建筑安全施工案例分析課件

1、建筑安全施工案例分析,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,2016年X月X日18:45時(shí)，某項(xiàng)目部在進(jìn)行TBM連接洞洞室開(kāi)挖測(cè)量作業(yè)時(shí)，發(fā)生洞頂巖石突然墜落，擊中正在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查的項(xiàng)目副經(jīng)理錢某，導(dǎo)致1人死亡、一臺(tái)全站儀報(bào)廢的安全事故。 一、項(xiàng)目部概況 （一）組織機(jī)構(gòu) 某項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由三公司任命，設(shè)置5人，分,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,別為項(xiàng)目經(jīng)理潭某、項(xiàng)目書記李某（未任命文件）、常務(wù)經(jīng)理王某、安全經(jīng)理宏某、項(xiàng)目總工程師吳某，而項(xiàng)目部管理實(shí)際是由王某全面履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 管理部門設(shè)置6個(gè)，分別為商務(wù)法務(wù)部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部，各部門負(fù)責(zé)人

2、由項(xiàng)目部推薦，2016年X月X日上級(jí)單位考核后任命。事故發(fā)生時(shí)實(shí)際工程管理部（含技術(shù)管理部）負(fù)責(zé)人羅某、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,人趙某。 事故發(fā)生時(shí)，作業(yè)層設(shè)置有洞挖施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)、混凝土拌合站及其他附屬作業(yè)隊(duì)。 （二）工作面情況 項(xiàng)目部主要工作為隧洞開(kāi)挖、支護(hù)和混凝土襯砌。洞挖大部分為類和IV類圍巖，支洞采用全斷面開(kāi)挖、主洞及TBM洞室采取分層分區(qū)鉆爆法施工，中心搗槽及周邊光爆開(kāi)挖成型，及時(shí)錨網(wǎng)噴護(hù),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,當(dāng)遇到不良地質(zhì)段時(shí)，采取超前錨固，一掘一支護(hù)，爆破后立即噴混凝土封閉巖面，出渣后，再打錨桿、掛網(wǎng)、噴混凝土，必要時(shí)設(shè)置鋼拱

3、架（或格柵支架）支撐。遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測(cè)、緊襯砌”的施工原則，及時(shí)施作初期支護(hù)，盡量減少圍巖暴露時(shí)間確保施工安全。 事故發(fā)生時(shí)，施工支洞與TBM主洞連接段拱頂欠挖（按開(kāi)挖施工方案施工），錨桿、鋼拱架支護(hù)不具,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,備實(shí)施條件，受地質(zhì)斷層帶及裂隙水等綜合影響，局部圍巖不穩(wěn)定。 二、事故經(jīng)過(guò)及應(yīng)急處置情況 （一）事故經(jīng)過(guò) X月X日17:45時(shí)，項(xiàng)目部2名測(cè)量人員對(duì)主洞室上游K4+720進(jìn)行斷面測(cè)量放樣，儀器架設(shè)在K4+733.5左右，項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)錢某、宏某對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，錢某向技術(shù)員白某詢問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況時(shí)，在K4,建筑安全施工案例

4、分析,安全事故分析,733.5洞室左側(cè)拱頂瞬間掉下一塊完整的片石（片石約2.3米，寬1.5米，厚0.3米），將錢某擊中壓到石塊下。 （二）應(yīng)急救援過(guò)程 事故發(fā)生后，17:49時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員白某立即通知項(xiàng)目部書記李某，李某接到事故電話后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理王某，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并將有關(guān)情況上報(bào)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宏某立即組織姚某、下游作業(yè)人員進(jìn)行施救,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,17:51分現(xiàn)場(chǎng)施救人員將錢某從石塊下救出,讓其平躺在地上，將衣服蓋在身上保暖，不停的呼喚錢某的名字。 17:52時(shí)，項(xiàng)目部值班車輛及救援人員進(jìn)洞救援，同時(shí)與鄉(xiāng)“120”取得聯(lián)系。 17:55時(shí)，書記李某帶著新AXXX 皮卡車

5、及救援人員劉某、丁某、劉某到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，合力將錢某平抬入車內(nèi)，為避免車輛晃動(dòng)，增加傷者的疼痛，車內(nèi),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,救援人員用自己的身體托住傷者。于18:01時(shí)駛出洞口，送往鄉(xiāng)急救中心。 18:22時(shí)，錢某在鄉(xiāng)急救中心進(jìn)行急救，醫(yī)生對(duì)傷者采取注入強(qiáng)心針，進(jìn)行人工復(fù)舒等急救措施。 18:50時(shí)，因鄉(xiāng)急救中心醫(yī)療客觀條件有限，派出2名醫(yī)生監(jiān)護(hù)由鄉(xiāng)急救中心“120”車緊急轉(zhuǎn)送縣醫(yī)院。 20:10左右，經(jīng)縣醫(yī)院診斷錢某已無(wú)生命體征,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,三）事故善后情況 1.人員傷亡后支出的費(fèi)用1.68萬(wàn)元。 2.善后處理費(fèi)用：約110萬(wàn)元。 3.財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：全站儀

6、一臺(tái)7.4萬(wàn)元。 截止2016年4月1日。 二、事故原因及性質(zhì) 根據(jù)查看現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)詢當(dāng)事人和調(diào)閱檔案資料初步分析事故原因如下,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）直接原因 施工支洞與TBM主洞連接段拱頂欠挖（按開(kāi)挖施工方案施工），錨桿、鋼拱架不具備實(shí)施條件，受地質(zhì)斷層帶及裂隙水等綜合影響，局部圍巖不穩(wěn)定，沿裂隙面掉塊，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。 （二）間接原因 1.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不全。項(xiàng)目部對(duì)洞室開(kāi)挖可能發(fā)生坍塌區(qū)域辨識(shí)不清晰，未將坍塌區(qū)域列為重大危,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 2.洞挖及支護(hù)施工方案執(zhí)行落實(shí)不到位。 3.安全技術(shù)交底不符合工程技術(shù)管理規(guī)定。項(xiàng)目部

7、實(shí)際上是由安全分管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人只對(duì)施工人員進(jìn)行交底，未對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。 4.日常安全檢查不到位。項(xiàng)目部對(duì)未支護(hù)、破碎不穩(wěn)定圍巖的安全檢查流于形式，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,采取預(yù)防措施。 5.安全培訓(xùn)教育不到位。對(duì)高黑云母石英片巖特性缺乏相關(guān)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)淡薄，在圍巖不穩(wěn)定且沒(méi)有進(jìn)行支護(hù)條件下，仍在坍塌區(qū)域下方施工。 四、事故性質(zhì) 經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，此次事故為責(zé)任事故（一般II類）。 五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）對(duì)事故單位的處理 依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定附錄3安全事故處理標(biāo)準(zhǔn)一覽表一般事故（II類）處罰標(biāo)

8、準(zhǔn)，事故調(diào)查組建議對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出如下處理意見(jiàn)： 1.項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理王某，實(shí)際履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，作為主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”不到位，未保證安全生產(chǎn)條件，對(duì)該起事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣減個(gè)人上年度收入的10%（10-30%）,并通,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,報(bào)批評(píng)。 2.項(xiàng)目部黨支部書記李某，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)監(jiān)督不到位，對(duì)該起事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣減個(gè)人上年度收入的10%（10-30%），并通報(bào)批評(píng)。 3.項(xiàng)目部副經(jīng)理宏某，未按照專項(xiàng)方案組織生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，保障生產(chǎn)安全工作落實(shí)不到位，對(duì)該起事故負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣減個(gè)人上年度收入的20%（20,建筑安全

9、施工案例分析,安全事故分析,4.項(xiàng)目部總工程師吳某，督促指導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)方案交底、檢查專項(xiàng)方案落實(shí)不到位，對(duì)該起事故負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣減上年度收入20%。 5.項(xiàng)目部工程管理部（含技術(shù)管理部）做為專項(xiàng)技術(shù)方案具體編制、交底和實(shí)施管理部門，部門負(fù)責(zé)人羅某對(duì)該起事故負(fù)直接管理責(zé)任，扣減上年度個(gè)人收入3%（2-4%）。 6.項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部做為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查專職部門，部門負(fù)責(zé)人劉某對(duì)該起事故負(fù)直接監(jiān),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,督管理責(zé)任，扣減上年度個(gè)人收入3%(2-4%)。 7.項(xiàng)目部安全員張某，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全檢查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)該起事故負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，扣減上年度個(gè)人收入2%(2-4%)。 六、整改措施 項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)專題會(huì)，按照事故處理“四不放過(guò)”原則，舉一反三，深刻汲取教訓(xùn)，建議做好以下工作,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí) 牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，做到不安全不生產(chǎn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”建設(shè)。細(xì)化崗位安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。 （二）加強(qiáng)隱患排查治理 對(duì)工程所有施工部位進(jìn)行地毯式排查，重新辨識(shí)危險(xiǎn)源，查找事故隱患，采取有效措施控制安全風(fēng)險(xiǎn),建筑安