析工作方 法，在保證流程節(jié)點明確的前提下采取“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明 確”的原則。即在保證流程節(jié)點明確下，審批流程的管理兼任，以保 持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)， 但必須保證細(xì)化工作事項的權(quán)責(zé)明確一 致。同時，針對行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對執(zhí)行層崗位人數(shù) 進(jìn)行優(yōu)化和控制， 以確

16、保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時人力資 源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置 人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工 作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展， 本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建 與招聘面試技術(shù)， 結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、 崗位評價等相關(guān)的專業(yè)技能 訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、 招聘面試技巧等專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職 業(yè)顧問測試、卡特爾 16pf 測試等人才測評工具，具備指導(dǎo)用人部門 組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會、 校園招聘活動 的能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析 的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，

17、把合適的人放 到合適的位置創(chuàng)造最大的價值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)， 本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理、技術(shù)人員等知 識型崗位的招聘上， 側(cè)重于知名度較高的人才站、 高級人才招聘專場、 報刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企 業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型崗位 招聘中，側(cè)重于一般的勞動力市場、 城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、 人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系， 讓他們積極推薦下崗職工、 閑賦人員， 為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機會。 較好地宣傳了企業(yè)的 社會責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。第三、加強人才甄選 及培訓(xùn)體系

18、的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度， 提高可篩選的候選人員 ; 同時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)， 確定甄選人才的重要維 度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。 并強化對入職人員的職業(yè) 匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時快 速融入企業(yè)。四、勞動關(guān)系管理。在勞動關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作： 首先，掌握新勞動合同法、勞動法及各項勞動與社會 保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容， 更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。 本人 在實踐工作中靈活運用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動 合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī) 療、工傷等各項保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊 開展社會保險實地稽查工作，關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作 計劃并逐步落實。第三、加強內(nèi)部溝通，及