建筑安全施工案例分析課件

1、建筑安全施工案例分析,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,2016年X月X日18:45時，某項目部在進行TBM連接洞洞室開挖測量作業(yè)時，發(fā)生洞頂巖石突然墜落，擊中正在對施工現(xiàn)場巡查的項目副經(jīng)理錢某，導致1人死亡、一臺全站儀報廢的安全事故。 一、項目部概況 （一）組織機構 某項目部領導班子由三公司任命，設置5人，分,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,別為項目經(jīng)理潭某、項目書記李某（未任命文件）、常務經(jīng)理王某、安全經(jīng)理宏某、項目總工程師吳某，而項目部管理實際是由王某全面履行項目經(jīng)理職責。 管理部門設置6個，分別為商務法務部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、機電物資部、財務部、綜合管理部，各部門負責人

2、由項目部推薦，2016年X月X日上級單位考核后任命。事故發(fā)生時實際工程管理部（含技術管理部）負責人羅某、安全質(zhì)量環(huán)保部負責,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,人趙某。 事故發(fā)生時，作業(yè)層設置有洞挖施工隊、支護施工隊、混凝土拌合站及其他附屬作業(yè)隊。 （二）工作面情況 項目部主要工作為隧洞開挖、支護和混凝土襯砌。洞挖大部分為類和IV類圍巖，支洞采用全斷面開挖、主洞及TBM洞室采取分層分區(qū)鉆爆法施工，中心搗槽及周邊光爆開挖成型，及時錨網(wǎng)噴護,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,當遇到不良地質(zhì)段時，采取超前錨固，一掘一支護，爆破后立即噴混凝土封閉巖面，出渣后，再打錨桿、掛網(wǎng)、噴混凝土，必要時設置鋼拱

3、架（或格柵支架）支撐。遵循“管超前、嚴注漿、短進尺、強支護、快封閉、勤量測、緊襯砌”的施工原則，及時施作初期支護，盡量減少圍巖暴露時間確保施工安全。 事故發(fā)生時，施工支洞與TBM主洞連接段拱頂欠挖（按開挖施工方案施工），錨桿、鋼拱架支護不具,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,備實施條件，受地質(zhì)斷層帶及裂隙水等綜合影響，局部圍巖不穩(wěn)定。 二、事故經(jīng)過及應急處置情況 （一）事故經(jīng)過 X月X日17:45時，項目部2名測量人員對主洞室上游K4+720進行斷面測量放樣，儀器架設在K4+733.5左右，項目部值班領導錢某、宏某對現(xiàn)場進行巡查，錢某向技術員白某詢問施工現(xiàn)場的情況時，在K4,建筑安全施工案例

4、分析,安全事故分析,733.5洞室左側拱頂瞬間掉下一塊完整的片石（片石約2.3米，寬1.5米，厚0.3米），將錢某擊中壓到石塊下。 （二）應急救援過程 事故發(fā)生后，17:49時現(xiàn)場技術員白某立即通知項目部書記李某，李某接到事故電話后，報告項目經(jīng)理王某，立即啟動應急預案，并將有關情況上報。同時，現(xiàn)場宏某立即組織姚某、下游作業(yè)人員進行施救,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,17:51分現(xiàn)場施救人員將錢某從石塊下救出,讓其平躺在地上，將衣服蓋在身上保暖，不停的呼喚錢某的名字。 17:52時，項目部值班車輛及救援人員進洞救援，同時與鄉(xiāng)“120”取得聯(lián)系。 17:55時，書記李某帶著新AXXX 皮卡車

5、及救援人員劉某、丁某、劉某到達事故現(xiàn)場，合力將錢某平抬入車內(nèi)，為避免車輛晃動，增加傷者的疼痛，車內(nèi),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,救援人員用自己的身體托住傷者。于18:01時駛出洞口，送往鄉(xiāng)急救中心。 18:22時，錢某在鄉(xiāng)急救中心進行急救，醫(yī)生對傷者采取注入強心針，進行人工復舒等急救措施。 18:50時，因鄉(xiāng)急救中心醫(yī)療客觀條件有限，派出2名醫(yī)生監(jiān)護由鄉(xiāng)急救中心“120”車緊急轉送縣醫(yī)院。 20:10左右，經(jīng)縣醫(yī)院診斷錢某已無生命體征,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,三）事故善后情況 1.人員傷亡后支出的費用1.68萬元。 2.善后處理費用：約110萬元。 3.財產(chǎn)損失價值：全站儀

6、一臺7.4萬元。 截止2016年4月1日。 二、事故原因及性質(zhì) 根據(jù)查看現(xiàn)場、問詢當事人和調(diào)閱檔案資料初步分析事故原因如下,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）直接原因 施工支洞與TBM主洞連接段拱頂欠挖（按開挖施工方案施工），錨桿、鋼拱架不具備實施條件，受地質(zhì)斷層帶及裂隙水等綜合影響，局部圍巖不穩(wěn)定，沿裂隙面掉塊，是導致事故發(fā)生的直接原因。 （二）間接原因 1.重大危險源辨識不全。項目部對洞室開挖可能發(fā)生坍塌區(qū)域辨識不清晰，未將坍塌區(qū)域列為重大危,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,險源進行重點監(jiān)控。 2.洞挖及支護施工方案執(zhí)行落實不到位。 3.安全技術交底不符合工程技術管理規(guī)定。項目部

7、實際上是由安全分管領導及安全部門負責人只對施工人員進行交底，未對項目部相關管理人員進行交底。 4.日常安全檢查不到位。項目部對未支護、破碎不穩(wěn)定圍巖的安全檢查流于形式，未及時發(fā)現(xiàn)隱患,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,采取預防措施。 5.安全培訓教育不到位。對高黑云母石英片巖特性缺乏相關知識，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，在圍巖不穩(wěn)定且沒有進行支護條件下，仍在坍塌區(qū)域下方施工。 四、事故性質(zhì) 經(jīng)調(diào)查認定，此次事故為責任事故（一般II類）。 五、責任認定及處理建議,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）對事故單位的處理 依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定附錄3安全事故處理標準一覽表一般事故（II類）處罰標

8、準，事故調(diào)查組建議對相關責任人提出如下處理意見： 1.項目部常務副經(jīng)理王某，實際履行項目經(jīng)理職責，作為主要負責人，落實安全生產(chǎn)“四個責任體系”不到位，未保證安全生產(chǎn)條件，對該起事故負主要領導責任，扣減個人上年度收入的10%（10-30%）,并通,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,報批評。 2.項目部黨支部書記李某，對安全生產(chǎn)管理工作落實監(jiān)督不到位，對該起事故負主要領導責任，扣減個人上年度收入的10%（10-30%），并通報批評。 3.項目部副經(jīng)理宏某，未按照專項方案組織生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)各項措施，保障生產(chǎn)安全工作落實不到位，對該起事故負重要領導責任，扣減個人上年度收入的20%（20,建筑安全

9、施工案例分析,安全事故分析,4.項目部總工程師吳某，督促指導專項技術方案交底、檢查專項方案落實不到位，對該起事故負重要領導責任，扣減上年度收入20%。 5.項目部工程管理部（含技術管理部）做為專項技術方案具體編制、交底和實施管理部門，部門負責人羅某對該起事故負直接管理責任，扣減上年度個人收入3%（2-4%）。 6.項目部安全質(zhì)量環(huán)保部做為現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查專職部門，部門負責人劉某對該起事故負直接監(jiān),建筑安全施工案例分析,安全事故分析,督管理責任，扣減上年度個人收入3%(2-4%)。 7.項目部安全員張某，現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全檢查不到位，未及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對該起事故負直接監(jiān)督責任，扣減上年度個人收入2%(2-4%)。 六、整改措施 項目部應組織召開專題會，按照事故處理“四不放過”原則，舉一反三，深刻汲取教訓，建議做好以下工作,建筑安全施工案例分析,安全事故分析,一）加強安全生產(chǎn)責任制落實 牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，做到不安全不生產(chǎn)。以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)“四個責任體系”建設。細化崗位安全責任，層層簽訂責任書，把安全生產(chǎn)責任落實到各個環(huán)節(jié)和崗位。 （二）加強隱患排查治理 對工程所有施工部位進行地毯式排查，重新辨識危險源，查找事故隱患，采取有效措施控制安全風險,建筑安