政府采購問題的整改措施Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！政府采購問題的整改措施篇一：采購部整改措施 模版采購部整改計劃為更好的貫徹?領導會議精神，進一步加強采購部的工作、規(guī)范酒店采購部工作程序，現(xiàn)關于采購部詢價、比價及供應商管理工作作如下整改：一、詢價、比價、定價?月?日，由采購部牽頭帶領相關部門人員，共同進行市場詢價，對酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進行規(guī)范，避免因詢價時間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導致詢價信息有誤的情況。詢價地點主要針對附近菜場（香苑菜場），并做好相應的記錄，如發(fā)現(xiàn)價格差距，則第一時間針對發(fā)現(xiàn)問題進行探討，確保真實性和有效性。?月?日詢價則由采購部牽頭，分片區(qū)進行詢價，擬定地點為各

2、大菜場和超市。本著為酒店控制成本為原則，每期定價將以市場實際詢價結(jié)果為標準，以大江晚報貨比三家公示價格和網(wǎng)上公布批發(fā)價格為參考，嚴格按照“貨比三家”的采購原則制定最合理的價格，以便更好的配合使用部門完成酒店的經(jīng)營目標。二、供應商管理針對現(xiàn)有供應商進行資料的審核，做好供應商檔案，并針對各類別供應商選擇相應的備選供應商，確保發(fā)現(xiàn)供應商出現(xiàn)問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應商進行評審，如供應商在送菜過程中不遵守時間，對供應商進行直接經(jīng)濟處罰。如供應商出現(xiàn)問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應處理（如扣款、延遲貨款），嚴重者則申請更換供應商。將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為

3、基礎，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有異議的問題用事實進行說話。采購部的工作重心在于掌握好市場波動，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，采購部將以嚴謹、務實的態(tài)度，夯實采購數(shù)據(jù)庫，以詳實的數(shù)據(jù)落實好每項工作。 采購部：翟德剛 二一二年四月二十四日篇二：物資采購整改措施設備物資采購整改情況說明通過20XX年10月對我院的二級甲等醫(yī)院評審，我院物資采購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。當月由何院長、王副院長帶領醫(yī)院辦公室主任、財務科長、總會計、總務科科長、設備物資科科長一行到大理附屬醫(yī)院進行參觀學習

4、物資采購的具體流程及其相關制度。通過參觀學習，借鑒大理附屬醫(yī)院物資采購、管理、款項支付程序，對我院以后的此項工作如何開展作進一步討論，決定對院內(nèi)設備物資進行集中采購，醫(yī)院就此制定了“院發(fā)20XX121號關于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設備（器械）和物資集中采購實施方案（試行）的通知”為了保證質(zhì)量保證正常供應，原供貨企業(yè)沒有大的變更，設備物資科根據(jù)原供貨企業(yè)供應的商品類別進行大致分類，分別通知各供貨企業(yè)帶齊各種證件資料到我院由物資采購領導小組現(xiàn)場進行所有產(chǎn)品逐一談價，簽訂供貨協(xié)議，供貨價格在20XX年度的基礎上打了不同的折扣，為醫(yī)院節(jié)省了支出，保證了患者的利益。20XX年度共簽訂供貨協(xié)議27家供貨企業(yè)

5、。通過這一改進，供貨企業(yè)各自履行自己的供貨品種，既保證了質(zhì)量也滿足了臨床需求，還規(guī)避了不正當?shù)母偁?，如果出現(xiàn)問題也便于追蹤查找。根據(jù)各科室的需求計劃，做到了有計劃按步驟完成此項工作取得了較好的成績。由于醫(yī)院所需物資品種不斷增加，仍然出現(xiàn)協(xié)議外的供貨品種，20XX年度對此做了進一步改進，同時印發(fā)了“院發(fā)20XX2號關于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設備（器械）和物資集中采購實施方案的通知”，完善了協(xié)議外供貨品種的補充協(xié)議的簽訂工作，補充協(xié)議的很多產(chǎn)品在20XX年度的基礎上打了不同的折扣。做到了盡量節(jié)約成本，保質(zhì)保量保證所需物資的正常供應，滿足了臨床需求。20XX年共簽訂29家供貨企業(yè)的供貨協(xié)議。醫(yī)療設備

6、的購置，根據(jù)各科室填寫的醫(yī)療設備購置申請單及可行性論證報告，設備物資科每季度進行匯總，上報分管領導組織召開醫(yī)學裝備管理委員會會議決定購置與否。同意購置的設備由醫(yī)療設備（器械）采購小組按規(guī)范程序進行采購。 設備物資科 20XX年4月篇三：采購部整改措施_模版 采購部整改計劃 為進一步加強采購部的工作、規(guī)范采購部工作程序，現(xiàn)關于采購部供應商管理工作作如下整改：二、供應商管理針對現(xiàn)有供應商進行資料的審核，做好供應商檔案，并針對各類別供應商選擇相應的備選供應商，確保發(fā)現(xiàn)供應商出現(xiàn)問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應商進行評審，如供應商在送菜過程中不遵守時間，對供應商進行直接經(jīng)濟處罰。如供應商出現(xiàn)問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應處理（如扣款、延遲貨款），嚴重者則申請更換供應商。將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對詢價、比價的資料及時進行存檔，對有異